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“單位(企業(yè))好了,大家才會好;但前提是大家無論是對內(nèi)還是對外,都要時刻維護(hù)單位(企業(yè))的形象、榮譽(yù)、地位和利益,都要把一切行動、計(jì)劃、方案、設(shè)想,歸根到落實(shí)上,讓其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益”。這是我聽到的單位(企業(yè))領(lǐng)導(dǎo)講的,我認(rèn)為最有水平的一句話。

分析一下我認(rèn)為單位(企業(yè))領(lǐng)導(dǎo)說的這句話之所以有水平的原因:

第一,單位(企業(yè))好,大家才會好。這段話寓意深刻:一是首先把大家都凝聚到以單位(企業(yè))為中心的旗幟之下;二是讓大家都把單位(企業(yè))當(dāng)成自己的家,每個人只有把單位(企業(yè))當(dāng)成了自己的家,才能產(chǎn)生共鳴,干工作才能盡心盡力、任勞任怨。三是讓每名員工都能認(rèn)識到單位(企業(yè))就是自己生活中不可分割的一部分。

第二,大家無論是對內(nèi)還是對外,都要時刻維護(hù)單位(企業(yè))的形象、榮譽(yù)、地位和利益。這句話有以下幾層含義:一是單位(企業(yè))榮我榮,單位(企業(yè))恥我恥;二是只有單位(企業(yè))在外有了形象、地位,得到社會各階層的認(rèn)可,才能創(chuàng)造出更多的榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。三是單位(企業(yè))有了經(jīng)濟(jì)效益,員工們才能受益,才能改善生活水平,進(jìn)一步提高生活的幸福指數(shù)。

第三,要把一切行動、計(jì)劃、方案、設(shè)想,歸根到落實(shí)上,讓其產(chǎn)生最大的效益。分析一下這句話的含義:一是說一千道一萬,不如干出樣子。二是所有的計(jì)劃、方案、設(shè)想,沒有落實(shí),一切都是空想。三是只有實(shí)實(shí)在在的抓好落實(shí),單位(企業(yè))才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和利益,才能不斷提高單位(企業(yè))員工的工資福利待遇。

以上是我聽過的、領(lǐng)導(dǎo)講的、我認(rèn)為最有水平的一句話。不足之處還請各位條友批評指正,共同研究探討。謝謝大家!

最佳貢獻(xiàn)者
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曾經(jīng)聽過一位領(lǐng)導(dǎo)說的一句話,至今記憶深刻,非常有感觸,而我本人也是當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)那句話的受益者。領(lǐng)導(dǎo)那句話是這樣說的:“你們都是草根兒出身,要用自己的能力證明自己不是草包,也證明我們的決定并不草率。”

事情的前因后果

在國企中,一般情況下是董事長兼任黨委書記,而專職黨委副書記負(fù)責(zé)組織人事工作。這位領(lǐng)導(dǎo)上任專職黨委副書記一年多,先后提拔任用了接近10位草根出身的人員擔(dān)任各個二級單位的重要崗位。

在一次開會的時候,領(lǐng)導(dǎo)有感而發(fā),和這些人一起聚餐的時候說出了這句話。當(dāng)時在場的人都很有感觸,同時也感覺到壓力很大,當(dāng)然也充滿了工作動力。

當(dāng)時很多人是領(lǐng)導(dǎo)力排眾議,并且與董事長竭盡全力爭取,還有與其他班子成員角力才最終成功的。3個草字開頭的詞語,表現(xiàn)出了領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時的魄力和干好工作的決心。

在后來的幾年里,領(lǐng)導(dǎo)又陸續(xù)從草根兒中選拔了幾個有才華的人員,逐步充實(shí)重要崗位,而在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,組織人事工作也是逐漸向好,取得了然領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績。

結(jié)語:

領(lǐng)導(dǎo)能走上高位,都很有智慧。這件事兒也說明了,并不是所有國企的領(lǐng)導(dǎo)都看關(guān)系看人脈,有時候草根兒也有翻身的時候,如果你有能力,也許有一天也會遇見這樣有水平的領(lǐng)導(dǎo),獲得職業(yè)生涯進(jìn)步的機(jī)會。

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我聽過的最有水平的一句話是:我相信你沒問題,放手去干吧,出了問題我兜著!

具體故事請看視頻,更精彩!謝謝。

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記著當(dāng)時新?lián)Q工作,沒有經(jīng)驗(yàn),無論做什么總是被當(dāng)時的直接領(lǐng)導(dǎo)嫌棄,自尊心倍受打擊。為了生存,為了不讓遠(yuǎn)方的父母擔(dān)心,只能一個人默默地熬著,想著可能慢慢就好了。直到有一天我出去送文件,回來發(fā)現(xiàn)自己辦公室抽屜鎖被撬,東西扔的到處都是,知道是直接領(lǐng)導(dǎo)干的后,我內(nèi)心所有的堅(jiān)強(qiáng)都轟然倒塌,在這個陌生的城市了,孤單的我終究沒有勇氣辭職。因?yàn)槲乙恢庇浿晃活I(lǐng)導(dǎo)的一句話:職場就是修煉場,心寬路就寬!

可能大家都覺著我懦弱沒有個性,事實(shí)上我自己現(xiàn)在非常慶幸自己當(dāng)時忍下這口氣,并在以后的工作上仍然一如既往的尊重他。這位領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)非常有能力,人挺好,就是脾氣暴躁,在工作上給了我許多幫助和指導(dǎo),更重要的是在我晉升的關(guān)鍵時刻,力挺了我!可以說是我的職場貴人!

后來,他也曾主動提起過那件事,說自己當(dāng)時著急找文件,沒想那么多,過后也挺后悔,看我沒啥事,覺著我這人不錯,心比較寬!他喜歡大大咧咧的年輕人!

如果我對領(lǐng)導(dǎo)因此心生芥蒂,不好好工作,估計(jì)也成就不了現(xiàn)在的我!

職場就是修煉場,心寬路就寬。工作上難免會有磕磕絆絆,事情過了就過了,凡事得往前看!

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哈哈哈!為什么!首先給大家說明一下,本人大一當(dāng)兵到部隊(duì),轉(zhuǎn)業(yè)后自謀生話,沒聽過地方領(lǐng)導(dǎo)講話,聽過部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話,要說最有水平一句話是什么?這個不好講,因?yàn)椴筷?duì)首長講話水平都很高。但印象最深的是在上軍校的時候。因?qū)W校每月要進(jìn)行衛(wèi)生評比,前兩次都因我們學(xué)員隊(duì)宿舍地板打掃不徹底影響評比。這次教導(dǎo)員給我們幾位區(qū)隊(duì)長講:將來你們都是帶兵打仗的指揮者,就這水平,一個小小地板問題都解決不了!這次我不管你們采取什么辦法!我要得是干凈的地板!我們宿舍地板是水磨石地,由于時間長了,石子都露出來了,水泥也掉了,真的不好清理。經(jīng)教導(dǎo)員訓(xùn)話,大家是八仙過海各顯其招。用磚頭磨,用洗衣粉洗等等!辦法總比困難多!最后評比第一名!

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“這次多虧了你,要不事情辦得沒這么順利”

我見過一個老板,經(jīng)常性的說這句話。

經(jīng)過他這辦的所有事情,只要你參與了,哪怕就是給他開了個車、拎了個包,出了一點(diǎn)小建議,他也會差不多這樣的和你說一下,讓人聽了心里很舒服。

當(dāng)然,自知之明還是要有,不要因此順桿爬上去。

這老板交際能力出眾,和很多客戶、客戶的下屬們、周邊的朋友都能談得來,連小朋友們都特別喜歡他。

我們認(rèn)為,這是人家的聰明之處,“花花轎子人抬人”,據(jù)說,這是胡雪巖的生意風(fēng)格。

所以,這樣的老板處世的風(fēng)格,所表現(xiàn)出來的特性,確實(shí)讓人值得恭維。

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有水平的領(lǐng)導(dǎo)往往講話簡練,且通俗易懂。我原來在一個地質(zhì)單位工作,老領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)在會上說過,地質(zhì)隊(duì)的人,像玻璃瓶中的蒼蠅,前途光明,沒出路。此話講得實(shí)在。地質(zhì)隊(duì)的人,專業(yè)偏窄,調(diào)進(jìn)調(diào)出不容易。

也有的領(lǐng)導(dǎo)講話不得要領(lǐng),甚至胡說八道。原單位新任的一位領(lǐng)導(dǎo),在專業(yè)會議上,滔滔不絕的大談構(gòu)造,其本人既不是專業(yè)地質(zhì)院校畢業(yè),又沒有去相關(guān)地質(zhì)院校進(jìn)修過,大家礙于其領(lǐng)導(dǎo)地位,好像認(rèn)真聽講,實(shí)際上蔑視。

一句話,有本事你就干,沒有本事,干了也是丟人現(xiàn)眼。

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我聽過領(lǐng)導(dǎo)說過最有水平的一句話是:“做領(lǐng)導(dǎo)的,出思想就可以了!

當(dāng)初對這句話理解不深,半懂不懂,經(jīng)過時間的歷練,越來越覺領(lǐng)悟到了這句話的高深之處。下面說說我的幾點(diǎn)體會:

一、領(lǐng)導(dǎo)必須抓大放小,高瞻遠(yuǎn)矚,把握好大是大非即可,不必凡事事必躬親,陷入瑣碎的事務(wù)中。

“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。領(lǐng)導(dǎo)最重要的是抓住事情的主要問題,定好大目標(biāo),然后充分發(fā)揮隊(duì)員們的才干和積極性即可。

我在以前的單位就經(jīng)歷過兩位領(lǐng)導(dǎo),他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就迥然不同,產(chǎn)生的效果也天壤之別。

前一位領(lǐng)導(dǎo)做事特別細(xì),喜歡摳細(xì)節(jié)。下屬們交上來的材料,經(jīng)常因?yàn)樽志溥\(yùn)用問題被否決修改,甚至重寫。為此下屬們工作效率和積極性都不是很高,這位領(lǐng)導(dǎo)也很累,還經(jīng)常加班加點(diǎn)親自為下屬們改材料。但這樣的工作效果并不是特別好,因?yàn)榫窦?xì)刻的報(bào)告出來,有時候并不一定讓上一級的領(lǐng)導(dǎo)滿意。究其原因,是他經(jīng)常因?yàn)闆]有深入領(lǐng)會上一級領(lǐng)導(dǎo)的意圖,導(dǎo)致工作出現(xiàn)方向和思路錯誤,讓手下的人忙半天,結(jié)果卻出現(xiàn)事倍功半的效果。

后來換了一名新領(lǐng)導(dǎo),他和前一位領(lǐng)導(dǎo)的工作方法大相徑庭。他最大的特點(diǎn)就是能充分領(lǐng)會上一級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和要求,然后放手讓下屬去做具體事。不但他自己很輕松,他手下的人也工作效率極高,很少加班。他的工作也得到了上下級的一致好評。實(shí)際上“領(lǐng)導(dǎo)只要出思想就可以了”這句話就是這位新領(lǐng)導(dǎo)和我說的。

二、領(lǐng)導(dǎo)要做好戰(zhàn)略性的全局規(guī)劃,別糾結(jié)在細(xì)枝末節(jié)的局部事情上。

“韓信點(diǎn)兵,多多益善”。據(jù)說韓信之所以精于用兵,原因之一就是擅長刪繁就簡。他曾對樊噲等大將說,平常管兵訓(xùn)兵是你們這些將軍們的事,這些事情上出了什么差錯,我就拿你們是問。樊噲問,那你這個大將軍有什么用?韓信說,我只做好兩件事,一是制訂戰(zhàn)略方法,告訴你們仗怎么打;二是管好你們這幾個將軍。如果我每天都親自管兵訓(xùn)兵,要你們這些將軍做什么?說得樊噲等幾個將軍們啞口無言。

事實(shí)上也是如此,一個人的精力是有限的,做領(lǐng)導(dǎo)的也一樣。做領(lǐng)導(dǎo)只需集中精力做好全局性的規(guī)劃安排即可,切不可事無巨細(xì)都親力親為。不然,累死人也不見得有什么好效果。

三、領(lǐng)導(dǎo)最重要的是管好方向性的問題,而不是整天舞刀弄槍,降妖捉怪。

帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì),認(rèn)同駕馭一艘航船。作為船長,最重要事是確認(rèn)好方向和目標(biāo),讓船員各司其職,而不是讓自己去做水手的工作。

唐僧在這方面就做得很好。他既不會舞槍弄棒,又不會降妖除魔,他是怎樣讓他的徒弟們心悅誠服,誓死追隨的呢?除了會念緊箍咒,我想更在于他方向明確,意志堅(jiān)定。認(rèn)準(zhǔn)了西天取經(jīng)這條路,再苦再難也決不放棄。即使途中孫曾棄他而去,他也不改初衷,毅然決然的孤身上路。這些特點(diǎn)就是他那些神通廣大的徒弟們比不了的。也因?yàn)槿绱耍切┥響呀^技、性格迥異的徒弟們才死心塌地的追隨于他,并最終排除萬難,取得了真經(jīng)。

“領(lǐng)導(dǎo)只需要出思想就行了”,這句看似平常無奇的話,卻包含著博大精深、高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和方法。大家覺得呢?

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“世界本無安邦,安邦即是你我!”

我所在公司“安邦”非常注重文化,老板是一個特別有思想和情懷的人,他專門寫了一本《安邦基本法》,但一般人看不懂,也讀不懂。

《安邦基本法》說:“世上本無安邦,安邦即使你我!卑舶畹钠髽I(yè)歌詞也唱到“謝天謝地,安邦有你”。這里面包了幾層意思:

  • 第一層關(guān)系:我和企業(yè)的關(guān)系

這里面的“你”就是指的大家,是指每一個安邦人,也包括殘障員工。董事長特別強(qiáng)調(diào)殘障員工不是安邦的負(fù)擔(dān),不是安邦的工具,而是安邦家不可分割的一部分。所以安邦好我們就好,我們好安邦更好,我和公司應(yīng)該是相互依存的關(guān)系。我們問題少一點(diǎn),安邦的問題就少一點(diǎn);我們變得強(qiáng)大,安邦就會變得更強(qiáng);安邦變得更強(qiáng),社會貢獻(xiàn)就會更多。

  • 第二層關(guān)系:我和世界的關(guān)系

《安邦基本法》說:“更好的世界,更好的自己!比耸腔钤谙M铮邢M牡胤浇刑焯,沒有希望的地方叫地獄。我們都愿意去天堂,所以我們要活得有希望,看到美好的世界,然后努力把自己變得更好。

怎么變得更好?就是通過自己平凡的崗位,微小的行動,帶動更多的力量,改變了自己也改變了世界。比如公司殘障群體通過自身勞動獲得價值,同時又做了很多好事,有了特殊價值和意義。那我們殘障人士都能做成這樣,作為正常人我們是不是也要做到這樣呢?這就是力量,哪管他多么微小,持之以恒也能撬動整個地球。

  • 第三層關(guān)系:我和自己的關(guān)系

誰是我?誰是自己?當(dāng)我們無限追問,頭發(fā)不是我,衣服不是我,別人感受到的那個外在的東西都不是我,只有內(nèi)在的自己才是真正的我。那么自己是一個正能量的我還是一個負(fù)能量的我?是一個愛信愿會的我還是一個貪嗔癡慢疑的我?是大我還是小我?我和自己的關(guān)系其實(shí)就是我是一個什么樣的人?

安邦文化是幫助你找到正能量的自己。只有你真正做到愛信愿會,你才能擺脫小我,實(shí)現(xiàn)大我。對于我們殘障群體來說,可能我們的身體失去了一些功能,但并不影響自己的成長。只要你愛信愿會,你會發(fā)現(xiàn)愛別人的同時自己是多么有力量感,有了愛就會有信心和信念,當(dāng)你有足夠的愿力,你會發(fā)現(xiàn)自己無所不能,有人教你們會學(xué)的很快,沒人教你會自己搞懂。

理解這句話會遇到很多問題,這個時候就需要我們多問問自己:“是我怎么了事情才會這樣?”這雖是一句簡單的話,但這是人生中最重要的一個法門,能幫助你們解決“我和企業(yè)”“我和世界”“我和自己”之間的矛盾和沖突,一個人的成功與失敗就在這個法門里面。

從自身找問題,“是我不好,是我怎么了才會這樣”,你會越來越強(qiáng)大,你的世界也會越來越和諧。所以我們處在一種有意無意的狀態(tài),把這幾種關(guān)系逐漸聯(lián)系起來,就叫存在感,就叫追求。

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我們校長在教師會上說:你們老教師就是貶義詞![捂臉][笑哭]

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