首先,這個要求是合理的。在有賬期的交易中,一般都是先開票后付款的,并且不是開了票馬上付,還要到期了再付。之所以被認為“不合理”,就是因為開票了要交稅,供應(yīng)商的錢還要到期了再付,而客戶的錢又遲遲收不回來,造成企業(yè)資金緊張。
1. 為什么出現(xiàn)這種情況-企業(yè)在交易中沒有話語權(quán)
(1) 企業(yè)規(guī)模小,客戶比較強勢,不僅不會預(yù)付,還要很長的賬期,不僅賬期長,到期了還要拖半天;
(2) 企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)性很高,沒有太大的競爭力?蛻舨粫䴘M足你的特殊資金需求,按照行業(yè)規(guī)矩,該多少天賬期就多少,不會說不開票就提前打款給你。
…..
此處省略企業(yè)被動的N種原因
2. 如何改變現(xiàn)狀
(1) 從大方向說,自然是解決癥結(jié)所在,提高企業(yè)的競爭力和在商業(yè)中的話語權(quán)。但是,不管是規(guī)模的擴大,產(chǎn)品品質(zhì)的提高,產(chǎn)品性能的改善,都不是一朝一夕可以完成的,這個需要時間的積累。
(2) 從管理企業(yè)的現(xiàn)金流著手:
①關(guān)注三個流動性指標,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(天數(shù))、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率(天數(shù))、存貨周轉(zhuǎn)率(天數(shù));
②針對不同指標的現(xiàn)狀提出改進的建議
比如:應(yīng)付賬款付得太快,動不動就來個預(yù)付款,看到發(fā)票了馬上就安排付款,其實有時候并沒有那么急,既然客戶都跟我們要了賬期,那供應(yīng)商自然也應(yīng)該有相應(yīng)的賬期來配套的,最好的是按照賬期有規(guī)律性的安排付款。這個時候企業(yè)也要合理運用“先開發(fā)票后付款”。一來可以抵扣,二來可以利用賬期規(guī)則。
再比如:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)慢。那要看看,不是每個客戶都是國企吧。有沒有有談判余地的客戶?能不能縮短賬期,甚至要求預(yù)付?不行也正常,那就加強我們的應(yīng)收賬款管理,到期的要努力收回來。當然,應(yīng)收賬款管理是個綜合的課題,之前有寫過一些,有興趣的朋友再深入探討,這里不啰嗦了。
總之,先開票后付款是正常的,在企業(yè)強勢或者具有特殊商業(yè)目的時候,可以要求先付款,再開票。如果沒有能力那么強勢,可以想辦法做好企業(yè)自身的管理。
以上個人觀點,歡迎評論補充。