當(dāng)年我們經(jīng)常在辦公室討論社會(huì)發(fā)展的走向問(wèn)題，其中手機(jī)是討論的主要內(nèi)容之一。

現(xiàn)在說(shuō)，這是十年前的事了。當(dāng)時(shí)有個(gè)同事就說(shuō)，將來(lái)智能手機(jī)能取代電視、取代乘車卡甚至取代銀行卡。同事們都說(shuō)他異想天開(kāi)。

真沒(méi)想到十年后的今天，這位同事說(shuō)的話全都應(yīng)驗(yàn)了�，F(xiàn)在的手機(jī)完全可以取代電視機(jī)，并且比電視方便的多、隨意的多。手機(jī)完全可以取代乘車卡，手機(jī)基本取代了銀行卡，現(xiàn)在購(gòu)物結(jié)賬時(shí)，除個(gè)別老年人還用銀行卡外，基本都用手機(jī)掃碼。

當(dāng)下電視臺(tái)是否已經(jīng)走向沒(méi)落不好說(shuō)，但看電視的人確實(shí)越來(lái)越少了。從第一代電視人走上電視到現(xiàn)在，足有半個(gè)多世紀(jì)了，這半個(gè)多世紀(jì)可是電視臺(tái)一步步走向輝煌的時(shí)代。從一般的電視臺(tái)發(fā)展到衛(wèi)視臺(tái)；從全國(guó)沒(méi)有多少黑白電視能收到電視節(jié)目，到全世界都能收到中國(guó)的電視節(jié)目；從單一的新聞節(jié)目發(fā)展到大型綜合節(jié)目；從單純的電視節(jié)目發(fā)展到與融媒體聯(lián)辦節(jié)目，可以說(shuō)電視臺(tái)輝煌不斷，光彩照人。然而，似乎就在不經(jīng)意間，大家突然發(fā)現(xiàn)，人們對(duì)電視卻逐漸冷落了下來(lái)。

是電視冷落了大眾，還是大眾冷落了電視？顯然是大眾冷落了電視。應(yīng)該說(shuō)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各電視臺(tái)也都實(shí)施了市場(chǎng)運(yùn)作，再加上各衛(wèi)星臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電視節(jié)目越辦越好，但無(wú)論節(jié)目怎么好，卻很難拴住大眾的心了。

實(shí)際上，這既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無(wú)情，也是社會(huì)發(fā)展的無(wú)情。如果說(shuō)電視臺(tái)真的走上了沒(méi)落，那完全是手機(jī)造成的。因?yàn)橄残聟捙f既是社會(huì)發(fā)展的一大特征，也是人類進(jìn)步的一大特性。有道是，長(zhǎng)江后浪推前浪，智能手機(jī)必定會(huì)將電視推到沙灘上。

電視臺(tái)（television station）指的是通過(guò)無(wú)線電信號(hào)、衛(wèi)星信號(hào)、有線網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)播放電視節(jié)目的媒體機(jī)構(gòu)。是制作電視節(jié)目并通過(guò)電視或網(wǎng)絡(luò)播放的媒體機(jī)構(gòu)。它由國(guó)家或商業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的媒體運(yùn)作組織，傳播視頻和音頻同步的資訊信息，這些資訊信息可通過(guò)有線或無(wú)線方式為公眾提供付費(fèi)或免費(fèi)的視頻節(jié)目。 其播出時(shí)間固定，節(jié)目?jī)?nèi)容一部分為其自己制作，也有相當(dāng)部分為外購(gòu)。

近幾年，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的電視臺(tái)漸漸地沒(méi)落了，歸其原因有以下幾點(diǎn)：

1手機(jī)日新月異，升級(jí)換代速度很快，而價(jià)格卻不斷下跌；使得很多人都擁有了手機(jī)。

2隨著各種先進(jìn)的傳媒出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的興起，相比電視節(jié)目，互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)目更加豐富多彩，可選擇的越來(lái)越多，可以根據(jù)自己需求獲取相關(guān)信息。

3電視內(nèi)容單一 電視節(jié)目的內(nèi)容相對(duì)單一，除了偶爾能有一些熱播劇，吸引人的節(jié)目少了。

4現(xiàn)在電視臺(tái)賣廣告時(shí)間很長(zhǎng)，而且，很多都是帶有欺騙性的；很多節(jié)目都是孤燥無(wú)味的，跟不上時(shí)代的潮流。

5現(xiàn)在人們生活節(jié)奏越來(lái)越快，時(shí)間被碎片化了。很多年輕人生活壓力比較大，晚上各種加班，回家之后刷刷朋友圈，就該洗洗睡覺(jué)了，很難有多余的時(shí)間看電視了。

感謝邀請(qǐng)。我是沒(méi)文化的個(gè)人覺(jué)得現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)時(shí)代，電視上能了解的，看到的，手機(jī)也能看到。而手機(jī)功能有時(shí)比電視要方便快捷很多，在有網(wǎng)絡(luò)流量情況下隨時(shí)隨地都可以打開(kāi)手機(jī)，看你想看的。而且費(fèi)用也不高，一般人群都能接受得了，看電視同樣是得交費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)有線收視費(fèi)，費(fèi)用也不低。相比之下，電視臺(tái)走向沒(méi)落跟手機(jī)有很大的關(guān)系。

二者皆有

電視臺(tái)沒(méi)落的原因有許多，我這里講三點(diǎn)。第一：信息更新慢。在如此發(fā)達(dá)的信息化時(shí)代，每一分每一秒都有變化，而電視臺(tái)的信息往往滯后。加上人們獲取這些信息的渠道多了，所以會(huì)選擇不看電視臺(tái)的新聞。而改向移動(dòng)便捷的模式。這就是第二：不適應(yīng)現(xiàn)代人的節(jié)奏。由于電視的播出流程很復(fù)雜，播出內(nèi)容陳舊，加上中間夾雜著各種廣告，讓人煩不勝煩。同時(shí)經(jīng)濟(jì)的因原因，導(dǎo)致節(jié)目粗制濫造。第三：廣告大客戶不待見(jiàn)。經(jīng)濟(jì)的起起伏伏，加劇了惡性循環(huán)�，F(xiàn)在電視臺(tái)意識(shí)到自身的問(wèn)題，已經(jīng)開(kāi)始與新媒體合作，努力尋求更好的前景。以免被淹沒(méi)的下場(chǎng)。

• 謝謝誠(chéng)邀！作為一名電視人。十幾年的從業(yè)生涯告訴我，電視臺(tái)的“沒(méi)落說(shuō)”暫時(shí)還不太準(zhǔn)確。但這幾年的電視收視率的確在一路下跌。電視廣告投放逐漸減少。特別是市級(jí)臺(tái)和縣級(jí)臺(tái)。有些已經(jīng)進(jìn)入到零收入的現(xiàn)狀。是什么原因?qū)е碌哪�？有以下幾點(diǎn):
• 1.手機(jī)移動(dòng)端的興起，讓電視行業(yè)越來(lái)越不受歡迎。這不僅僅是電視臺(tái)，電視生產(chǎn)商也產(chǎn)生了很大影響。
• 2.一家獨(dú)大的思想不轉(zhuǎn)變。以前電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)層出去會(huì)前呼后擁。覺(jué)得他們就是手拿曝光率的生死大權(quán)。這種思想沒(méi)有及時(shí)扭轉(zhuǎn)，讓電視轉(zhuǎn)型不能成功。
• 3.電視被稱之為黨的喉舌。很多地方臺(tái)雖然轉(zhuǎn)變成融媒體中心，但不變的是服務(wù)政府，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。民生新聞少之又少，抓不住觀眾眼球，也就少了觀眾。
• 4.換湯不換藥。雖然改制成了融媒體中心，但領(lǐng)導(dǎo)層不換，體制不換，運(yùn)作模式不換。導(dǎo)致如今局面。

作為湖南臺(tái)一個(gè)不起眼的陳年老芒果非常榮幸回答這個(gè)問(wèn)題。

傳統(tǒng)媒體的沒(méi)落并不只是電視，紙媒、廣播亦復(fù)如是。

電視臺(tái)的沒(méi)落只是相對(duì)的。這種沒(méi)落的原因不是手機(jī)，平板等硬件，也不是抖音、頭條等新媒體平臺(tái)，更不是電視臺(tái)本身。沒(méi)落的原因歸根結(jié)底是這個(gè)新媒體時(shí)代。

隨著新媒體的興起，廣播電視等傳統(tǒng)媒體的關(guān)注度確實(shí)大不如前。以前每天守在電視機(jī)前的場(chǎng)景基本看不到了。

但是這種沒(méi)落只是相對(duì)于新媒體崛起的沒(méi)落。

電視的關(guān)注度確實(shí)整體不如新媒體。但是正如我前文所說(shuō)，電視臺(tái)從來(lái)都不是一個(gè)以盈利為單一絕對(duì)目的機(jī)構(gòu)。一有國(guó)家的扶持，因?yàn)樗�是�?guó)家宣傳的陣地。二是廣告營(yíng)收，收視率再差知名度再低級(jí)別再低的電視臺(tái)也不用擔(dān)心接不到廣告。這些營(yíng)收是完全可以養(yǎng)活一個(gè)電視臺(tái)的。當(dāng)然，收視率好知名度高的電視臺(tái)的廣告品質(zhì)會(huì)高很多，對(duì)廣告商的資質(zhì)也有嚴(yán)格要求。一些小的電視臺(tái)，可能就真的是給錢就行了，只要不是什么違禁品，都敢接。但是不管是那種電視臺(tái)，只要有這兩點(diǎn)，它就會(huì)生存下去。所以說(shuō)，電視臺(tái)的沒(méi)落只是相對(duì)于新媒體，在新媒體的沖擊下，關(guān)注度下降了，可是自己的小日子大多過(guò)得還是可以的。所以，從某種角度看，電視圈外的人看到的電視臺(tái)的沒(méi)落只是外部關(guān)注度的沒(méi)落，大多數(shù)電視臺(tái)的日子還是挺好的。

還有，面對(duì)新媒體的沖擊，并不是所有電視臺(tái)都是坐以待斃吃老本。大多數(shù)電視臺(tái)都在嘗試傳統(tǒng)電視媒體和和新媒體的融合，很多電視臺(tái)都成立了融媒體部門（我就是這個(gè)部門）。雖然大多數(shù)電視臺(tái)由于先天的品牌知名度，收視率，影響力，地域，受眾群體的影響，這種改變的效果不是很好。但是有的電視臺(tái)的效果是相當(dāng)好的。

比如——湖南廣電。

傳統(tǒng)媒體與新興媒體的關(guān)系：不是取代關(guān)系，而是迭代關(guān)系；不是誰(shuí)主誰(shuí)次，而是此長(zhǎng)彼長(zhǎng)；不是誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，而是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

新媒體的迅猛發(fā)展，使得傳統(tǒng)電視媒體面對(duì)“不觸網(wǎng)，就死亡”的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，電視媒體開(kāi)始主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)啟了全媒體轉(zhuǎn)型之路。湖南廣電是最早“觸網(wǎng)”的廣電媒體之一，從2004年嘗試性進(jìn)入新媒體開(kāi)始，到如今打造以芒果生態(tài)圈為核心的全媒體集團(tuán)，積極變“觀眾”為“用戶”，變“電視內(nèi)容”為“IP資源”，逐漸從“內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)”升級(jí)為“內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)”，對(duì)電視媒體的全媒體轉(zhuǎn)型進(jìn)行了積極、有益的探索。

在電視業(yè)界，“電視湘軍”一直是敢為天下先的典范。在全媒體轉(zhuǎn)型的路上，如何把互聯(lián)網(wǎng)精神植入傳統(tǒng)電視人的思維，是湖南廣電首先考慮的問(wèn)題。在“電視湘軍”看來(lái)，全媒體并不僅僅是把微信、微博的內(nèi)容搬到電視或者把電視節(jié)目放到網(wǎng)上那么簡(jiǎn)單，而是徹底的思維方式的革命，電視人必須像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣思考，用移動(dòng)媒體的思維設(shè)計(jì)電視產(chǎn)品，提供用戶服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)全媒體的轉(zhuǎn)型，做大電視產(chǎn)品的影響力。

嘗試性進(jìn)入新媒體。近年來(lái)，湖南廣電經(jīng)過(guò)幾輪改革，整合廣電集團(tuán)內(nèi)部資源，逐漸厘清內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確立了“內(nèi)容為王，以內(nèi)容帶流量”的發(fā)展思路。湖南廣電新媒體產(chǎn)業(yè)布局從2004年的金鷹網(wǎng)開(kāi)始起步，立足湖南衛(wèi)視官網(wǎng)，發(fā)揮娛樂(lè)資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建娛樂(lè)新聞資訊黃金發(fā)布媒體;2006年，湖南廣電借助《超級(jí)女聲》在全國(guó)引爆的關(guān)注效應(yīng)，把電信增值業(yè)務(wù)(SP)、未來(lái)十年的電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)版權(quán)等資產(chǎn)打包，成立新媒體公司“快樂(lè)陽(yáng)光”，在資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)上都獨(dú)立于傳統(tǒng)電視，主打網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)電視兩大業(yè)務(wù)。公司開(kāi)發(fā)的“網(wǎng)球?qū)氊悺�，是一款以賣虛擬游戲裝備為盈利模式的游戲，帶來(lái)了幾百萬(wàn)注冊(cè)用戶。緊接著，湖南廣電還推出自己的互聯(lián)網(wǎng)電視和IPTV運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，先后在電信增值業(yè)務(wù)、網(wǎng)臺(tái)深度互動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)、IPTV等多個(gè)項(xiàng)目上取得了不俗成績(jī)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，電視內(nèi)容盈利點(diǎn)迅速放大，通過(guò)售賣電視劇和節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)，湖南衛(wèi)視的收益翻倍增長(zhǎng)。芒果TV和湖南衛(wèi)視在媒資、技術(shù)、數(shù)據(jù)等方面互聯(lián)互通，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析用戶需求，共享“一云多屏”。目前，芒果TV的內(nèi)容在傳輸渠道上已覆蓋傳統(tǒng)電視、IPTV、OTT電視，以及手機(jī)、電腦、平板電腦等，逐漸形成全程媒體的全媒體布局。

占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)端和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端。從2009年開(kāi)始，湖南廣電先后進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、SNS(社交網(wǎng)絡(luò))和網(wǎng)上零售等領(lǐng)域，大力開(kāi)展新媒體業(yè)務(wù)。先是和上海盛大合作創(chuàng)辦盛世影業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);接著將金鷹網(wǎng)旗下的“芒果TV”分離出來(lái)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。湖南廣電還積極發(fā)展對(duì)外合作，2010年與阿里巴巴合資設(shè)立了快樂(lè)淘寶有限公司，探索電視脫口秀節(jié)目與網(wǎng)絡(luò)打通的零售模式。2010年6月，“芒果傳媒”正式掛牌成立，邁出了網(wǎng)臺(tái)融合的關(guān)鍵一步，隨后又推出首款移動(dòng)社交應(yīng)用——“呼啦”，上線一年用戶達(dá)千萬(wàn)人。湖南廣電在互聯(lián)網(wǎng)端和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端兩個(gè)方向全方位擴(kuò)展。

“獨(dú)播戰(zhàn)略”力挺芒果TV。芒果TV崇尚“快樂(lè)、先鋒、青春、親和”的品牌形象，與湖南衛(wèi)視一脈相承。2014年，湖南廣電率先在業(yè)內(nèi)提出“芒果獨(dú)播”策略，不再對(duì)外銷售自制節(jié)目的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，全面發(fā)展芒果TV全平臺(tái)視頻業(yè)務(wù)，犧牲短時(shí)的利益，為芒果TV創(chuàng)造流量，這是湖南廣電從內(nèi)容生產(chǎn)拓展到全產(chǎn)業(yè)鏈的“版權(quán)經(jīng)營(yíng)”的第一步，打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的芒果生態(tài)，構(gòu)建一云多屏的全終端視頻服務(wù)平臺(tái)。目前，芒果tv已經(jīng)發(fā)展成為會(huì)員數(shù)、活躍用戶、流量位于行業(yè)前列的視頻服務(wù)生產(chǎn)和提供平臺(tái)。

近幾年，網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)綜藝和網(wǎng)絡(luò)電影發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)節(jié)目為視頻網(wǎng)站帶來(lái)巨大流量和可觀會(huì)員數(shù)量的同時(shí)，視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本也在大幅增加。這一背景下，芒果TV采用自制、自營(yíng)、自控的內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)方式，著眼于垂直化領(lǐng)域和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，避免通過(guò)巨大資金投入換取體量擴(kuò)張的發(fā)展模式。以網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目為例，2018年芒果TV在內(nèi)容創(chuàng)意和IP研發(fā)的基礎(chǔ)上，搭建了“芒果系綜藝帶”“親子節(jié)目帶”“酷文化節(jié)目帶”“懸疑智力節(jié)目帶”“新型情感節(jié)目帶”等五大節(jié)目帶，為垂直用戶提供了超過(guò)20檔綜藝節(jié)目。雖然其綜藝節(jié)目數(shù)量?jī)H占全網(wǎng)綜藝總量的10%，但在全網(wǎng)TOP 10榜單中占據(jù)五席。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)容創(chuàng)作的自制、自營(yíng)、自控，既能夠充分利用傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，又能培養(yǎng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)大的人才力量。

所以，新媒體的興起不一定是電視的末日。適應(yīng)時(shí)代才是傳統(tǒng)媒體發(fā)展的唯一選擇。你能否適應(yīng)這個(gè)新興的，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，華麗轉(zhuǎn)身，這才是一個(gè)傳統(tǒng)電視媒體是沒(méi)落創(chuàng)造新的輝煌的根本。

歡迎大家有時(shí)間來(lái)長(zhǎng)沙游玩，可以帶著大家去參觀一下湖南電視臺(tái)。經(jīng)常有人問(wèn)我能不能看到名星。負(fù)責(zé)人家的告訴大家——能——但是不一定是你喜歡的某一個(gè)，想遇見(jiàn)你的專屬愛(ài)豆，那就需要一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣了。

電視臺(tái)走向沒(méi)落的原因有其本身發(fā)展轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，也有手機(jī)的普及，人們獲取信息的渠道多樣化，共同作用的結(jié)果。目前，電視漸漸少被人看，都被手機(jī)等新型平臺(tái)搶占，人們可以在手機(jī)上看視頻，讀新聞，隨時(shí)隨地能獲取信息，方便快捷。

所以，電視臺(tái)應(yīng)該要跟著市場(chǎng)走，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型，比如電視節(jié)目碎片化，電視節(jié)目手機(jī)平臺(tái)化等等，才能吸引住受眾群體。現(xiàn)在人們碎片化閱讀，沉長(zhǎng)老套刻板的節(jié)目，早就沒(méi)太多人看了。

所以，電視臺(tái)必定面對(duì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，否則，只會(huì)越來(lái)越?jīng)]落，被邊緣化

這個(gè)問(wèn)題我應(yīng)該比較適合回答，我在某省級(jí)媒體單位工作過(guò)幾年，對(duì)于電視臺(tái)的沒(méi)落可以說(shuō)是親身經(jīng)歷，而且相當(dāng)深刻，這個(gè)問(wèn)題我從以下幾個(gè)方面來(lái)回答。

第一，電視臺(tái)本身體制存在的問(wèn)題。我所在的電視臺(tái)，以新聞內(nèi)容居多，并且在全國(guó)范圍應(yīng)該是排名較靠前的�；仡�20年前，那時(shí)候的新聞?dòng)浾呖梢哉f(shuō)是“香餑餑”，每天各個(gè)部門的車子排著隊(duì)到臺(tái)門口來(lái)接，到了單位大樓可以說(shuō)是一樓一樓的鉆，并且每到一個(gè)部門都會(huì)有“簽到”，一天下來(lái)收獲不少。到了今天，上一代的新聞人幾乎都晉升成了領(lǐng)導(dǎo)，而“無(wú)冕之王”這個(gè)稱號(hào)讓他們高高在上了幾十年。在這種體制環(huán)境下，他們幾近目中無(wú)人。幾年前今日頭條還沒(méi)有流行的時(shí)候，沒(méi)有哪個(gè)電視臺(tái)看的上這些企業(yè)，他們以“正統(tǒng)”自居，拿著巨額的廣告費(fèi)生活在溫室里，絲毫感受不到危機(jī)。所以現(xiàn)在全國(guó)的電視臺(tái)紛紛改制，電視臺(tái)變?yōu)閭髅焦�司，為的就是激發(fā)電視臺(tái)的活力。

第二，人才的流失。近些年來(lái)，媒體單位的人才流失現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。有能力者都往外面的世界發(fā)展，許多知名的網(wǎng)絡(luò)綜藝都是傳統(tǒng)的媒體人轉(zhuǎn)型而來(lái)，包括現(xiàn)在流行的短視頻領(lǐng)域�，F(xiàn)在留在電視臺(tái)的，無(wú)非兩種人：一種是不愿意放棄這“鐵飯碗”的，另一種就是上了年紀(jì)害怕轉(zhuǎn)型失敗的。這兩種人對(duì)于一個(gè)單位的發(fā)展都是不利的，一種是混吃等死，一種是畏手畏腳因循守舊。這樣下來(lái)，生產(chǎn)的內(nèi)容幾乎沒(méi)有創(chuàng)新。仔細(xì)想想，你現(xiàn)在看的新聞和你十年前看的有什么區(qū)別嗎？我自己不時(shí)在想，每天發(fā)生的新聞無(wú)非就是換了角色的舊聞，稿件內(nèi)容相差無(wú)幾。所以一旦有新渠道接觸到新內(nèi)容，誰(shuí)還愿意看“舊聞”？

第三，信息技術(shù)的沖擊。我們時(shí)常碰到一些突發(fā)事件，一些慘劇或者是奇聞異事，我們可能過(guò)幾分鐘就會(huì)在微信群中發(fā)現(xiàn)，這就是社交媒體的便利性。而傳統(tǒng)媒體則需要采編人員現(xiàn)場(chǎng)拍攝記錄，回到單位剪輯加工，再經(jīng)過(guò)一審二審三審，最后必須是到固定的時(shí)間段播出。而通過(guò)手機(jī)，可能已經(jīng)呈指數(shù)傳播了，新聞講究及時(shí)性，“正統(tǒng)”新聞單位恰恰又輸在了及時(shí)性。好在現(xiàn)在電視臺(tái)都在各個(gè)新媒體平臺(tái)注冊(cè)賬號(hào)，也可較為迅速的發(fā)布，但是程序還是得三審制，始終不及“隨手拍”。

第四，人民群眾獲取信息量的需求日益增長(zhǎng)。傳統(tǒng)媒體輸出的“正統(tǒng)”內(nèi)容已經(jīng)滿足不了觀眾的需求，人們需要看到一些新鮮事物，聽(tīng)到不一樣的聲音。這時(shí)候“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”，許多自媒體紛紛發(fā)力，微信公眾號(hào)、頭條等工具應(yīng)運(yùn)而生，極大的滿足了觀眾的需求，并將傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容也納入囊中，讓用戶產(chǎn)生粘性，人們獲取信息的渠道得到了轉(zhuǎn)移。

第五，廣告收入。目前省級(jí)、地市媒體的廣告收入不容樂(lè)觀，每年制定的廣告營(yíng)收任務(wù)幾乎成為了不可能完成的目標(biāo)。而電視臺(tái)機(jī)構(gòu)龐大，如何維持生計(jì)都成了問(wèn)題，所以媒體單位冒著風(fēng)險(xiǎn)為一些企業(yè)站臺(tái)、宣傳，堂而皇之的搬上銀幕。觀眾的眼睛是雪亮的，這為原本慘淡的收視率重重一錘，收視率一低廣告投放少、價(jià)格低，由此惡性循環(huán)。

總結(jié)一下，我認(rèn)為由于故步自封、因循守舊，電視臺(tái)的沒(méi)落是必然趨勢(shì)。雖然傳播方式的改變，人們獲取信息的渠道增多，但危機(jī)不了媒體的權(quán)威性。與其說(shuō)是手機(jī)打敗了電視臺(tái)，不如說(shuō)是電視臺(tái)自費(fèi)武功，自己先擊敗了自己。

以上拙見(jiàn)，謝謝！

電視，曾經(jīng)是我們生活的主要部分，大部的業(yè)余時(shí)間都給了它。但是，它實(shí)在是太讓我們遺憾了。

一是廣告轟炸。只要是大家稍微愛(ài)看的節(jié)目，電視臺(tái)就把“大炮”架上，在節(jié)目播出前轟炸一氣，節(jié)目間攔腰轟炸一氣，節(jié)目后還追著屁股炸咱們，實(shí)在是煩不勝煩，討厭至極。

二是不辨真?zhèn)�。有的電視臺(tái)為了利益最大化，不顧形象，只要商家給錢，不管啥狗屁廣告都上，敗壞了公共媒體的職業(yè)道德，破壞了社會(huì)商業(yè)秩序和規(guī)則，極大地降低了公眾的信任度。

三是不良節(jié)目。個(gè)別電視臺(tái)，不顧大眾媒體的形象，瘋狂追求流量，制作“世界觀，人生觀，價(jià)值觀，道德觀”極其底下的娛樂(lè)節(jié)目。進(jìn)口國(guó)外低級(jí)趣味、傷風(fēng)敗俗、嚴(yán)重負(fù)能量的娛樂(lè)節(jié)目，貽害無(wú)窮。

不管是智能手機(jī)，還是電腦，即使沒(méi)有任何沖擊他們的媒體出現(xiàn)，電視臺(tái)這么“作腰”，也會(huì)被公眾所鄙視、拋棄，扔進(jìn)歷史的垃圾堆。