為什么要信同事的話呢，信自己難道不香嗎？
所有的“話傳話”都有一定的傾向甚至是目的性。一旦輕信，基本等于被人牽著鼻子走了。
被“牽”的次數(shù)一多，保不齊就有受水的時(shí)候。
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某單位，行政部只有兩人。
“部主任”屬很壞很壞的那類，經(jīng)常想辦法折磨他那唯一的下屬。
下屬很生氣，但也想不出更好的辦法，只好經(jīng)常性的不說(shuō)話。
慢慢的，下屬發(fā)現(xiàn)“另一個(gè)部主任”，貌似很厲害，經(jīng)常搞得“自家的部主任”半死不活。
下屬便著意觀察，很快便收集了一堆“切實(shí)的證據(jù)”——拿去給了“另一個(gè)部主任”。
怒火被成功挑起，兩個(gè)部主任很快干得熱火朝天，且有勢(shì)不兩立之勢(shì)。
而那下屬，站在旁邊看得津津有味，只想大笑。
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- 這能說(shuō)“下屬”壞嗎？
也不能完全那么說(shuō)。他只是想擺脫現(xiàn)狀，活得更好一些罷了。
但他沒(méi)有更好的辦法，只好借刀殺人——讓更強(qiáng)的人去對(duì)付那個(gè)最壞的。
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- 這整個(gè)事件中，其實(shí)最蠢的，是那個(gè)“被借刀的另一個(gè)部主任”。
面對(duì)突如其來(lái)、毫無(wú)理由的告密，他瞬間就被怒火侵占了腦袋，不作任何分析，也沒(méi)任何情緒控制，就沖上前去，和那個(gè)“在背后搞自己”打個(gè)不可開(kāi)交。
如果他能成熟點(diǎn)、理性點(diǎn)，分析一下自己在這場(chǎng)“告密事件”中充當(dāng)什么樣的角色，就不會(huì)如此憤怒，并最終搞得自己很尷尬了。
這只能說(shuō)活該，不是嗎？
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前來(lái)“說(shuō)話”的同事，即使沒(méi)有目的，也有其必定傾向
有些人前來(lái)“聊天”，有可能打著自己的小九九。
比如影響、打探消息、挑挑是非、套取閑話等。
總之，他們想把面前的這支“矛”給磨尖了，幫自己去插另外的“盾”，以達(dá)到某種目的。
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即使沒(méi)有目的，純屬來(lái)“說(shuō)話，聊天”，也必定帶有特定的傾向性。
每個(gè)人都有自己對(duì)事物的看法——不論看法是否真的正確，只要說(shuō)話的人認(rèn)為是正確的，那它就是正確的。
這種種“正確的想法”，如果不加思索便接受，那有可能會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生負(fù)面影響，或引導(dǎo)自己走上錯(cuò)誤的道路。
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信自己，得永生
“弄到消息”是混職場(chǎng)很重要的一項(xiàng)能力。
有了消息，掌握單位的、單位人的動(dòng)向，有時(shí)能助自己一臂之力——至少不讓自己“后知后覺(jué)”，在單位活得懵懵懂懂。
所以，與同事聊天、四處刺探消息，不但不是錯(cuò)誤，且是必須。
但“消息分析力”，卻是更加重要——分辨真?zhèn)�，去蕪存菁，深入分析，得出精華。
這最終“通過(guò)自己的腦”得出的結(jié)論，才是最可信任的。
當(dāng)然，這項(xiàng)能力并不容易具備，需要長(zhǎng)期的鍛練——但即使如此，也不要輕信于人。
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總之，同事前來(lái)“說(shuō)事”，那最好禮貌地接待、仔細(xì)地傾聽(tīng)。
但要不要相信，卻一定要經(jīng)過(guò)自己的腦。
理性分析力是一項(xiàng)很強(qiáng)大且寶貴的能力——尤其對(duì)于職場(chǎng)人。
