想要做好招聘工作先得明確做好準(zhǔn)，通俗來講快速招聘到合適好招聘工作的前提，而不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，想要做好招聘工作，必須要采用符合時(shí)代需求的招聘方式。做HR的朋友一定都知道，企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中效率最低的就是面試，想要提高招聘環(huán)節(jié)的工作效率，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)手段發(fā)起對(duì)傳統(tǒng)招聘方式革命很有必要。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不成熟之前，企業(yè)更多會(huì)采用線下面對(duì)面招聘的方式，好處是能通過面對(duì)面交流對(duì)候選人進(jìn)行直觀的考察，但這種招聘方式受地域限制、流程環(huán)節(jié)冗雜等影響，招聘效率較低�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代想要建立完整、高效的招聘體系，遠(yuǎn)程招聘是一種新的方式。相對(duì)于傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘方式，在線視頻招聘有擴(kuò)大人才邊界、優(yōu)化面試流程、可量化反饋工具、精準(zhǔn)把握真實(shí)用人需求等優(yōu)勢(shì)。

擴(kuò)大招聘地理范圍

將之前企業(yè)招聘范圍從本地區(qū)擴(kuò)展至全國甚至海外，無需到場(chǎng)即可高清“面對(duì)面”面試，面試官遠(yuǎn)程即可看到面試者精神風(fēng)貌，在回答面試問題時(shí)準(zhǔn)確觀察面試者反應(yīng)，得出面試結(jié)果。

跨部門協(xié)作

面試需要用人部門、人力資源部門、高層領(lǐng)導(dǎo)等相互配合，全面評(píng)估面試者素質(zhì)。之前相互配合，評(píng)估周期長(zhǎng)，容易造成人才被其他用人單位預(yù)定，現(xiàn)在可以同步無縫進(jìn)行，搶先預(yù)留人才。

低成本招聘

對(duì)于國際化招聘或者校招，招聘人員不用異地出差，遠(yuǎn)程直接搞定，手機(jī)小程序/App直接遠(yuǎn)程接入，節(jié)省差旅成本。如果搭配硬件智能終端，不僅遠(yuǎn)程招聘可以用，在日常會(huì)議、溝通協(xié)作、企業(yè)直播中也可以使用，一端多用，在提效的同時(shí)節(jié)省成本。

全流媒體互動(dòng)

還原招聘現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)互動(dòng)，包含電子白板、在線文檔分享，還可以實(shí)現(xiàn)面試題掃碼回答，在線判題并統(tǒng)計(jì)結(jié)果。除此之外，還可以提供同聲傳譯、人臉識(shí)別，幫助本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨語言快速溝通，同時(shí)識(shí)別標(biāo)記人名，避免記不住人名的尷尬。

精準(zhǔn)把握真實(shí)用人需求

很多業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)面試完后一句不合適就把HR打發(fā)了，招聘官無法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)部門真實(shí)用人需求，致使不匹配類型候選人的重復(fù)邀約的情況出現(xiàn)，造成時(shí)間、人力成本的浪費(fèi)。云視頻會(huì)議系統(tǒng)支持全程錄屏，HR可以回看整個(gè)面試過程，準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和真實(shí)用人需求，以便精確、快速的匹配合適的候選人。系統(tǒng)還能自動(dòng)生成文字版面試記錄，連同簡(jiǎn)歷、個(gè)人基本信息等資料打包保存，做成精細(xì)化的人才檔案。

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)日常生活的改造基本完成，效率更高、體驗(yàn)更好的線上應(yīng)用逐漸顛覆傳統(tǒng)的線下場(chǎng)景。招聘亦如此，傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代需求，在線視頻招聘取締它只是時(shí)間問題。小魚易連作為全球領(lǐng)先的云視頻會(huì)議解決方案提供商，是比較早、比較深度開發(fā)遠(yuǎn)程招聘應(yīng)用場(chǎng)景的廠商，使用遠(yuǎn)程招聘系統(tǒng)除了大大提高企業(yè)的招聘效率外，還能降低招聘運(yùn)營成本，何樂而不為呢。

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下面是更多關(guān)于如何招人的問答

怎樣做好招聘

1.有準(zhǔn)備好人才招聘工作，充實(shí)的

準(zhǔn)備工作必不可少。HR招聘專員要做好

以下幾個(gè)方面的充分準(zhǔn)備：1招聘需求的明確

和崗位相關(guān)細(xì)則要求準(zhǔn)備。根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)

營計(jì)劃及擬定的年、季、月度招聘計(jì)劃制…

2.招聘中三大細(xì)節(jié)掌控細(xì)節(jié)1有效簡(jiǎn)歷的篩

選。招聘信息發(fā)布出去后，收到的電子或紙制

簡(jiǎn)歷與在招聘會(huì)上收到的簡(jiǎn)歷統(tǒng)一進(jìn)行匯.…

3.招聘結(jié)束后四項(xiàng)重要工作招聘結(jié)束后，有四項(xiàng)

重要工作都是需要HR去組織或親自完成的… 本回答被網(wǎng)友采納

企業(yè)如何做好招聘

可以從如下方面做起：

做作流程

要想做好人員招聘工流程最重要， 人源部門的業(yè)績(jī)出自所招聘人員的工作表現(xiàn)及人力資源的及時(shí)性上，流程不對(duì)或不好，工作時(shí)會(huì)錯(cuò)誤百出，導(dǎo)致適合的人員招不到，或者無法發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者是否適合等情況出現(xiàn)，所以要做好人力資源工作，首先要有明確的招聘流程，然后根據(jù)工作的實(shí)際情況，不斷地完善、改進(jìn)。這樣工作中就會(huì)有明確的標(biāo)準(zhǔn)及參照，招聘工作要流程化制度化。

二、做好日常工作管理

日常管理是做好人力資源的主體工作，需要制定程式化的工作內(nèi)容，這些工作內(nèi)容是不變的，每日需要做什么，每月需要做什么，臨時(shí)工作后需要做什么，這些是常態(tài)化工作，人力資源不能除了招聘就是解聘，還要做好在崗員工的管理工作，例如日出勤情況、員工生日，日常檢查員工工作狀態(tài)、員工培訓(xùn)等工作。流程與日常管理兩個(gè)基礎(chǔ)工作就是為了在招聘時(shí)有跡可尋，并且提升員工責(zé)任心的方法，要想做好招聘工作，內(nèi)部招聘人員就要有一雙慧眼，這點(diǎn)是靠管理提升上來的。工作隨便管，員工就會(huì)隨意干。一個(gè)紀(jì)行嚴(yán)明的部隊(duì)，才是有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。

三、招聘工作

招聘工作是人力資源部門的重點(diǎn)工作之一，也是人力資源最難的工作之一，招聘的員工好了，是所屬部門領(lǐng)導(dǎo)帶的好，員工不好了，是招聘時(shí)沒有招好。所以在面試新員工時(shí)，一定要邀請(qǐng)需求員工部門的領(lǐng)導(dǎo)一同參與。這是責(zé)任分?jǐn)偟囊环N方式。保護(hù)好自己才能更好地工作。

四、面試選址

面試實(shí)際上就是一個(gè)細(xì)節(jié)加上又一個(gè)細(xì)節(jié)的工作，選擇面試地點(diǎn)一直都是面試中容易被忽略的問題，做為應(yīng)聘者而言，公司在觀察員工的同時(shí)，員工也在觀察公司，所以建議開辟一個(gè)專門進(jìn)行面試的辦公室，地點(diǎn)要有一定的嚴(yán)肅性，要寬敞、明亮。這樣可以給求職者留下正規(guī)大公司的印象。有助于求職者擺正心態(tài)和堅(jiān)定工作的想法。

五、現(xiàn)場(chǎng)布置

與選址一樣，是容易被忽視的環(huán)節(jié)，大部份的招聘企業(yè)在面試時(shí)，原來什么樣，使用時(shí)什么樣，沒有硬性規(guī)定，實(shí)際上，現(xiàn)場(chǎng)布置的情況決定了求職者與面試官兩方面的心態(tài)，正確的布置例如，面試官要三人以上，有辦公桌椅，與求職者正面相對(duì)，距離在三米左右，求職者提供椅子，但不提供桌子，為了就是提升面試官責(zé)任心、面試心態(tài)及求職者的重視心態(tài)。人為的為求職者制造一些壓力。是考驗(yàn)求職者是否重視此份工作及求職者承壓能力的初及測(cè)試

六、面試

面試前，面試官要事先準(zhǔn)備提問稿，明確想要了解的內(nèi)容，這些內(nèi)容一定要與招聘崗位需求有關(guān)。避免面試時(shí)無話可問，或者提問的問題沒有目的性，其次要學(xué)會(huì)觀察求職者的動(dòng)態(tài)，也就是細(xì)節(jié)，是否有讓人感覺到不舒服的感覺，實(shí)際上面試工作就是一個(gè)正規(guī)的以貌取人的過程，求職者的穿著、坐姿、進(jìn)入離開時(shí)的表現(xiàn)，說話時(shí)的眼神，回答問題時(shí)的語氣及用語都是觀察的內(nèi)容。在相互之間不了解且求職者在極力掩飾不足的情況下，只能通過細(xì)節(jié)和外在形象、氣質(zhì)來觀察求職者。尤其是業(yè)務(wù)類求職者，面試官的第一項(xiàng)就是要看求職者是否有眼緣，如果第一眼就感覺很不好，那么不管如何，最好不用，因?yàn)樵诠ぷ髦�，業(yè)務(wù)類員工是接待客戶為主的，客戶不會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生深入了解的興趣的。全憑第一印象，如果印象不好，那就可能真的不好。至少說明求職者不會(huì)打造自己。就算能購接待客戶，業(yè)績(jī)也不會(huì)好多少，試問，你是客戶，在有選擇的情況下，你會(huì)找一個(gè)看起來不是很順眼的人來接待你嘛。

注意事項(xiàng)

制定招聘流程，按照流程辦事很重要，否則標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，招聘的員工也會(huì)良莠不齊。

面試時(shí)要帶需求部門領(lǐng)導(dǎo)，多給對(duì)方提問機(jī)會(huì)，如果有不同看法，可以以建議的方式溝通。

面試時(shí)，要把提問與細(xì)節(jié)觀察結(jié)合起來進(jìn)行判斷。不能回答的好就錄用，因?yàn)檎Z言可以后天培訓(xùn)，性格不能。

如何做好招聘工作

個(gè)人建議

1、篩選

A.看年限：例如畢業(yè)時(shí)間、位在職時(shí)間、每家公司工間……

B. 看專例如是否科班出身、非科班的專業(yè)相關(guān)程度……

C. 看技能：例如軟件工程師，用什么語言、在什么平臺(tái)、移動(dòng)端還是PC端、基礎(chǔ)還是架構(gòu)等等，這個(gè)需要跟業(yè)務(wù)部門仔細(xì)了解過、花時(shí)間積累一定的業(yè)務(wù)知識(shí)……

D. 看經(jīng)歷：例如做過哪些行業(yè)、哪些崗位……

2、電話溝通

A. 問現(xiàn)狀：例如求職崗位是否匹配；

B. 問區(qū)域：例如居住地址遠(yuǎn)近程度；

C. 問原因：例如跳槽頻繁的原因、城市跨度大的原因……；

D. 問事務(wù)：例如團(tuán)隊(duì)中的角色、團(tuán)隊(duì)分工的協(xié)作方式、對(duì)于主管及同事的評(píng)價(jià)……。

3、收集問題

A. 提前弄清楚招聘定位/職責(zé)/要求；

B. 不清楚的跟業(yè)務(wù)主管確認(rèn)，尤其是技能方面；

C. 精簡(jiǎn)出好的簡(jiǎn)歷給主管篩，務(wù)必是有意向的；

D. 定期成批發(fā)給主管確定面試人選，后續(xù)電話預(yù)約、匯總、跟進(jìn)；

E. 隔一段時(shí)間回顧一下不同渠道的簡(jiǎn)歷質(zhì)量、電話預(yù)約的到面效果，慢慢鑒別合作渠道、積累人才庫，并且總結(jié)影響招聘的相關(guān)因素。

4、面試跟進(jìn)

A. 用人部門需要HR參與定奪的話

a. 先與應(yīng)聘者面談，進(jìn)一步了解其是否與公司文化相匹配，不同崗位所要求的性格特質(zhì)會(huì)有差異；

b. 再與主管面談，交換點(diǎn)評(píng)意見，權(quán)衡專業(yè)程度與文化情商之間的輕重。

B. 用人部門決定復(fù)試或錄用的話

a. 復(fù)試的話，繼續(xù)協(xié)調(diào)與安排；

b. 錄用的的話，先跟主管確認(rèn)日期、薪資、工位等具體需求，再跟應(yīng)聘者明確入職時(shí)間、薪資待遇、合同及試用期、社保及公積金、入職通知（提醒體檢）等注意事項(xiàng)。

5、人才積累

對(duì)于篩選到很好的簡(jiǎn)歷、或面試到很好的人選，但一時(shí)沒能面試、或者沒能入職的，單獨(dú)標(biāo)注做好跟蹤，盡量提高轉(zhuǎn)化率。

6、其他方面

如果錄用后主管又面到更合適的：

a. 首先看更合適的與已錄用的是否相差懸殊；

b. 其次看已錄用的究竟何時(shí)到崗；

c. 然后告知更合適的晚些給其回復(fù)；

d. 如果相差并不懸殊，則已錄用的到崗后就不要再聯(lián)系更適合的了；

e. 如果相差并不懸殊，但已錄用的未到崗，則立即聯(lián)系更適合的入職；

f. 如果相差懸殊，則已錄用的到崗后先試用幾天進(jìn)一步觀察、如果能力不匹配辭退并聯(lián)系更合適的入職；

g. 如果相差懸殊，且已錄用的未到崗，則立即聯(lián)系更合適的入職。

新手HR招聘建議

第一，你要思考你要找的用人崗位一般會(huì)比較多在哪來出現(xiàn)（重點(diǎn)分析目標(biāo)人群的招聘渠道）；

第二，了解這些人員的特性（工作性質(zhì)、工作取向、工作心態(tài)），才能對(duì)癥下藥，電話邀約才能有效果；

第三，分析后去申請(qǐng)擴(kuò)展渠道（這個(gè)渠道是要結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)去做，選擇最有可能接近這類人員的招聘網(wǎng)站，招聘會(huì)，招聘報(bào)紙等等）；

第四，面試前，要多跟用人部門去聊，盡可能深入地去了解他們的業(yè)務(wù)，只有這樣才能夠保證你自己對(duì)需要招聘的崗位的職責(zé)內(nèi)容、任職要求和特點(diǎn)有清晰的了解；

第五，多向有經(jīng)驗(yàn)的同事、同行請(qǐng)教，了解自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域的招聘渠道有哪些。有足夠的簡(jiǎn)歷和候選人資源是開展招聘工作的基礎(chǔ)；

第六，有機(jī)會(huì)的話多了解管理規(guī)范的大公司在招聘上的實(shí)踐，HR咨詢行業(yè)的人才測(cè)評(píng)理論和工具。當(dāng)你能夠熟練運(yùn)用專業(yè)工具的時(shí)候，就能夠在公司內(nèi)部甚至是行業(yè)內(nèi)樹立起你的專業(yè)形象。

怎么才能做好招聘工作？

首先你要清楚的指導(dǎo)公司需要什么樣的人才，而且怎樣才能降低公司的成本，也就是你問問應(yīng)聘者期望資薪是多少，如果都符合要求就可以來試試，公司交給你，你應(yīng)該對(duì)自己有信心，加油！]

如何做好招聘

建議您讀一將出版的新書，我截取那本書里的：

社會(huì)三階層招聘的策略。

上我們探討了社會(huì)三階層擠入優(yōu)秀企業(yè)的策略，這一節(jié)我們主要談一下作為一個(gè)企業(yè)如何招聘人才。這個(gè)世界就是這么奇怪，一方面太多的人抱怨自己懷才不遇，為了找不到好工作而發(fā)愁，一方面太多的企業(yè)總裁因?yàn)檎衅覆坏饺瞬哦�發(fā)愁�？磥砻總�(gè)人對(duì)“人才”這個(gè)詞的理解是不一樣的。而社會(huì)三階層的思維模式不一樣，所以他們心中對(duì)“人才”的詮釋也是大相徑庭。高層社會(huì)的思維模式會(huì)招聘到乾坤巨匠級(jí)的人才，中層的思維模式會(huì)招聘到有一技之長(zhǎng)的人才，而基層社會(huì)的思維卻往往把平庸的人當(dāng)做人才。下面我們就看看社會(huì)三階層是用什么策略招聘人才的。

此書在網(wǎng)上免費(fèi)看，里面有許多關(guān)于吸引人才，招聘人才，留住人才，已經(jīng)知人善任的理念，很實(shí)用，也很深刻。如果您覺得受益，建議把您組織想要培養(yǎng)的員工和干部一起上網(wǎng)學(xué)習(xí)一下，對(duì)您公司業(yè)績(jī)的提升以及建立一個(gè)積極向上的企業(yè)文化有幫助。

百A度A搜： 社A會(huì)A縱A橫A學(xué) （去掉字母A） 本回答被網(wǎng)友采納

如何做好員工招聘工作

企業(yè)想要工招聘工作，必須要符合時(shí)代需求的招聘方式。做HR的朋友都知道，企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中效率最低的就是面試，想要提高招聘環(huán)節(jié)的工作效率，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)手段發(fā)起對(duì)傳統(tǒng)招聘方式革命很有必要。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不成熟之前，企業(yè)更多會(huì)采用線下面對(duì)面招聘的方式，好處是能通過面對(duì)面交流對(duì)候選人進(jìn)行直觀的考察，但這種招聘方式受地域限制、流程環(huán)節(jié)冗雜等影響，招聘效率較低�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代想要建立完整、高效的招聘體系，遠(yuǎn)程招聘是一種新的方式。相對(duì)于傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘方式，在線視頻招聘有擴(kuò)大人才邊界、優(yōu)化面試流程、可量化反饋工具、精準(zhǔn)把握真實(shí)用人需求等優(yōu)勢(shì)。

擴(kuò)大招聘地理范圍

將之前企業(yè)招聘范圍從本地區(qū)擴(kuò)展至全國甚至海外，無需到場(chǎng)即可高清“面對(duì)面”面試，面試官遠(yuǎn)程即可看到面試者精神風(fēng)貌，在回答面試問題時(shí)準(zhǔn)確觀察面試者反應(yīng)，得出面試結(jié)果。

跨部門協(xié)作

面試需要用人部門、人力資源部門、高層領(lǐng)導(dǎo)等相互配合，全面評(píng)估面試者素質(zhì)。之前相互配合，評(píng)估周期長(zhǎng)，容易造成人才被其他用人單位預(yù)定，現(xiàn)在可以同步無縫進(jìn)行，搶先預(yù)留人才。

低成本招聘

對(duì)于國際化招聘或者校招，招聘人員不用異地出差，遠(yuǎn)程直接搞定，手機(jī)小程序/App直接遠(yuǎn)程接入，節(jié)省差旅成本。如果搭配硬件智能終端，不僅遠(yuǎn)程招聘可以用，在日常會(huì)議、溝通協(xié)作、企業(yè)直播中也可以使用，一端多用，在提效的同時(shí)節(jié)省成本。

全流媒體互動(dòng)

還原招聘現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)互動(dòng)，包含電子白板、在線文檔分享，還可以實(shí)現(xiàn)面試題掃碼回答，在線判題并統(tǒng)計(jì)結(jié)果。除此之外，還可以提供同聲傳譯、人臉識(shí)別，幫助本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨語言快速溝通，同時(shí)識(shí)別標(biāo)記人名，避免記不住人名的尷尬。

精準(zhǔn)把握真實(shí)用人需求

很多業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)面試完后一句不合適就把HR打發(fā)了，招聘官無法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)部門真實(shí)用人需求，致使不匹配類型候選人的重復(fù)邀約的情況出現(xiàn)，造成時(shí)間、人力成本的浪費(fèi)。云視頻會(huì)議系統(tǒng)支持全程錄屏，HR可以回看整個(gè)面試過程，準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和真實(shí)用人需求，以便精確、快速的匹配合適的候選人。系統(tǒng)還能自動(dòng)生成文字版面試記錄，連同簡(jiǎn)歷、個(gè)人基本信息等資料打包保存，做成精細(xì)化的人才檔案。

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善和技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)日常生活的改造基本完成，效率更高、體驗(yàn)更好的線上應(yīng)用逐漸顛覆傳統(tǒng)的線下場(chǎng)景。招聘亦如此，傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代需求，在線視頻招聘取締它只是時(shí)間問題。小魚易連作為全球領(lǐng)先的云視頻會(huì)議解決方案提供商，是比較早、比較深度開發(fā)遠(yuǎn)程招聘應(yīng)用場(chǎng)景的廠商，使用遠(yuǎn)程招聘系統(tǒng)除了大大提高企業(yè)的招聘效率外，還能降低招聘運(yùn)營成本，何樂而不為呢。

我是剛剛開始做人事的，該如何做好招聘工作

這個(gè)很難說怎么能做好招聘工作了，太廣泛了。你們公司的招聘，如果有熟悉的人帶你，上手很快的，確定公司招聘的什么崗位，該崗位的要求和薪資待遇方面都需要非常熟悉，要自己心里有底知道什么樣的人能招，什么樣的人不合適。要會(huì)熟練使用招聘網(wǎng)站和簡(jiǎn)歷搜索功能，多自己做做總結(jié)，工作目的沒達(dá)到的原因，也可以跟別的同行多交流，面試時(shí)也要清楚自己需要問哪些問題，看看求職者的個(gè)人情況。招聘大概就是，信息發(fā)布，簡(jiǎn)歷篩選，邀約面試，面談了解，面試說服，成功入職了，自己一步步總結(jié)做好就行，包括怎么發(fā)布信息吸引求職者何讓求職者如約到訪面試之類的。 本回答被網(wǎng)友采納