主要原因?yàn)?點(diǎn)：1、并不是每個人都適合做管理人員，這要以每個人的性格、思維方式、價值觀、能力等等作為前提；2、有些人的“工作十年”，只不過是一年的經(jīng)驗(yàn)外加十年的重復(fù)而已；3、有些人不喜歡當(dāng)“官”，這也是一個現(xiàn)實(shí)；4、不排除一些“不合理”因素。5、匯總觀點(diǎn)：時間確實(shí)是職場發(fā)展的重要因素，但這不是唯一主因！
一、帥、將、兵需要的能力、素質(zhì)等等是不同的。企業(yè)中也并非所有人適合做管理。
管理工作與基層崗位工作之間，對于職場人的能力要求是有差異的，并非優(yōu)秀的員工就一定能夠成為優(yōu)秀的管理者。
一方面我們要承認(rèn)“自信、努力”的重要性，另一方面更要非常理性的承認(rèn)：并非所有人只要想做好某項(xiàng)工作就一定能夠做好。
不同的工作崗位需要具備不同的素質(zhì)、思維方式、能力、潛質(zhì)等等，并非所有人都可以通過努力獲得這些要素。
因此，有很多人并不適合做管理工作也是非常正常的現(xiàn)象。能否成為管理者，絕不是單單看“工作年限”這個因素的。
二、有些人工作了十年，也只能算“一年（甚至不到半年）的經(jīng)驗(yàn)”+“九年的重復(fù)”而已�？赡苓�不如工作半年的-員工成長更快
絕不是誰工作的時間越長誰就越厲害。
只要我們在職場中觀察一下，有些人長年累月的工作生涯中，每天只是簡單的重復(fù)“昨天的自己”而已。“現(xiàn)在的自己”與“過去的自己”在思想、理念、思維方式、行為方式、習(xí)慣、技能、人脈、資源等等各個方面根本沒什么變化！這些職場人頂多算是常年重復(fù)而已�！皶r間”對這種類型的員工而言，是沒什么正面價值的。
因此，工作了十年，不見得就一定擁有了成為管理者的知識、能力、技術(shù)等等。不應(yīng)該以“時間”這個要素來說事兒。
每個人的的“單位時間價值”是有天壤之別的，確實(shí)有個別人能夠用半年的時間成為管理人員。
三、要想成為管理者，需要很多因素的綜合作用。
幾乎所有企業(yè)不會以“工作時間”作為提拔管理干部的核心因素。工作時間只是諸多因素中的一個而已。
個人的潛質(zhì)、能力、溝通力、口才、心理素質(zhì)、情商、與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通順暢與否、日常在企業(yè)中的大眾印象、工作業(yè)績表現(xiàn)......很多很多因素的綜合作用下，才能讓領(lǐng)導(dǎo)決定某人是否有機(jī)會得到提拔。
四、不否認(rèn)部分人是通過不公平的方式獲得了提拔，但這不是職場中選拔管理干部的“全部”！
不需要承認(rèn)，確實(shí)有些剛剛進(jìn)入企業(yè)不久的年輕人，是由于才用了一些小人行徑或者因?yàn)閭�人的背景等等得到了提拔。但是請所有朋友一定注意：并非所有工作時間段便得到提拔的人都是巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、討好領(lǐng)導(dǎo)、依靠個人背景等等。
五、特別強(qiáng)調(diào)一個思想：“單位時間價值”可能比“時間”更重要！
上面老鬼說過：很多人的職場生涯屬于“一兩年的經(jīng)驗(yàn)+數(shù)年、數(shù)十年的簡單重復(fù)”。這種職場人的比例是很大的。老鬼無意貶損，但這的的確確是一個客觀現(xiàn)實(shí)而已。
每個人每天擁有的時間長度是相同的，但每個人每天的行動價值高低卻有天壤之別。這也是一個不爭的事實(shí)。
你每天都在思考什么、采取了那些行動、個人的自律性、行動的效率、學(xué)習(xí)力強(qiáng)弱、資源整合的意愿與行動力......太多太多因素導(dǎo)致了大家的差異產(chǎn)生。
無論如何我們要承認(rèn)的是：雖然自己不可能完全掌控未來，但個人的“時間價值提升”是你在職業(yè)生涯發(fā)展唯一可控的因素了。
以上供參考吧。
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