至于這兩個運營模式誰更優(yōu)秀，實在不好比較。從結(jié)果來看，我認為郭德綱老師的運營模式更優(yōu)秀，畢竟從弟子出身來看，郭德綱是真有能力將一個“白紙”徒弟培養(yǎng)成相聲巨星，且每個弟子表演風格鮮明，各有各的人設(shè)，商演能賣票，要知道從0到1的跨越是多么艱難，而郭德綱門下的徒弟有多少個是“0到1”的。


而且在2010年“德云社風波”后，相繼有兒徒出走，而且這幾個還是德云社的大腕，一個公司出走了幾個高層都要了老命，郭德綱能在那么短的時間，重整旗鼓，打造出一個又一個的相聲新秀，實屬不易，更是大才！


所以我的觀點更偏向于郭德綱老師的管理模式，主流都干不過德云社！

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客觀來說他們兩位大咖都屬于江湖中人，放在古代都是赫赫有名的江湖掌門人。但是如果在企業(yè)管理上，他們畢竟不是專業(yè)的管理者，所以兩人的管理水平都不敢恭維。他們在各自的領(lǐng)域都創(chuàng)造了能夠影響一個時代的文化，但是自古文人與政客，軍事家從來就不會達成共識的。

趙本山，連續(xù)十五年獲得中央電視臺春節(jié)晚會一等獎，公認的中國“小品王”，以前看春晚大多數(shù)是沖著趙本山老師的小品去的。

在2003年，趙本山老師成立本山傳媒，并成為中國演藝圈的重要品牌；趙本山先后收徒數(shù)十人，捧紅了宋小寶、小沈陽、王小利、劉小光等一批當紅明星，可謂娛樂圈的半壁江山。

郭德綱，曾被同行評為“現(xiàn)代小蘑菇”。1995年創(chuàng)辦了北京相聲大會，2003年正式更名為德云社。

2005年在大鵬電臺的傳播下異軍突起迅速竄紅，并成功的將小劇場相聲發(fā)揚光大，甚至走出國門；郭德綱先后培養(yǎng)出何云偉（后退出）、曹云金（后退出）、岳云鵬、孟鶴堂、張云雷、郭麒麟等一批相聲新秀，并成功涉足綜藝界和影視界，是娛樂圈舉足輕重的力量。

趙本山與郭德綱，一個“小品王”，一個“相聲界的實際霸主”，地位產(chǎn)業(yè)類似。

除了郭德綱資歷略輸之外，兩位可謂平起平坐。但是，就是他們兩個，趙本山模式管理的本山傳媒，沒有一個弟子公開退出，更沒有弟子與趙本山針鋒相對；而郭德綱模式管理的德云社卻先后退出了不少人員，而他力捧的弟子何云偉、曹云金，甚至成為仇人，曾與他正面撕搏。

這個原因在我看來有以下幾點：

1、一是弟子出身出身、培養(yǎng)方式不同。

趙本山的弟子基本都是帶藝拜師，先前都是自己闖蕩，深知沒有后臺、沒有背景走紅的不易，趙本山為他們提供了舞臺培養(yǎng)他們，他們發(fā)自內(nèi)心感激。

郭德綱的弟子基本都是打小培養(yǎng)，一把手教出來、帶出來，沒有自己闖蕩經(jīng)歷，不知世事艱辛，感覺能紅是自己的能力，對培養(yǎng)他們的郭德綱感激不深。

這也好比受難時外人的一頓飯我們會銘記一生，而生養(yǎng)我們的父母對我們再好都感覺理所當然，也就是所謂的升米恩、斗米仇。

2、管理模式不同。

趙本山按照公司的模式管理弟子，與弟子一開始就簽訂各類合同，緊緊困住弟子后才培養(yǎng)，使弟子成名后也無法違約。

郭德綱按照傳統(tǒng)曲藝的家族模式管理弟子，將弟子當成自己的家人后輩，用盡全力捧紅弟子，卻沒有強力的約束，使弟子翅膀硬了后隨時可走。

3、弟子心態(tài)不同。

趙本山與弟子間地位差別巨大，弟子對師傅就像學生對老師，心有戚戚，自身利益不受嚴重壓榨不敢吭聲。

郭德綱與弟子間親近太多，弟子對師傅就像兒女對家長，敬畏心不足，自身利益一受侵犯便即反擊。

4、弟子加入時兩人地位不同。

趙本山弟子加入時，趙本山已是全國聞名的“小品王”，并無利益沖突的對手，你加入就是下屬的身份，地位不平等。

郭德綱早期弟子（云字科、鶴字科）加入時，郭德綱還是掙扎拼搏的“小黑胖子”，且與主流相聲界不和，弟子加入就是幫手，地位差別不大。

所以兩位喜劇大師的管理模式，各有各的特點，各有各的弊端。

趙本山的管理模式，是非�，F(xiàn)實的公司合約模式，就跟我們打工一樣，既要出活，又要收到公司各種約束，公司賺大頭，員工賺底線和提成。這樣一來，員工的積極性會受影響，對于演員來說，創(chuàng)作激情也就下降了，比如小沈陽，近年來還有優(yōu)秀的作品嗎？基本沒有。

郭德綱的管理模式，與趙本山不同，非常具有傳統(tǒng)色彩，特別像閩南潮汕地區(qū)的宗族制度，所有人的來龍去脈都要計入族譜（德云社有家譜）。在這種環(huán)境下培養(yǎng)出來的徒弟，文化底蘊比較豐厚，而且非常守傳統(tǒng)規(guī)矩。郭德綱看中的弟子，基本上都跟家住，弟子看待郭德綱，既是師父又是父親。

這樣看來，兩個人的特點非常明顯：趙本山講理（制度約束），郭德綱論情（人情人性）。

至于這兩個運營模式誰更優(yōu)秀，實在不好比較。從結(jié)果來看，我認為郭德綱老師的運營模式更優(yōu)秀，畢竟從弟子出身來看，郭德綱是真有能力將一個“白紙”徒弟培養(yǎng)成相聲巨星，且每個弟子表演風格鮮明，各有各的人設(shè)，商演能賣票，要知道從0到1的跨越是多么艱難，而郭德綱門下的徒弟有多少個是“0到1”的。

而且在2010年“德云社風波”后，相繼有兒徒出走，而且這幾個還是德云社的大腕，一個公司出走了幾個高層都要了老命，郭德綱能在那么短的時間，重整旗鼓，打造出一個又一個的相聲新秀，實屬不易，更是大才！

所以我的觀點更偏向于郭德綱老師的管理模式，主流都干不過德云社！

趙本山是伙伴式的商業(yè)模式，郭德綱是老板式的商業(yè)模式，他們的特點就是趙本山是出名之后開始收徒弟，徒弟跟著他可以得到很多資源。

而郭德綱是在自己還不出名時就收了很多徒弟，一起共患難，最后一起得到共同擁有的東西，得到大家和社會的認可。

趙本山和郭德綱的運營模式現(xiàn)在看來都很成功，都為大家?guī)�來很多金典作品�?/p>

你看郭德綱合同也好，怎么樣也好，該走的學生一樣走，該背叛的一樣背叛，為什么掙不到錢嗎？因為郭德綱那個體制下，基本跟他學生的分成就是一九，就是你能拿百分之十就相當不錯了，我拿百分之九十，所以人家會不滿意！我覺得我有名兒了，我掙得太少了，我出去以后自己弄工作室或者組建一個團隊。

但是你看看趙本山的這個里面有過多少個徒弟背叛師傅，然后去離開的？沒有！為什么？說好聽一點，
家族式管理，什么叫家族式管理？很簡單以后說我想單獨出去發(fā)展了好嗎？OK！我有本事養(yǎng)你，我就有本事殺你，就直接告訴你，就有點像國外教父的那種。

當然這個東西有點開玩笑但是我想告訴你一點，就是現(xiàn)在最火的那些藝人，什么小沈陽啊、宋小寶啊等等，那些你放心他們拿到手的永遠是小頭，但是沒有一個不滿意。

為什么？就是家族式管理，家族有親情在，那是我們的爸爸，那是我們的家人，對吧？我不能因為錢然后就背叛出去，為什么？因為家人爸爸媽媽會懲罰我，會打我的小的時候誰犯錯誤了，爸爸不打你手？不抽你大嘴巴子？棒子底下出孝子。

還得說明趙本山收這些徒弟跟郭德綱最大的區(qū)別就是他所有的這些學生都比較孝順，郭德綱找的那些都都屬于逆子。以前在郭德綱的德云社是沒有任何合同的，前幾年才剛剛有的合同，之前沒有合同就是多多少錢一場，就這樣連合同都沒有。進了山海關(guān)就找趙本山，對！我跟你講趙老師在東三省的這個勢力。。。你在東三省，因為某種原因你跟人發(fā)生沖突或者遇到麻煩事兒，如果你認識誰誰誰打兩個電話絕對能幫你解決。

都成立了自己的團隊，肯定是趙本山更成功啊，他的團隊涉及小品和電影，還有電視劇，郭的相聲是不錯，但是涉及的影視沒趙家班的多。

郭德綱有七億老中青粉絲團！趙本山有八億農(nóng)民的舞臺！

哈哈！

趙本山因為我喜歡