謝謝小秘書的邀請。
現(xiàn)在這個階段,個人感覺實體經(jīng)濟相對來說還是好做一些。
為什么這么說呢,作為一個實體經(jīng)濟從業(yè)者,我來說說我的感受。
實體經(jīng)濟這幾年越發(fā)困難,主要還是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難造成的,一方面人員費用市場費用原材料成本不斷上漲,企業(yè)利潤率不斷降低;一方面產(chǎn)品被市場倒逼需要不斷更新,這就造成了企業(yè)對資金的需求越來越多。可是新品這個問題,研發(fā)的對路了,可能一炮而紅,然后仿制者眾;研發(fā)不對路了,可能企業(yè)也就一蹶不振了。
其實,國家這幾年對知識產(chǎn)權(quán)保護的力度不斷加大,但還不夠,對于入門門檻比較低的行業(yè)來說,不研發(fā)新品,在慢性自殺。研發(fā)新品,就像在賭博,賭贏了后面跟著一群鬣狗跟你搶食,賭輸了就是直接自盡了。
那么實體經(jīng)濟這么多困難,為啥還說實體經(jīng)濟相對好做呢?因為虛擬經(jīng)濟更難。虛擬經(jīng)濟要求的受眾要遠遠高于實體經(jīng)濟,虛擬經(jīng)濟僅僅有一個好的創(chuàng)意好的方向是不夠的,必須要有大量的資金在背后推動。好多人都覺得自己應(yīng)該在虛擬經(jīng)濟方面創(chuàng)業(yè),因為初始成本比較低,可往往忽略了大多數(shù)虛擬經(jīng)濟企業(yè)是在負債運行,而且是長期負債。
實體經(jīng)濟如果不追求企業(yè)規(guī)模,只做中小企業(yè)的話,生存還是可以做到的。至于做大,說實話,要看運氣。中小企業(yè)的發(fā)展要看老板的格局,企業(yè)做大之后的發(fā)展就要看企業(yè)文化了。