這一個開放而自由的講壇，

每個人都可為老師個人都會成為學生。

如果知乎開始使用貨幣或其他一切手段來限制自由的問答，自由的學習，

那不就是等于在說“這個答案，你由于太無知/窮，不能看”?

噢，不要，我不要知乎變成這樣。我相信這不是知乎的初衷。

所有人都有搜索問題的時候，在google按開一個連接卻發(fā)現(xiàn)是論壇帖，必須回復、擁有多少金幣才能查看的那種經(jīng)歷吧，你會怎樣?你不會馬上關掉?難道……你會注冊一個號，慢慢賺金幣?

二、我應該對任何出現(xiàn)在知乎的廣告產(chǎn)生本能的抗拒…

之前有人投訴過說知乎頁面過于單調(diào)，我倒是想問，看《莎士比亞全集》的時候會不會抱怨書本太單調(diào)?看非初階的專業(yè)的書籍的時候，你要不要求頁面色彩斑斕?

可能這是我對知乎有一種純粹的要求吧。

三、對于線下活動，我很期待，但是也希望線下活動的頁面能夠和本來的問題頁面分得足夠的開。

讓知乎不要變成一個鬧哄哄的社區(qū)~

而對于有些意見，我實在是認同到不能再認同了，例如說@吳昊天 的答案。

一、真的，知乎不僅僅只是一個越來越多人看的問答網(wǎng)站，而要有更遠的目光，像Facebook一樣，從一開始就不去注重盈利，為的是要令人類溝通起來更簡單。

“人類經(jīng)驗的知識庫”這個想法的確是令人振奮。

二、出版，應該是一個好辦法。對知乎的問答的梳理我覺得有極大的價值，也是一件意義重大的事，這樣的書，一定會讓人受益匪淺的。

三、與招聘、獵頭的合作的事情，要慎重，的確進來知乎不久就發(fā)現(xiàn)這里的確是個發(fā)現(xiàn)人才的好地方。但是這樣令知乎變成一個人才中介，牽涉利益的事，一旦處理不好，容易鬧開。

因為作為一個忠實用戶，真的希望知乎不要因為利益而產(chǎn)生糾紛與扭曲。

四、基金會，這是一個辦法，籌集資源的捐贈。知乎讓我獲益良多，令我有很大改變，我是愿意為知乎付錢的。

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下面是更多關于如何盈利的問答

知乎官方是如何盈利的？

目前仍然是靠融資和風險投運作的，因為這臺目前確實是比較的知識問答平臺，但也正因為如此，使它的盈利模式比較受限，就目前看來是這樣的。

從很多實體企業(yè)的運作經(jīng)驗來看，知乎屬于一個很好的大單品，但是這個大單品如果沒有自己的盈利，在不久的將來 會被收購的風險，你可以了解很多實體產(chǎn)品的大單品 如果只有這一個大單品 很容易被競爭對手擊倒，或者被收購，而知乎如果不想到盈利模式，也會有被收購的一天。 本回答被網(wǎng)友采納

知乎是怎么盈利的？

知乎目前仍然是靠融風險投資來的，因為這個平臺目前確實是比較純凈的問答平但也正因為如此，使它的盈利模式比較受限，就目前看來是這樣的。

從很多實體企業(yè)的運作經(jīng)驗來看，知乎屬于一個很好的大單品，但是這個大單品如果沒有自己的盈利，在不久的將來 會被收購的風險，你可以了解很多實體產(chǎn)品的大單品 如果只有這一個大單品 很容易被競爭對手擊倒，或者被收購，而知乎如果不想到盈利模式，也會有被收購的一天。

反正國內(nèi)就這么幾大網(wǎng)絡運營商，可能收購它的 也能猜得出來，可能新浪、可能騰迅、可能搜狐、可能網(wǎng)易。。。百度會么？如果要想百度知道一家獨大，就應該把它收購過來，即使不運作它 也要收購它，讓它中止，以維護百度知道的利益。

知乎是怎樣盈利的？

哈哈哈哈哈哈哈，知

只能靠騙了吧？

早年，知乎沒有的目標。但是很多賺到錢乎大號。一個個活得很滋潤。把知乎當成個寶兒！本人也不例外，只是能力差，短見。所以賺到錢也晚，還少！

如今，知乎有了盈利追求。

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈哈哈�。。�！

方式仍然是追站外流量大號合作。賤賣站內(nèi)流量。然后，然后，知乎大號、知乎原創(chuàng)，賺不到錢的越來越多。有內(nèi)容，不想在知乎輸出的越來越多。比如“云舞空城”回答地質(zhì)專業(yè)的問題那叫一個專業(yè)，那叫一個源源不斷。雖然云大也有被斥責、被打臉的時候，甚至顯示出專業(yè)不是絕對精的時候。但是他能源源不斷輸出呀�。�！但他能源源輸出大量正確而專業(yè)的內(nèi)容呀！

不知道怎么玩的，能把云舞空城氣的不再想寫答案。而知乎的態(tài)度也很棒，知乎并不需要云舞空城這樣的人！

沒了專業(yè)知識，專業(yè)知識賺不到錢。那能靠什么賺錢？

除了騙，還能有什么？

知乎、Quora 等問答平臺是如何探索盈利模式的？

這是個值得玩味的！問題在于你想不想盈利吧！例如維基百科來巨大社會價卻是個純公益產(chǎn)品。如果說那天維基百科收費了，開始考慮盈利了，你敢肯定它找不到好的盈利模式？關鍵問題在于推動產(chǎn)品發(fā)展的人是怎樣一個想法！

價值是什么？是體現(xiàn)在人們的需求上的？如果真有這樣的需求，難道就真不能轉化成票子？我不敢保證說你每個你認為有價值的產(chǎn)品都能盈利，但是我敢保證盈利的產(chǎn)品一定是有價值的。

談盈利模式有點早，Quora在美國所處市場環(huán)境還是跟中國差異蠻大的。中國用戶對討論交流的論壇的熱情也比美國高很多，Quora強調(diào)一個個頁面都是互聯(lián)網(wǎng)獲取某方面知識最完善的資源，知乎也有這個目標，但人氣聚集上好象比Quora還要好一些。中國也沒有Linkedin，專業(yè)人群還在形成中，都是商業(yè)模式探索的空間吧。

還是那句話：我不敢保證說你每個你認為有價值的產(chǎn)品都能盈利，但是我敢保證盈利的產(chǎn)品一定是有價值的！

至于說你認為的有價值的東西不盈利，你該想想你的產(chǎn)品驅動因素是什么？如果連自己都不知道何談盈利！

不盈利的情況只能說有幾種情況：1.你運營能力有問題，對的產(chǎn)品沒給對的人使用 2.你根本不打算盈利，只為所謂的公益和成就感驅動你去支撐這個項目，例如維基百科，靠的社會捐助 3.那說明你的產(chǎn)品有問題，不合需求！

所以你問這樣的問題不在有價值問題本身，還是在于推動產(chǎn)品發(fā)展的人是怎么樣一個想法！

知乎這樣的站靠什么盈利?

知乎網(wǎng)站是一個很不錯的網(wǎng)站，在經(jīng)營的模面有很強的特色，這類網(wǎng)站在我們的數(shù)量不是很多，我作為理財師覺得這類網(wǎng)站未來的發(fā)展應該還不錯，對于知乎網(wǎng)站的盈利我有幾個方面的介紹，大家參考：

　　第一、知乎網(wǎng)站一直靠的是自己的瀏覽量的全面戰(zhàn)略，這樣可以得到很大的流量費用，我們短期看的話似乎沒有利潤，實際上這樣的流量，本身會得到不少的資金，這點在各個大網(wǎng)站不是秘密。

　　第二、知乎網(wǎng)站的一些隱性的廣告費用比較高一些，這樣可以支持知乎網(wǎng)站的繼續(xù)發(fā)展，而且這樣的費用應該不會少，只是這類費用的多少，我們很難有具體的數(shù)字，但是維持一般的運營應該沒有問題。

　　第三、知乎網(wǎng)站一直在考慮出書的問題，這樣的話網(wǎng)站會解決大筆資金的問題，因為知乎網(wǎng)站的書內(nèi)容會比較的豐富，而且由于粉絲很多，所以這樣的書，一定會讓人受益匪淺，大家也會很追捧。

　　第四、知乎網(wǎng)站目前有一些不明確的傳言，似乎要跟一些全國比較大的招聘網(wǎng)站和獵頭網(wǎng)站進行全面的合作，當然這樣的合作效果怎么樣還不知道，不過相信也會是一個不錯的盈利點。

　　第五、知乎網(wǎng)站有一批投資的人，也有一批無償進行支持的資金，這些用戶的發(fā)展對于知乎網(wǎng)站來說也是一個很大的支持。

　　綜合上面的情況，大家可以看到知乎網(wǎng)站其實強的盈利模式，所以這類網(wǎng)站未來的前景會很光明，也是一種未來的網(wǎng)絡發(fā)展趨勢。

Quora 和知乎的盈利模式是什么？

quora的高質(zhì)量在各搜索引擎的顯示中都前列，保證了量。然后因為quora答案定性，更方便定向投放，提高轉化率。同時高質(zhì)量答案是社區(qū)用戶帶來的，所以更要保證用戶的使用體驗，因此不會向用戶顯示廣告而向那些通過搜索引擎看到答案頁面的瀏覽者顯示廣告。

知乎的盈利模式這個話題是知乎團隊，乃至所有想做類似問答類網(wǎng)站的人所關注的問題。精準廣告、招聘、活動、衍生app……無非不是拿上知乎的優(yōu)質(zhì)用戶、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容去換錢。但由于知乎的特征，必然不會走用戶規(guī)模化的道路，所以廣告及相關活動的影響力，對于廣告主來說，價值一般，所以贊同這個觀點"廣告養(yǎng)活不了知乎”。個人覺得知乎更大的問題不是盈利，而是隨著用戶越來越多，噪音也就越來越大，做到以后就像論壇了。

知乎的內(nèi)容和用戶層次確實是比較高，這些會形成一個良性循環(huán)，但是，不管做什么，要想盈利，或者說是賺大把，必然不能與大眾市場脫節(jié)，因為高層次的用戶畢竟有限，以開放注冊，網(wǎng)站內(nèi)容可想而知，網(wǎng)站無法滿足這些現(xiàn)實生活中的精英和意見領袖想要不群的清高心理，必然使得這些人叛變，另謀他處（例子很多，新浪天涯等，初期不乏高質(zhì)量的用戶），這樣本來的良性循環(huán)，就變成惡性循環(huán)了，網(wǎng)站就廢了。因此我看的話，這類網(wǎng)站，要么是像wiki那樣，靠資助，要么就是開展線下業(yè)務，搞個百科全書什么的.

一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如果要將盈利模式放在未來，就必須要考慮用戶的切換成本，否則，未來一個新的更好的產(chǎn)品出現(xiàn)，你經(jīng)營多年之后，正準備開始部署盈利模式了，人都走了。不是不能說船到橋頭自然直，但是你要確定你的用戶能等你的船到橋頭！

一個有價值有影響力的產(chǎn)品不一定非得直接贏利，那就是等收購，那投資人的錢哪里來，市場上來，其實也就等于我們受益者都買了單。所以知呼只需要等到一個契合的平臺收購即可，在此之前把價值做大最大化。