再好的人才，沒(méi)有適合他的土地，也長(zhǎng)不成大樹(shù)。

來(lái)看看華為公司是個(gè)什么樣的土地 ？

員工17萬(wàn)，8萬(wàn)研發(fā)人員，1萬(wàn)博士，校招員工有6成以上是985//211的碩士學(xué)歷。

全國(guó)有8大研發(fā)中心，平均每個(gè)研發(fā)中心的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是每年60億以上，

有一群海外研發(fā)中心，擁有外籍員工3萬(wàn)人。

2016年，研發(fā)經(jīng)費(fèi)760億￥，相當(dāng)于120億美元，研發(fā)經(jīng)費(fèi)占營(yíng)收大約15%。

最近5年，每年華為都是世界PCT專(zhuān)利申請(qǐng)量前三，發(fā)明專(zhuān)利占9成。

授權(quán)蘋(píng)果769個(gè)專(zhuān)利，授權(quán)高通400多個(gè)專(zhuān)利。

自己研發(fā)出世界一流的手機(jī)CPU/SOC/基帶，

跟徠卡合作研發(fā)出世界一流的手機(jī)鏡頭和成像算法。

...

華為的高管，成績(jī)奠定在華為公司肥沃的土壤上，

離開(kāi)華為，要想復(fù)制華為的成功，沒(méi)有了華為公司的沃土，難度大得不是一點(diǎn)半點(diǎn)，

新公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)能保證嗎 ？產(chǎn)品質(zhì)量能保證嗎 ？專(zhuān)利積累足夠嗎 ？公司員工聽(tīng)命嗎 ？

跳槽去的公司這些啥都沒(méi)有，華為高管再有本事，能干出多大成就來(lái) ？

不說(shuō)多的，華為的基本法有一條：每年把營(yíng)收的至少10%，投入到研發(fā)上。

光這一條，就會(huì)要了中國(guó)99.9%公司的老命 。

有幾個(gè)老板舍得那么砸錢(qián)到研發(fā)上 ？有這錢(qián)多買(mǎi)幾套房子不好嗎 ？

其實(shí)，這類(lèi)事情，可不僅僅發(fā)生在華為高管身上，同樣發(fā)生在歐美跨國(guó)公司高管上，

太多中國(guó)公司在歐美500強(qiáng)公司挖來(lái)的管理人才，到了中國(guó)公司同樣起的作用有限。

這些管理人才，能給公司拾遺補(bǔ)缺，帶來(lái)新思維，這是肯定的，

但要指望他給你的公司脫胎換骨，那是不可能的。

很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿A為有著強(qiáng)大的資源平臺(tái)，而且華為這種狼性的公司的員工也都有著很優(yōu)秀的執(zhí)行力，所以很多事情都不需要自己操心，再有就是很多業(yè)務(wù)之所以能夠很輕松的談成是因?yàn)槟惚澈笫侨A為公司，因此有時(shí)候你認(rèn)為很簡(jiǎn)單的事情但當(dāng)你脫離了華為的優(yōu)勢(shì)資源平臺(tái)后可能會(huì)比登天還難！而且從華為出來(lái)的人都比較自負(fù)，這也是一個(gè)很重要的因素

這個(gè)定論，暫且先設(shè)定在手機(jī)圈，因?yàn)榻裉煺劦脑掝}，與華為有關(guān)�！　〗鼉赡�，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)華為異軍突起，其移動(dòng)業(yè)務(wù)高管更是被同行關(guān)注的主要目標(biāo)。但是，在人來(lái)人往的走馬換將中，我們從多位華為手機(jī)離職高管的背后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象，而這也將成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題�！　�為什么是華為？　　在摩托羅拉、諾基亞和愛(ài)立信等手機(jī)領(lǐng)域的黃埔軍校紛紛“停辦”后，近幾年華為因其手機(jī)業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)下新高，麾下“大將”人才輩出，儼然有新黃埔之勢(shì)。在眾多同行看來(lái)，要在手機(jī)市場(chǎng)迅速打下一片江山，最佳的捷徑就是挖到其核心高管，并通過(guò)對(duì)人才的引進(jìn)，來(lái)嫁接華為手機(jī)業(yè)務(wù)能力的優(yōu)勢(shì)�！　≈灰�雙方都有想法，這兩個(gè)巴掌終究能夠拍響。可以看到，近幾年同行或許以高薪重位，或禮賢下士，或打感情牌……挖角成功的例子不在少數(shù)。但是，為何這些將才到了新環(huán)境，卻幾乎都不盡人意，折戟沉沙？　　樹(shù)挪死 人挪就必能活？　　俗話說(shuō)“樹(shù)挪死人挪活”，但這句話放在近年來(lái)從華為離職的這幾位高管身上，可能就不太合適了。　　嗚呼，儒將劉江峰。現(xiàn)任酷派集團(tuán)CEO，原華為榮耀總裁　　2013年末，為了應(yīng)對(duì)小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌所帶來(lái)的沖擊，華為宣布榮耀品牌獨(dú)立。2014年1月4日，劉江峰正式出任華為榮耀事業(yè)部總裁。入主榮耀后他僅僅耗時(shí)一年就達(dá)成了年銷(xiāo)量2000萬(wàn)部、24億美元銷(xiāo)售額的輝煌業(yè)績(jī)。成功的將榮耀打造成一個(gè)有實(shí)力與小米分庭抗衡的品牌�！　〉珓倓値ьI(lǐng)榮耀取得成功，風(fēng)頭正盛的劉江峰卻在這個(gè)時(shí)候選擇了退出。2015年2月18日，華為宣布劉江峰辭去榮耀手機(jī)總裁職務(wù)。4月11日，劉江峰發(fā)表了《時(shí)間未老 理想還在》的辭職信，并表示了即將創(chuàng)立一家生鮮電商。隨后在4月28日舉行的GMIC大會(huì)上，劉江峰宣布創(chuàng)立多點(diǎn)Dmall。　　在手機(jī)行業(yè)風(fēng)生水起的劉江峰，在電商行業(yè)打拼了一年多之后，卻沒(méi)能獲得多大的起色，還一度傳出裁員一半的消息。而劉江峰本人也選擇回到自己熟悉的手機(jī)行業(yè)。去年8月，劉江峰接受了樂(lè)視CEO賈躍亭的邀請(qǐng)，出任酷派集團(tuán)CEO�！　』氐阶约菏煜さ氖謾C(jī)行業(yè)，并且還是當(dāng)年曾經(jīng)一度與華為齊名的酷派，信心滿滿的劉江峰本以為可以重新打出一片天下，結(jié)果迎接他的卻是冰冷的現(xiàn)實(shí)。過(guò)去一年來(lái)，酷派的手機(jī)出貨量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑。4月21日酷派發(fā)布公告稱，截至2017年3月31日經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億港元，并預(yù)計(jì)2017年上半年經(jīng)營(yíng)虧損將達(dá)到6~8億港幣，較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)50%。　　更為嚴(yán)峻的是，正式財(cái)報(bào)目前始終未能出臺(tái)�？崤煞矫�4月26日稱：確認(rèn)延遲刊發(fā)2016年年度業(yè)績(jī)及年度報(bào)告；預(yù)期2016年年度業(yè)績(jī)將于2017年5月底或之前定稿并刊發(fā)。因此酷派繼續(xù)停牌中……　　扼腕，宿將楊拓。前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)CMO楊拓 后任TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁（現(xiàn)以被免職）　　楊拓是真正的手機(jī)行業(yè)宿將。他是華為花重金從三星挖來(lái)的，主抓華為Mate高端機(jī)型。楊拓來(lái)到華為之后的表現(xiàn)，完全對(duì)得起新東家付出的高薪�！　�2014～2015年期間，楊拓在華為旗艦所主導(dǎo)的P6、P7、P8、Mate7以及Mate s等一眾機(jī)型均獲得了不同程度的成功。從P7的君子如蘭、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，華為一系列slogan無(wú)不讓人印象深刻，其中Mate7更是成為了華為上探高端市場(chǎng)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，Mate7的成功讓華為成功殺入了自己覬覦多年的高端市場(chǎng)，也成功地使華為的品牌形象上升到了一個(gè)全新的高度�！　〕晒�帶領(lǐng)華為走向成功之后，楊拓也收到了來(lái)自同行的橄欖枝。2015年10月楊拓選擇離開(kāi)華為加入TCL，出任TCL通訊中國(guó)區(qū)總裁。TCL董事長(zhǎng)李東生希望楊拓的到來(lái)可以改變TCL手機(jī)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)孱弱的表現(xiàn)，不過(guò)時(shí)間證明——現(xiàn)實(shí)依舊是殘酷的�！　「鶕�(jù)TCL集團(tuán)4月27日發(fā)布的公告顯示，TCL公司一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入253.7億元，同比增長(zhǎng)8.42%，其中銷(xiāo)售收入248.7億元，同比增長(zhǎng)8.12%；凈利潤(rùn)6.72億元，同比增長(zhǎng)89.2%�！　〉�是在集團(tuán)各項(xiàng)產(chǎn)品線均取得增長(zhǎng)同時(shí)，手機(jī)業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)大幅度下滑。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，TCL通訊科技盈利同比大幅下降。報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入33.6億元，同比下降28.6%。　　在財(cái)報(bào)發(fā)布前，未能夠拯救TCL通訊于水火的楊拓也被掃地出門(mén)。今年初TCL一份內(nèi)部郵件外傳，顯示TCL通訊首席運(yùn)營(yíng)官與中國(guó)區(qū)總裁楊柘已被集團(tuán)免職。目前，坊間風(fēng)傳魅族再次向楊拓深處了橄欖枝�！　∫淮�猛將，李開(kāi)新。前華為榮耀銷(xiāo)售副總裁，現(xiàn)360手機(jī)總裁　　李開(kāi)新完全可以稱得上華為元老。1996年就加入華為，2005年開(kāi)始擔(dān)任華為中國(guó)區(qū)手機(jī)銷(xiāo)售副總裁，并于2013年底進(jìn)入榮耀。在其任職期間，華為手機(jī)從名不見(jiàn)經(jīng)傳，成功成長(zhǎng)為年銷(xiāo)量數(shù)千萬(wàn)臺(tái)的巨頭�！　�2014年之后，因樂(lè)視的介入，跟酷派鬧得不歡而散的360也在為手機(jī)業(yè)務(wù)謀求將才。2016年3月，周鴻祎找到李開(kāi)新，希望其加入360，以提升手機(jī)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。在表明絕對(duì)不會(huì)放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，承諾給予其更多的決策權(quán)�！　∽罱K，李開(kāi)新接受了周鴻祎的誠(chéng)摯邀請(qǐng)，于2016年5月以執(zhí)行副總裁的身份正式加盟360手機(jī)，并于同年12月升任360手機(jī)公司總裁，全面負(fù)責(zé)360手機(jī)的運(yùn)營(yíng)�！　∪缃瘢�加入360手機(jī)已經(jīng)過(guò)去一年，擅長(zhǎng)打攻堅(jiān)戰(zhàn)的李開(kāi)新并沒(méi)有讓360手機(jī)銷(xiāo)量取得突破。在過(guò)去的2016年，360的手機(jī)銷(xiāo)量?jī)H突破500萬(wàn)臺(tái)，這一數(shù)字難稱理想。要知道就連備受掣肘的樂(lè)視，在2016年都賣(mài)出了2000萬(wàn)部手機(jī)，可見(jiàn)雪中送炭的“重任”絕非一己之力能否完成�！　∪�顧茅廬，吳德周。原華為榮耀產(chǎn)品副總裁，現(xiàn)任錘子科技副總裁　　吳德周也是土生土長(zhǎng)的華為人，2001年大學(xué)畢業(yè)之后就加入華為，2004年成為華為手機(jī)業(yè)務(wù)的第一批人員。華為的一款手機(jī)、第一款滑蓋機(jī)、第一款觸摸屏手機(jī)、第一款智能機(jī)、第一代榮耀等等機(jī)型的背后，都有吳德周的身影�！　≡趽�(dān)任榮耀產(chǎn)品線副總裁期間，吳德周帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功地研發(fā)了榮耀3C、榮耀3X、榮耀4X、榮耀6、榮耀6 plus以及榮耀7等一眾機(jī)型。在華為任職15年，可謂華為手機(jī)業(yè)務(wù)的元老。　　這份履歷，自然被羅永浩盯上了。據(jù)老羅前不久透露，他跟吳德周相識(shí)于2015年11月。在與吳德周認(rèn)識(shí)之后，老羅對(duì)其實(shí)力非常認(rèn)可，但那時(shí)候吳德周已經(jīng)將自己的住所從北京搬至上海。為了邀請(qǐng)吳德周加盟，老羅多次登門(mén)拜訪，喝酒吃飯拉家常，前后花費(fèi)了將近7個(gè)月的時(shí)間�！　≡趧�(dòng)心與反悔的多次反復(fù)后，老羅下決心拉著吳德周的四五個(gè)哥們，自掏腰包花16萬(wàn)元包飛機(jī)去上海最后一搏。2016年5月4日，吳德周終于正式赴錘子科技報(bào)到。　　如今，吳德周加盟已經(jīng)一年。5月9號(hào)剛剛發(fā)布的堅(jiān)果Pro，就是吳德周加盟之后的第一款作品。盡管，此次堅(jiān)果Pro獲得了相當(dāng)不錯(cuò)的輿論口碑，但能不能靠其完成老羅“一個(gè)億的盈利”目標(biāo)還不得而知�！　‰m然吳德周的加盟并沒(méi)有像“速效救心丸”那樣，立刻使錘子容光煥發(fā)，但是從此次新品發(fā)布后的市場(chǎng)反饋來(lái)看，相比起前面幾位，吳德周一年來(lái)的付出沒(méi)有白費(fèi)。但基于錘子科技的底子薄弱，未來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)恐怕很難�！　∪撕苤匾�，但不是全部　　可以說(shuō)，上述幾位原華為手機(jī)的高管，無(wú)論是個(gè)人能力還是身邊資源，都堪稱完美。他們都是手機(jī)圈真正的大咖，都曾取得過(guò)耀眼的成績(jī)。但為何離開(kāi)原來(lái)崗位，卻無(wú)法再現(xiàn)輝煌。（至少目前為止沒(méi)有）　　先說(shuō)一下人才與土壤的關(guān)系。毫無(wú)疑問(wèn)，擁有頂尖的優(yōu)秀人才是一個(gè)企業(yè)成功的必備因素。但對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，試圖依靠高薪挖來(lái)的一兩位大將，然后就能帶領(lǐng)困境中的企業(yè)迅速走向成功，這顯然不現(xiàn)實(shí)。一個(gè)企業(yè)的文化、氛圍、綜合實(shí)力、資源積累等等因素，都是其通往成功道路上必不可少的必要因素�！　∧每崤煽偛脛⒔�峰為例，當(dāng)初剛剛?cè)肼毧崤傻臅r(shí)候也曾喊出“改變世界”這樣氣勢(shì)動(dòng)人的口號(hào)。并且立下了三個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)：第一，五年酷派手機(jī)過(guò)億臺(tái)；第二，五年回行業(yè)第一；第三，五年酷派市值過(guò)千億�！　〔贿^(guò)，劉江峰所等來(lái)的不是過(guò)億臺(tái)的銷(xiāo)量和千億的估值，而是持續(xù)不斷的虧損。實(shí)際上，要實(shí)現(xiàn)“改變世界”的目標(biāo)，絕非一己之力能夠完成，華為用十幾年積累了自己在手機(jī)行業(yè)的勢(shì)能。那么，被樂(lè)視收購(gòu)之后的酷派，給了劉江峰哪些加持？　　備受資金鏈掣肘的樂(lè)視，給予酷派的可能是與易到同樣的困境。如果資金、市場(chǎng)、技術(shù)、研發(fā)等基礎(chǔ)完備，需要錦上添花之人，劉江峰可以為之。如果將一局無(wú)米之炊擺在面前，他恐縱有一身本事恐怕也無(wú)處施展。對(duì)此，劉江峰前不久的一句話透露出自己的心境：“以前榮耀花一半的精力就行了，現(xiàn)在都是洪荒之力了。很多年都沒(méi)這么亞歷山大�！薄　‖F(xiàn)在科技行業(yè)比拼的，不是個(gè)人英雄，即便是真英雄也需要平臺(tái)的整體勢(shì)能。這其中，包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻性，以及企業(yè)內(nèi)部文化、公司治理、資源整合和技術(shù)積累，在與外部市場(chǎng)環(huán)境形成大勢(shì)后，才可開(kāi)疆拓土�！　∈�年前的華為手機(jī)，縱使挖來(lái)再牛的外企高管，也難一步登天。華為今天的成功，是系統(tǒng)性的成功，是因?yàn)槿A為有在通信領(lǐng)域這么多年堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，無(wú)論是技術(shù)、專(zhuān)利、客戶，渠道，都夯實(shí)了根基。此后，華為手機(jī)再經(jīng)過(guò)了十多年的爬坡，慢慢積累到今天的成功�！　‘�(dāng)前有些手機(jī)企業(yè)，或是玩短線，希望快速成功；或是偽放權(quán)，處處掣肘。從上述幾位將才的境遇來(lái)看，離開(kāi)了華為的土壤，新平臺(tái)一旦遜色，就很難完成超乎其個(gè)人能力的“偉業(yè)”。　　挖角容易，但沒(méi)有土壤供養(yǎng)的挖角成功，結(jié)局比比皆是。　　

對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，大平臺(tái)比小平臺(tái)更容易成就自己，也可以讓自己遇到更多的機(jī)遇。眾所周知，華為是大部分畢業(yè)生都想去的公司，尤其是通信相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。

一方面，華為在通信領(lǐng)域已經(jīng)有了自己的完整體系，并且技術(shù)和渠道市場(chǎng)方面更熟，加入華為，可以讓自己學(xué)到更多技巧，有更大的發(fā)揮空間。另一方面，華為也是個(gè)惜才的公司，給的薪資很高，所以加班什么的也是常態(tài)。

業(yè)界有人稱，在華為呆三年之后，出來(lái)大部分的公司都會(huì)搶著要，這也從另一方面表現(xiàn)出華為對(duì)于人才的培養(yǎng)模式比較成熟。但是，華為在提供大平臺(tái)和高薪資的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也是很大，除了我們所知的加班之外，無(wú)休止的出差和kpi都讓一些人壓力很大。同時(shí)，對(duì)于一些高管來(lái)說(shuō)，由于體系的原因，很難能夠有更高的突破。因此，選擇跳槽，去另一個(gè)小一些的平臺(tái)，往往成為高管們的選擇。

華為最近幾年在手機(jī)界是風(fēng)生水起，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌榮耀還是主打商務(wù)人士的華為P系列和Mate系列都獲得了成功。其中，榮耀第一任總裁劉江峰和打造爵士人生的楊柘作為華為手機(jī)出走高管的代表，在離開(kāi)華為之后，發(fā)展并沒(méi)有很大的起色。

首先是劉江峰，作為一手締造榮耀帝國(guó)的掌門(mén)人，劉江峰在業(yè)內(nèi)口碑不錯(cuò)，并且做人比較本分，其手中的榮耀6更是作為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，獲得多個(gè)認(rèn)可，千元機(jī)暢玩系列銷(xiāo)量也都不錯(cuò)。不過(guò)，因?yàn)槟承┰�因，劉江峰還是離開(kāi)了榮耀，先是自己創(chuàng)業(yè)，但是并不順利，接著就是在去年加入了酷派。但是，酷派的處境大家也都看到了，劉江峰可以說(shuō)過(guò)得也不是很好，并沒(méi)有把當(dāng)初在榮耀的那股輝煌延續(xù)到酷派身上。

其次是楊柘，在加入TCL之后想繼續(xù)以前的套路，但是市場(chǎng)的反映并不如預(yù)期�，F(xiàn)在，楊柘又來(lái)到了魅族，負(fù)責(zé)魅族產(chǎn)品線，接下來(lái)發(fā)布的Pro7也將是楊柘加入之后的第一款產(chǎn)品，也不知道成績(jī)會(huì)是如何。

從劉江峰和楊柘的身上，我們看到，他們出走華為之后過(guò)得并不是很好，但是也都在各自的公司擔(dān)任著一把手二把手的位置，不管怎樣，他們實(shí)現(xiàn)了對(duì)自己的突破，有了更多的權(quán)利，去做自己想做的事情。

但是，對(duì)于手機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很激烈，每年都有上百家企業(yè)倒閉，加上不賺錢(qián)，一旦資金跟不上，即使有再好的戰(zhàn)略也都是空談。我們不否認(rèn)出走的華為高管的個(gè)人能力，只是平臺(tái)變了之后，很難會(huì)有企業(yè)會(huì)像華為那樣能夠全心全意的投入，比如資金的投入，技術(shù)的投入。尤其是在技術(shù)方面，華為的投入力度可謂是相當(dāng)大，而這也給了這些高管成就自己提供了很好的基石。

縱使有開(kāi)天的能力，沒(méi)有支持也都是無(wú)用功，平臺(tái)的支持加上個(gè)人的能力，才能實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。離開(kāi)華為的高管們，或許錢(qián)財(cái)已經(jīng)不是他們所追求的，他們更希望獲得的是名。只是，又有幾個(gè)公司能像華為那樣，能夠全力地提供支持呢？

勸告很多公司，你可以用華為的人干活，千萬(wàn)別讓他們負(fù)責(zé)，尤其是產(chǎn)品，他們的創(chuàng)新能力和用戶敏感度較差，而且很多人都比較自負(fù)，難以聽(tīng)進(jìn)意見(jiàn)。很少華為出來(lái)的能創(chuàng)業(yè)成功，因?yàn)榇蠖鄶?shù)華為的一般員工的思維是非常狹窄的。

華為的平臺(tái)已經(jīng)搭建起來(lái)，華為團(tuán)隊(duì)需要的是執(zhí)行力強(qiáng)的人，要的是螺絲釘型員工，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、敏銳的洞察力、豐富想象力要求的相對(duì)很低，也很少能有這樣崗位得到鍛煉，所以華為員工若是在成熟的平臺(tái)上干事，會(huì)做的很好，但若自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)，就相比BAT等這樣大型互聯(lián)網(wǎng)公司出來(lái)的人遜色很多，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不只是有執(zhí)行力就夠，其他豐富的想象力，敏銳的洞察力，領(lǐng)導(dǎo)力等也同等重要。

“職入龍門(mén)”觀點(diǎn)：高管和老板的職業(yè)能力是有本質(zhì)區(qū)別的！即便是職業(yè)經(jīng)理人級(jí)別的高管也只能做好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司業(yè)績(jī)的工作。而一位合格的老板，他的本職工作只有三條：確定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、解決公司資金問(wèn)題、整合各方資源為公司所用。這也就直接解釋了為什么高管在華為都是人中龍鳳，但離開(kāi)華為就很難再創(chuàng)造出下一個(gè)“華為”的道理。

1 在職場(chǎng)包括老板、高管及各級(jí)員工在內(nèi)，都講究分工協(xié)作，將各自領(lǐng)域做到最優(yōu)，才會(huì)形成一家公司最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力！有些人天生就適合當(dāng)老板的，有些人天生只能做副手，只要當(dāng)老板就完全失去個(gè)人能力優(yōu)勢(shì)，不是這個(gè)人管理能力不行，是他駕馭各種資源的能力有限。這是根據(jù)每個(gè)人的綜合能力和機(jī)遇人脈來(lái)“命定”的適合自己走的職業(yè)定位。

一個(gè)優(yōu)秀的高管可以把公司創(chuàng)始人做為自己職業(yè)的終極目標(biāo)，但即便是擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的高管只能解決某一業(yè)務(wù)模塊的“點(diǎn)”的問(wèn)題。

而公司老板則解決的是“面”的問(wèn)題。其實(shí)最核心的就是資金和資源。高管可以談公司戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)改革、人員管理革新等等，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展需要資源和資金的重要補(bǔ)充時(shí)，如果沒(méi)有這兩方面豐厚人脈資源的高管，即使給你機(jī)會(huì)去創(chuàng)業(yè)，也一樣無(wú)法復(fù)制“華為”這樣的成功！

今時(shí)今日，但凡成為互聯(lián)網(wǎng)或者傳統(tǒng)企業(yè)大佬的公司品牌，我們仔細(xì)研究其創(chuàng)始人一路走來(lái)的成長(zhǎng)過(guò)程，無(wú)不驚嘆于這些創(chuàng)始人深厚的資源和資金的整合能力。這才是這些品牌公司可以成長(zhǎng)為今日各領(lǐng)域大佬的真正原因。

就像“華為”創(chuàng)始人-任正非，任總。無(wú)論是戰(zhàn)略眼光還是資源整合能力甚至是華為可以崛起的“天時(shí)地利人和”都占到了，才有今天華為占領(lǐng)市場(chǎng)領(lǐng)域的地位。

即便從華為走出去的高管可以復(fù)制華為的技術(shù)和公司管理，但只要你的技術(shù)在該領(lǐng)域沒(méi)有領(lǐng)先華為10年以上，甚至是領(lǐng)先全球的技術(shù)水平，再加上你的資金和資源整合能力也不能與任總相抗衡的話，那么想要通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出第二個(gè)“華為”或者成為華為的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性極低。因?yàn)�，華為在它的市場(chǎng)領(lǐng)域中已經(jīng)通過(guò)專(zhuān)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)提升了自己的壁壘高度。對(duì)于沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資源的高管來(lái)說(shuō)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)設(shè)定的就不太現(xiàn)實(shí)。

就像大家覺(jué)得為什么微信之父張小龍為什么不離開(kāi)騰訊，做下一個(gè)騰訊呢？這就是“背靠大樹(shù)好乘涼”的道理。有些老板只需要解決自己的平臺(tái)更加多元化、穩(wěn)固的吸引更多的流量和消費(fèi)者。那么你手下的高管怎么舍得離開(kāi)你這顆“大樹(shù)”呢！初創(chuàng)公司要經(jīng)過(guò)多少年的積累才有這么大的流量基礎(chǔ)呢？這就是馬化騰做為騰訊老板做的成功的地方。他不需要過(guò)多插手高管的事情，他只做好老板該做的事情就好了。

2 即便是做到了公司高管，對(duì)于個(gè)人職業(yè)定位目標(biāo)仍需要根據(jù)自己的綜合能力、資源整合能力來(lái)綜合判斷自己到底適合做職業(yè)經(jīng)理人還是自主創(chuàng)業(yè)！在職場(chǎng)，高管的光環(huán)永遠(yuǎn)和你所服務(wù)的公司實(shí)力雄厚程度有關(guān)。一旦有一天離開(kāi)這個(gè)平臺(tái)，那么平臺(tái)賦予你的光環(huán)、掌聲、資源就會(huì)隨之消失。只有這些資源真正成為你的優(yōu)勢(shì)和資源的時(shí)候，你才真正具備了創(chuàng)業(yè)的基本條件。

對(duì)于一家成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，比如華為。老板和高管都做好分內(nèi)的事情，老板不架空高管，高管不覬覦老板的位置（人在曹營(yíng)心在漢），大家齊心協(xié)力將力量擰成一股繩才是一家企業(yè)成功的最核心力量！

在職場(chǎng)打拼，貴在有自知之明。做為一個(gè)高管，其實(shí)到這個(gè)位置上也是經(jīng)歷了很多的競(jìng)爭(zhēng)和努力才獲得的。但你的能力天生就只適合做好一個(gè)高管或職業(yè)經(jīng)理人，那么就安心為每家公司輸送自己的職業(yè)價(jià)值。就不要干著高管的工作還看不上老板的決定，天天想著自己創(chuàng)業(yè)，心思不在公司。當(dāng)然，前提是你不具備老板的高壓抗風(fēng)險(xiǎn)能力、資金和資源的整合能力。如果個(gè)人具備這些能力就可以毫不猶豫的出去創(chuàng)業(yè)。在華為工作經(jīng)歷反倒是你很好的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

所以，我們不能一概而論的說(shuō)，從華為出去創(chuàng)業(yè)的高管都一事無(wú)成。那要看從哪個(gè)角度去比較。

你如果說(shuō)很多高管出去都想創(chuàng)造第二個(gè)華為、甚至是建立超越華為的公司，如果自己的技術(shù)和資源都沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的話，在和華為爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力肯定是很弱小的；

但如果從華為出去的高管是在華為產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的某個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的話，那么彼此之間就是互為依存的關(guān)系。即使你的公司初創(chuàng)還很渺小，但未來(lái)大家都是業(yè)務(wù)互補(bǔ)，怎么說(shuō)都是合作伙伴，所以，這就是有貴人提攜的創(chuàng)業(yè)，這些高管還是會(huì)成功的。只是成功的大小不一定能和華為今時(shí)今日的成就相提并論而已。但對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)還是成就還是可以的。

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華為到今天己走過(guò)30年路程，三十而立，獨(dú)立自主發(fā)展，己進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)之列，也成為國(guó)際性品牌。 華為一直堅(jiān)持不懈，難苦奮斗，腳踏實(shí)地，追求創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)技術(shù)目標(biāo)，為中華民族偉大復(fù)興不斷前行！ 很多在華為自認(rèn)為不得了的人，離開(kāi)華為創(chuàng)業(yè)，但永遠(yuǎn)都在華為的光輝閃耀下舉步為艱，很難壯大突破自己。因?yàn)�，華為己是一家規(guī)模規(guī)范現(xiàn)代國(guó)際品牌公司，從企業(yè)文化，人才資源，知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利，科技研發(fā)，技術(shù)裝備，管理團(tuán)隊(duì)，數(shù)據(jù)云，商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，價(jià)值服務(wù)鏈，資產(chǎn)資本鏈等，都己成為原生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈良性大系統(tǒng)平臺(tái)（王國(guó)）。 離開(kāi)者根本忘了，華為是一家技術(shù)創(chuàng)新公司，所以，他們很難成業(yè)！

有這么一句詩(shī)詞：【江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年】 各個(gè)時(shí)期都會(huì)有英雄出現(xiàn)，時(shí)勢(shì)造就英雄，而英雄需要孕育于深厚的土壤之中，才能生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)！再好的苗移到不適宜它生長(zhǎng)的土地上，缺少陽(yáng)光雨露和季節(jié)也難有建樹(shù)。華為奮斗十幾年，也是一步步成長(zhǎng)起來(lái)的，手機(jī)業(yè)務(wù)也是從無(wú)到有從弱到強(qiáng)，是華為的時(shí)勢(shì)造就了高管這些精英，也是這些精英造就了華為，二者是相輔相成的�，F(xiàn)在華為日益強(qiáng)大，是一只長(zhǎng)期堅(jiān)挺的潛力股，為業(yè)界人才提供了廣闊的天地，正在不斷地造就精英，精英們也在不斷地推動(dòng)華為滾滾向前。華為有著深厚的資金、科技、人才儲(chǔ)備，這是其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)所不能比擬的。華為高管離開(kāi)華為缺少了強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和各種支撐，特別是發(fā)展理念和引領(lǐng)潮流的發(fā)展方向，注定難有作為。