核心觀點(diǎn)：當(dāng)前各地都在推行職級并行改革。很多人誤認(rèn)為，這項(xiàng)改革打破了晉升的天花板，即使工作不努力，也可以“坐等升級”了。其實(shí)，職級并行改革并不等于毫無障礙地晉升，升級有限制，升降也會同時(shí)存在，如果不理解透徹，還是會在職場晉升中吃虧的。

具體分析：職級并行的目的并不是簡單地吃大鍋飯，并不是給所有人超于預(yù)期的好處。在職級并行改革后，雖然出現(xiàn)了職務(wù)和級別兩種晉升的渠道，并不意味著“坐等升級”，反而是對工作和表現(xiàn)有了更加嚴(yán)格的要求，如果你表現(xiàn)不努力，不但不會晉升，甚至還可能面臨降級的風(fēng)險(xiǎn)。今天我們就來具體分析一下需要注意的幾個(gè)核心問題。

“晉升”有名額限制，也存在調(diào)劑可能，不是簡單排隊(duì)等候

職級并行后，原來的職務(wù)晉升渠道不變，原來的級別臺階變多了。比如說，原來的主任科員分了兩個(gè)臺階，副主任科員也分了兩個(gè)臺階，每上一個(gè)臺階，都需要兩年的工作時(shí)間。在晉升的名額上，并不是所有人都會大跨步晉升，而是有名額的限制，各個(gè)級別之間都會設(shè)置一定的比例，如果名額占滿了，即使晉升時(shí)間符合條件了，也不一定會得到晉升。

另外，對于級別比較高的調(diào)研員、巡視員，這些名額是全盤考慮，統(tǒng)一調(diào)劑使用的。換句話說，你所在的單位有2個(gè)三級調(diào)研員的名額，并不意味著他們退休后你就可以占這個(gè)名額，而是要組織部門統(tǒng)籌考慮，也可能在你的單位選拔，也有可能在其他單位選派，如果你工作不努力，表現(xiàn)不好，也不可能得到這個(gè)級別。

“通道”有條件限制，工作不稱職，同樣面臨著降級的風(fēng)險(xiǎn)

對于這次職級并行改革，政策中都規(guī)定了不適宜提升的情況，如果達(dá)不到晉升的條件，你的晉升也會被擱置。比如說，單位安排的工作完成不好，又不勝任其他工作，能力有問題的人很難得到晉升。再比如說，一直以來各單位都有年度考核，如果考核結(jié)果是不稱職，就會面臨被降級的風(fēng)險(xiǎn)。

從這一點(diǎn)來說，雖然級別晉升的通道打開了，晉升的天花板被打破了，并不意味著可以隨心所欲不好好工作。你的日常工作表現(xiàn)，你的人際交往，這些方方面面的因素也會影響到你的晉升。不過，一般情況下不會受到多大影響，只要不忘初心，承擔(dān)好自己的職責(zé)，該享受的政策，都會落到你的身上。

“臺階”是正常路線，表現(xiàn)好的也可以越級晉升

職級并行改革后，原來的職務(wù)晉升時(shí)間年限沒有改變，級別晉升的時(shí)間都拉長了。比如說，原來科員晉升副主任科員需要三年，改革后成了四年，但是職務(wù)晉升的時(shí)間年限還是三年。如果你走職務(wù)晉升的渠道，你的任職時(shí)間會少很多，晉升速度相對來說比較快，如果走級別晉升，時(shí)間上會拉長，速度相對比較慢。

即使專注走級別晉升這條道路，政策中也有越臺階晉升的辦法。政策中有專門的規(guī)定，只要公務(wù)員年度考核是優(yōu)秀的，年限上可以縮短半年時(shí)間。比如說，你連續(xù)兩年都是優(yōu)秀，你的晉升時(shí)間就會縮短整整一年，晉升速度相應(yīng)縮短一年。

觀點(diǎn)梳理：總的來說。職級并行改革后，不但不是“坐等晉升”，反而更能體現(xiàn)出能上能下，工作越努力，提升空間越大，工作不努力，不但提升速度慢，還可能面臨著降級的風(fēng)險(xiǎn)。晉升渠道暢通了，晉升天花板打開了，也要努力工作，爭取更多的晉升機(jī)會。

「公考小面」認(rèn)為人社部門基層公務(wù)員和其他部門的公務(wù)員都是一個(gè)性質(zhì)的，沒有什么特殊的標(biāo)準(zhǔn)。在提拔干部的時(shí)候，都要依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》來進(jìn)行干部選拔和任用，在職級并行方面也要依據(jù)《公務(wù)員職務(wù)與職級并行規(guī)定》來進(jìn)行職級的調(diào)整。所有公務(wù)員或參照公務(wù)員管理的人員，都按照這些規(guī)定，至少程序上要符合這樣的規(guī)定。

那么對于您所說的基層公務(wù)員年限晉升的依據(jù)，我的理解是您想知道的是職級并行方面的情況。就我知道的是，職級并行其實(shí)也有名額限制的，并不是隨便設(shè)置的�；鶎庸珓�(wù)員的職級數(shù)量主要集中在主任科員這個(gè)層次，能進(jìn)入調(diào)研員層次的鳳毛麟角。所以，對于基層公務(wù)員最關(guān)心的就是主任科員晉升情況：一般主任科員占單位編制數(shù)的百分之六十，一二級不超過總數(shù)的百分之五十。有些地方其實(shí)配置起來更麻煩，是以一個(gè)縣（縣級市）總額來配置的，由編辦和組織部統(tǒng)一核定，而不是按照每個(gè)部門來的，這樣有的單位主任科員的數(shù)量就更少，競爭也更大。

從上面看，即使有職級并行規(guī)定，將實(shí)職與虛職分開，走“兩條線”，想要晉升也不容易，因?yàn)槊�額牢牢地掌握在領(lǐng)導(dǎo)手里，不是年限到了就能自動(dòng)晉升的。舉個(gè)我看到的例子：一個(gè)同志在單位工作十年出頭，但沒有趕上當(dāng)時(shí)滿12年晉升副主任科員政策，后面就按照職級并行走，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不太喜歡他，而是把名額給了與領(lǐng)導(dǎo)走得近的辦公室副主任，該同志比他年輕七八歲，但是怎樣呢，領(lǐng)導(dǎo)找了個(gè)合適理由就決定了。所以我說即使有職級并行規(guī)定，在基層想要弄到四級三級主任科員也不容易，更別說二級一級主任科員咯。

故此，如果想盡快獲得一二三四級主任科員位子，除了工作努力外，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系也很必要的。因?yàn)樵诨鶎邮冀K處于“僧多粥少”的局面，加上主任科員晉升還需幾年工作年限即可，讓領(lǐng)導(dǎo)操作余地更大，想讓誰晉升，不想讓誰晉升，只要看理由合適不合適，而跟工作年限關(guān)系不大。

當(dāng)然，我們在一個(gè)單位工作時(shí)間足夠長，沒功勞還有苦勞，等到自己資料足夠大的時(shí)候，便可以理直氣壯的和領(lǐng)導(dǎo)提了，我想只要是正常思維的領(lǐng)導(dǎo)，都不會為難的，解決一定職級還是可以的，咋退休前混到三級主任科員，可能性還是很大的。

以上就是我所說，希望對大家有幫助哦。我也歡迎大家關(guān)注我，我們一道聊聊公務(wù)員方面的知識。