比如，題主認為，“突然”給我轉(zhuǎn)崗，為什么不提前與我溝通一下？不為什么不征求我的同意。首先不考慮這個人事安排的背景，而是開始“賭氣”，與組織“置氣”，鬧著要辭職。組織上挽留，首先會在感受上“比較舒服”。內(nèi)心問自己，我該不該高興？
這些心理活動，都是不成熟的表現(xiàn)。歸于追求自己心理感受，別人是否尊重自己，從自我感受來判斷事情對不對？我該不該接受？充分說明，這一代職場新人，比較注重自我意識，喜歡站在個人立場考慮問題。
以前，你認識你很“重要”，在“核心崗位”，突然給你轉(zhuǎn)崗，調(diào)整到“外圍崗位”。這就是自我認知的問題。你認為你很“重要”，屬于“核心崗位”，上司突然讓你轉(zhuǎn)崗，就是打壓你，邊緣化你，不重用你。你把自己看得太重了吧，對一個組織來說，哪個人不是一塊磚？你的“核心崗位”上司不能動？
二是你再學會換位思考。
作為老HR，想法完全與你不一樣。你認為上司應該尊重你，至少與你商量一下，征得你同意再轉(zhuǎn)崗。從我的實踐來看，提前溝通與商量，這是一把“雙刃劍”。
換位思考一下：與員工提前溝通，大多數(shù)調(diào)崗決策難以執(zhí)行，哪位員工不挑肥揀瘦？很多管理層改變策略，先研究決定，再征求意見（實質(zhì)上就是“通知”你轉(zhuǎn)崗）。凡事都商量，讓各方面都滿意，一是效率低，二是眾口難調(diào)。
公司有公司人事布局，個人有個人的實際難題，如何辯證對待、統(tǒng)籌處理呢？
這其實對員工個人，對公司組織行為，都是一個“兩難”命題。公司越大越難操作，誰都想去離家近壓力小收入高的單位，公司的人事擺布是一個很復雜的操作系統(tǒng)，有時候不提前與你溝通，并非不尊重你，而是在下一盤棋。
第二，準確了解職場運行規(guī)則，正確處理工作要求與個人感受的關(guān)系。
上面談了，如何認知自我和換位思考，現(xiàn)在談一談，如何處理職場規(guī)則與個人感受的關(guān)系。比如，題主描述：核心崗位，清閑，無風險，收入高。突然從“核心”轉(zhuǎn)“外圍”，惱羞成怒，要辭職。工作收入一樣，調(diào)個崗位就惱羞成怒，為什么？
核心問題是，個人感受不舒服。核心崗位，舒舒服服的，為何突然給我轉(zhuǎn)到“外圍”崗位？首先感到上司對我不好，剝奪了我的既得利益，不尊重我的感受。再深想一層，是不是上司故意打壓我，是不是不再重用我了。于是第一反應是“鬧情緒”，具體行為就是“鬧辭職”。
幸好上司都明白這是職場新人的心理活動，是賭氣，是發(fā)脾氣，是小兒科。所以，挽留你，給你情面，給你找個臺階下。證明上司并不是針對你、打壓你，否則，上司不挽留你，順水推舟，讓你辭職不就達到目的了嗎？
腦補一個場景：
假設上司打壓你，想趕你走，突然給你調(diào)崗。你賭氣要辭職，上司正好順手一批。聰明的上司不都是這樣，利用員工的賭氣心理，達到不給補償就趕人走的目的嗎？
所以，行走職場，要學會情緒管理，提高情緒控制能力。遇到問題，先要遵守職場運行規(guī)則，而不是首先考慮個人的感受，這樣做“太自我”，容易沖動，容易被人利用，容易吃大虧。
假設一個場景：
如果上司想無補償辭職你，完全可以利用你這種“個人感受第一”的心態(tài)，故意不尊重你幾次，你就受不了辭職了，不是正中下懷嗎？這樣的處事方式，很容易掉進別人挖好的坑里。
一是要了解職場規(guī)則。
職場的運行，不是以員工為中心的，更不是以照顧員工個人感受為中心的，而是根據(jù)工作布局進行人事布局，專業(yè)術(shù)語是知人善任、用人所長。比如，如果你是職場新人，還要進行輪崗鍛煉。如果你是被培養(yǎng)的對象，也要進行輪崗鍛煉。
舉一個最簡單的例子：
如果上司要培養(yǎng)一個下屬，不可能讓這個下屬舒舒服服的只干一件輕松的工作，而是讓他輪崗鍛煉，各個崗位都要熟悉一下，才能培養(yǎng)他的全面思考能力。如果要培養(yǎng)下屬為中高層管理人員，甚至還要讓他去艱苦單位、偏遠一線去掛職去任職去經(jīng)風雨，才能培養(yǎng)他更加全面的統(tǒng)籌能力。
二是要正確處理個人感受與職場安排的關(guān)系。
如果每一個員工都過于關(guān)注自身的感受和個人利益，整個公司就很難運行。比如，讓你轉(zhuǎn)崗，也許就是一項鍛煉方式，甚至就是一項AB角的人事安排。個人的崗位不能“碰”了，個人的既得利益不能“動”了。為了照顧員工的感受，什么組織行為都不能有效運轉(zhuǎn)了？你也太天真了吧。
第三，如何正確應對職場突發(fā)事件和人事安排問題？
以上都是講道理、講規(guī)則、講辯證關(guān)系。下面，講具體的方法論。
首先，先擺正你的個人認知問題。
你說你以前在清閑、無風險、高收入的“核心崗位”。這是典型的認知偏差問題。請問，天下哪里有清閑的核心崗位？這樣的崗位給我來一打。你們公司的所謂“核心”崗位被你描述的如此不堪？
稍微成熟的職場人都知道：凡是核心崗位，都是舉足輕重的，是公司運轉(zhuǎn)的核心中樞，核心骨干都要付出很多艱辛的，哪里有“清閑無風險收入高”的核心崗位呢？
估計是題主誤解了所謂的“核心”崗位。我猜測，這可能是所謂的“實權(quán)崗位”或者是“油水崗位”吧。有些崗位很“核心”，比如管公章的崗位，很清閑很輕松，別人都求你，你可能還會吃拿卡要，否則就拖著不給蓋章。結(jié)果，上司不讓你管公章了，這么有權(quán)有油水的工作不讓你做了，讓你去做業(yè)務，在你眼里就是“外圍”工作了。
所以，遇到這樣的事情，首先要正向理解，做好三件事：
一是正確認識公司調(diào)崗行為，遵守職場規(guī)則，尊重人事布局。
員工的崗位，公司有權(quán)調(diào)整，即使在勞動合同里有約定，也是可以在一定范圍內(nèi)調(diào)崗的。業(yè)務結(jié)構(gòu)變了，業(yè)務方向變了，公司都會做人員布局上的調(diào)整。只要不是故意針對你、為難你、打壓你，合理的調(diào)崗是公司的權(quán)利。
你不要先考慮個人感受，要先考慮這種調(diào)崗，對自己是不是也有好處。如果接受不了，可以找上司商量解決，實在解決不了，有公司發(fā)起補償性辭退，這才是成熟的職場做法。
二是保持積極陽光心態(tài)，把“負面情緒”變成“正向激勵”。
我從你的描述上看，我恰恰認為，公司把你調(diào)崗，不是打壓你，而是對你好。換個思維方式，上司可能是看你太清閑，怕“瞎”了你這個人，讓你轉(zhuǎn)崗，給你更多的鍛煉機會。也許是認為你更適合從事那個崗位，對你進行崗位優(yōu)化。也許是為了保護你，認為你這種“核心”崗位，必須三年一輪換，防止“油水太多”，讓你“滑倒”。
三是端正轉(zhuǎn)崗態(tài)度，把“轉(zhuǎn)崗”當作一次“全面鍛煉”的機會。
其實，一個人要成長成為中高層，多崗位鍛煉是必須的，否則，只從事一個崗位，局限性太強了，視野也不夠開闊，不利于你走上中高層崗位。多從事幾種崗位，復合鍛煉成長，更加有利于你成長進步。特別是你所抱怨的“外圍崗位”，我認為你恰恰需要“補上這一課”。
綜上，人生在世不如意，十有八九。行走職場，遇到一些不順心的事情，都很正常。如何面對挫折（甚至根本算不上什么挫折），都要積極面對，保持陽光心態(tài)，勇于迎接挑戰(zhàn)，復合鍛煉自己，磨刀不誤砍柴工，多崗位鍛煉后，你可能成長進步得更快一步。
