團(tuán)隊(duì)建設(shè)必備的理念

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)統(tǒng)一

　　團(tuán)隊(duì)需五個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的目標(biāo)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。

統(tǒng)一的目標(biāo)

　　目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。

統(tǒng)一的思想

　　如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。

統(tǒng)一的規(guī)則

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會(huì)不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。

統(tǒng)一的行動(dòng)

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。

統(tǒng)一的聲音

　　團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開會(huì)不說，會(huì)后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓(xùn)過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動(dòng)大家在會(huì)上激烈的爭吵，甚至可以和總經(jīng)理爭吵，但會(huì)上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。

成功團(tuán)隊(duì)的四大特征

凝聚力

　　成大業(yè)的孫中山、毛澤東，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨(dú)特的能力。我們跟隨一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是希望他能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，結(jié)合眾人的力量，營造一個(gè)未來！正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史。試想如果團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)離你，甚至因?yàn)槟愕难孕凶屗麄兪�望而放棄�?duì)事業(yè)的追求，你還會(huì)成功嗎？

合作

　　大海是由無數(shù)的水滴組成的，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。21世紀(jì)，個(gè)人敵不過團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功是暫時(shí)的，而團(tuán)隊(duì)的成功才是永久的。直銷團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個(gè)人能力再強(qiáng)，沒有隊(duì)友的配合也無法取勝。打比賽時(shí)5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)體，有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

組織無我

　　直銷事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，集體的事業(yè)，個(gè)人的力量是有限的。成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，每個(gè)成員一定要明白，團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個(gè)人的利益和目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中如果人人只想照顧自己的利益，這個(gè)組織一定會(huì)崩潰，團(tuán)隊(duì)沒有了，個(gè)人的目標(biāo)自然也實(shí)現(xiàn)不了。既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，就應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是靠這種組織無我的精神達(dá)成的。

士氣

　　沒有士氣的團(tuán)隊(duì)，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團(tuán)隊(duì)，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進(jìn)中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰(zhàn)爭掀開了新的一頁。直銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是充滿士氣、昂首向前的團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素

優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有如下素養(yǎng)： 　　一、品德高。 　　品德即人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來一個(gè)又一個(gè)成功。 　　二、能力強(qiáng)。 　　要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效的平臺(tái)上，這個(gè)企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業(yè)績，只有在能力、業(yè)績上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個(gè)負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實(shí)干型的。 　　三、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。 　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何僅僅依靠組織授予的職權(quán)來去管理下屬，這個(gè)是治標(biāo)不治本的，通過組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但通過“領(lǐng)導(dǎo)”的方式，也就是通過個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。

共同的事業(yè)愿景

　　共同的事業(yè)遠(yuǎn)景，包括如下方面： 　　一、找到組織存在的價(jià)值和意義。 　　人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點(diǎn)什么，一個(gè)找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。 　　二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任。 　　為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)遠(yuǎn)景或者使命，團(tuán)隊(duì)成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)責(zé)任，明確了各自的職責(zé)，大家齊心協(xié)力，才能更好地達(dá)成組織的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

　　清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，包括如下要素： 　　一、制定組織的經(jīng)營目標(biāo) 　　二、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)

互補(bǔ)的成員類型

　　互補(bǔ)的成員類型，包括如下兩點(diǎn) ： 　　一、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)。 　　團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)，就象這個(gè)世界有男有女，方為和諧一樣，一個(gè)組織的成員個(gè)性類型，一定是互補(bǔ)型的，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成為“爭吵”的平臺(tái)，或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。 　　二、能力互補(bǔ)。 　　戰(zhàn)國時(shí)期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。

合理的激勵(lì)考核

　　合理的激勵(lì)考核包括如下方面： 　　一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。 　　在具備競爭力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。 　　二、團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。 　　獎(jiǎng)勵(lì)是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個(gè)性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵(lì)，

系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升

　　系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，包括如下方面： 　　一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 　　知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型組織，保持決策的先進(jìn)性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會(huì)“僵死”，才會(huì)實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，這種學(xué)習(xí)型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個(gè)人要有有一種學(xué)習(xí)的動(dòng)力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動(dòng)力”。 　　二、打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。 　　作為組織要想方設(shè)法，為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

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下面是更多關(guān)于如何管理團(tuán)隊(duì)的問答

如何有效管理團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)管理的4條核心秘訣

如何有效管理團(tuán)隊(duì)

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如何有效的管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理的4條核心秘訣

怎樣才能有效的管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

一、如何團(tuán)隊(duì)管理必須做的事

1、搞清楚誰是你的客戶！

2、客戶和領(lǐng)導(dǎo)交待的事，要及時(shí)回復(fù)，要有結(jié)果（結(jié)果、解決方案、有時(shí)間點(diǎn)的計(jì)劃、存在問題、需要的說明等）。

3、完成任務(wù)，支援業(yè)務(wù)部門和內(nèi)部客戶，完成與業(yè)務(wù)捆綁的考核指標(biāo)(KPI)。

4、專業(yè)化、職業(yè)化，遵循公司和部門的工作流程。

5、不拖后腿。

二、如何團(tuán)隊(duì)管理，做能做的事

1、交流：了解客戶需求，了解同伴做事意義，了解同伴能力；讓客戶和同伴了解你，你所做事情的意義、進(jìn)展、成果，還有你的能力。

2、善用交流手段：想一想是走過去，還是OA短信，還是打電話，還是Email，還是開會(huì)；是開大會(huì)，還是開小會(huì)？

3、主動(dòng)做事：發(fā)揮主動(dòng)，想客戶所未想，但避免孤軍深入。

4、向同伴多走一步！向同伴伸出你的手！使流程真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來，不互相踢皮球。

5、做小事，不做“大事”：先做自己能做的；再做少數(shù)人配合做的事；讓對(duì)方看到利益后，最后推動(dòng)最難推動(dòng)的環(huán)節(jié)。讓大家知道「跟著你有肉吃」。

6、做廣交朋友的事：做自己不費(fèi)很大力氣，但同伴或兄弟部門有好處的事。

7、做“無人地帶”的事情：做沒人做、你能做、并且有意義的事。

8、做團(tuán)隊(duì)能做的事：自己所在團(tuán)隊(duì)能做的事；兄弟部門有好處的事、能做的事（兄弟部門不麻煩的事）。

9、提升自身能力和團(tuán)隊(duì)能力：內(nèi)部自我培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)；實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)，并分享給大家。

三、如何團(tuán)隊(duì)管理，創(chuàng)造條件做以前不能做的事

1、自己先行一小步：用實(shí)例培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和兄弟部門；從前面拉兄弟們一起。

2、1+1>2：發(fā)揮群體智慧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，“三個(gè)臭皮匠能頂諸葛亮”。

3、雙贏合作：做需要雙方努力的事，和兄弟部門，和合作伙伴。多想想對(duì)對(duì)方有什么好處。

4、借用專家和優(yōu)秀人才的大腦，專家在內(nèi)也在外，但注意保守公司秘密。

四、如何團(tuán)隊(duì)管理，不做沒意義的事，不做沒效率的事

1、不無謂焦慮。事情分三類：你能控制的，你能影響的，你不能影響的。你不能影響的事，把它們當(dāng)作你做事的邊界條件，“帶著鐐銬跳舞”。

2、不橫加指責(zé)。

3、不踢皮球。問題可能是對(duì)方的問題，但首先是團(tuán)隊(duì)的問題，團(tuán)隊(duì)的問題就是你的問題。這時(shí)想想你能如何幫助解決這個(gè)問題，向同伴伸出你的手！

如何做好團(tuán)隊(duì)管理？

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如何有效管理團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)管理的4條核心秘訣

如何有效管理團(tuán)隊(duì)?麻煩告訴我

團(tuán)隊(duì)建設(shè)必備的理念團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5個(gè)統(tǒng)一　　團(tuán)隊(duì)需做到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的聲音。統(tǒng)一的目標(biāo)　　目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的第一步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作。統(tǒng)一的思想　　如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。統(tǒng)一的規(guī)則　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒有設(shè)定底線，大家就會(huì)不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。統(tǒng)一的行動(dòng)　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一的聲音　　團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開會(huì)不說，會(huì)后亂說，當(dāng)面一套，背后一套。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)大大的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓(xùn)過的一家美資企業(yè)做得非常好，他們的管理層推動(dòng)大家在會(huì)上激烈的爭吵，甚至可以和總經(jīng)理爭吵，但會(huì)上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。成功團(tuán)隊(duì)的四大特征凝聚力　　成大業(yè)的孫中山、毛澤東，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨(dú)特的能力。我們跟隨一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是希望他能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，結(jié)合眾人的力量，營造一個(gè)未來！正是這種凝聚力，在創(chuàng)造著人類的歷史。試想如果團(tuán)隊(duì)成員遠(yuǎn)離你，甚至因?yàn)槟愕难孕凶屗麄兪�望而放棄�?duì)事業(yè)的追求，你還會(huì)成功嗎？合作　　大海是由無數(shù)的水滴組成的，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。21世紀(jì)，個(gè)人敵不過團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功是暫時(shí)的，而團(tuán)隊(duì)的成功才是永久的。直銷團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個(gè)人能力再強(qiáng)，沒有隊(duì)友的配合也無法取勝。打比賽時(shí)5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)體，有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。組織無我　　直銷事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，集體的事業(yè)，個(gè)人的力量是有限的。成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，每個(gè)成員一定要明白，團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個(gè)人的利益和目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中如果人人只想照顧自己的利益，這個(gè)組織一定會(huì)崩潰，團(tuán)隊(duì)沒有了，個(gè)人的目標(biāo)自然也實(shí)現(xiàn)不了。既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，就應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是靠這種組織無我的精神達(dá)成的。士氣　　沒有士氣的團(tuán)隊(duì)，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團(tuán)隊(duì)，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進(jìn)中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰(zhàn)爭掀開了新的一頁。直銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是充滿士氣、昂首向前的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)　　組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有如下素養(yǎng)： 　　一、品德高。 　　品德即人才，一個(gè)優(yōu)秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領(lǐng)袖，可以帶領(lǐng)大家克服困難，迎來一個(gè)又一個(gè)成功。 　　二、能力強(qiáng)。 　　要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效的平臺(tái)上，這個(gè)企業(yè)或者組織優(yōu)選出來的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業(yè)績，只有在能力、業(yè)績上，而不是學(xué)歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個(gè)負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發(fā)展起來而屬于實(shí)干型的。 　　三、多領(lǐng)導(dǎo)，少管理。 　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，如何僅僅依靠組織授予的職權(quán)來去管理下屬，這個(gè)是治標(biāo)不治本的，通過組織授權(quán)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基礎(chǔ)，但通過“領(lǐng)導(dǎo)”的方式，也就是通過個(gè)人內(nèi)在涵養(yǎng)提升，展現(xiàn)自己的嚴(yán)于律己、率先垂范等等人格魅力，才能擯棄由于通過組織授權(quán)而采取“高壓管理”帶來的缺乏人性化的弊端。共同的事業(yè)愿景　　共同的事業(yè)遠(yuǎn)景，包括如下方面： 　　一、找到組織存在的價(jià)值和意義。 　　人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點(diǎn)什么，一個(gè)找不到活著理由的人，注定猶如行尸走肉，而空虛度過一生。 　　二、實(shí)現(xiàn)事業(yè)的組織分工與責(zé)任。 　　為了達(dá)成企業(yè)的事業(yè)遠(yuǎn)景或者使命，團(tuán)隊(duì)成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔(dān)的事業(yè)責(zé)任，明確了各自的職責(zé)，大家齊心協(xié)力，才能更好地達(dá)成組織的長遠(yuǎn)規(guī)劃。清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)　　清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，包括如下要素： 　　一、制定組織的經(jīng)營目標(biāo) 　　二、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)互補(bǔ)的成員類型　　互補(bǔ)的成員類型，包括如下兩點(diǎn) ： 　　一、團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)。 　　團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性互補(bǔ)，就象這個(gè)世界有男有女，方為和諧一樣，一個(gè)組織的成員個(gè)性類型，一定是互補(bǔ)型的，性格都較強(qiáng)、或者都較弱，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成為“爭吵”的平臺(tái)，或者讓團(tuán)隊(duì)成為“綿羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。 　　二、能力互補(bǔ)。 　　戰(zhàn)國時(shí)期平原君趙勝，為何能夠順利解除“邯鄲之圍”，跟其所養(yǎng)擁有各類能力的“門客”有關(guān)。合理的激勵(lì)考核　　合理的激勵(lì)考核包括如下方面： 　　一、建立合理而有挑戰(zhàn)性的薪酬考核體系。 　　在具備競爭力的前提下，按貢獻(xiàn)大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業(yè)。 　　二、團(tuán)隊(duì)組織建立階段，要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲治。 　　獎(jiǎng)勵(lì)是激揚(yáng)人性，懲治是壓抑個(gè)性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須采取多正面激勵(lì)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升　　系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升，包括如下方面： 　　一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 　　知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)決定未來。只有打造學(xué)習(xí)型組織，保持決策的先進(jìn)性、前瞻性，企業(yè)的流程才不會(huì)“僵死”，才會(huì)實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的活力”，這種學(xué)習(xí)型組織，一定是自上而下的，組織成員每一個(gè)人要有有一種學(xué)習(xí)的動(dòng)力與渴望，確保讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)的“驅(qū)動(dòng)力”。 　　二、打造學(xué)習(xí)型個(gè)人。 　　作為組織要想方設(shè)法，為團(tuán)隊(duì)個(gè)人提供學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)，打造學(xué)習(xí)的良好氛圍。]