單位總有一些處于寂寞孤單冷狀態(tài)的奇葩領(lǐng)導(dǎo)。
我曾經(jīng)見證過這樣一段離譜的事情。
原來單位的中層領(lǐng)導(dǎo)趙主任，下班以后，經(jīng)常和我們辦公室的一位年輕女同事小孫聊天。一開始，聊天內(nèi)容很正常。后來，隨著倆人不斷熟悉，趙主任開始和小孫訴苦。原來，趙主任是妻管嚴(yán)，他老婆對(duì)他管教很嚴(yán)，倆人經(jīng)常吵架。對(duì)趙主任的遭遇，小孫非常同情。逐漸地，倆人成了閨蜜�？墒牵髞�，趙主任和小孫聊天的時(shí)候，語言內(nèi)容越來越露骨，甚至有些涉及男女關(guān)系的事情。小孫發(fā)現(xiàn)，趙主任越來越離譜，已經(jīng)不再是聊天，而是騷擾了。
小孫也提醒或者暗示過趙主任幾次，讓他注意言行�？墒勤w主任一意孤行，仍然在這樣談話。有時(shí)候，晚上10點(diǎn)以后，還在和她聊天。喝酒以后，趙主任更是離譜，大半夜的發(fā)視頻聊天。小孫有點(diǎn)生氣，但是，考慮到他是自己的直接上司，也沒有好辦法，只能笑臉相迎，請(qǐng)求他注意。
幸好小孫未結(jié)婚，雖然父母經(jīng)常過問這事，小孫每次都是以同學(xué)聊天為由，應(yīng)付過去了。但是，卻是對(duì)她的正常生活產(chǎn)生了不良影響。
不過，這事后來讓趙主任的老婆發(fā)現(xiàn)了。跟他大吵一架。從那以后，趙主任才收手了。小孫也得以解放。
其實(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的微信騷擾行為，不應(yīng)該置之不理，采取辦法解決才是治本之策。
一是婉言拒絕。能用微信騷擾員工的領(lǐng)導(dǎo)，人品并不好。這樣的領(lǐng)導(dǎo)并不會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)久。我們要婉言拒絕他，找個(gè)合適的機(jī)會(huì)，向他表明自己的態(tài)度。同時(shí)，也請(qǐng)求他，不要發(fā)一些不健康的內(nèi)容。順便提醒他，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意自己的言行，不能做一些有損自己人格、形象的事情。
二是直接無視。有些領(lǐng)導(dǎo)，職位不大，架子不小，就是喜歡以權(quán)壓人。對(duì)于他的騷擾行為，員工已經(jīng)表明了自己的態(tài)度，不想和他這樣聊天，也不想發(fā)生不該發(fā)生的事情，但是，仍然死纏爛打。對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們可以直接無視他的微信，除了與工作相關(guān)的信息以外，其他的全部拒絕回復(fù)。情況還要嚴(yán)重的，可以刪掉他的好友。
三是留存證據(jù)。雖然不喜歡他的微信騷擾行為，但是，我們要保存好證據(jù)，將聊天內(nèi)容做一個(gè)備份，或者是錄制一個(gè)小視頻，保存好證據(jù)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，在達(dá)不到自己的無恥要求時(shí)，喜歡以權(quán)壓人，報(bào)復(fù)別人。我們防人之心不可無，留存好證據(jù)，為將來做一個(gè)準(zhǔn)備。
四是尋求幫助。當(dāng)我們憑借自己的能力實(shí)在無法解決的時(shí)候，我們可以考慮尋找外力的幫助。比如，可以向有權(quán)威的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映一下，讓領(lǐng)導(dǎo)的上司，直接介入，通過談話提醒等方式，改正領(lǐng)導(dǎo)的不良喜好。
五是直接辭職。如果采取了一些行動(dòng)，仍然不能得以解決。那我們可以考慮辭職。有這樣的人做單位的領(lǐng)導(dǎo)，而且問題長(zhǎng)期得不到解決，那這個(gè)單位的發(fā)展也不會(huì)很好，遲早要走向衰敗。我們選擇辭職，換一個(gè)更好的工作，遠(yuǎn)離騷擾。
總之，遇到這種騷擾行為，視而不見、放任自流，都不是好辦法。我們應(yīng)該主動(dòng)出擊，采取可行的措施，及時(shí)制止領(lǐng)導(dǎo)的荒唐行為。
