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何謂“老實(shí)人”?

根據(jù)大眾化理解,所謂老實(shí)人就是本分之人,工作上兢兢業(yè)業(yè),腳踏實(shí)地,從不弄虛作假;學(xué)習(xí)上一絲不茍,特別注重賴以立足的工作技能上的不落伍;生活上中規(guī)中矩,為人處世誠實(shí)可信,遇到什么事既不輕易發(fā)表觀點(diǎn),也不會(huì)傷害他人。

老實(shí)人的弱項(xiàng)通常是不善于與他人交流溝通,不善于與他人談判,更不善于改變他人的想法。也就是說,老實(shí)人屬于將才,是公司的得力干將。因此,肯定是公司渴望的人才之一。

主管以上的領(lǐng)導(dǎo)崗位,既要將才,更要有帥才

所以提拔,就是按員工、主管、部門經(jīng)理、副總級(jí)和總經(jīng)理級(jí)的路線晉升。作為領(lǐng)導(dǎo),首先要有將才,即能把自己的本職工作干好,樹立榜樣示范作用,否則,領(lǐng)導(dǎo)根本就沒有威信。

領(lǐng)導(dǎo)的另一使命就要帶領(lǐng)部門員工一起進(jìn)步,即員工的工作技能得到提高,工作效率得到提升,工作業(yè)績得到上升,工資收入得到增加。由于在追求進(jìn)步的過程中,員工的步調(diào)難免會(huì)不一致,這就要求部門領(lǐng)導(dǎo)人做員工的思想工作,解決實(shí)際困難,激發(fā)工作熱情,樹立信心等。

做思想工作,既要?jiǎng)?wù)實(shí),又要?jiǎng)?wù)虛;既要能解決眼前的困難,又要能幫助員工相信未來的美好。如果,領(lǐng)導(dǎo)只能把自己的工作干好,不能帶領(lǐng)部門干好整體工作,那就違背了做領(lǐng)導(dǎo)的初衷,所以,在提拔誰的問題上,用人單位會(huì)慎重考慮,全盤掂量,并不會(huì)因?yàn)橛械娜死蠈?shí)就不提拔,也不會(huì)因?yàn)橛械娜藭?huì)務(wù)虛就提拔。

每個(gè)崗位都有崗位職責(zé)和能力要求

通常每個(gè)工作崗位都有明確的職責(zé)要求和能力要求。競聘者除了描述自己符合條件外,還要用可見實(shí)績證明自己說的是真實(shí)的。更重要的是,要能夠說出,如果競聘成功,如何帶領(lǐng)大家開展工作,節(jié)能降耗,提質(zhì)增效,使員工的能力和收入得到增加。

對(duì)于未來的工作方案,決不是信口開河,首先要在邏輯上能夠閉環(huán),即沒有明顯的漏洞;其次,就是要有可行性,特別是能符合單位的實(shí)際情況,符合短頻快的要求,符合小投入大產(chǎn)出的愿望。

群眾的眼睛是雪亮的,提拔某個(gè)人,民意測(cè)評(píng)也是必不可少的環(huán)節(jié)。所以,功不唐捐終入海,日拱一卒無窮盡,在追求夢(mèng)想的路上,每一滴汗水都不會(huì)白流!

最佳貢獻(xiàn)者
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在職場混久了,總有一種感覺:金子總是被埋沒的,老實(shí)人總是會(huì)吃虧的?纯瓷磉叺娜,能說會(huì)道,八面玲瓏的人,往往提拔很快,而任勞任怨,不善言辭的老實(shí)人,晉升之路大都很坎坷。

我們總是說,不讓老實(shí)人吃虧,可是到了提拔干部的時(shí)候,吃虧的恰恰是老實(shí)人。老實(shí)人為什么難以得到提拔呢,究其原因!無外乎以下四點(diǎn)。

一,沒深厚人脈

老實(shí)人一般都是低頭干活,不喜歡社交,也不善于結(jié)交高層。而提拔干部,主管高層領(lǐng)導(dǎo)的推薦至關(guān)重要。老實(shí)人平常跟高層領(lǐng)導(dǎo)鮮有來往,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不熟悉,怎么可能提名推薦呢?催^“人民的名義”這部電視劇就會(huì)知道,易學(xué)習(xí)是個(gè)老實(shí)人,而且很有能力,可是,他不善于走動(dòng)關(guān)系,所以遲遲得不到重用。如果不是遇到沙瑞金,他是不會(huì)有出頭之日的。

二,沒表現(xiàn)欲望

因?yàn)樾愿裨,很多老?shí)人不喜歡拋頭露面,更不善于表現(xiàn)自己,用通用職場術(shù)語來說,就是不善于推銷自己。俗話說,酒香也怕巷子深,如果沒有廣告宣傳,誰知道深巷之中竟然還有美酒佳釀。同理,一個(gè)人能力再強(qiáng),想法再多,但是不懂得向領(lǐng)導(dǎo)展示自己,領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你是一匹千里馬,又怎么可能提拔你呢。

三,沒管理能力

不能否認(rèn),有些老實(shí)人做事是一把好手,但是管人不行。也就是說,只能是將才,做不了帥才。而領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),最重要的就是管理能力,需要通過管理方法,激發(fā)團(tuán)隊(duì)全體成員的潛力,通過團(tuán)隊(duì)的成長實(shí)現(xiàn)自己的成功。而老實(shí)人大都是性格懦弱,缺乏管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的魄力和手段。作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說,怎么可能把一個(gè)團(tuán)隊(duì)交給他們呢。

四,沒視野格局

大多數(shù)老實(shí)人,總是兩耳不聞窗外事,一心做好眼前活。對(duì)身邊的人和事缺乏敏感性,往往就限定了自己的視野和格局。視野是什么?看得多了視野就寬了;格局是什么?想得多了,格局就大了。如果一個(gè)人,沒有好奇心,也沒有思考力,那么,他看問題就沒有新意,干工作就沒有創(chuàng)意,這是提拔的軟肋。

那么,老實(shí)人難道就沒有出頭之日可嗎?否!只要有方法,老實(shí)人照樣可以突破囚籠困境,必須從以下幾個(gè)方面入手。

一,學(xué)會(huì)推銷自己

毛遂如果不是自我推薦,可能永遠(yuǎn)就是一個(gè)吃白飯的門客而已。職場也是如此,顧影自憐沒有任何意義,牢騷滿腹更是于事無補(bǔ)。如果想跟毛遂一樣脫穎而出,必須學(xué)會(huì)推銷自己。比如,開會(huì)的時(shí)候,大膽表達(dá)自己的觀點(diǎn),多參加公司的活動(dòng),積極參與公司的競聘等等,先混個(gè)臉熟。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你了,才有可能進(jìn)一步考察你。

二,建立人脈網(wǎng)絡(luò)

無論什么性質(zhì)的單位,下屬的前途都在領(lǐng)導(dǎo)手里捏著。所以,建立人脈網(wǎng)絡(luò),特別是與高層領(lǐng)導(dǎo)建立良好的個(gè)人關(guān)系非常重要。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),都喜歡提拔自己熟悉的、信任的人。所以,要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的工作請(qǐng)示個(gè)匯報(bào),以及利用各種方法,與領(lǐng)導(dǎo)建立深厚的私人感情。

三,改善懦弱性格

性格懦弱,是很難管理好團(tuán)隊(duì)的,這也是老實(shí)人得不到提拔的重要原因之一。老實(shí)人最典型的性格缺陷就是“老好人”,與人為善,不懂拒絕,而這正是作為一個(gè)管理者的職業(yè)大忌。所以,改善性格首先要從學(xué)會(huì)拒絕開始。凡事要有自己的主見,不能隨隨便便人云亦云。

四,開闊思維視野

思維和視野離不開學(xué)習(xí),沒事的時(shí)候,多看看管理方面的書,同時(shí)多進(jìn)行思考,不斷地鍛煉自己的思維能力。不要眼睛總是盯著自己的一畝三分地,要有環(huán)境的敏感性,不斷豐富自己的認(rèn)知。工作中不要總是按部就班,要有思想和創(chuàng)意,當(dāng)你具備了創(chuàng)新思維的時(shí)候,提拔也就順理成章了。

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為什么老實(shí)人難以被提拔?這個(gè)問題在職場之中,是一種較為普遍的現(xiàn)象,因此這個(gè)問題很值得深入探究其中的緣由,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

老實(shí)人就是為人實(shí)誠,沒有虛假;做事踏實(shí),沒有怨言;性格執(zhí)著,沒有變通;膽小懦弱,沒有性格!

從心理學(xué)角度來說,老實(shí)人其實(shí)是一種有性格缺陷的人。因而從先天性條件來講,老實(shí)人本身就不占據(jù)被提拔重用的條件與基礎(chǔ),所以在職場之中也就很難被領(lǐng)導(dǎo)提拔任用了。

我們都知道在職場工作中,要想被領(lǐng)導(dǎo)提拔任用,僅僅會(huì)干事,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這只是一個(gè)人站穩(wěn)職場的基本素質(zhì)和要求而已。

畢竟提拔到新的工作崗位,可能還需要具備管理知識(shí)與能力、與人際溝通交流的能力、靈活變通的應(yīng)變處理能力、勇于擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)能力……而不能僅僅是干好個(gè)人工作的那點(diǎn)能力。

這也是為啥有些職場人,在干員工工作之時(shí),能夠表現(xiàn)十分優(yōu)秀搶眼,可被提拔任用之后,卻是工作平平,甚至是遠(yuǎn)不如干員工時(shí)那么突出吸眼。

一、那老實(shí)人究竟是什么限制了自己被提拔任用呢?

經(jīng)過綜合分析之后,發(fā)現(xiàn)老實(shí)人主要是因?yàn)檫@四個(gè)原因,才限制了自己的職場發(fā)展。

1、老實(shí)人太實(shí)誠,不善懂得表現(xiàn)自我。

通常來說老實(shí)人,都會(huì)秉承一種“是金子的總會(huì)發(fā)光"的思想。從而在平常工作中,都是只會(huì)默默的接受領(lǐng)導(dǎo)的工作按排,然后盡力去努力將工作干好,卻很少去與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通!

所以,他們總是希望以自己默默無聞的努力工作,幻想某一天自己能夠被伯樂發(fā)現(xiàn)。其實(shí)現(xiàn)代社會(huì)中人才太多,如果你不懂得適時(shí)表現(xiàn)自己的才能,誰又能真正的關(guān)注到你呢?

古人尚且懂得毛遂自薦的道理,那何況是在現(xiàn)代這種競爭非常激烈的社會(huì)里呢?更應(yīng)該及時(shí)表現(xiàn)自我,才能給自己一次提升發(fā)展的機(jī)會(huì)。

2、踏實(shí)做事,專注于自己的一畝三分地,缺乏全局意識(shí)與眼光。

很多職場老實(shí)人,都是全心全意專注于自己的那份工作之中,心無旁騖,不會(huì)去關(guān)注其他的工作與事情。

即使是自己工作中有什么困難與問題,他們也只會(huì)依靠自己冥思苦想,嘔心瀝血去想辦法處理,不善懂得利用團(tuán)隊(duì)合作力量與智慧來解決。

因此,通常來說他們更注重個(gè)人的力量,缺乏團(tuán)隊(duì)合作的思想,更不懂得借助團(tuán)隊(duì)力量來實(shí)現(xiàn)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以,老實(shí)人一般都缺乏大局的思想與眼光,而這恰好是被領(lǐng)導(dǎo)提拔看重的能力素質(zhì)之一。

3、老實(shí)人性格的執(zhí)著,導(dǎo)致其不善懂得靈活變通處理,工作方法比較呆板。

其實(shí)老實(shí)人的執(zhí)著性格,就是一種固執(zhí)的表現(xiàn)。很多時(shí)候,在職場工作中,需要我們能根據(jù)實(shí)際的具體情況,做出靈活變通的解決處理!

特別是遇到一些意外的突發(fā)情況,更是考驗(yàn)我們領(lǐng)導(dǎo)的這種機(jī)智靈活處理的能力。

如果老實(shí)人做了領(lǐng)導(dǎo),則有可能在具體工作中,錯(cuò)失化解處理突發(fā)事件的最佳時(shí)機(jī),從而給公司造成無法挽回的損失。

因此這也是任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),提拔任用下屬不得不考慮的一個(gè)因素。

4、老實(shí)人膽小懦弱,缺乏個(gè)性,將會(huì)難以實(shí)現(xiàn)對(duì)部門團(tuán)隊(duì)的有效管理。

由于老實(shí)人這種性格上的缺陷,導(dǎo)致他們好人思想泛濫,不敢得罪他人,為了求得職場關(guān)系的和諧,甚至還會(huì)出現(xiàn)旡原則底線的忍讓退步。

這也可能是受傳統(tǒng)“吃虧是!彼枷氲挠绊懓桑行⿻r(shí)候,為了息事寧人,寧愿自己辛苦,自己吃虧,也不愿意去傷害別人,即使是別人傷到自己,也是一種默默的接受忍耐的態(tài)度。

職場之中往往會(huì)有一種“光環(huán)效應(yīng)”,一旦老實(shí)人被打上沒有個(gè)性的標(biāo)志,就會(huì)被不斷的放大放大,從而會(huì)出現(xiàn)職場之中,每個(gè)人都可以隨意拿捏,根本就不會(huì)將老實(shí)人放在眼里。

那這樣的老實(shí)人一旦被領(lǐng)導(dǎo)提拔任用,那他今后又如何來開展落實(shí)自己的管理工作呢?那豈不是誰都可能不聽從其按排布置,這個(gè)部門的工作又將如何來推動(dòng)落實(shí)呢?

所以,老實(shí)人的這種性格缺陷無形之中將會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)放棄提拔任用!

二、老實(shí)人要想突破職場這個(gè)魔咒,順利實(shí)現(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)提拔任用,就應(yīng)該努力做好這三點(diǎn)。

1、改變自己以往低調(diào)做事風(fēng)格,應(yīng)學(xué)會(huì)高調(diào)做事,適時(shí)表現(xiàn)自我。

老實(shí)人必須要拋棄那種低調(diào)做事的習(xí)慣,不能再被動(dòng)的等待領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)自己,畢竟職場工作的人才,并不只有你一個(gè)人。

如果一旦沒有及時(shí)的表現(xiàn)出自己的工作能力,即使機(jī)會(huì)來臨也是與自己無緣,錯(cuò)失良機(jī)!

只有懂得適時(shí)表現(xiàn)自己,才能真正讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)了解自己,如果一個(gè)連領(lǐng)導(dǎo)都是太了解的下屬,怎么可能會(huì)被提拔任用呢?

2、改變自我性格,做一個(gè)有性格的職場人。

人常說:人善被人欺,馬善被人騎。職場工作中又何嘗不是這樣呢?

山大出雜木,人多出怪物。職場工作中,各種人都有。如果一個(gè)沒有性格之人,在職場之中只會(huì)遭遇他人隨便拿捏、欺壓,甚至是根本就會(huì)瞧不起!

只有擁有個(gè)性之人,才會(huì)讓人記住你,小心對(duì)待你,尊重你。這種人也才能有機(jī)會(huì)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

簡單的說,沒有性格的老實(shí)人,其實(shí)是缺乏做領(lǐng)導(dǎo)的氣質(zhì),壓不住場子,鎮(zhèn)不住人心!所以,唯有改變這種性格的缺陷,才能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)被提拔任用。

3、提升個(gè)人的綜合素質(zhì),才會(huì)有勝任被提拔任用的底氣與保障。

在平常工作中,必須要多關(guān)注其他的工作與關(guān)系,不能緊緊的盯住自己手中的那些事,要學(xué)會(huì)借力與借勢(shì)來完成工作!

加強(qiáng)與同事領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流,并掌握一些行之有效的交流方法,提升自己的溝通能力!學(xué)習(xí)一些相關(guān)的管理知識(shí),努力在實(shí)踐中去檢驗(yàn)它,拓展自己的綜合管理能力。

逐漸培養(yǎng)自己的擔(dān)當(dāng)精神,不能只盯繩頭小利,目光應(yīng)長遠(yuǎn),方能為自己贏得職場人心,從而為自己以后被提拔任用,打下一片堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

當(dāng)然,更為重要的是自己在職場工作中,必須要有持續(xù)穩(wěn)定的表現(xiàn);如果一個(gè)沒有穩(wěn)定表現(xiàn)的員工,終究竟是難以實(shí)現(xiàn)被提拔的夢(mèng)想。

所以,老實(shí)人難以被提拔,主要是因個(gè)人思想、性格缺陷和綜合素質(zhì)的限制!若是要改變這種狀況,老實(shí)人也唯有從轉(zhuǎn)變思想、改變性格、提升個(gè)人綜合素質(zhì)入手,方能給自己被領(lǐng)導(dǎo)提拔的機(jī)會(huì)!

以上分析,僅供參考,希望我的回答能夠給你一點(diǎn)幫助。若有興趣,可以關(guān)注【視職場】,將會(huì)帶給你更多的職場知識(shí),幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評(píng)論區(qū)留言發(fā)表你的看法與觀點(diǎn)!

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老實(shí)人吃虧,不僅在職場,在生活中也是。但是在職場中,想要老實(shí)人不吃虧,必須得有固高的職場情商。

職場就是戰(zhàn)場,如果老實(shí)人一直保持“老實(shí)”的本性,那么被升職、被加薪基本無望。

首先得搞清楚職場老實(shí)人的特點(diǎn)是什么。

  • 1、工作盡職盡責(zé),非常賣力,沒有絲毫怨言,同燃燒自己的蠟燭照亮了別人是一樣的。

職場中就是有這么一類人,在工作中非常具有敬業(yè)精神,對(duì)工作一絲不茍、不會(huì)忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)和工作漏洞。做出的工作可以說是非常完美,主管給他安排的工作任務(wù)都是嚴(yán)守時(shí)間、保質(zhì)保量完成。基本不會(huì)有超時(shí)的情況,或者完不成工作任務(wù)的情況。

而且,工作難題也不向別人請(qǐng)教和尋求幫助,都是自己研究和解決。不論在工作的每一個(gè)方面都表現(xiàn)的默默無聞,但卻又讓人無可挑剔。

  • 2、在工作中不會(huì)主動(dòng)提出要求和意見,也不會(huì)對(duì)公司業(yè)務(wù)和所做工作提出建設(shè)性的意見。

因?yàn)檫@類工作中的老實(shí)人,性格比較內(nèi)斂和堅(jiān)韌,屬于服從行的工作員工,所以基本不會(huì)有工作要求。只要是老板吩咐的任務(wù),他都會(huì)竭盡全力去完成。

其實(shí)這類人,一般都比較內(nèi)向卻內(nèi)心思想活躍,但卻不會(huì)輕易表露出來。所以這類人,對(duì)于工作和公司業(yè)務(wù)發(fā)展一般都有建設(shè)性的意見或者想法,如果老板或者主管不主動(dòng)同她探討工作問題,他一般不會(huì)主動(dòng)提出意見或者解決方案。而是默默去做他自己的工作,將工作做得有聲有色。

明白了,工作中的老師的工作方法和職場情商,也就明白了這類人為何不能成為老板的左膀右臂和被升職的人。

  • 1、我們這種默默無聞、只將自己工作做好的員工都是比較安分守己的,職責(zé)有限,所以不會(huì)關(guān)乎大局,就很難讓領(lǐng)導(dǎo)信任和委以重任。

這類老師雖然對(duì)自己的工作本分盡責(zé),做的非常優(yōu)秀。但是它死守盡自己的本分和職責(zé),也一般不會(huì)做出超出預(yù)期和不屬于自己工作范圍之內(nèi)的工作任務(wù)。對(duì)其他的事都事不關(guān)己,所以從本質(zhì)來說,這種老實(shí)人缺乏責(zé)任感和大局意識(shí),不具有成為主管和被升職的核心潛質(zhì)。

這種老實(shí)本分的工作態(tài)度,完全不是一個(gè)公司的業(yè)務(wù)骨干或者老板的左膀右臂所表現(xiàn)出的工作作風(fēng)和工作能力。盡管安守本分工作盡職盡責(zé),但卻沒有爆發(fā)力、對(duì)工作缺乏激情,也就很難有創(chuàng)造性思維的發(fā)揮和工作表現(xiàn)。老板也就感覺很惋惜,無法切實(shí)將他提上來。

  • 2、這種本分老實(shí)的員工思想具有局限性,缺乏強(qiáng)大的職場工作氣勢(shì)和積極的工作作風(fēng),從而缺乏領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)、管理才能和決策能力。

一個(gè)員工被提拔將本職工作做得出色和超出預(yù)期價(jià)值是第一個(gè)要求,也是老板最為看重的。但是,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠。

更為重要的是,想要成為老板眼中的業(yè)務(wù)不干,或者左膀右臂,獲得老板的升職就得有不同于普通員工的做作風(fēng)和工作表現(xiàn)。一方面,工作要積極主動(dòng),敢于創(chuàng)新和為老板決策提出建設(shè)性的意見和決策參考,成為老板的依靠和智囊。

另一方面,要對(duì)工作富有激情和創(chuàng)造力思維,不能僅僅只求達(dá)成結(jié)果,而是要善于創(chuàng)新和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從而為業(yè)務(wù)和公司發(fā)展做出更多創(chuàng)造性的價(jià)值貢獻(xiàn)。

這才是作為一個(gè)業(yè)務(wù)骨干或者老板的左膀右臂在工作中該有的工作作風(fēng)和工作表現(xiàn)。

如果這兩天表現(xiàn)優(yōu)秀,那我老板必然認(rèn)為你是不可多得的人才,升職加薪自然也不在話下啦。

職場老實(shí)人由于性格內(nèi)斂、內(nèi)向,顯得有些木訥、不夠睿智,就會(huì)只知道默默無聞盡職工作,卻不知敢于表現(xiàn)自己才能、為老板決策提供智囊更重要。故此,在保證崗位工作盡職責(zé)盡責(zé)的條件下,必須敢于發(fā)聲、敢于提出見解和問題參考,敢于去突破而對(duì)有發(fā)展有更大貢獻(xiàn),成為公司崗位不可替代性較強(qiáng)的核心骨干。否則,職場老實(shí)人是沒有前途的,老板遲早會(huì)想受不了你,從而辭退你或者被員工排擠走你。

僅供參考,希望有所啟發(fā)。


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首選問一下單位里老實(shí)人多還是不老實(shí)的人多?答案顯而易見,肯定是老實(shí)人多,而且多很多,老實(shí)人如果都提拔了都是領(lǐng)導(dǎo)了,好幾十個(gè)老實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)指揮一個(gè)不老實(shí)的工人,那不亂套了嗎?
侵權(quán)刪

不老實(shí)人的一般就是老實(shí)人眼中的小人,小人在現(xiàn)實(shí)中確實(shí)容易得到提拔,小人提拔了后就不再是小人了,而是領(lǐng)導(dǎo)。老實(shí)人要想快速提拔就得跟他們學(xué)一下,看他們?nèi)绾翁幚砣饲槭拦,看他們(nèi)绾胃咝Чぷ鳌?/p>

小人肯定比老實(shí)人了解上級(jí)的喜好,尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的喜好,領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么性格的人他就會(huì)變成什么性格的人,領(lǐng)導(dǎo)平常缺的和喜歡的人,他總是恰巧的有,不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)工作好,更要生活的好。老實(shí)人第一件要做的事就是跟上級(jí)處理好關(guān)系,讓上級(jí)喜歡上你。想領(lǐng)導(dǎo)之所想,急領(lǐng)導(dǎo)之所急。

小人一般建立了相當(dāng)不錯(cuò)的人際關(guān)系,在一個(gè)圈子里(部門、車間等等)誰的忙都幫,最后的結(jié)果就是誰都會(huì)給他點(diǎn)面子。如此一來領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得他有能力領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)圈子的一幫人。老實(shí)人第二件要做的事就是處理好與周圍同事的關(guān)系,讓大部分人都會(huì)給面子,這是領(lǐng)導(dǎo)提拔你很重要的一點(diǎn),如果你當(dāng)了這批人的領(lǐng)導(dǎo),他們不聽你的,總不能全部罰錢或是全部開除吧。

小人工作上基本滴水不漏,基本不會(huì)耽誤事,也很少做錯(cuò)事。因?yàn)樗麄儗?duì)每天的工作都有一個(gè)規(guī)劃,輕、重、緩、急的事情分的一清二楚,就不會(huì)耽誤事。而且他們把握了領(lǐng)導(dǎo)的思路,做錯(cuò)事的情況就必定少之又少。老實(shí)人做的第三件事就是要把工作分清輕重緩急,平常多看看領(lǐng)導(dǎo)的講話、會(huì)議紀(jì)要等,了解領(lǐng)導(dǎo)的想法。輕重緩急可以用四象限規(guī)劃,我簡單的舉例說明了下,如下圖。

小人專業(yè)上一定有所專長,他們?cè)倜σ矔?huì)每天抽出一點(diǎn)時(shí)間看工作專業(yè)有關(guān)的書籍,工作中肯定有難題,當(dāng)一家人眉頭緊皺,不知所措,毫無頭緒的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)被他專長的才華驚艷到。這樣的人怎么可能不被提拔。老實(shí)人第四件要做的事就是每天抽出一個(gè)小時(shí)看自己專長的書,總有一天會(huì)派上用場,等哪一天你派上用場了,離提拔就不遠(yuǎn)了。

老實(shí)人既然難以提拔,咱們就從上述幾點(diǎn)參考努力讓自己變的“不老實(shí)”,愿你能盡快改變自己,提升自己,下次的提拔中命中注定中有你,最終活成我們想要的樣子。

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老實(shí)人不懂溜須拍馬,只會(huì)實(shí)話實(shí)說;老實(shí)人不會(huì)陽奉陰違,只會(huì)心口如一;老實(shí)人不會(huì)爭名奪利,只會(huì)埋頭苦干;老實(shí)人不會(huì)暗箭傷人,只會(huì)光明正大;老實(shí)人不會(huì)挑三揀四,只會(huì)任勞任怨;老實(shí)人不懂適時(shí)反擊,只會(huì)一味謙讓。

老實(shí)人……看運(yùn)氣了

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老實(shí)人適合搞專業(yè),不適合做管理。臉皮薄,沒有良好的協(xié)調(diào)能力做不好管理工作。老實(shí)人一般都缺少厚臉皮精神。很多工作臉皮不夠厚真辦不成事。有些事不能靠等,只能靠磨。你讓老實(shí)人去磨,他抹不下臉,也受不了氣,事情就協(xié)調(diào)不成。我曾經(jīng)為了給同事追2000多待遇跑三個(gè)廳局,跑了十幾趟,歷時(shí)九個(gè)月。但是比起我們處長到處軟磨硬泡的本事還差得很遠(yuǎn)。處長業(yè)務(wù)水平很一般,但是很多我們跑不成的事情,人家能跑成。所以人家能當(dāng)處長。

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老實(shí)人很難獲得提拔,真的是非常普遍的現(xiàn)象了,特別是我所在的國企里,更能明顯感覺到這一點(diǎn),老實(shí)人工作態(tài)度很好,工作也很認(rèn)真,比那些玩弄心眼的人強(qiáng)多了,但就是提拔不起來。一方面是內(nèi)因,一方面是外因。

一.內(nèi)因

造成老實(shí)人無法被提拔的內(nèi)部原因有以下幾點(diǎn):

1.觀念影響

其實(shí)老實(shí)人很多都是技術(shù)型的人,他們最主要的精力就是用來處理各種工作問題,他們專注的是個(gè)人工作能力的提升。在他們的理解里,只要我能力突出,只要我干得好,就肯定能獲得提拔。他們有這么一種傲氣,不屑于走歪門邪道,不屑于拍馬屁,根本不會(huì)想著去如何靠近領(lǐng)導(dǎo),接近領(lǐng)導(dǎo)。在這種觀念的影響之下,就決定了他們只能當(dāng)技術(shù)型人才。

同時(shí),他們還不喜歡表現(xiàn),事情做完了之后,就是默默無聞了,不會(huì)表現(xiàn),不會(huì)去主動(dòng)匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)就不知道他們做了什么,

2.能力有缺陷

老實(shí)人的能力是有欠缺的,他們解決工作問題的能力是很強(qiáng)的,困難的事情,交給他們,絕對(duì)不用擔(dān)心。但是他們?yōu)槿颂幨碌哪芰κ遣蛔愕,在和人相處的過程之中,很有可能會(huì)在無意的時(shí)候,因?yàn)樽鍪禄蛘哒f話而得罪人。而且呢,還不怎么喜歡說話,但是呢,作為領(lǐng)導(dǎo),要起到上傳下達(dá)的作用,上面的決策要給下面講,下面的意見要給上面?zhèn),不喜歡說話,就起不到中間紐帶的作用,可能就會(huì)耽誤事了。

3.靈活度不夠

老實(shí)人做事沉穩(wěn)有余,但是靈活度不足。在領(lǐng)導(dǎo)崗位上,需要應(yīng)對(duì)各種事情,有些事情,是不能按部就班的去處理的,就得靈活變通。特別是有些突發(fā)事件,一旦處理不好,損失就非常嚴(yán)重了。老實(shí)人可以做好執(zhí)行,但是未必能夠做好決策。

二、外因

1.領(lǐng)導(dǎo)

其實(shí)不管在哪里,一個(gè)人想要獲得提拔,要有背景,背后要有人。提拔的決策是誰做出來的?是人。領(lǐng)導(dǎo),作為一個(gè)正常人,他提拔的時(shí)候會(huì)考慮哪些因素?能力不能太差,同時(shí)要對(duì)自己忠誠,這樣提拔起來,才會(huì)有自己的班底,這是人之常情。老實(shí)人不主動(dòng)去靠近領(lǐng)導(dǎo),和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系自然不親密,自然不會(huì)獲得提拔了。

2.崗位職責(zé)

老實(shí)人,把握不好人心。他們是有親和力,但是威嚴(yán)不足。他們當(dāng)上管理者,團(tuán)隊(duì)氛圍可能會(huì)非常好,但是團(tuán)隊(duì)效率是絕對(duì)的下降,因?yàn)槔蠈?shí)人太好說話了。手下工作干不好,他們很有可能就是自己接手去干了,根本不會(huì)去責(zé)罵下屬。老實(shí)人,是一個(gè)好的技術(shù)人員,但是未必能當(dāng)好一個(gè)管理者。

而且在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部外部產(chǎn)生矛盾的時(shí)候,需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者來做決定,來維護(hù)應(yīng)得利益。老實(shí)人的做法一般是什么?和稀泥的方式,表面上看來問題解決了,但是最終受損的是自己的權(quán)威,慢慢的團(tuán)隊(duì)里就沒人聽話了。

從領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)上來看,老實(shí)人很難履行好相應(yīng)的職責(zé)。

三、解決對(duì)策

1.會(huì)做也要會(huì)說

這里要求的是會(huì)說,而不是能說,畢竟一個(gè)人還是很難改變性格的。自己做了事情,最好能夠適當(dāng)?shù)恼f出來。職場上,能力強(qiáng)的人還是不少的,不去積極的表現(xiàn)自己,就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

2.確定原則

相當(dāng)管理者,平時(shí)就別當(dāng)老好人了,得要有一定的原則才可以。做事沒原則,領(lǐng)導(dǎo)看你不靠譜,同事看你好欺負(fù),這就是現(xiàn)實(shí)。處理事情的時(shí)候,不要什么事情都答應(yīng),都去和稀泥,拿出自己的態(tài)度來,有時(shí)候適當(dāng)?shù)膹?qiáng)硬并不是什么壞事。

3.能力提升

在職場里,埋頭苦干是最傻的事情,因?yàn)闆]有抬頭看路。在工作的時(shí)候,不要只想著把工作做好,而應(yīng)該多想一想,這個(gè)工作的目的是什么,還有什么方式會(huì)更好,慢慢培養(yǎng)自己的全局觀。工作千萬不要一直往細(xì)了抓,還要放大了看。

平時(shí)還要多看、多觀察,看一看當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人,他們是怎么處理問題的,是怎么為人處世的,把自己欠缺的短板補(bǔ)充一下。

9

老實(shí)忠厚被人欺,

豈敢奢求有出息?

平生徒有德才備,

孤傲多因性耿直。

10

老實(shí)人不會(huì)溜須、不會(huì)拍馬、不會(huì)說大話、不會(huì)說謊話、不會(huì)改數(shù)據(jù)、不會(huì)瞞報(bào)、不會(huì)找小三兒 …… 最關(guān)鍵的是人家墨守成規(guī)不給領(lǐng)導(dǎo)向自己推卸責(zé)任留有余地 …… 唉!…… 提不起來啊 ……

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