一份的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要包括以下幾個(gè)方內(nèi)容：

項(xiàng)本介紹

描述項(xiàng)目定位，用盡量的話介紹我們是誰(shuí)

行業(yè)分析

描述項(xiàng)目所處行業(yè)規(guī)模及增速，闡述行業(yè)痛點(diǎn)，行業(yè)痛點(diǎn)不僅僅是羅列問(wèn)題，更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問(wèn)題，點(diǎn)明我們?cè)谛袠I(yè)中的切入點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)格局

找出項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這里對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要有準(zhǔn)確的定位，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深刻的了解，簡(jiǎn)要點(diǎn)出它們的優(yōu)缺點(diǎn)，并羅列我們自身項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)比，使自身項(xiàng)目更清晰。

產(chǎn)品介紹

介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。

運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

主要列一些項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，像電商類項(xiàng)目，主要列下交易量、用戶數(shù)、復(fù)購(gòu)率等等。

發(fā)展計(jì)劃

列了近一年的目標(biāo)，最好也寫一下如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些規(guī)劃。

團(tuán)隊(duì)介紹

介紹團(tuán)隊(duì)中最主要的幾個(gè)成員，寫下他們的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

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下面是更多關(guān)于如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的問(wèn)答

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫？

經(jīng)過(guò)和大量的一資人溝通、對(duì)話后們總結(jié)個(gè)天使投資人必看的內(nèi)容對(duì)其邏輯做了一定的梳理，我們認(rèn)為，這也是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容：

1．直接告訴投資人你在做什么。（痛點(diǎn)分析/需求分析）

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前總有一個(gè)初心，是你的創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，根據(jù)我們觀察，他們大致分為以下幾個(gè)點(diǎn)：

供給缺乏：行業(yè)內(nèi)沒(méi)有較好的產(chǎn)品以及服務(wù)提供者，大部分的產(chǎn)品質(zhì)量低下，或者根本沒(méi)有相關(guān)的產(chǎn)品，無(wú)法滿足用戶的需求。比如在手工洗衣時(shí)代，洗衣機(jī)的出現(xiàn)就很好地滿足了手洗客戶的需求。

效率低下：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)自己的解決方案能夠提供更高的效率，以及更低的成本，比如提供B2B、SAAS等服務(wù)的公司。

成本較高：傳統(tǒng)的一些材料、一些模式成本居高不下，創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)新材料、以及網(wǎng)絡(luò)化的方式集中降低成本。

用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。

2．說(shuō)明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）

提出了問(wèn)題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問(wèn)題的？為什么你覺(jué)得這種解決方案是最好的？

3．產(chǎn)品簡(jiǎn)介（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）

痛點(diǎn)和解決方案的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過(guò)什么功能來(lái)解決相應(yīng)的問(wèn)題的。

你也可以告訴投資人清晰、明確的產(chǎn)品圖景，第一步做什么，第二步做什么，而非全部混在一起。

4．用數(shù)據(jù)說(shuō)明市場(chǎng)的規(guī)模。（市場(chǎng)概況）

論證整體的市場(chǎng)規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)將如何發(fā)展？論證的過(guò)程中最忌諱的就是長(zhǎng)篇累牘，簡(jiǎn)潔地說(shuō)明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源即可。如果是對(duì)口的投資人，相比創(chuàng)業(yè)者他們對(duì)于市場(chǎng)的情況了解更多，因此不需要過(guò)多的闡述，如果有獨(dú)特的見解最好。

注意幾點(diǎn)：

市場(chǎng)有萬(wàn)億，與你的關(guān)系也未必會(huì)很大，你要做的事情就是測(cè)算你在這個(gè)具體細(xì)分市場(chǎng)下，預(yù)計(jì)能夠擁有多少的市場(chǎng)占有率。

市場(chǎng)分析要跟你的項(xiàng)目直接相關(guān)：如果你是做一個(gè)基因分析的市場(chǎng)，去將一個(gè)亞健康管理的市場(chǎng)那就是牛頭不對(duì)馬嘴，會(huì)讓投資人覺(jué)得你的思路很有問(wèn)題。

善于利用數(shù)據(jù)圖，在市場(chǎng)分析中，結(jié)構(gòu)是很重要的一個(gè)部分，一個(gè)市場(chǎng)里，不同的玩家他們的方向，占據(jù)了多少的市場(chǎng)，你切入的是哪一塊？這個(gè)對(duì)于投資人做分析和判斷是比較有價(jià)值的信息。

5．商業(yè)模式

聽起來(lái)非常玄乎的商業(yè)模式究竟是什么？我們更認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)即“商業(yè)模式”包含了你的產(chǎn)品模式、用戶模式、財(cái)務(wù)模式、以及盈利模式。所謂產(chǎn)品模式即產(chǎn)品是怎么樣來(lái)獲取用戶的，有什么獨(dú)到之處，這些用戶來(lái)了之后，你能夠做什么？最終設(shè)計(jì)一個(gè)怎么樣的模式讓他們?yōu)橹垢顿M(fèi)或者產(chǎn)生價(jià)值？多大的規(guī)模能夠產(chǎn)生多大的價(jià)值？

6．說(shuō)明目前運(yùn)營(yíng)情況。（運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)）

對(duì)于早期項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是很難有數(shù)據(jù)的。但對(duì)于一些有MVP（最小化可行性產(chǎn)品）的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你就可以介紹下你在小規(guī)模測(cè)試中的一些數(shù)據(jù)。這是關(guān)于你產(chǎn)品的很好證明，不過(guò)要注意在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)上，要盡量精細(xì)，達(dá)到能夠解決問(wèn)題的效果。

與此同時(shí)，早期創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要留意做數(shù)據(jù)分析，哪怕現(xiàn)在暫時(shí)無(wú)法通過(guò)技術(shù)手段解決。我們?cè)诳春芏囗?xiàng)目的時(shí)候，他們的BP呈現(xiàn)給投資人的數(shù)據(jù)顆粒度都非常大，很難說(shuō)明真正的問(wèn)題。有一句話說(shuō)的好“你如果現(xiàn)在不知道自己是怎么掙錢的，那未來(lái)也還是不知道�！�

你應(yīng)該根據(jù)不同的項(xiàng)目情況去說(shuō)明你的核心數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀以及未來(lái)可能出現(xiàn)的變化，現(xiàn)狀體現(xiàn)了現(xiàn)有的產(chǎn)品和商業(yè)模式驗(yàn)證的程度，數(shù)據(jù)的趨勢(shì)體現(xiàn)了在資金的驅(qū)動(dòng)下，核心數(shù)據(jù)將會(huì)到什么樣的程度。

不同項(xiàng)目的核心數(shù)據(jù)，應(yīng)該做出一些區(qū)分，關(guān)注你真正關(guān)注的數(shù)據(jù)，而非一些虛榮指標(biāo)（該名詞最早出于《精益創(chuàng)業(yè)》）如果你是一家社交公司，關(guān)注增長(zhǎng)、關(guān)注留存，關(guān)注用戶使用時(shí)長(zhǎng)是對(duì)的。而如果你是一個(gè)B2B公司，你可能更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)數(shù)，成交金額，成交單價(jià)，成交時(shí)間等等。

數(shù)據(jù)是投資人對(duì)項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。今后數(shù)據(jù)會(huì)成為融資中越來(lái)越重要的部分。

7．展示出你做這件事情的優(yōu)勢(shì)。（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

說(shuō)明目前市場(chǎng)上有多少團(tuán)隊(duì)在做同樣的事情，相比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你做這件事有什么優(yōu)勢(shì)？你和他們有什么區(qū)別？

當(dāng)然，很多創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的挑戰(zhàn)是，早期項(xiàng)目基本上是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)和門檻的，因此，開發(fā)速度快、產(chǎn)品理念好、有特殊的資源就能夠構(gòu)成一些綜合的門檻，去說(shuō)服投資人你值得投資。

8．融資需求。（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計(jì)劃）

告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。

很多創(chuàng)業(yè)者在這里會(huì)頭痛，早期項(xiàng)目的估值究竟怎么做才好？這里我們要為早期融資做個(gè)祛魅，其實(shí)很多項(xiàng)目在早期，是毫無(wú)估值可言，也無(wú)法用正常的估值計(jì)算方式來(lái)進(jìn)行。你能做的就是估算自己在1.5年-2年里大致需要達(dá)成的目標(biāo)，以及需要的金額，出讓10%-20%（根據(jù)談判的結(jié)果而定）來(lái)確定你的估值，我們建議你更關(guān)注自己究竟需要多少的錢合理，而不去關(guān)注估值的大小。記住不要相信媒體上所報(bào)道的“五分鐘搞定千萬(wàn)融資”這樣的話，對(duì)于普通的早期創(chuàng)業(yè)者，這種事情出現(xiàn)的概率幾乎為0。

9．詳細(xì)介紹自己的團(tuán)隊(duì)。（團(tuán)隊(duì)介紹）

這里的詳細(xì)是指團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，除了經(jīng)歷外，還需要列出一些主要成就，重點(diǎn)是讓人相信你的團(tuán)隊(duì)有做成這件事情的認(rèn)知和能力。畢竟“見過(guò)”和“做過(guò)”之間存在巨大的差異。

10．聯(lián)系方式。（聯(lián)系方式）

一般包含創(chuàng)始人的姓名、電話、郵箱、地址。

一般商業(yè)計(jì)劃書的頁(yè)數(shù)在10-15頁(yè)之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長(zhǎng)篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據(jù)投資融資階段的差異、以及投資對(duì)象的差異可以做出一些調(diào)整,這里分享幾篇完整的商業(yè)計(jì)劃書范文給您參考，希望對(duì)您有幫助。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該怎么寫？

一份完創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要包括以個(gè)方面的：

基本介

描述項(xiàng)目定位，用盡量簡(jiǎn)潔介紹我們是誰(shuí)

行業(yè)分析

描述項(xiàng)目所處行業(yè)規(guī)模及增速，闡述行業(yè)痛點(diǎn)，行業(yè)痛點(diǎn)不僅僅是羅列問(wèn)題，更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問(wèn)題，點(diǎn)明我們?cè)谛袠I(yè)中的切入點(diǎn)。

競(jìng)爭(zhēng)格局

找出項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這里對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要有準(zhǔn)確的定位，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深刻的了解，簡(jiǎn)要點(diǎn)出它們的優(yōu)缺點(diǎn)，并羅列我們自身項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)比，使自身項(xiàng)目更清晰。

產(chǎn)品介紹

介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。

運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

主要列一些項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，像電商類項(xiàng)目，主要列下交易量、用戶數(shù)、復(fù)購(gòu)率等等。

發(fā)展計(jì)劃

列了近一年的目標(biāo)，最好也寫一下如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些規(guī)劃。

團(tuán)隊(duì)介紹

介紹團(tuán)隊(duì)中最主要的幾個(gè)成員，寫下他們的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫？

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一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)應(yīng)該包含市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品、盈利模式、管理機(jī)制、營(yíng)銷策略、資金規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估八個(gè)要素，下面具體說(shuō)明：

1、市場(chǎng)分析（用數(shù)據(jù)說(shuō)明市場(chǎng)的規(guī)模）

提出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，勢(shì)必得對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有比較充分的了解。所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場(chǎng)規(guī)模有多大，你是如何推算出的以及這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)將如何發(fā)展；其次你需要考慮到所要進(jìn)入的市場(chǎng)是否有準(zhǔn)入限制；再次，需要描述這個(gè)行業(yè)這么大與你有什么關(guān)系？哪部分是你的市場(chǎng)？用多少時(shí)間可以做到多少占有率。

常見的分析方式有波特五力分析法、PEST分析法以及SWOT分析法 ，除此以外，我們推薦投資機(jī)構(gòu)常用的思考思路，Top Down 與Bottom Up 法，具體可參見《投資人重視的市場(chǎng)規(guī)模，是這樣計(jì)算的》。

Tips：

請(qǐng)用數(shù)據(jù)陳述，避免假大空的描述；

通過(guò)權(quán)威第三方獲取真實(shí)數(shù)據(jù)，并注明數(shù)據(jù)出處；

描述清楚與你有什么關(guān)系，明確自己的市場(chǎng)以及預(yù)估占有率。

2、競(jìng)爭(zhēng)分析（展示出你做這件事的優(yōu)勢(shì)）

在這一部分中，你需要論述同在這一市場(chǎng)區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體情況，比如誰(shuí)是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們的產(chǎn)品是如何？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)可以超越嗎？是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入這一市場(chǎng)？

Tips：

建議從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度進(jìn)行比較分析；

將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勿貶低、回避、忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)盡可能拆分結(jié)構(gòu)，分點(diǎn)分類，言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)明；

解釋如何持續(xù)地構(gòu)建并保持你的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

3、產(chǎn)品/服務(wù)定位（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）

分析市場(chǎng)之后，就要有滿足市場(chǎng)要求的產(chǎn)品定位，包括生產(chǎn)什么產(chǎn)品和提供什么服務(wù)。如果是技術(shù)導(dǎo)向的項(xiàng)目，在這部分里還應(yīng)該說(shuō)明基礎(chǔ)原理和關(guān)鍵技術(shù)，并做技術(shù)的可行性分析及后續(xù)研發(fā)計(jì)劃等。

Tips：

核心突出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的構(gòu)思和思路；

產(chǎn)品能夠運(yùn)行的邏輯和原理；

必要時(shí)需附上產(chǎn)品的輔助圖片，幫助閱讀者去理解。

4、盈利模式（怎么讓這個(gè)項(xiàng)目盈利）

在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過(guò)獨(dú)特的商業(yè)模式來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，以什么樣的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)生產(chǎn)？怎樣讓產(chǎn)品和服務(wù)在滿足用戶需要的同時(shí)帶來(lái)利潤(rùn)？還要需要考慮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)以及如何讓用戶選擇你而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)。

Tips：

盈利模式應(yīng)盡可能拆分結(jié)構(gòu)，分點(diǎn)分類、言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)明；

分階段闡述：短期怎么活下來(lái)、中期怎么賺錢、長(zhǎng)期怎么成為更有價(jià)值的企業(yè)；

如果變現(xiàn)的路徑比較場(chǎng)，最好有細(xì)致的說(shuō)明或者提供參考案例。

5、管理機(jī)制（如何保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)）

有了產(chǎn)品定位和盈利模式，還必須有與之相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制來(lái)保證經(jīng)營(yíng)的成功。這里需包括管理結(jié)構(gòu)和管理方式，即企業(yè)管理層的職務(wù)和人員構(gòu)成，以及決策、授權(quán)、激勵(lì)和管理辦法的確定。

Tips：

可以利用組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)輔助說(shuō)明，同時(shí)需要考慮管理層級(jí)及效能。

需要充分展示重點(diǎn)職能崗位任職者與崗位的匹配度。

6、營(yíng)銷策略（采用什么方法才能達(dá)到運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？）

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有可行有效的營(yíng)銷策略，包括營(yíng)銷的主要方式，根本特色，營(yíng)銷的計(jì)劃，營(yíng)銷的目的等。

Tips：

合理使用理論依據(jù)，要為策劃的觀點(diǎn)尋找理論依據(jù)，防止純粹的理論堆砌；

適當(dāng)舉例說(shuō)明，舉例來(lái)證明自己的觀點(diǎn)，增強(qiáng)說(shuō)服力；

利用數(shù)字對(duì)照說(shuō)明，而且各種數(shù)字都要有可靠的出處；

運(yùn)用圖表來(lái)幫助理解，增強(qiáng)視覺(jué)效果，易于理解。

7、資金規(guī)劃（需要投入多少資金？資金是如何花劃分的？為什么這么分配？）

資金規(guī)劃是否清晰某種程度上代表團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方向的清晰度。在計(jì)劃書里需要寫明籌劃資金的來(lái)源、資金總額分配比例，資金在運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的分配比例等。

Tips：

建議用圖表形式展示，效果更直觀；

注意分配比例的合理性。

8、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（整個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到哪些問(wèn)題？有應(yīng)對(duì)措施嗎？）

預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)才能在風(fēng)險(xiǎn)真正到來(lái)時(shí)更好地應(yīng)對(duì)。在計(jì)劃書中，通常需要對(duì)市場(chǎng)狀況變化風(fēng)險(xiǎn)，資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估。

Tips：

盡可能羅列可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度做初步預(yù)估，并提出預(yù)防方案。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫呢？

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一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括以下幾百個(gè)方面的內(nèi)容

項(xiàng)目基本介紹

描述項(xiàng)目定位，用盡量簡(jiǎn)潔的話介紹我們是誰(shuí)

行業(yè)分析

描述項(xiàng)目所處行業(yè)規(guī)模及增速，闡述行業(yè)痛點(diǎn)，行業(yè)痛點(diǎn)不僅僅是羅列問(wèn)題，更需要表現(xiàn)我們?nèi)绾谓鉀Q問(wèn)題，點(diǎn)明我們?cè)谛袠I(yè)中的切入點(diǎn)。度

競(jìng)爭(zhēng)格局

找出項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這里對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要有準(zhǔn)確的定位，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有深刻的了解，簡(jiǎn)要問(wèn)點(diǎn)出它們的優(yōu)缺點(diǎn)，并羅列我們自身項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)比，使答自身項(xiàng)目更清晰。

產(chǎn)品介紹

介紹產(chǎn)品形態(tài)及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，最好能用邏輯或思專維圖展示。

運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)

主要列一些項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，像電商類項(xiàng)目，主要列下交易量、用戶數(shù)、復(fù)購(gòu)率等等。

發(fā)展計(jì)劃

列了近一年的目標(biāo)，最好也寫一下如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一些規(guī)劃。

團(tuán)隊(duì)屬介紹

介紹團(tuán)隊(duì)中最主要的幾個(gè)成員，寫下他們的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫 最好有范文……

創(chuàng)業(yè)書的書寫格式大致如下，其中在庫(kù)中，我們匯總了多個(gè)商業(yè)計(jì)的PPT案例，包含了多個(gè)行業(yè)，有傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)也有一些互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)。

商業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)格式：

行業(yè)前景、痛點(diǎn)分析、解決方案、產(chǎn)品、商業(yè)模式、用戶畫像、競(jìng)爭(zhēng)分析、團(tuán)隊(duì)介紹、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目怎么寫呢？

怎么寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書？