雖然說(shuō)疫情讓很多行業(yè)都受到了一些沖擊，但是在疫情過(guò)后會(huì)有一些商機(jī)生意。對(duì)于做生意的人來(lái)說(shuō)，都想了解清楚疫情后有哪些生意是比較好做的。那么接下來(lái)我們就一起了解一下，疫情過(guò)后有哪些商機(jī)值得大家一試吧！
 

疫情中產(chǎn)生的商機(jī)

正如非典催生電商，每一次大災(zāi)都有伴生商機(jī)，只是誰(shuí)能敏感地發(fā)現(xiàn)并抓住它。我認(rèn)為起碼有幾個(gè)方面去分析判斷：

1.從學(xué)生群體看，推遲上學(xué)，神獸們?cè)诩依飳W(xué)習(xí)，一定會(huì)造就網(wǎng)絡(luò)教育革命。

 

2.從家庭婦女看，居家隔離，生活物資網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，會(huì)催生新零售革命。

 

3. 從上班族群體看，不再聚集性開(kāi)會(huì)，視頻會(huì)議已經(jīng)普及，會(huì)議方式將發(fā)生革命。

 

4.從吃飯方式看，公筷分餐已經(jīng)普及，那么多聚餐方式已經(jīng)變化，酒店業(yè)面臨革命。

疫情下令經(jīng)濟(jì)衰退，百業(yè)待興。然而，凡事有危有機(jī)，疫情卻為很多同行帶來(lái)了遠(yuǎn)離的龐大發(fā)展商機(jī)，例如網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)上、外送服務(wù)等。我相信，只要大家不忘自己創(chuàng)業(yè)的初心，即使遇上逆境中仍能沉著地探索不同的應(yīng)對(duì)策略，積極尋求突破與創(chuàng)新。

“態(tài)度決定了高度，觀念決定狀態(tài)”。熱情、恍惚境遇，無(wú)論在學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、管理能力及選擇角度。

總結(jié)

但所結(jié)合我們樂(lè)于溝通的文化，團(tuán)隊(duì)迅速地回應(yīng)客戶的身份需求，巧妙運(yùn)用網(wǎng)上科技為公司尋找對(duì)抗策略，工作效率更不反升。

疫情過(guò)后，很多經(jīng)濟(jì)格局會(huì)發(fā)生變化，比如進(jìn)出口的份額，進(jìn)出口的內(nèi)容，國(guó)內(nèi)的外國(guó)企業(yè)，國(guó)外的中國(guó)企業(yè)，都會(huì)因?yàn)橐咔樵斐杀粍?dòng)調(diào)整。

 

最明顯的就是很多國(guó)家為了減少失業(yè)，會(huì)把企業(yè)強(qiáng)行遷回國(guó)內(nèi)，很多出口的出不去了，進(jìn)口的進(jìn)不來(lái)了。

 

這樣就會(huì)有三種明顯變化：一是生產(chǎn)鏈條環(huán)節(jié)發(fā)生缺失。二是相對(duì)失業(yè)增加，三是相對(duì)生產(chǎn)過(guò)剩。

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