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      如何創(chuàng)業(yè)賺錢,談?wù)勀銓?duì)創(chuàng)業(yè)的看法?

      2020-10-18 14:27閱讀(61)

      如果你想創(chuàng)業(yè),選擇項(xiàng)目最重要,也難的環(huán)節(jié),好的項(xiàng)目可以輕輕松松把錢賺到手。 很多人在選項(xiàng)目的時(shí)候,面對(duì)市場(chǎng)上眾多的項(xiàng)目不知從何下手,在看過一遍后更是迷

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      如果你想創(chuàng)業(yè),選擇項(xiàng)目最重要,也難的環(huán)節(jié),好的項(xiàng)目可以輕輕松松把錢賺到手。 很多人在選項(xiàng)目的時(shí)候,面對(duì)市場(chǎng)上眾多的項(xiàng)目不知從何下手,在看過一遍后更是迷茫,不知道哪個(gè)適合自己。現(xiàn)在創(chuàng)意禮品店行業(yè)前景非常好,。創(chuàng)意禮品店具有投資小、回報(bào)快、收益高、操作簡(jiǎn)單等特點(diǎn),非常適合初次創(chuàng)業(yè)的年輕人,是您創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。

      現(xiàn)在手工DIY,分很多種,先想好你自己的店主要重點(diǎn)放在哪個(gè)方面,比如DIY杯子店,DIY服裝店等等,這樣為你的選地址提供了方便,如果顧客群以學(xué)生為主,當(dāng)然選在學(xué)校附近等。如果是做情侶類型的話,就要出現(xiàn)在情侶多的地方!

      1.選地址,這個(gè)是比較重要的,如果地址選的好否,直接跟你的店鋪盈利額有關(guān)!建議選在人流量大的地方,當(dāng)然房租便宜點(diǎn)就更好了!

      2.多做一些宣傳,尤其是剛剛開店的時(shí)候,雖說酒香不怕巷子深,但是現(xiàn)在的社會(huì)變了,人都比較戀舊,要一個(gè)事物立馬被發(fā)現(xiàn),接受,喜歡,是一個(gè)過程,又長(zhǎng)又短。盡量以優(yōu)惠來吸引過客。

      3.貨物來源,最好是自己會(huì)做就更好了,這樣可以直接買自己做的寶貝,更能吸引顧客,另外也方便教顧客怎么做

      4.選好自己的裝修風(fēng)格以及產(chǎn)品定價(jià)。這個(gè)需要你自己多去逛逛別人的店,多了解同行的情況!

      5.為了店鋪能有自己的特色,建議招員工或者老板也可以自己去學(xué),這樣方便自己手繪優(yōu)惠海報(bào),有特色又能吸引顧客!

      6.要隨時(shí)跟進(jìn)DIY的新品,以及耐心的做好引導(dǎo)顧客的客服,讓顧客有朋友的感覺,賓至如歸的感覺最好! 祝生意興!

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      下面是更多關(guān)于如何創(chuàng)業(yè)賺錢的問答

      對(duì)創(chuàng)業(yè)的感悟,如何創(chuàng)業(yè)才能賺錢

      創(chuàng)業(yè)回歸到個(gè)人的身上個(gè)人創(chuàng)否成功最基本的條件他個(gè)人的能力。這力并不是單一的、孤立的,而是綜合的。它包括你的教育背景、為人處世的方式和溝通能力。無論在任何公司、任何工作崗位,溝通能力都是不可或缺的一項(xiàng)能力,它關(guān)系到你們整個(gè)團(tuán)隊(duì)能否很好地協(xié)作,也關(guān)系到你們能否很好地去跟客戶溝通。因此,雖然技術(shù)能力是奠定一個(gè)公司前期基礎(chǔ)的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),但溝通能力卻是在公司壯大發(fā)展的過程中最重要的一項(xiàng)能力,它決定了你未來的發(fā)展空間。

      創(chuàng)業(yè)到社會(huì)大背景下,就是看對(duì)環(huán)境是否有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。

      推薦開一家動(dòng)漫店,動(dòng)漫行業(yè)是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的朝陽行業(yè),也得到國(guó)家政府優(yōu)惠政策的扶持發(fā)展,前景很好。而且隨著近年來優(yōu)秀動(dòng)漫的引進(jìn)和國(guó)漫的崛起,國(guó)內(nèi)動(dòng)漫愛好者的人數(shù)不斷的增長(zhǎng),動(dòng)漫周邊市場(chǎng)需求旺盛。動(dòng)漫店產(chǎn)品涉及范圍很廣,比如:動(dòng)漫模型手辦、文體用品、家居用品、毛絨公仔等產(chǎn)品體系。動(dòng)漫產(chǎn)品豐富,自然利潤(rùn)也會(huì)增加,總的來說:開動(dòng)漫店是一個(gè)投資低、利潤(rùn)高,可操作性強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 本回答被網(wǎng)友采納

      對(duì)創(chuàng)業(yè)的感想???

      作為一個(gè)人人的老板,不是與生俱來的們現(xiàn)在是水霧,陽照射成了彩虹!但是在水霧之前呢!是在狂風(fēng)暴雨里磨練出來的... 老板也是人!只是他們做人有一套,比常人厲害。ㄕ^:欲求仙道,先修人道) 對(duì)于創(chuàng)業(yè)的感想,那時(shí)就《先做人,后創(chuàng)業(yè)做老板》....

      談?wù)勀銓?duì)創(chuàng)業(yè)的感想與收獲

      創(chuàng)業(yè)容易,守業(yè)難,創(chuàng)業(yè)路上不僅要有勇氣,還要有眼光,堅(jiān)持下去

      如何創(chuàng)業(yè),談?wù)剛(gè)人對(duì)創(chuàng)業(yè)的想法!

      覺得,創(chuàng)業(yè)不是簡(jiǎn)單的說說,去做各方面準(zhǔn)備。比如,做行這需要你長(zhǎng)期的積累;籌集好創(chuàng)業(yè)資金,沒錢是干部了任何事情的;要有人脈,必須組織屬于自己的一個(gè)人脈團(tuán)體;要學(xué)會(huì)關(guān)注各行各業(yè)的信息,所以需要經(jīng)常上網(wǎng);多和他人去交流 本回答被網(wǎng)友采納

      對(duì)創(chuàng)業(yè)有哪些感想?

      21世紀(jì)的今天不大魚吃,而是快魚吃慢魚的時(shí)

      我先與大家分享一句話:誰先改變觀誰擁有先機(jī);誰影響別人改變觀念,誰擁有市場(chǎng);比爾蓋茨說過:改變,否則被改變!

      調(diào)整思路決定出路,格局決定結(jié)局,態(tài)度決定高度!

      大學(xué)最經(jīng)典的一個(gè)對(duì)聯(lián):

      上一聯(lián):博士生、研究生、本科生,生生不息;

      下一聯(lián):上一屆,這一屆、下一屆,屆屆失業(yè)。

      橫批:愿讀服輸

      可以說明我們其實(shí)在學(xué)校里可以學(xué)到很多知識(shí),但是現(xiàn)實(shí)中的社會(huì)不是學(xué)校里所學(xué)的知識(shí)那么容易應(yīng)付的來的!學(xué)校老師是教你如何好好讀書,學(xué)好知識(shí),找個(gè)好工作,教你們?nèi)绾稳ソo別人打工的,但是教你們?nèi)绾稳?chuàng)業(yè)了嗎?事實(shí)是沒有的!以及你們的父母也是同樣的態(tài)度!~創(chuàng)業(yè)最重要的不僅是技巧、能力,還有創(chuàng)業(yè)者你的態(tài)度也要有100%,要不然是一事無成! 21世紀(jì)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)尤其節(jié)烈的時(shí)代 ,要么自己改變,要么被改變。怎么改變,當(dāng)然就是來創(chuàng)業(yè),大多數(shù)人都創(chuàng)業(yè)失敗了。不是是他們不努力,是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方式,需要很大的資金,和精力,所以很多人失敗了!

      就比如我自己:前幾個(gè)月有一個(gè)中學(xué)同學(xué)問我現(xiàn)在干什么,我說我在創(chuàng)業(yè)呢。他就說,你自己開公司啦!呵呵,我就不知道怎么跟他解釋啦!后來我知道了,原來我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是有三種途徑的。就是,成功有三條途徑:

      1.造船渡海

      自己創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng),但要考慮人,財(cái),物,進(jìn),銷,存,產(chǎn)七大環(huán)節(jié)。有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),都可能讓你回到解放前。

      比如:據(jù)有關(guān)部門調(diào)查就深圳一個(gè)城市每天都讀會(huì)有新公司開盤,同時(shí)也有很多公司倒閉~說明自己創(chuàng)造一個(gè)系統(tǒng)是相當(dāng)大的難度!

      2.買船渡海

      購(gòu)買加盟一個(gè)成功的系統(tǒng),你有哪么多資金嗎?比如麥當(dāng)勞..首先朋友你有那么多的資金嗎?我是沒有的哦~

      3.借船渡海

      借助登上一個(gè)成功的系統(tǒng),只要你不下船,就可以達(dá)到夢(mèng)中的彼岸。

      比爾.蓋茨總結(jié)了對(duì)機(jī)會(huì)的四大標(biāo)準(zhǔn):

      1、最大的趨勢(shì):

      什么是趨勢(shì)?趨勢(shì)是現(xiàn)在沒有將來會(huì)有;現(xiàn)在少將來會(huì)多;現(xiàn)在多將來會(huì)普及

      2、最大市場(chǎng):——全球化(通過互聯(lián)網(wǎng)能瞬間做到全球化,光的速度)

      3、最少的競(jìng)爭(zhēng):A、最早做,最好是第一個(gè)做,B、獨(dú)特,不容易別復(fù)制

      符合AB兩條就符合了孫子兵法中所說的不戰(zhàn)而勝之了

      4、最小的風(fēng)險(xiǎn):投資少風(fēng)險(xiǎn)小

      符合這四點(diǎn)的才是真正的機(jī)會(huì),迄今為止,您有碰到過嗎?

      總結(jié):二十一世紀(jì)最賺錢的是趨勢(shì)行業(yè)

      比爾蓋茨說過:二十一世紀(jì)要么電子商務(wù),要么無商可務(wù)! 本回答被網(wǎng)友采納

      創(chuàng)業(yè)和賺錢的體會(huì),,大家來說下啊

      創(chuàng)業(yè)不容易,很難,辛苦

      賺錢這樣找到門路就可以賺,但也同樣辛苦

      創(chuàng)業(yè)是為了賺錢,賺錢就是創(chuàng)業(yè),一樣的道理。

      都不容易

      談?wù)勀銓?duì)創(chuàng)業(yè)的看法?

      從兩個(gè)方面去談?wù)勎夷壳皩?duì)創(chuàng)業(yè)的看法

      以下兩點(diǎn)是從員工角度去,所以不作創(chuàng)業(yè)意見。

      為何創(chuàng)?

      如何做?

      為何創(chuàng)?

      有人說為了賺錢

      有人說為了實(shí)現(xiàn)理想

      我覺得不為了賺錢的創(chuàng)業(yè)都是紙老虎,有錢任性的可以忽略。

      之所以這么認(rèn)為是因?yàn)椋簞?chuàng)業(yè)真的不容易,不像學(xué)校里老師和你說的畢業(yè)后找個(gè)好的項(xiàng)目就自己?jiǎn)胃扇グ伞?/p>

      創(chuàng)業(yè)需要考慮的東西真的很多,比如:

      你的創(chuàng)意idea是否可靠,是否有用戶需求。這個(gè)用戶需求不是一時(shí)的需求,你需要找到持續(xù)的需求,這點(diǎn)不容易一下子想全了。可以用創(chuàng)意養(yǎng)創(chuàng)意,這里的創(chuàng)意養(yǎng)創(chuàng)意的意思是先保證你的idea完成之后能夠有用戶買單,然后再利用這部分用戶和資金再繼續(xù)發(fā)掘更多的創(chuàng)意。

      如果做到持續(xù)有創(chuàng)意,或者說有用戶買單的好創(chuàng)意呢?

      這里需要你對(duì)錢敏感,對(duì)信息敏感。對(duì)錢敏感,是為了讓自己能夠隨時(shí)往收益這方面去思考。畢竟創(chuàng)業(yè)不為錢,真的活不下去。對(duì)信息敏感,是為了讓自己能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)前沿的消息,利用信息的不對(duì)稱,思考一些新的創(chuàng)意。

      如何做?

      產(chǎn)品

      時(shí)間計(jì)劃

      一定要有時(shí)間觀念,業(yè)來說,時(shí)間就是金錢。當(dāng)然無意義的加班換來的時(shí)間,只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員氣氛。

      超級(jí)理解產(chǎn)品

      理解產(chǎn)品,不只是自己的產(chǎn)品。對(duì)手,或者能有相似競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品都需要了解。

      團(tuán)隊(duì)

      團(tuán)隊(duì)

      團(tuán)隊(duì)是最重要的,大家心不往一處想,勁不往一處使,談何成功。在團(tuán)隊(duì)中,最重要的就是溝通,溝通少了肯定出問題。

      個(gè)人魅力

      誠(chéng)信

      作為決策者,給了團(tuán)隊(duì)承諾就盡量做到,否則別承諾。

      原則

      不作無意義的加班,能者多勞是對(duì)能者的羞辱。

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