1、明確團(tuán)隊(duì)。有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

2、尊重團(tuán)隊(duì)成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。

3、激勵團(tuán)隊(duì)成員。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通。一個優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因?yàn)椋�成員之間如果溝通不好，往往會產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。      

建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、樹立團(tuán)隊(duì)精神。在工作中既要注意個人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團(tuán)隊(duì)的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同前進(jìn)。

下面來了解下凝聚力散漫的表現(xiàn)：

凝聚力散漫性的原因可歸之于過于自我、自大和自私三個方面。

首先，過于自我是指群體成員實(shí)施群體責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任心自覺性雖然很強(qiáng)，但卻只是一味地追求干好自己任務(wù)工作，而不能與他人很好地協(xié)同配合，這屬于自覺性向凝聚力過渡的問題；

其次，自大是指過于夸大自己的單位作用而輕視群體的力量，這也就是凝聚力層次的驕傲心態(tài)；

最后，自私是指群體成員只考慮自己的單位愿望和近期要求，而不為整體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)著想，這也就是凝聚力層次的焦躁心態(tài)。

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下面是更多關(guān)于如何增強(qiáng)凝聚力的問答

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

首先，要提定工作計(jì)有了計(jì)劃，快速找到前進(jìn)向，避免為的事情浪費(fèi)時間。我們利用敬業(yè)簽多分類、易歸納的優(yōu)點(diǎn)，提前制定出工作計(jì)劃，為每項(xiàng)工作安排合理的時間，高效利用工作的每一小時。

其次，是要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以避免我們再次遇到時，能及時規(guī)避。敬業(yè)簽還能實(shí)現(xiàn)多端云同步，只需登錄同一賬號，便可在Windows電腦端、ipad、安卓Android手機(jī)、蘋果IOS手機(jī)以及Web網(wǎng)頁端查看到記錄內(nèi)容，保證我們隨時隨地都能參考經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

最后，再借助敬業(yè)簽的“團(tuán)簽”功能，團(tuán)簽的成員可以共享記錄內(nèi)容，在開啟編輯權(quán)限之后，團(tuán)隊(duì)成員均可編輯修改團(tuán)簽內(nèi)容，而且編輯內(nèi)容的賬戶并不限制為同一系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)者可根據(jù)內(nèi)容的變化，在第一時間了解到工作的進(jìn)度。管理者也可通過團(tuán)簽的提醒、指派、日志、推送等功能，調(diào)動起組員的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)提高工作效率的目的。

修改回答

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

中句古語“一個籬笆三個樁，一漢三個幫”。集體的力量遠(yuǎn)是無窮的�！靶值埽�其利斷金”!不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進(jìn)步的。集體力量是無法估計(jì)的，那么，小團(tuán)隊(duì)，怎樣發(fā)揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力。

凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設(shè)上，使企業(yè)員工精誠團(tuán)結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業(yè)的凝聚力不僅是維持企業(yè)存在的必要條件，而且對企業(yè)潛能的發(fā)揮、效率的提高有重要作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，并引導(dǎo)員工努力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而工作。

企業(yè)凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力，企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。為什么你的企業(yè)內(nèi)部總是有矛盾？為什么你的企業(yè)服務(wù)總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關(guān)鍵在于：企業(yè)凝聚力！所以，人們經(jīng)常期待所謂管理大師或培訓(xùn)大師為其企業(yè)植入凝聚力，像類似的培訓(xùn)邀請經(jīng)常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領(lǐng)導(dǎo)力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。

美國哈佛大學(xué)約翰.肯尼迪政府學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的海菲茲博士曾經(jīng)說過：一個好的團(tuán)隊(duì)，它的能量源自于三個“凝聚”，一個“相信”。三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領(lǐng)導(dǎo)者可以領(lǐng)導(dǎo)大家實(shí)現(xiàn)夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態(tài)的表現(xiàn)形式，也可以說是產(chǎn)生心態(tài)能量的源泉。有人問，企業(yè)管理中最難的是什么？我說，企業(yè)管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應(yīng)人心人性去設(shè)計(jì)管理規(guī)則，管理就可以由難變易。關(guān)于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當(dāng)然更歡迎大家批評補(bǔ)充。

一個群體如果沒有企業(yè)凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團(tuán)隊(duì)形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師表示，當(dāng)今是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，才能使其獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿�，一個優(yōu)秀的、具有企業(yè)凝聚力的團(tuán)隊(duì)才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。企業(yè)凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當(dāng)今時代的核心競爭力。

一個一團(tuán)散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強(qiáng)的企業(yè)會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人威信全無，產(chǎn)品銷售不出去，無法獲得銀行的貸款，企業(yè)缺乏社會資源的支持。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業(yè)經(jīng)營失敗的原因很多，缺乏企業(yè)凝聚力是企業(yè)管理失誤所造成的，是加速企業(yè)衰亡的原因之一。

企業(yè)凝聚力的大小對企業(yè)的效率、利益、長遠(yuǎn)發(fā)展以及企業(yè)員工的成長和發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)凝聚力與工作效率之間的關(guān)系有人作過大量的研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對企業(yè)有重要的影響。一般情況下，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)比凝聚力弱的團(tuán)隊(duì)效率要高。“凝聚力”屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理企業(yè)中，運(yùn)用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我價值實(shí)現(xiàn)的一個新途徑。如果一個團(tuán)隊(duì)失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，其本身也就失去了存在的條件。

了解人、關(guān)心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關(guān)心人（包括尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、激勵人），目的是凝聚人。但不少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，要講奉獻(xiàn)，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝�！焙翱谔柨梢�，但效果卻很不佳。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實(shí)際表現(xiàn)卻遠(yuǎn)非領(lǐng)導(dǎo)者所想。而企業(yè)最終的關(guān)鍵是“讓員工眾志成城，調(diào)動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)提高其凝聚力尤其顯得重要。

1、提高執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要起到“領(lǐng)路人”的作用。

“領(lǐng)導(dǎo)”的職責(zé)無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范和帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。

中層干部的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向職工傳達(dá)，又要結(jié)合實(shí)際，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。好的主管人才要能獨(dú)立思考及獨(dú)立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。一位主管的主要責(zé)任是，指導(dǎo)他手下員工的活動——他們的工作。指導(dǎo)就是指示領(lǐng)導(dǎo)，因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導(dǎo)者一樣能統(tǒng)御及思考。

3、提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”精神。

普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行。要進(jìn)一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級精神。

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和責(zé)任心？

做一些需要團(tuán)結(jié)的游戲。

如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)?怎樣提高團(tuán)隊(duì)凝聚力?

　　做業(yè)務(wù)經(jīng)理的時候，我?guī)н^一個，非常同事之間關(guān)系非常不好，部分做法是：　　1、分析每個人的長短處，每個團(tuán)員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們了如指掌；　　2、組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點(diǎn)酒；　　3、告訴他們不是你適應(yīng)他們，而是他們適應(yīng)你；　　4、讓他們感覺到危機(jī)；工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發(fā)展的東西；　　真正的關(guān)心他們。有個業(yè)務(wù)員公認(rèn)最差，我知道她從沒出過差，我?guī)�她出去，讓她體會我的關(guān)心和社會的壓力，半年以后她成為了我最得力的助手；告訴他們努力就有機(jī)會；其實(shí)他們最關(guān)心的是，你的到來他們的薪金能否增長。　　現(xiàn)在那只團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)很好了，同事間關(guān)系很融洽，收入也提高了，我真的替她們高興�！　　　　∥艺J(rèn)為，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)合作的四大基礎(chǔ)　　　　一 是建立信任　　　　　要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任�！　∵@意味著一個有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會自如地、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己�！　≡诶碚撋�，或在幼兒園里，這并不很困難。但當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)面對著一群有成就的、驕傲的、有才干的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。而唯一能夠發(fā)動他們的辦法，就是領(lǐng)導(dǎo)本人率先做出榜樣。　　對于很多領(lǐng)導(dǎo)來說，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情，因?yàn)樗麄凁B(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和信心的習(xí)慣。在很多情況下這當(dāng)然是一種高尚的行為，但當(dāng)猶疑的團(tuán)隊(duì)成員需要他們的領(lǐng)導(dǎo)率先脫光衣服、跳進(jìn)冷水中展示以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任時，這些高尚行為就必須弱化。其實(shí)這反而需要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，以便讓別人仿效。我認(rèn)識的一位CEO，由于沒能在團(tuán)隊(duì)中建立信任，結(jié)果目睹著自己的企業(yè)衰落。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。就像他曾經(jīng)的一位直接下屬后來對我說的：“團(tuán)隊(duì)中沒有人被允許在任何方面超過他，因?yàn)樗�是CEO�！逼浜蠊�：團(tuán)隊(duì)成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認(rèn)自己的弱點(diǎn)或錯誤�！　∫匀诵源嗳鯙榛�礎(chǔ)的信任是不可或缺的。離開它，一個團(tuán)隊(duì)不能、或許也不應(yīng)該，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突�！　《�、良性的沖突　　團(tuán)隊(duì)合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊(duì)中的沖突，因?yàn)樗麄儞?dān)心喪失對團(tuán)隊(duì)的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費(fèi)時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實(shí)施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作。　　無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團(tuán)隊(duì)。這很可笑，因?yàn)樗麄兊淖龇ㄆ鋵?shí)是扼殺建設(shè)性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因?yàn)檫@些不斷重復(fù)發(fā)生的問題而越來越惱火�！　�CEO和他的團(tuán)隊(duì)需要做的，是學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)�、建設(shè)性的沖突。這是一個雜亂的、費(fèi)時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團(tuán)隊(duì)建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。　　三、堅(jiān)定不移地行動　　要成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因?yàn)橥晟频男畔⒑徒^對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團(tuán)隊(duì)最為關(guān)鍵的行為之一�！　〉�如果一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有鼓勵建設(shè)性的和沒有戒備的沖突，就不可能學(xué)會決策。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團(tuán)隊(duì)，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實(shí)際上，在外人看來機(jī)制不良、總是爭論不休的團(tuán)隊(duì)，往往是能夠做出和堅(jiān)守艱難決策的團(tuán)隊(duì)�！　⌒枰�再次強(qiáng)調(diào)的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。如果團(tuán)隊(duì)成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負(fù)責(zé)�！　∷�、無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)　　卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊(duì)成員竭盡全力工作，因?yàn)樗麄兒芮宄�需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理�！　�團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但當(dāng)所涉及的人是具有堅(jiān)強(qiáng)意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時，它極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有勇氣強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作所需的條件，還不如徹底遠(yuǎn)離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團(tuán)隊(duì)的勇氣。

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

凝聚，帶來更高執(zhí)行力

尼采說過：“那些摧毀不了你的，使你更加強(qiáng)大�！边@5年的，不但實(shí)現(xiàn)了我從一個懵懵懂懂的小白向經(jīng)驗(yàn)豐富的老手的蛻變，也附贈了我發(fā)際線的逐漸后移。

今天我想給大家分享一下我最近的啟發(fā)，那也是我今天的主題：凝聚，帶來更高執(zhí)行力。

現(xiàn)在的我們正處于一個新時代，一個處處充滿了競爭的時代。在這樣的時代浪潮中如果我們想要拔得頭籌，一個忠誠可靠、充滿激情、精明能干的的團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。那么團(tuán)隊(duì)中最基礎(chǔ)的，也是最重要的是什么呢？那就是凝聚力！凝聚力讓我們時時刻刻都意識到我們是一個整體，誰都是必不可少的一部分，只有這樣一個團(tuán)隊(duì)，才會緊密聯(lián)系、無懈可擊，也只有這樣的一個團(tuán)隊(duì)才會更有競爭力！

最近世界杯開賽了，想必在座的各位肯定也會有各自喜歡和支持的球隊(duì)。遙想當(dāng)年，在第16屆世界杯足球賽決賽上，東道主法國隊(duì)與上一屆冠軍巴西隊(duì)展開了激烈的爭奪。按球王貝利的說法：“法國隊(duì)著名的球星只有齊達(dá)內(nèi)一個，而巴西隊(duì)卻人人都稱得上是球星�！钡�是，比賽結(jié)果卻大大出乎了人們的意料：巴西隊(duì)以0：3的懸殊比分慘敗給了法國隊(duì)。為什么？為什么如此人人看好的巴西隊(duì)輸給了法國隊(duì)？原來法國隊(duì)十分注重整體的攻防配合，而巴西隊(duì)卻只憑借球星的個人實(shí)力作戰(zhàn)。結(jié)果顯而易見，巴西球星單槍匹馬輪番沖擊，但在法國隊(duì)的整體攻防面前卻毫無優(yōu)勢可言。賽后，貝利坦然地說：“0：3的比分讓巴西人輸?shù)眯姆�口服。�?p>

從這個例子中可以看出，法國隊(duì)是一個擁有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。在這個團(tuán)隊(duì)中，每一個人都有屬于自己的那一份認(rèn)同感和歸屬感，團(tuán)隊(duì)成員之間的契合度極高，他們各自的能力都得到了體現(xiàn)。這就如同在一個部門中，我們每個人都有著自己的任務(wù)和擔(dān)當(dāng)，每個人都需要將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到出來。所以在公司里，我們每個團(tuán)隊(duì)中的成員之間都有著明確的崗位職責(zé)描述和說明，通過這種辦法來建立團(tuán)隊(duì)成員之間的職責(zé)區(qū)分。于此同時，團(tuán)隊(duì)成員之間互相協(xié)作，取長補(bǔ)短，通過自檢和互檢，將工作盡我們的努力去圓滿化，將產(chǎn)品利潤盡我們的努力去最大化。但是如果我們每個人都是各自作戰(zhàn)，亂成一盤散沙，我們就會被輕易吹散，也就不會存在一個有著強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)有了足夠的凝聚力時，我們相互配合，向同一個目標(biāo)努力，便能夠擁有更高的執(zhí)行力。美國學(xué)者艾力森認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)的過程中，方案的功能只占了10%，而其他90%的比重取決于我們的政策是否有效的執(zhí)行。俗話說“三分看決策，七分靠執(zhí)行”，執(zhí)行力是直接影響公司上層的決策能否得到確保實(shí)施的保證。

我給大家講一個故事吧，它也和我們正在講的執(zhí)行力有關(guān)。有一天，在一家公司里，老板叫一名員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫到：“三張復(fù)印紙？這怎么夠，我至少要三摞！”員工第二天又去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫到：“你怎么買了B5的��？我要的是A4的！”員工又過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來。老板罵道：“怎么買了一個星期才買好？”這名員工回答到：“你又沒有說什么時候要啊�！�

就是買復(fù)印紙這樣一件小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。這位老板可能會搖頭嘆道：“員工的執(zhí)行力也太差了！”而這位員工可能心里會說：“這是老板能力欠缺，連一個簡單的任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！”

這個例子比較諷刺，但是它恰好說明了一些我們可能存在的問題。執(zhí)行力不夠的員工甚至連一件小事都做不好，他就是我們需要避免成為的對象。那么為了提高我們的執(zhí)行力，我們又應(yīng)當(dāng)如何做呢？首先第一點(diǎn)，就是要明白領(lǐng)導(dǎo)的需求。當(dāng)政策下達(dá)一個新的指令時，我們需要先去揣摩理解他的意思，然后再去執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)我們的能力可能，那就需要不我們自主迅速學(xué)習(xí)跟上，保持良好的狀態(tài)，只有這樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)心中有執(zhí)行力、有能力的好員工，才算實(shí)現(xiàn)了我們個人的成長與進(jìn)步。

在公司的這幾年，我從老板和身邊的同事身上都學(xué)習(xí)到了很多東西，可以算得上滿載而歸�？墒侨绻�這樣就滿足于現(xiàn)狀，那就本末倒置了，在今后的工作中，我依舊會堅(jiān)持“衣帶漸寬終不悔”的態(tài)度，拿出“不破樓蘭終不還”的決心，和各位同事一道，建設(shè)我們的團(tuán)隊(duì)，提高我們的執(zhí)行能力！“不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香”？相信我們一定能“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄�！�！

謝謝大家！

如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力