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如何提高執(zhí)

　　執(zhí)行力，對個人，是將大小，有章有法，還要耐得住煩繁雜，把想到的事情做成的能力。講到企業(yè)，那是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力，把計劃變成現(xiàn)實操作的能力，也就是將人員、策略、營運流程順暢地統(tǒng)籌起來的系統(tǒng)能力。所以強化執(zhí)行力，就要促成領(lǐng)導(dǎo)者行為、企業(yè)文化、人員配置，以及人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、培訓(xùn)體系、監(jiān)控體系等方面的有機統(tǒng)一。

　　首先，要建立公司的“執(zhí)行文化”。“格蘭仕的管理，用數(shù)字說話”以及“速度觀—有效速度”，這集中體現(xiàn)了公司務(wù)實高效的文化理念。而執(zhí)行文化的核心恰好是實事求是。過去集團公司能獲得快速發(fā)展，正是因為高層的決策一旦決定，便能當(dāng)機立斷地在各條線快速執(zhí)行和推進，即使存在一些困難，也是邊想辦法克服邊實施，或者是邊實施邊糾正一些錯誤，而不是停在那里靜待條件的具備。當(dāng)然執(zhí)行還需要一個大家都認同的目標，然后一起向目標努力�，F(xiàn)實中有的管理者做決策時很少主動和下屬溝通，制定戰(zhàn)略或前景目標時，沒有多少信息是來自基層的，都是幾個領(lǐng)導(dǎo)坐在一起商量出來的，當(dāng)問員工他們部門的目標是什么？員工會說，那是領(lǐng)導(dǎo)的事，與他無關(guān)。當(dāng)員工根本不了解目標制定的依據(jù)時，自然就會執(zhí)行不力。所在在實際工作中，重要的是要把部門的遠景發(fā)展及時全面的與各個層面進行溝通，盡快形成共識，達成一致。特別是公司大了人多了，每一個人都是在很勤奮的拉車，但可能是你在往前拉，領(lǐng)導(dǎo)說往后拉，還

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下面是更多關(guān)于如何提高員工執(zhí)行力的問答

如何提升員工的執(zhí)行力呢？

提工執(zhí)行力應(yīng)該從三個方面入手： 1、員工工是主如果員工本身就懶型的，建議不要這樣的員工，也就是選擇有潛力的員工； 2、企業(yè)，從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量把企業(yè)與員工的利益捆綁在一起，讓員工覺得企業(yè)就是自己的企業(yè)，當(dāng)然也需要相應(yīng)的制度，根據(jù)自身企業(yè)情況而定； 3、開展員工培訓(xùn)，諸如企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，戶外拓展，推薦倍壘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，加強員工交流和溝通，建立良好的企業(yè)環(huán)境。

如何提升企業(yè)員工的執(zhí)行力？

執(zhí)行力問題是每企業(yè)分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力是每一個企業(yè)或是老板關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力，應(yīng)做好下面幾個方面的工作：

1,步驟/方法溝通 溝通是前提。

　　這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：1.目標必須是具體的(Specific)。2.目標必須是可以衡量的(Measurable)。3.目標必須是可以達到的(Attainable)。4.目標必須和其他目標具有相關(guān)性(Relevant)。5.目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。

　　有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢!　　

2,協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段。

　　協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!　反饋 反饋是保障。

　　執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!　　

3,責(zé)任 責(zé)任是關(guān)鍵。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。

　　具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。　

4,決心 決心是基石。

　　狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害!專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面!

　　成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。

如何讓自己提升執(zhí)行力?

如何提高員工執(zhí)行力

首先要解決他的需求；公平、透明的考核機制！

如何讓員工提升執(zhí)行力

“提升員工力”早已成為老生常談的管理話，管理者不煩的講，員工其煩的聽，然而任何一個組織有效、有序經(jīng)營運轉(zhuǎn)，當(dāng)然離不開員工乃至各級管理者的“執(zhí)行力”，執(zhí)行力已然不只是普通員工的職責(zé)，更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不但肩負部門執(zhí)行力的提升，更要具備一定水平的管理能力——。 執(zhí)行力的提升不僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果，中國的一句古樸的諺語就說明這個問題：“既要低頭拉車，又要抬頭看路�！惫ぷ餍�率是解決拉車距離的問題，也就是工作完成的情況，工作在單位時間內(nèi)完成的數(shù)量及質(zhì)量的狀況；而工作效果，正是拉車的方向是否正確的問題，工作完成得夠快，夠高，夠漂亮，然而方向錯了，仍然對于整個組織來說沒有任何效果可言。因此，工作效率低下也許是員工的問題，那么工作效果不佳，那必然是領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平有亟待提升的空間。 在此我們從管理者和員工兩個角度來談如何既有效率又有效果的提升團隊、組織的執(zhí)行力。 一、 管理者 管理者，首先要摒棄“執(zhí)行是普通員工的事情”這個錯誤的觀念。管理者與員工在工作中只是分工不同，承擔(dān)的角色，承擔(dān)的工作任務(wù)不同罷了，既然同在一個組織中擔(dān)任管理職務(wù)，那么必然仍要“執(zhí)行”，而這里的執(zhí)行，更應(yīng)強調(diào)“看路”。 1、 恪守企業(yè)文化的價值觀 任何一個組織都有極具特色的公司文化、價值觀。作為一個企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價值觀來作為判斷工作的標準是管理者必須具備的原則。在一個公司的企業(yè)文化中也許已經(jīng)成體系的梳理出了該公司的愿景、使命、精神、行為規(guī)范等等。 當(dāng)管理者需要迅速做出決策時，企業(yè)文化正是判斷與衡量事物的標尺和準繩，能夠有助于管制者把握方向，有理有據(jù)的處理問題。這正是提升工作效果的根基。 2、 堅決執(zhí)行既定的戰(zhàn)略 企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的愿景和使命制定出來的，是在成立之初結(jié)合企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的社會價值訴求制定的目標和規(guī)劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計劃。企業(yè)戰(zhàn)略的制定依照一套科學(xué)的方法，一旦確立，相當(dāng)于確立了航程的方向，這個方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級管理者長期堅守，并且明確的了解戰(zhàn)略的目的和意義，以及分解到各階段的行動方案。 只有當(dāng)各級管理者都能夠明確地了解公司整體戰(zhàn)略，才能夠清晰的落實分解目標，確保每一項工作都沿襲公司正確的方針路線。“明確方向”正是確保工作“效果”的有效實施。 3、 適度授權(quán)、放權(quán) 管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權(quán)，放權(quán)，否則必然會拖延工作效率，影響工作效果。但同時要具備科學(xué)的“授、放權(quán)”的管理辦法。 管理者為避免上述“礙于情面，下不為例”的情況發(fā)生，需要建立對下屬“責(zé)、權(quán)對等”的監(jiān)管機制——根據(jù)中層管理者的業(yè)績完成情況，按照機制，獎罰分明。變“人治”為“法制”。機制一旦確定，需要管理者帶頭執(zhí)行。在機制運行中，根據(jù)反饋可能會有微小調(diào)整，但決不能因為某個下屬而破例。如果高層管理者本人的執(zhí)行力都很弱，對自己制訂的制度都無法“卓越”執(zhí)行，絕不可能帶出執(zhí)行力強的團隊。實現(xiàn)對執(zhí)行團隊權(quán)力的有效監(jiān)管，保證“責(zé)、權(quán)對等”，是提升管理者執(zhí)行力的最基本前提。 4、 工作下達溝通到位、及時 SMART原則相信大家早已不陌生。所謂SMART原則，即是：1.目標必須是具體的（Specific）。2.目標必須是可以衡量的（Measurable）。3.目標必須是可以達到的（Attainable）。4.目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Relevant）。5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）。 為了提升組織整體的執(zhí)行力，需要將各項工作按照SMART原則逐級分解到各個責(zé)任人，相信員工的能力但更應(yīng)結(jié)合有效的管理手段，有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。避免因溝通不暢或溝通不到位造成了方向性理解偏差，全方位確保工作效率和效果兼顧。 二、 員工 每一位員工是龐大組織中的最小單元，是告訴運轉(zhuǎn)的企業(yè)機器中不可或缺的螺絲釘，只有當(dāng)每一位員工的執(zhí)行力都有效提升，整個組織才能夠充滿活力，具備高效運轉(zhuǎn)的能力，在時代的競爭中永保強有力的競爭態(tài)勢，要提升員工的執(zhí)行力尤其應(yīng)注重如下幾個因素： 1、 理解崗位在組織中的價值 基層員工的崗位職責(zé)雖然略顯單一，但是都非常重要，企業(yè)有必要為員工就他所在的崗位以及承擔(dān)的工作角色做深入的溝通，不只是傳授工作技能，要求其簡單把某項具體任務(wù)完成，更要對其所在的崗位在整個組織中起到的價值、意義深入介紹。通過如此環(huán)節(jié)，使得員工提升崗位的自豪感，深刻感受到自己是企業(yè)中重要、不可缺少的一份子，所承擔(dān)的工作極具價值和意義。由此可避免因重復(fù)機械性的工作帶來的工作的倦怠導(dǎo)致工作效率下降，還能避免由于對工作理解的偏差而導(dǎo)致影響工作效果的情況。 2、 用責(zé)任感來約束自我 企業(yè)需要通過正常、正確的管理手段來引導(dǎo)員工，而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種正向的獎懲制度，才能夠有效保證執(zhí)行力的有效落地，同時管理工具可針對性的向需要重點完成的工作傾斜，獎罰并舉，逐漸形成一種責(zé)任導(dǎo)向。 3、 溝通反饋的通道 企業(yè)應(yīng)為基層員工建立溝通反饋的通道，并引導(dǎo)員工在理解自身崗位的前提下主動工作，積極思考，在得到工作任務(wù)的下達后，首先反饋對該項工作的理解是否有偏差，同時可以結(jié)合自身工作角度和經(jīng)驗建言獻策，提出有助于提升工作效率和效果的建議，如果員工的諫言對組織有利，便可吸取采納，同時授以相應(yīng)的獎勵。此舉不但能夠很好地提升員工的工作積極性提高工作效率，更加能夠加強員工與管理者之間的互動，使得雙方對工作理解更加到位，精準，確保工作效果。 4、 通過培訓(xùn)提升工作技能 企業(yè)應(yīng)定期為員工組織形式多樣的技能培訓(xùn)，結(jié)合員工的崗位需求，使得員工積極參與其中，工作效率的提高離不開正確的工作方法和工具，如果能給員工提供學(xué)習(xí)提升的平臺，一方面能夠員工本職工作的熟練度提升工作效率，更能讓員工感受企業(yè)的人文關(guān)懷，加強員工對組織的歸屬感，加強了組織的凝聚力，工作效果的保障自然不言而喻。 執(zhí)行力的提升要“效率”、“效果”雙管齊下，缺一不可，我們仰望星空，更要腳踏實地！

如何提升員工執(zhí)行力的五個方法

要打造執(zhí)行力，我認為從五個方面進行，總“五勤”，即：眼勤勤、手勤、身勤及心勤，這“五勤”是從提升自身的素質(zhì)和習(xí)慣出發(fā)，能夠做到這五點，才能夠真正有執(zhí)，否則，執(zhí)行力只能是一時的，不能長久堅持下來。

一、眼勤

眼勤有兩個方面的意思：

1、眼里要有目標

我們必須清楚這個崗位最終要達成的目標是什么，我們所要完成的工作最終要達成的使命是什么。當(dāng)目標不清楚時，我們需要為自己設(shè)定一個明確的目標，拿破侖十七條成功法則第二條就是要有明確的目標，有了明確的目標才能知道自己要做什么、什么時候做、該如何做。將今年要實現(xiàn)的目標不論大小寫下來，等到明年看看，即使沒有全部實現(xiàn)，也肯定實現(xiàn)了一部分，離你的目標進了一步。有目標總有一天能實現(xiàn)。

2、審視自己的工作

不斷的審視自己所做的事情，我們的工作任務(wù)有沒有做好，有沒有符合標準，我們所做對達到預(yù)期的目標有沒有幫助。哪些工作是可以再改進的，可以提高效率的，哪怕是一些看起來的小事;

審視就是自我檢查。所有的運動員在上場比賽前，教練們都會告訴他們動作一定要到位，動作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現(xiàn)出執(zhí)行效率，否則，很可能即使執(zhí)行力，但是離要求卻差的很遠，導(dǎo)致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來。

對領(lǐng)導(dǎo)來說，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒有符合要求，有沒有按照制度流程的執(zhí)行;我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內(nèi)容是什么，我們采用的方式能不能被下屬清楚了解，執(zhí)行這項工作的難度下屬是不是能夠克服。

二、口勤

口勤也有兩方面的含義：

1、溝通和反饋。

口勤就是積極的溝通，當(dāng)目標不清楚時要進行溝通;當(dāng)需要他人配合時要溝通;對流程不清、結(jié)果有異議時要進行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之后需要及時的反饋。我們現(xiàn)在很多的工作并不是一個人可以完成的，需要多個人或者多個部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現(xiàn)的問題是我們不知道事情在哪里出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了什么問題，導(dǎo)致了事情的延誤甚至造成不好的后果。

2、對伙伴工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)

對領(lǐng)導(dǎo)來說，口勤還包括對伙伴工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)就是培養(yǎng)伙伴的動手能力和思考能力，糾正伙伴的行為偏差，培訓(xùn)方式不僅僅是授課培訓(xùn)，更重要的是隨時隨地的培訓(xùn)。培訓(xùn)伙伴是作為領(lǐng)導(dǎo)最重要的勝任素質(zhì)之一，不能培訓(xùn)伙伴，不是合格的管理者，伙伴做事的能力直接影響整個部門的效率。

三、手勤

手勤就是動手去做，主動去做，養(yǎng)成動手的習(xí)慣，而不是等待命令或者監(jiān)督，尤其是本分內(nèi)的事務(wù)。

“易棄之物，隨手收拾;易忘之事，隨筆記載”，落實到行動才是關(guān)鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個客戶只能成交20個，可是問題是，你不找這100個客戶，你永遠不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因為小事而不做，當(dāng)有好的想法，就該去做，一件小事能夠?qū)�結(jié)果帶來多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會給我們帶來契機，這卻是被無數(shù)次證實過。

四、身勤

身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動、時間和精力，把事情當(dāng)做是你應(yīng)為的，必須要做好的，投入了才不會感覺到疲憊。

認真是身勤的要求之一，世上無難事，就怕“認真”二字，認真給客戶打50個電話比為了完成任務(wù)打50個電話的效果不知道好多少倍。認真就是要嚴肅對待，有態(tài)度、有計劃、有方法。身勤的第二個要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會在我們遇到困難時發(fā)揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們?yōu)榱四孟驴蛻舳鴬^戰(zhàn)到凌晨，客戶被我們的精神所感動;我們的售后在半夜冒著大雨外出施救，為客戶更換輪胎，客戶因此而感動。

身勤的第三個要求就是堅持不懈。很多時候，成功不是因為方法對不對，而是我們投入的量有沒達到。我們做一件事情，每個人都會碰到枯燥、無助、孤獨、困難、挫折，能做成的人選擇了堅持下去。聽說過這樣一件事情，一個外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員決定堅持每天發(fā)60封郵件給客戶(外貿(mào)主要靠郵件談單)，在堅持了近兩個月后，她超過了公司原來的業(yè)績冠軍，成為了第一，也成了公司的業(yè)務(wù)骨干。

五、心勤

心勤也有兩個方面的含義：

1、勤于思考

“積苦思”就是反復(fù)思考、思索，當(dāng)我們在面對工作任務(wù)的時候，應(yīng)當(dāng)先多思考，這個工作的最終目的是什么，為什么要做，應(yīng)該用什么樣的方法去達成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。要達到的目標決定我們要采取的方法，目標不對方法也就不對，方法不對就無法實現(xiàn)目標。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶交談時，客戶說錢不夠，可是背后不一定是錢的問題;一個員工經(jīng)常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對公司或者工作的不滿。

2、多學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學(xué)習(xí)不能只是被動的學(xué)習(xí)，不能只是等待別人來教，應(yīng)當(dāng)要自己主動去學(xué)習(xí)，這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題，更復(fù)雜的問題，不去學(xué)習(xí)新的東西，總是以固有的思維、方法去應(yīng)對，最終會出現(xiàn)無法應(yīng)對的情形，學(xué)習(xí)是讓我們保持競爭力唯一的辦法。總結(jié)分析、看書、看視頻學(xué)習(xí)、與優(yōu)秀的人交流經(jīng)驗都是學(xué)習(xí)的方法，一個新手怎樣在半年內(nèi)成為銷售冠軍，學(xué)習(xí)就是最主要的因素之一。

真正的執(zhí)行力其實是一種習(xí)慣、一種修養(yǎng)，有了這種習(xí)慣，即使沒有外在的監(jiān)督我們也能有強大的執(zhí)行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件。

如何提高員工的責(zé)任心和執(zhí)行力

首先，就高工作責(zé)任美國標準石油公司(世界500強第三位)工精神標準是：以老板的對待公司。這就是很明顯的強調(diào)責(zé)任心，如果每個員工把公司的事當(dāng)成自己的事，以老板的高度來考慮問題，那么我們何愁不會成為一個中國500強的公司呢?一句話，將我們的職業(yè)當(dāng)成一門事業(yè)來做，我們的榮譽感和使命感就會立即將我們在工作中遇到的一切不如意都一掃而空。少些抱怨，把問題當(dāng)成挑戰(zhàn)而不是進步的障礙，那么我們就能竭盡全力的去想辦法解決問題而不是逃避或推脫。說到具體點，那么就是對我們的崗位負責(zé)，每天按照工作標準認真的做好每個環(huán)節(jié)，溝通，執(zhí)行，協(xié)調(diào)還是監(jiān)督，我們都要做到認真，那么我們的工作肯定就可以上升一個水平;對商戶負責(zé)，商戶是我們的“衣食父母”，沒有商戶的支持，我們的公司就不好運作，所以對于他們，我們要想辦法去幫助他們解決問題，給他們創(chuàng)造更多的可以獲取利潤的方法和機會，給他們提供舒適的經(jīng)營環(huán)境。商戶的滿意直接帶來的就是顧客的滿意和公司的品牌影響力。所以，我們要勇于承擔(dān)一些責(zé)任，把事情做好，做對，做到底，做到行之以忠，止于至善。

　　其次，就是提高職業(yè)素養(yǎng)。工作的好壞與職業(yè)素養(yǎng)是密切相關(guān)的。公司倡導(dǎo)厚德載物、自強不息，這些就是職業(yè)素養(yǎng)的核心內(nèi)涵。有能力的人可以把工作做好，但是沒有相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)肯定不會成就大事。所以我們要培養(yǎng)我們的職業(yè)素養(yǎng)，把職業(yè)發(fā)展成興趣，并且制定明確并清晰的目標，在工作中一定要選擇“我一定要怎么樣”，另外就是享受工作過程，把熱情融入進去，那么我們就可以創(chuàng)造一個美好的結(jié)果，為他人也傳遞一種愉快的情緒。職業(yè)素養(yǎng)同樣也包括自知，自知就是要認識自己并且熱愛自己，這樣就能有的放矢的發(fā)展自己。同樣，我們要學(xué)會理解并寬諒他人，這樣我們才能創(chuàng)造一個融洽的工作環(huán)境。

優(yōu)秀的員工，無論從事何種職業(yè)，都能盡心盡責(zé)，盡自己最大的努力，求得不斷的進步。優(yōu)秀員工總能以虔誠的心態(tài)對待這份職業(yè)，以高尚的職業(yè)道德對待工作。我們不是不能做到，只是我們需要努力提高，嚴格要求，那么我們都可以成為我們想要成為的人!答案摘自：http://www.hztbc.com/news/news_27202.html