企業(yè)的人才庫(kù)，建立階段需要注意多個(gè)方面的：

第一、企業(yè)的自己的員工儲(chǔ)備必須要引起足夠的重視，也就是說(shuō)本企業(yè)的工作人員有什么用的才能，必須記錄下來(lái)，因?yàn)橛械墓ぷ魅藛T可以適應(yīng)好幾個(gè)崗位，當(dāng)有的崗位缺少人的情況下，可以考慮內(nèi)部培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)。

第二、企業(yè)要注意的是面試過(guò)的應(yīng)聘者，把他們的資料和情況要儲(chǔ)備起來(lái)。企業(yè)在招聘的時(shí)候，因當(dāng)時(shí)崗位招滿而沒(méi)錄用的面試者，我們應(yīng)該與之溝通，將他錄入人才庫(kù)，當(dāng)企業(yè)需要的時(shí)候，可以再與面試者聯(lián)系。

第三、我建議人力資源部門(mén)的工作人員，要在錄用他之前最好與他們經(jīng)常保持聯(lián)系，一方面可以了解他的具體狀況，另一方面還可以增加他對(duì)公司的好感。

第四、企業(yè)的簡(jiǎn)歷也是很重要的一種人力儲(chǔ)備，我們可以根據(jù)公司經(jīng)常需要招聘的一些崗位搜索一些，我們企業(yè)比較需要的簡(jiǎn)歷儲(chǔ)備起來(lái)，如果有時(shí)候企業(yè)緊急招聘人的時(shí)候可以直接進(jìn)行再聯(lián)系。

第五、企業(yè)的人才庫(kù)，必須把工作人員的檔案的建立起來(lái)，而且要十分的健全，這點(diǎn)十分的重要，可以很好的完善企業(yè)的人才流動(dòng)和企業(yè)的人才了解。

第六、平時(shí)要注重企業(yè)工作人員和應(yīng)聘人員的檔案健全工作，不僅要收集這些人的基本信息，還要注意收集他們的動(dòng)態(tài)信息，還工作人員和儲(chǔ)備應(yīng)聘人員的職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展意向。

綜合上面的需要大家可以看出，我們建立企業(yè)人才庫(kù)，需要的是對(duì)本企業(yè)工作人員的全名了解，需要在面試時(shí)多挖掘應(yīng)聘者的潛能，需要建立應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)良好的感覺(jué)，這樣的好感，也是一種企業(yè)人才儲(chǔ)備的關(guān)鍵點(diǎn)。

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下面是更多關(guān)于如何建立人才庫(kù)的問(wèn)答

如何建立企業(yè)“人才庫(kù)”？

　　作為理財(cái)師，觸多的企業(yè)于人才庫(kù)的建立一些企業(yè)客戶做過(guò)專門(mén)的方案，對(duì)于企業(yè)如何建立人才庫(kù)的個(gè)人我建議有如下幾個(gè)基本的注意事項(xiàng)，下面我具體的給打擊說(shuō)明一下：

　　企業(yè)的人才庫(kù)，建立階段需要注意多個(gè)方面的情況：

　　第一、企業(yè)的自己的員工儲(chǔ)備必須要引起足夠的重視，也就是說(shuō)本企業(yè)的工作人員有什么用的才能，必須記錄下來(lái)，因?yàn)橛械墓ぷ魅藛T可以適應(yīng)好幾個(gè)崗位，當(dāng)有的崗位缺少人的情況下，可以考慮內(nèi)部培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)。

　　第二、企業(yè)要注意的是面試過(guò)的應(yīng)聘者，把他們的資料和情況要儲(chǔ)備起來(lái)。企業(yè)在招聘的時(shí)候，因當(dāng)時(shí)崗位招滿而沒(méi)錄用的面試者，我們應(yīng)該與之溝通，將他錄入人才庫(kù)，當(dāng)企業(yè)需要的時(shí)候，可以再與面試者聯(lián)系。

　　第三、我建議人力資源部門(mén)的工作人員，要在錄用他之前最好與他們經(jīng)常保持聯(lián)系，一方面可以了解他的具體狀況，另一方面還可以增加他對(duì)公司的好感。

　　第四、企業(yè)的簡(jiǎn)歷也是很重要的一種人力儲(chǔ)備，我們可以根據(jù)公司經(jīng)常需要招聘的一些崗位搜索一些，我們企業(yè)比較需要的簡(jiǎn)歷儲(chǔ)備起來(lái)，如果有時(shí)候企業(yè)緊急招聘人的時(shí)候可以直接進(jìn)行再聯(lián)系。

　　第五、企業(yè)的人才庫(kù)，必須把工作人員的檔案的建立起來(lái)，而且要十分的健全，這點(diǎn)十分的重要，可以很好的完善企業(yè)的人才流動(dòng)和企業(yè)的人才了解。

　　第六、平時(shí)要注重企業(yè)工作人員和應(yīng)聘人員的檔案健全工作，不僅要收集這些人的基本信息，還要注意收集他們的動(dòng)態(tài)信息，還工作人員和儲(chǔ)備應(yīng)聘人員的職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展意向。

　　綜合上面的需要大家可以看出，我們建立企業(yè)人才庫(kù)，需要的是對(duì)本企業(yè)工作人員的全名了解，需要在面試時(shí)多挖掘應(yīng)聘者的潛能，需要建立應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)良好的感覺(jué)，這樣的好感，也是一種企業(yè)人才儲(chǔ)備的關(guān)鍵點(diǎn)。

如何建立企業(yè)人才庫(kù)

人才庫(kù)分為三類：

　�。�1）本公司員工儲(chǔ)備。本公工人可以適應(yīng)好幾個(gè)崗位，當(dāng)崗位空缺時(shí)，可以考慮內(nèi)部培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)。

　�。�2）面試過(guò)的應(yīng)聘者儲(chǔ)備。有些面試者因當(dāng)時(shí)崗位招滿而沒(méi)錄用的，可以與之溝通，將他錄入人才庫(kù)，當(dāng)有更適合他的崗位時(shí)再與他聯(lián)系，在錄用他之前最好與他保持聯(lián)系，一方面可以了解他的狀況，另一方面還可以增加他對(duì)公司的好感。

　�。�3）簡(jiǎn)歷儲(chǔ)備�？梢跃凸�司常招的一些崗位搜索一些簡(jiǎn)歷儲(chǔ)備起來(lái)，當(dāng)有需要的時(shí)候再聯(lián)系。不過(guò)這種方式面試率不高。

　　人才庫(kù)建立的要點(diǎn)：

　�。�1）公司員工檔案的建立與健全很重要。平時(shí)要注重員工檔案的健全工作，不僅要收集員工的基本信息、動(dòng)態(tài)，還要了解他們的職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展意向。

　　（2）面試時(shí)多挖掘應(yīng)聘者的潛能，建立應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的好感，或許當(dāng)時(shí)他應(yīng)聘的崗位并不適合他，如果沒(méi)有錄用他，打電話告知他原因及錄入企業(yè)人才庫(kù)的信息，表示希望以后能有機(jī)會(huì)與他共事。

　　（3）招聘淡季時(shí)，多渠道收集本公司常招崗位的簡(jiǎn)歷，多儲(chǔ)備些，到真正要招的時(shí)候就可以主動(dòng)聯(lián)系他們。

　　建立企業(yè)人才庫(kù)方案

　　對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，百年大計(jì)，人才為先。為適應(yīng)企業(yè)健康有序快速發(fā)展的步伐，人才戰(zhàn)略勢(shì)必提到企業(yè)百年大計(jì)之首要任務(wù)上來(lái)。

　　一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的人才庫(kù)架構(gòu)，應(yīng)該分為三個(gè)層次（高層人才庫(kù)、中層人才庫(kù)、基層人才庫(kù)），即人才梯隊(duì)。有的企業(yè)還需要專門(mén)構(gòu)建專業(yè)技術(shù)型人才庫(kù)和儲(chǔ)備人才庫(kù)。

　　如果我公司希望建立一支合格的人才梯隊(duì)，在需要人才的時(shí)候，永遠(yuǎn)有合適的人選，就必須明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來(lái)所需的人才種類，合理地從社會(huì)和企業(yè)內(nèi)部予以引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備人

　　并定期對(duì)企業(yè)已聘人員進(jìn)行評(píng)估和管理，調(diào)整、安排好人才的職務(wù)，提拔有實(shí)力的員工，確保他們是工作在最適合自己的職位上，從而發(fā)揮其最大潛力。

　　具體實(shí)施辦法：

　　首先要建立一個(gè)良好的人力資源體管理部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)人才的招聘、篩選、安置、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、安撫和挽留等事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)保密。

　　其次，要建立并完善企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)罰、晉升機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備及在職人員管理的工作。

　　另外，建立企業(yè)文化管理機(jī)制，豐富員工文化生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，也是鞏固企業(yè)人才庫(kù)穩(wěn)定性的一個(gè)重要環(huán)節(jié)

　　與此同時(shí)，企業(yè)管理部門(mén)要做好人才管理機(jī)制實(shí)施的監(jiān)管工作，確保人才管理的規(guī)范性

　　人才庫(kù)應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的庫(kù)，做好以下幾點(diǎn)，可以幫助企業(yè)的人才梯隊(duì)不斷補(bǔ)充、提拔有潛力、有能力的員工，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的人才需求。

　　1.建立并完善人才招聘機(jī)制 , 人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段及未來(lái)所需的人才情況，做出全年招聘計(jì)劃表，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、招聘會(huì)、報(bào)刊招聘廣告、企業(yè)內(nèi)部員工推薦等方式收集人才信息。根據(jù)不同時(shí)期的用人需要，對(duì)所儲(chǔ)備的人才進(jìn)行面試、篩選和任用。

　　對(duì)于暫時(shí)沒(méi)有職位需求的優(yōu)秀人才，存入儲(chǔ)備人才庫(kù)，以備將來(lái)需要時(shí)調(diào)用，防止人才斷層（當(dāng)企業(yè)內(nèi)的某個(gè)職位由于業(yè)務(wù)的變動(dòng)、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時(shí)，保證有兩到三名的合適人選接替這個(gè)位置）。此類人才雖然暫時(shí)不能在企業(yè)就職，但是人力部門(mén)的負(fù)責(zé)人需要至少每2個(gè)月聯(lián)系一次，與其溝通本企業(yè)的發(fā)展，并獲得對(duì)方最新聯(lián)系方式。

　　營(yíng)造企業(yè)人才磁場(chǎng)，宣揚(yáng)企業(yè)招賢納才的形象，以便吸引優(yōu)秀人才。

　　2.建立并完善員工培訓(xùn)機(jī)制即人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工在企業(yè)中成長(zhǎng)為人才根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，制定適合企業(yè)的培訓(xùn)教材

　　根據(jù)每個(gè)員工不同的特點(diǎn)，針對(duì)性地做出小組培訓(xùn)計(jì)劃，安排在企業(yè)中有晉升可能的員工參加培訓(xùn)，充分發(fā)掘其潛力，幫助他們適應(yīng)更高崗位的需求。

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怎樣建立人才庫(kù)？

先統(tǒng)計(jì)人才，在分類