作為老HR,分門別類說說國企(含央企)的福利待遇基本情況,不具體到單位,進(jìn)行大體的分類。在近些年應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)意愿排行中,央企始終排名第一、歐美知名外企排名第二、大型優(yōu)質(zhì)國企排名第三、知名科技互聯(lián)網(wǎng)民企排名第四、日韓知名外企排名第五。就業(yè)意愿指數(shù),對員工平均福利待遇,具有一定的導(dǎo)向性。
第一檔:人工成本高于人均20萬的國企(含央企),加上福利實(shí)惠,人均年入25-30萬以上的群體。
這一部分央企(含優(yōu)質(zhì)國企)的員工薪酬福利處于就業(yè)人員的“頭部”,不僅僅是明面上的收入,還有非常實(shí)惠的福利,更有穩(wěn)定性、安全性、歸屬感等“軟性收入”。永遠(yuǎn)站在就業(yè)鄙視鏈的頂端。他們的薪酬福利結(jié)構(gòu)是怎么樣的呢?
這部分央企(含優(yōu)質(zhì)國企),處于行業(yè)限制性和高門檻行業(yè)(民間俗稱ld),比如,金融(銀行、證券、保險(xiǎn))、石油(二級本部)、電力(二級本部)、通訊、煙草、國投以及大型設(shè)計(jì)院、研究院等行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)央企或大型國企。他們的薪酬福利都是超一流的好,一是企業(yè)效益好,二是歷史基數(shù)高,三是市場價(jià)格也比較高。
打開這些企業(yè)人工成本報(bào)表,人均成本基本都超過20萬,但并非所有員工都可以拿到這個數(shù)字。一線的員工,占隊(duì)伍的比例非常高,石油、電力、通訊等行業(yè),一線操作員工占到員工總量60%以上,這部分群體的收入雖然比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)高,但比市場價(jià)并不算高。
真正高的還是管理人員和骨干技術(shù)人員,二級單位機(jī)關(guān)(二級本部)人均可以達(dá)到20萬,一級本部人員人均可以達(dá)到25萬以上。中層以上管理人員,年薪一般都在30萬以上,金融類行業(yè)可以達(dá)到100萬以上。這里面還有一部分群體收入很高,就是央企外派到海外的人員,普通人員年入50萬以上,中層管理人員很多都達(dá)到100萬,有的單位更狠,只留國內(nèi)4000元用于交稅和買社保,海外收入都避稅了,這100萬都是實(shí)實(shí)在在的,相當(dāng)于國內(nèi)的年薪150萬呢。
第二檔:人工成本高于15萬元的央企(含優(yōu)質(zhì)地方國企)。
這一部分央企(含地方優(yōu)質(zhì)國企)屬于不溫不火的“腰部”,估計(jì)要占國企的很大比例。比如,建筑、運(yùn)輸、重工、機(jī)械等傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè),大城市里的供電、供水、供暖、國投、城建以及城市級設(shè)計(jì)院、研究院等國企。比如,城市里的供電供水公司,都是小而肥的單位,基本都是甲方,別人求他,管理起來舒服,實(shí)惠很多,還不用闖市場受累。有些城市里的這類公司,比央企收入都高,他們都很低調(diào),偷偷樂。
這些城市國企,還有一個好處就是,有住房,福利好,個別企業(yè)有工業(yè)用地,可以做通當(dāng)?shù)毓ぷ鳎D(zhuǎn)民用蓋政策房。比如,某企業(yè)在一線城市,把庫區(qū)改成小區(qū),高層180平米、中層160平米、員工140-60平米不等。一套房子內(nèi)部價(jià)與市場價(jià)相比,相當(dāng)于賺幾百萬。假設(shè)你是工作20年的中層,房價(jià)差價(jià)500萬元,相當(dāng)于每月多給你發(fā)月薪2萬元。
第三檔:人工成本低于15萬元的(非優(yōu)質(zhì))央企和普通地方國企。
有極個別央企日子也不好過,比如沒落的曾經(jīng)輝煌的輕工、紡織等傳統(tǒng)行業(yè)。很多地方國企,尤其在三四線城市,平均收入并不高,這是受到地方的局限性,因?yàn)楫?dāng)?shù)仄骄杖氩⒉桓,國企也要符合上級要求,工資水平并不高,但是對于中高層管理人員,年薪基本都能到達(dá)20萬以上,他們追求“與市場接軌”,一般員工也比當(dāng)?shù)厣缙焦べY高30%以上。
最后總結(jié):央企(含優(yōu)質(zhì)國企)的薪酬福利到底好在哪里?外行人看熱鬧,內(nèi)行人看門道。
一是,國企薪酬水平取決于歷史基數(shù)和市場價(jià)位。只能漲不能降,逐步把工資基數(shù)抬高了。比如,同樣兩家石油企業(yè),同樣的效益,但是A企業(yè)工資就比B企業(yè)高,這是為什么?原來A企業(yè)老總膽子大,把工資基數(shù)搞高了,結(jié)果搞上去就下不來。B企業(yè)老總為了升職不敢漲工資,所以歷史基數(shù)低,那么,兩者就永遠(yuǎn)這樣了。
二是,為什么歷史基數(shù)不同呢?這是國企的工資總額制度造成的。比如,以上A/B兩個國企,都是1000人。歷史基數(shù)的工資總額,A是1億,人均10萬;B企業(yè)是8000萬元,人均8萬。上級不給B企業(yè)加工資總額,兩家企業(yè)的差距就固定了,哪怕B企業(yè)后來效益越來越好,工資總額也難以增加。
三是,國企的薪酬結(jié)構(gòu)不同。國企財(cái)務(wù)比較規(guī)范,且有造福員工的思想導(dǎo)向,管理者千萬百計(jì)增加工資總額(自己也是受益者),多發(fā)工資多發(fā)獎金多發(fā)福利的管理者才被員工擁護(hù)。比如,國企人工成本列支是發(fā)放工資的1.6倍到2.0倍。除了五險(xiǎn)一金之外,還是較高比例的住房公積金(12%+12%),這一塊錢非常巨大。年薪30萬的中層,光每月公積金就是6000多元,比一般員工的月薪都高。還有企業(yè)年金大約6%,一個月又多發(fā)1000-2000元。還有教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)2%-2.5%,福利費(fèi)13%,會費(fèi)2%,等等。這些都要回饋給員工。實(shí)際上,國企員工在工資之外,還有很多福利。
四是福利比較多。教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都可以反饋給員工,讓員工得到較好的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會,甚至個性化的培訓(xùn)也是公費(fèi)的,還有在職教育(哪個高文憑)也是公費(fèi)的。福利費(fèi),這里面可做的文章就大了,比如,住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、休假補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼,等等。有的交流中層人員,每月光異地交流補(bǔ)貼就高達(dá)6000元,租房補(bǔ)貼5000-8000元。還有休假補(bǔ)貼,20年工齡的可補(bǔ)貼8000元。會費(fèi)2%,都用于生活福利、文化體育活動了,每個節(jié)日可以發(fā)幾百元到幾千元的福利,每次健步走、羽毛球比賽等可以給員工發(fā)服裝、運(yùn)動鞋,單位還租場地、公費(fèi)買羽毛球等設(shè)備設(shè)施,讓員工吃喝玩樂都不花錢。
五是管理層有擴(kuò)大工資的內(nèi)驅(qū)力。比如,單位管理者誰給員工辦福利多、發(fā)錢多,誰才是“好上司”,誰光給員工加任務(wù)、不給發(fā)福利,誰就是“壞上司”。民企私企,管理者都想壓縮工資、擴(kuò)大利潤,但國企相反,都想壓縮利潤、擴(kuò)大工資。比如,千方百計(jì)把利潤,繞開收支兩條線,創(chuàng)造條件發(fā)到員工手里,那就考驗(yàn)財(cái)務(wù)的“做賬”水平了。
所以,央企(包含優(yōu)質(zhì)國企)中層以上管理者的收入彈性很大,看不見的福利很多,薪酬福利不能簡單地計(jì)算到手的工資。國企機(jī)關(guān)人員的收入明顯高于一線員工工資,這是因?yàn)楣芾韺颖旧砺毤壒べY定的就高,另外能進(jìn)機(jī)關(guān)的都是什么人大家都懂的。其實(shí),一線員工的工資并不算太高,都被各層管理者“平均”高了。