國(guó)企大多數(shù)都是養(yǎng)老院，我們讀書(shū)時(shí)最喜歡混日子的一幫人現(xiàn)在都在國(guó)企5000到8000一個(gè)月，快40的人了還在混基層，工作不累錢(qián)不多，你覺(jué)得養(yǎng)老院的頭頭能有多少能力？我老婆在外企500強(qiáng)工作，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的問(wèn)題接受過(guò)獵頭推薦過(guò)來(lái)專(zhuān)業(yè)對(duì)口國(guó)企管理層擔(dān)任中高層但是三個(gè)人沒(méi)有一個(gè)待滿(mǎn)半年的，能力真的不是一般差，思維僵化，作風(fēng)保守，不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)，一來(lái)就拉攏一幫愛(ài)拍馬屁的人搞小團(tuán)隊(duì)小集體，二年換了三個(gè)最后CEO把獵頭公司也炒了??????

我有個(gè)朋友是獵頭，她曾經(jīng)跟我說(shuō)過(guò)，你們國(guó)企的人在獵頭看來(lái)國(guó)企干部的思維視野太低，在獵頭市場(chǎng)上不如一個(gè)普通外企員工吃香。

這句話(huà)聽(tīng)到我很是扎心，為什么大多數(shù)國(guó)企干部能力在外企不受待見(jiàn)？私下認(rèn)為，有以下3點(diǎn)：

一、國(guó)企的性質(zhì)決定了干部在“跨界”能力上不強(qiáng)

現(xiàn)在國(guó)企干部的升遷基本上遵循兩個(gè)原則：

一種是在技術(shù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域出色，而首先提拔為技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。然后再過(guò)幾年提拔成為某些管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，但其本身最大特色仍然在自己技術(shù)方面，在管理方面國(guó)企基本沒(méi)有系統(tǒng)培訓(xùn)，而是讓干部在實(shí)踐中摸索。有些干部成功了，可以在管理部門(mén)干出一番成績(jī)來(lái)，進(jìn)而得到更高的提升。而多數(shù)干部仍舊是技術(shù)派出身，往往在管理部門(mén)呆幾年也摸不到門(mén)道，從而原地踏步。

第二種是直接在管理部門(mén)基層干起，出色后擔(dān)任管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。可能中間會(huì)到技術(shù)部門(mén)鍍鍍金，然后走上升遷之路。他們的特點(diǎn)是管理理論多，但實(shí)踐少，再加上沒(méi)有技術(shù)水平的支撐，很容易在技術(shù)部門(mén)鍍金的過(guò)程中平庸化了。

以上兩種國(guó)企干部升遷的路線(xiàn)導(dǎo)致了國(guó)企干部只在某個(gè)方面有一定的優(yōu)勢(shì)，但“跨界”的能力太差，而在外企，強(qiáng)調(diào)的是部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)，可能需要干部既要懂技術(shù)，又要懂管理，還要懂市場(chǎng)、懂營(yíng)銷(xiāo)。而國(guó)企干部恰恰缺乏的是這些全部都懂的人，所以國(guó)企干部出了國(guó)企，受外企待見(jiàn)的人很少。

二、國(guó)企本身的不完全市場(chǎng)化導(dǎo)致國(guó)企干部視野不大

現(xiàn)在國(guó)企基本上按行業(yè)來(lái)劃分，而且基本上是一些傳統(tǒng)的行業(yè)，比如電力、能源、建筑等，而外企需要的人才往往是和市場(chǎng)緊密相連的，比如外企更需要通信領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才，這在國(guó)企干部里面是很難找到的。 國(guó)企干部即使視野做到最大也就是僅僅能夠相應(yīng)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展前景，但恰恰這些行業(yè)基本被國(guó)企壟斷了，其他企業(yè)進(jìn)不來(lái)。所以他的視野局限也就出來(lái)了。只有在沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的視野，這不是外企所需要的。

三、國(guó)企的工作流程和外企差別大導(dǎo)致國(guó)企干部適應(yīng)能力差

國(guó)企的管理雖然也經(jīng)常對(duì)標(biāo)一些國(guó)外知名企業(yè)，但幾十年的發(fā)展，國(guó)企的基本工作流程已經(jīng)形成了固化。比如在國(guó)企，人制有時(shí)候超越現(xiàn)有規(guī)章制度。有些事情不是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程來(lái)推動(dòng)的，而僅僅是大領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)。

在實(shí)際工作中也是這樣，往往一項(xiàng)工作遇到阻礙，最終解決問(wèn)題的不是規(guī)章制度，而是領(lǐng)導(dǎo)一起開(kāi)會(huì)決定，或者最大的BOSS一拍板，事情就可以順利推進(jìn)下去。而同樣有些事情沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，即使有再完備的制度，你的事情也推動(dòng)不下去。

這在國(guó)企干部中形成了一個(gè)固化思維，就是推動(dòng)一項(xiàng)工作往往不是靠的能力，靠的是多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，就可以把一件事情辦成。這種模式一長(zhǎng)久，國(guó)企干部的精力就不再著眼于怎樣提高自身管理水平，而是局限于如何和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持好的關(guān)系，使其能夠順暢的溝通，從而事情完成也會(huì)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，自己的晉升之路也就更好。

這樣辦事作風(fēng)在市場(chǎng)環(huán)境下的其他企業(yè)是行不通的，在完全靠市場(chǎng)來(lái)說(shuō)話(huà)的外企等企業(yè)來(lái)說(shuō)，顧客、潛在的買(mǎi)家才是最大的領(lǐng)導(dǎo)，他們的干部經(jīng)常溝通的是他們重要的客戶(hù)，因?yàn)橹挥锌蛻?hù)滿(mǎn)意了，企業(yè)才能獲得利潤(rùn)，得到發(fā)展。而國(guó)企利潤(rùn)是放在第二位的，領(lǐng)導(dǎo)才是第一位的。

以上是我總結(jié)的3點(diǎn)可能的原因，如有不同看法，可以互相交流.

沒(méi)有真本事。

奴才和人才的區(qū)別。

國(guó)企的干部大多不注重專(zhuān)業(yè)能力，工于心計(jì)相互掣肘使壞，崇尚麻將精神，我胡不了也不能讓你胡，我做不成也不能讓你做成，我投籃不進(jìn)你投籃我就拉你庫(kù)存，你比我跑的快我就給你腳下墊西瓜皮。好吃懶做，不愿意做大事，熱衷做大官。喜歡玩形式主義做表面文章，糊弄上級(jí)，撒謊成為日常工作一部分也不會(huì)被處罰，堂堂正正做婊子也不立個(gè)貞潔牌坊。拉幫結(jié)派，坐地分贓。干部選拔既不考慮德，也不考慮才。技術(shù)人員混日子，從來(lái)不搞創(chuàng)新發(fā)明照樣成為高級(jí)工程師或總工程師。不學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，干了十幾年還是個(gè)外行，照樣被提拔。外資企業(yè)里即時(shí)就是個(gè)婊子也必須立個(gè)貞潔牌坊，占領(lǐng)道德制高點(diǎn)，撒謊如果被抓到是砸飯碗的行為。不敢說(shuō)自己是外行，不懂也得裝懂，及時(shí)補(bǔ)短板怕被淘汰。無(wú)論真假每個(gè)人都必須表現(xiàn)的自己很專(zhuān)業(yè)。相互使壞必須做的比較隱秘，避免被人發(fā)現(xiàn)。

國(guó)企干部的能力，在外企不受待見(jiàn)？這話(huà)是不是有點(diǎn)武斷了呢？感覺(jué)有點(diǎn)歧視的意思！

很多人都以為，國(guó)企代表的就是機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，國(guó)企干部都是靠關(guān)系上位，沒(méi)什么工作能力。其實(shí)，這都是想當(dāng)然的看法，有的甚至是人云亦云，自己對(duì)國(guó)企根本不了解。

我在國(guó)企工作多年，國(guó)企遠(yuǎn)不是你們想象的那么難堪�？陀^(guān)的說(shuō)，國(guó)企的管理還是不錯(cuò)的，比一般的私企要強(qiáng)很多，甚至有的國(guó)企的管理水平比外企還要好。這么說(shuō)，不是給國(guó)企貼金。國(guó)企在管理方面還是舍得投入的，培訓(xùn)非常正規(guī)，特別是在汽車(chē)、軍工、航天、造船行業(yè)，國(guó)企管理水平真的可圈可點(diǎn)。

我在國(guó)企的時(shí)候，有幾個(gè)老同事，他們從國(guó)企辭職后，有的就是去了北京的外企。在外企混的都很好，有一個(gè)做到了公司高管。還有一個(gè)，去了國(guó)內(nèi)某知名認(rèn)證公司，也是外資性質(zhì)，做的也是相當(dāng)不錯(cuò)。經(jīng)常跟他們吃飯聊天，這些外企對(duì)國(guó)企員工并沒(méi)有什么偏見(jiàn)。只要你英語(yǔ)夠好，能力夠強(qiáng)，外企對(duì)大型國(guó)企出來(lái)的人還是比較歡迎的。

1.閱后如果喜歡，不妨點(diǎn)贊和評(píng)論一下。

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有的人當(dāng)過(guò)官，靠的是一種運(yùn)氣。其實(shí)，并沒(méi)有一定的真才實(shí)學(xué)。在幾十年里，所見(jiàn)到過(guò)的縣官和廳官，在心里給的評(píng)價(jià)，可以叫，，不過(guò)如此！如把一個(gè)局長(zhǎng)安排到企業(yè)上班，他未必勝任一個(gè)保安。

我回答一下這個(gè)問(wèn)題。

任何形式的“不待見(jiàn)”都有可能是偏見(jiàn)

我在央企待了10多年（電信、網(wǎng)通、聯(lián)通），在我身邊的干部憑關(guān)系上位的真的不多，如果非要說(shuō)上下級(jí)老關(guān)系也叫關(guān)系的話(huà)，那任何其他所有制的企業(yè)普遍都存在這樣的關(guān)系。所以，我可以斷定國(guó)企干部應(yīng)聘外企不受待見(jiàn)，完全是偏見(jiàn)。

在十幾年央企工作觀(guān)察下來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的子女以及親戚在央企里真的不少，但是很少發(fā)現(xiàn)他們是干部的。這個(gè)社會(huì)不管哪種所有制企業(yè)對(duì)人才要求都是非常講究具備真正的能力，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在是容不得你使用大量的庸才，個(gè)人職業(yè)生涯的晉升已經(jīng)不是一件容易的事，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都怕有閃失，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重失誤所有職業(yè)的積累頃刻之間回到原點(diǎn)。自己子女親戚有幾斤幾兩自己最清楚，沒(méi)有待過(guò)央企國(guó)企的朋友是無(wú)法理解我說(shuō)的話(huà)的，在這里我沒(méi)必要為這些央企國(guó)企洗地。

在企業(yè)里沒(méi)有幾把刷子很難坐上領(lǐng)導(dǎo)崗位（特別是國(guó)企央企），如果坐上去了不多會(huì)兒就會(huì)下臺(tái)。

國(guó)企與私企、外企都有優(yōu)秀的人才

大家想想，在私企里（在外企業(yè)有）企業(yè)是私人的，把自己沒(méi)能力的子女安排在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，你能奈何老板如何？而國(guó)企央企可能嗎？這種可能性真的很小，因?yàn)樵趪?guó)企央企你可以上告，私企如果是老板滴親的話(huà)，你去哪里上告呢？

至于國(guó)企干部的能力在外企招聘中不受待見(jiàn)，主要還是素質(zhì)一般的HR的個(gè)人主觀(guān)意見(jiàn)為多，一般真正有能力有格局的外企高層管理者，是不大會(huì)有這樣的偏見(jiàn)的，畢竟視野不一樣。外企與國(guó)企的處事風(fēng)格或者說(shuō)管理理念是有一定差異的，但是一個(gè)綜合能力較強(qiáng)的人，是完全可以跨越這兩種類(lèi)型企業(yè)的障礙的。因?yàn)榻?jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放，國(guó)企央企的職業(yè)經(jīng)理人越來(lái)越現(xiàn)代化國(guó)際化。

話(huà)說(shuō)回來(lái)，不管那種所有制企業(yè)，都有非常出色的人才，原因是大環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的要素就是人才要素。

它們騎在人民頭上不作為太久了！什么都不會(huì)做只會(huì)喊口號(hào)虛報(bào)假政績(jī)，有正事的外企要它來(lái)干嘛呢？用它們來(lái)快速的搞垮自己的企業(yè)嗎？！