做好一個管理方法

一、制定合理的目標

如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者務(wù)，實際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標。設(shè)定目標最關(guān)鍵的是設(shè)定個人的目標。設(shè)定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現(xiàn)我們的目標。

二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題

處理問題，做出決策，要以市場為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；

三、懂得放權(quán)

放權(quán)不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)利，這樣當市場上出現(xiàn)問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)的水平；授權(quán)還能激發(fā)下屬工作的積極性，當然授權(quán)還要看下屬的能力大小決定授權(quán)多少，授權(quán)之后還要進行時時監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。

四、組建一個成功的團隊

如何做好一個管理者？一個好的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利，建設(shè)一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關(guān)重要的。

五、能知人善任

了解每個人的優(yōu)缺點并依據(jù)個人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。

六、善于溝通

管理者作為下屬與公司高層之間一個聯(lián)系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。

擴展資料

注意事項：

如何做好一個管理者？還要具備一定的個人魅力。要心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，經(jīng)常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人。

此外，好的管理者要有良好的外在形象和氣質(zhì)，這樣才具有親和力和感染力，很多管理者選擇在線個人形象設(shè)計為自己打造良好的形象，讓自己更具魅力，從而更具領(lǐng)導(dǎo)力。

參考資料:百度百科—管理者

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下面是更多關(guān)于如何做好管理工作的問答

怎樣做好一個管理人員

個人認為合格的管理者，不必一個技家，不必要是一個操作能手不必要是一個全才，但一定要是一個管理“人”的高手.要把手下人緊密團結(jié)在自己的周圍，要調(diào)動每一個人的一切積極性和創(chuàng)造性，要讓別人的知識、智慧為我所用，過去的資本家、現(xiàn)在的企業(yè)家，實際上都是充分榨取員工的剩余價值，而管理者就是要充分榨取員工的智慧；一句話，就是要充分發(fā)揮你的人格魅力。

管理者的素質(zhì)涵養(yǎng)

管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)往往與他在學(xué)校中學(xué)習的內(nèi)容有著密切關(guān)系，然后在進入到工作狀態(tài)后，就會將在學(xué)校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學(xué)習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。因此，當在工作過程中，將良好的習慣與完善過硬的知識結(jié)構(gòu)以及后天的工作能力結(jié)合起來后，就會勢不可擋的派生出做管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)來。而這些素質(zhì)與涵養(yǎng)是管理者平時的高標準與嚴要求養(yǎng)成的非常良好的習慣，到了最后，他們的這些良好的習慣、素養(yǎng)也會成為管理者在實際的管理運用中最大的受益者。

要有足夠的承受能力，困難時，一定要正面去想問題，順利時一定要反面去考慮問題，面對解決問題時，不要死鉆牛角尖，鉆牛角尖只會損壞你個人的形象。

決不能和自己管轄范圍內(nèi)的異性下屬有任何不正當?shù)哪信�關(guān)系，男女有外情，永遠拎不清。

要能聽進和接受下屬的批評和不同意見，光說“同意"和“好"的下屬，往往不是弱智就是別有用心，全部說你好的下屬不是一個好下屬，全部說你壞的下屬不一定是一個壞下屬。

管理者的為人處世

管理者的為人處世風格，也常常會影響他的管理風格，有些管理者風格是雷厲風行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實在；有些管理者張揚，有些管理者內(nèi)斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。不論屬于哪一類，但管理者為人處世則不能丟棄心中的一把尺度與準繩——那就是喪失良知，要以大局為重。

　 這也說明了管理者的寬容大度與身先士足不能總是掛在嘴上，而是要付諸于行動之中。要知道，作為一名管理者，多少雙眼睛盯著你的所作所為。不能抱有絲毫的僥幸心理，認為自己作為管理者，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)就可以搞特殊化，并且有些紀律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。

　　管理者，沖鋒在先，享受在后是理所應(yīng)當?shù)模�大氣魄、大智慧才會孕育出一個受人尊敬，擁有無數(shù)掌聲與鮮花的管理者。

　　團結(jié)友愛，多想別人的困難，再想自己的難處，寧讓別人負我一生，決不讓我負別人一寸。

　　寧吃虧，敢于吃虧，但吃虧絕對不是為了以后占便宜，不打個人小算盤，盡量去為自己領(lǐng)導(dǎo)的這個集體和協(xié)助自己的同事多謀取正當?shù)睦�益�?p>

做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有難沒人幫你忙，只有先舍后得，必然在你最困難時有人會報答你。

人一定要有禮貌，見了長輩要先讓路，見了比你大的長者要主動微笑打招呼，見了同事更要點頭、禮節(jié)性目視十秒鐘，在公眾場合要絕對保持對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，不能對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和要求在公眾場合進行指責、反駁等，有事在單獨時進行溝通。

管理者的能力水平

管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態(tài)度和虛懷若谷的胸懷。但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現(xiàn)實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現(xiàn)。也就是他們解決問題、化解矛盾、翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。

管理者既是一個團隊的主導(dǎo)者，也同時是一個徹底的執(zhí)行者。而在執(zhí)行過程中就需要落實到細節(jié)，這些細節(jié)的處理就會象水滴印襯出整個太陽一樣是管理者能力與水平的充分體現(xiàn)。這就是我們常說的，“一只獅子領(lǐng)著一群綿羊的團隊，是完全可以戰(zhàn)勝被一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)著的一群獅子的團隊"，從中說明了團隊中管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及管理者本身能力與水平的重要性。

作為一個管理者需要具備的四大因素：

（1）積極的觀念

（2）良好的情緒控制能力

（3）持續(xù)的學(xué)習力

（4）解決問題的能力

做為一位管理者，大多是企業(yè)的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理既然管理者是主角，一般員工是配角，那么作為團隊或團隊之外與之相關(guān)的人就是所謂的“觀眾"，他們就要看到管理者比別人付出更多，更賣力的去表演。并且?guī)ьI(lǐng)好你的團隊，使之向正確的方向發(fā)展同時，一定努力去完成好自己的任務(wù)目標。這樣以來，如果管理者在想贏得掌聲時，別人也不會毫不吝惜的將最響亮的掌聲送給管理者。否則，一切的辛苦與努力將會化作水中月和鏡中花。 本回答被網(wǎng)友采納

如何做好一個管理者

第一、理好團隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。

　　第二、要在團隊中做好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能在實際工作中傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)，也是留住團隊成員的最好方法。

　　第三、在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的。

　　第四、人性化的管理，工作是嚴謹?shù)模�但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

　　第五、要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

　　第六、做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

　　第七、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，以至圓滿完成公司的目標。

　　以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現(xiàn)。另外，以下幾點也很重要：

　　1）、要善于激勵，要有號召力。

　　2）、能營造有效的溝通氛圍，讓溝通成為習慣。

　　3）、要學(xué)會授權(quán)，但要控制得當。

　　4）、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬，鼓勵別人去學(xué)習。

　　5）、要勇于承擔部門工作責任。

　　6）、要有接納差異，用人所長的心胸。

　　7）、先做親人：與下屬關(guān)系融洽，親為一家人，以感情為基礎(chǔ)，溝通無限。

　　8）、再做同事：是分工不同，而不是職位不同，心態(tài)放平。禁官僚主義。

　　9）、后做服務(wù)生：領(lǐng)導(dǎo)是為員工服務(wù)的，要時刻有為員工服務(wù)的意識，為員工解決一切后顧之憂，解決工作上遇到的所有難題。

　　10）、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的三大力：權(quán)力，能力，魅力。

　　11）、與員工有共同的工作目標：目標量化、細化。

　　12）、鼓勵永遠存在。

怎么做好一個管理人員

怎樣才能做好一個管理人員

熟悉公司的制度

一個新員工，如公司的文化制度不夠的話，還說的過去，如果做為一個管理者，還對公司的文化制度不熟悉的話，那就不應(yīng)該了，很多時候在管理員工的時候，都需要拿公司的文化制度對員工進行教育和管理，所以做為一個管，必須要熟悉公司的文化制度。

了解公司的發(fā)展方向和現(xiàn)狀

除了熟悉公司的文化制度是不夠的，作為一個管理者，對公司對行業(yè)的認識應(yīng)該比更多的人了解的更深才是，這樣一方面可以應(yīng)付自己的上司，另外一方面又可以教導(dǎo)手下員工。

了解自身部門的職責

不是帶領(lǐng)員工做好手頭上的事就行了，一定要深刻了解自身部門的職責，自己所在的部門在公司里處于什么樣的位置，是公司比較看重的部門，還是不怎么看重的部門，或者是公司看重這個部門的哪些方面。

需要有協(xié)調(diào)其他部門的能力

每個部門都不是孤身奮斗的，都是有種某種內(nèi)在和依存的聯(lián)系，可以跟其他部門的經(jīng)理或者負責人打好關(guān)系，到時候需要其他部門協(xié)助的時候，也會容易溝通和協(xié)調(diào)。

了解領(lǐng)導(dǎo)的做事風格

花點時間去觀察和了解自己領(lǐng)導(dǎo)的性格和做事風格也是很有必要的，知道領(lǐng)導(dǎo)的為人怎樣，比較看重哪些方面，這樣自己做事或者帶領(lǐng)團隊做事也好有個大概的思路和方向。

了解每個員工的特點

在管理員工的時候，去了解他們也是很有必要的，剛開始做管理，手下的員工應(yīng)該不會很多，這時候可以花點時間跟他們逐個交流，了解他們的看法，每個人的優(yōu)點和缺點分別是什么，盡量做到知人善用。

需要有自我激勵和團隊激勵的能力

在工作中肯定會遇到各種問題和困難，已經(jīng)作為管理者你的，在遇到困難時，不要在員工面前表現(xiàn)悲觀，要學(xué)會自我激勵和激勵手下員工，這樣才能帶領(lǐng)員工把事情做好。

學(xué)會以公司的利益為重

在面對領(lǐng)導(dǎo)和管理員工的過程中，肯定會出現(xiàn)公司利益和員工利益沖突的情況出現(xiàn)，可以代表公司向員工傳達公司的相關(guān)制度，也可以代表員工向公司反映員工的實際情況，在這里希望記住的是，是反映情況，而不是發(fā)泄態(tài)度，當兩者利益無法協(xié)調(diào)的時候，要學(xué)會以公司的利益為重，不要因為某個員工受到委屈而自己講義氣去承擔和處理（除非是不想干了），要清楚明白，自己是為公司工作，公司的制度、條文、規(guī)定肯定會偏向老板，這也沒辦法，做為一個管理者，需要做到承上啟下的作用，在領(lǐng)導(dǎo)面前，反映情況的時候最好是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮問題，跟員工傳遞公司規(guī)定時，也可以站在員工的角度去傳遞和溝通，不管怎樣，都需要讓雙方覺得和你是站在同一戰(zhàn)線的。 本回答被網(wǎng)友采納

如何做好一個管理人員

公司管理人員必須做好以下九點：

做導(dǎo)必須是熟悉之道的，從“根子”上把公司引入良性發(fā)展的軌道，否則，不管再怎么努力，公司都會身陷泥潭。

最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)，不是一個只知道出現(xiàn)問題才去解決的“醫(yī)生”。而是一個提前防范可能出現(xiàn)問題的“先知者”；因此，他必須成為這個公司的管理大師。

1、坐穩(wěn)位置，個人能力必須過關(guān)

公司領(lǐng)導(dǎo)處于一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處于別人的關(guān)注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領(lǐng)導(dǎo)形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規(guī)范，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協(xié)調(diào)好公司的關(guān)鍵之一；

2、上下多溝通，就會路順暢

如果公司領(lǐng)導(dǎo)有很好的主意，于是就對下屬下命令，然后就等待成功的結(jié)果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。

最成功的公司領(lǐng)導(dǎo)是那些把溝通的技巧精練為藝術(shù)的人們，良好的溝通為業(yè)務(wù)的全面成功奠定了基礎(chǔ)；它不僅使公司領(lǐng)導(dǎo)在不知不覺中增強了“管理”職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。

3、贏得下屬的心，就能與他們打成一片

公司領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系是魚水難分、榮辱與共的；當領(lǐng)導(dǎo)的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發(fā)展下去；與下屬關(guān)系惡劣，就像走在沼澤里，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發(fā)號施令，無人響應(yīng)，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那么，目標任務(wù)無法開展實施，領(lǐng)導(dǎo)者個人的地位也就岌岌可危了。

4、打出“責任感”這張強硬牌

不管你搞什么公司，想要成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境，如果你在管理中損害他們的自由和自發(fā)感，而只讓他們關(guān)心細節(jié)，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。

5、相信干勁都是被激勵出來的

公司是一個復(fù)雜的體系，管理也涉及到方方面面的內(nèi)容；據(jù)經(jīng)驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關(guān)的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統(tǒng)是多么的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵系統(tǒng)則正是領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)和管理公司各種關(guān)系的利器。

6、在合作中一步一步打拼天下

把同行的多家公司聯(lián)合起來，組建一個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那么公司領(lǐng)導(dǎo)怎么去說服對方，讓對方愿意跟你合作呢？如果分析一下，這個道理看似復(fù)雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的————即為本公司謀利益，作為發(fā)起人，你就應(yīng)該在這方面把文章作好。

7、用智力大幅度地提高市場占有率

如今，越來越多的公司意識到了顧客是公司生存發(fā)展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關(guān)系；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發(fā)展了；協(xié)調(diào)好公司與顧客的關(guān)系，是公司領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力的重要體現(xiàn)；公司領(lǐng)導(dǎo)者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據(jù)，是關(guān)系到公司存亡興衰的重要問題。

8、協(xié)調(diào)關(guān)系，隨時局做出決策變化

公司領(lǐng)導(dǎo)作為決策者，應(yīng)當注意協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，因為表面看起來，公司對政府的依賴性減小了，關(guān)系疏遠了，政府減少了對公司指令性干預(yù)；實際上，公司與政府的關(guān)系以另外一種學(xué)習本領(lǐng)的方式展示出來，因為公司要細心領(lǐng)會政府的決策，努力爭取政府的支持，根據(jù)時局調(diào)整自己的經(jīng)營決策。

9、掌握好“外力”可以增大內(nèi)部活力

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當注意各種外力對公司發(fā)展的影響，因為你的商業(yè)活動是在整個社會的大環(huán)境中進行的，具體的商業(yè)活動又有其具體的活動場所；這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)善于把外力轉(zhuǎn)化為內(nèi)力，以便增大公司發(fā)揮的活力。

希望采納

怎樣去做好一個管理人員，怎樣來管理員工

要多學(xué)習來充實自己。

增加自己的人格魅力的。

最主要還是吸收管理方面的知識來提高自己，

這樣你就會管理好你自己的員工了、。

如何做好一個管理人員，？

如何做好一個管理人員：

一、帶領(lǐng)員工完成生產(chǎn)任務(wù)；

二天找出工作中遇到的問題進行分析

1、技術(shù)問題、裝配問題請教技術(shù)人員

2、材料質(zhì)量問題反饋到質(zhì)管人員

3、員工問題下班后進行談話交流。

三、自己掌握好屬下員工崗位的操作技術(shù)知識，不懂就學(xué)

四、對員工好點，恩威并重。先恩，在他們有困難時，施恩如他，他們的困難可能是工作上的不懂，那就耐心教，可能是生活中遇到困難，那就盡量幫他。工作要樹立威信。

五、組織如開會議，

1、總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2、會上公開表揚好員工，

3、對表現(xiàn)不好的員工也給他們留點面子，下班后單獨說