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      35年,海爾,越過山丘

      2019-12-27 07:41經(jīng)驗交流

      簡介" 記 者丨尹為鑒 手 繪丨朱曦 圖 片丨海爾集團 編 輯丨李賽男 12月26日,以“人是目的,有生于無”為主題的海爾集團創(chuàng)業(yè)35周年暨第六個發(fā)展階段戰(zhàn)略主題和企業(yè)文化發(fā)布儀式在青島舉行。創(chuàng)業(yè)35周年紀(jì)念日不只是一個慶祝日,更是一個感恩日,海爾以此向陪伴35年...

      "35年,海爾,越過山丘35年,海爾,越過山丘

      記 者丨尹為鑒

      手 繪丨朱曦

      圖 片丨海爾集團

      編 輯丨李賽男

      12月26日,以“人是目的,有生于無”為主題的海爾集團創(chuàng)業(yè)35周年暨第六個發(fā)展階段戰(zhàn)略主題和企業(yè)文化發(fā)布儀式在青島舉行。創(chuàng)業(yè)35周年紀(jì)念日不只是一個慶祝日,更是一個感恩日,海爾以此向陪伴35年的用戶、創(chuàng)客、生態(tài)方致以感謝與敬意。在活動現(xiàn)場,海爾向18位創(chuàng)業(yè)老員工頒發(fā)了“風(fēng)雨同舟獎”,為13位創(chuàng)業(yè)功勛頒發(fā)了“創(chuàng)業(yè)元勛獎”,并發(fā)布海爾智家APP。

      海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏與海爾集團前董事局副主席、總裁楊綿綿,海爾集團前董事局副主席武克松作為聯(lián)合創(chuàng)始人共同開啟了第六個戰(zhàn)略階段,并發(fā)布了“海爾精神:誠信生態(tài),共贏進化”與“海爾作風(fēng):人單合一,鏈群合約”。隨后,張瑞敏對海爾全新的戰(zhàn)略階段——“生態(tài)品牌戰(zhàn)略”進行了詳細解讀。

      35年,海爾,越過山丘

      記者手記

      凡是過往,皆為序章。

      人生不會有太多的35年,因此每走過一步,都顯得彌足珍貴。

      35年可以回首的往事很多,但故事的結(jié)局卻仍在未來。

      從1984年到2019年,已經(jīng)35歲的海爾風(fēng)雨兼程。從資不抵債的小廠到全球白色家電第一品牌,從無人知曉的小品牌到令國人驕傲的中國名牌,35年的時間,海爾和海爾人經(jīng)歷了太多。

      他們誕生于“中國企業(yè)家”元年,隨著WTO大門的打開而競逐于世界市場;他們堅持著“真誠到永遠”,又憑借人單合一模式備受全球管理學(xué)界關(guān)注。從傳統(tǒng)時代走向物聯(lián)網(wǎng)時代,海爾歷經(jīng)了名牌戰(zhàn)略階段、多元化戰(zhàn)略階段、國際化戰(zhàn)略階段、全球化品牌戰(zhàn)略階段、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段,如今正式開啟了生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段。

      35載行難,但從未停下腳步。張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)35周年的慶典現(xiàn)場說:“35歲的海爾沒有老態(tài)龍鐘,沒有垂垂老矣,而是在向著物聯(lián)網(wǎng)的新高峰攀登!

      踏過江河,攀過山峰,總覺得海爾35年的創(chuàng)業(yè)史便如同李宗盛那首《山丘》一般,縱使歷經(jīng)滄桑,但卻目光如炬;即便感慨萬千,仍舊一往無前。

      越過山丘,雖然已白了頭。

      35年,足以讓鮮衣怒馬的少年變成須發(fā)斑白的老兵。人永遠敵不過時間,年齡越是積淀,思緒越是萬千。當(dāng)曾在海爾園建設(shè)工作中做出突出貢獻的李志超先生在兩個人的攙扶下,緩緩走上領(lǐng)獎臺,他揮手向臺下致意,回應(yīng)而來的則是熱烈的掌聲。他顫巍步履的背后必定是一段刻骨銘心的過往,知道那些故事的人或許不會太多,但卻真真切切地藏在如今依舊繁榮的海爾園中。

      35年,海爾,越過山丘

      在海爾設(shè)備引進管理方面做出突出貢獻的石敬修先生與張瑞敏擁抱在一起,他的手激動地拍打著張瑞敏的后背,就如同老友一般,足足重復(fù)了三次,而后重重抹去了臉上的淚水。我們聽不到他和張瑞敏說了些什么,但每一個動作、每一個表情都凝結(jié)著老時光,喜怒哀樂,訴說不盡。

      這是曾經(jīng)的故事,老一代海爾人為其奠定了基調(diào)。這些故事是武克松口中的“創(chuàng)業(yè)精神代代相傳”,也是楊綿綿所說的“真誠地創(chuàng)業(yè),真誠到永遠”。

      老兵不死,亦不凋零。不過是因為海爾“自以為非”的文化常在,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神長傳。

      越過山丘,才發(fā)現(xiàn)無人等候。

      張瑞敏曾說,海爾最初的探索是在學(xué)習(xí)西方,而到了物聯(lián)網(wǎng)時代卻是獨一無二,沒有任何可以借鑒的案例。當(dāng)生態(tài)品牌戰(zhàn)略正式發(fā)布的這一天,海爾便以其全球首個也是唯一一個物聯(lián)網(wǎng)品牌的身份,開啟了全新征程。

      創(chuàng)業(yè)初期的張瑞敏,到過德國,去過日本,學(xué)習(xí)了許多也思考了許多。當(dāng)年西方企業(yè)的種種模式雖不能盡數(shù)為海爾所用,但終歸是有所借鑒,不必摸著石頭過河。

      可35年的時間改變了太多的事情,海爾在變革中不斷成長,質(zhì)量為王、用戶核心、進軍全球、人單合一、人人創(chuàng)客、開放生態(tài)。張瑞敏與海爾人一同越過了一個又一個山丘,而當(dāng)他們站到物聯(lián)網(wǎng)的時代風(fēng)口之時,卻已成為了那個“孤獨”的探索者。張瑞敏不止一次強調(diào),海爾關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的探索是全球首個,這是海爾的驕傲也是極大的挑戰(zhàn)。

      挑戰(zhàn)在何處?那便是這扇大門從未有人打開,有人觀望,有人質(zhì)疑。但海爾最終叩開了這扇門,即如曾經(jīng)蒸汽革新了生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)顛覆了科技,海爾也堅信生態(tài)終將代表未來。沒有人可以預(yù)知未來,但時代也不會安靜地等待,今天“無人等候”的海爾并不孤單,因為它必將等到來者,原因無他,不過生態(tài)共贏而已。

      不自量力地還手,直至死方休。

      在35周年慶典的現(xiàn)場,張瑞敏呼吁所有的海爾創(chuàng)客一起喊出“生日快樂”,而他本人更在后面強調(diào)了一句,“喊出你們的底氣!”

      張瑞敏很少說這樣極具情感波瀾的話,但這一刻他的的確確散發(fā)著海爾那種獨有的創(chuàng)業(yè)激情。海爾人的底氣是什么?是“和而不同,自以為非”,即如海爾每一次變革那樣,伴著質(zhì)疑聲披荊斬棘,在最好的時光里改變自己,雖然創(chuàng)業(yè)的過程起起伏伏,但仍舊跟從著時代的節(jié)拍持續(xù)向前。

      這是海爾的底氣,亦是海爾的艱辛。以至于張瑞敏自己都說,這些年因為越過的太多,因而事非經(jīng)過不知難。從砸毀不合格冰箱到美國建廠,從打破科層制到探索物聯(lián)網(wǎng)生態(tài),海爾的變革總會有質(zhì)疑。但海爾人一直在堅持,因為他們清楚,“創(chuàng)業(yè),便有生的可能;不創(chuàng)業(yè),則必死!边@根本不是什么不自量力地找死,而是在“自以為非”中覓得重生。

      蕭伯納說,改變世界的是這樣一群人,他們尋找夢想中的樂園,當(dāng)他們找不到時,他們親手創(chuàng)造了。

      陪伴,并非35歲的海爾最長情的地方。而真正令人動容又激蕩的事情是,他們看到了艱辛,卻笑著邁出步子,而后越過山丘。

      海爾創(chuàng)業(yè)35周年紀(jì)念日

      開啟生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段

      01 感恩時刻:致敬35年創(chuàng)業(yè)同行者

      “人是目的,有生于無”,即是強調(diào)一種“企業(yè)即人,文化是魂”的概念。縱觀海爾35年來的創(chuàng)業(yè)歷程,發(fā)揮人的價值始終是其不變的思維模式,而“自以為非”的變革精神則是驅(qū)動海爾一次次“有生于無”的文化基因。此次紀(jì)念活動中,海爾頒發(fā)的“風(fēng)雨同舟獎”和“創(chuàng)業(yè)元勛獎”即是對于人性價值的致敬,以及對“自以為非”文化的塑造。

      智慧能源小微陳玉江、資源共享小微張勇等18位獲得“風(fēng)雨同舟獎”的海爾創(chuàng)客,其實就是海爾對于發(fā)揮人性價值的最好體現(xiàn)。自2005年提出人單合一模式以及2012年開啟“人人創(chuàng)客”時代后,海爾便讓員工化身為創(chuàng)客,在實現(xiàn)用戶價值的同時實現(xiàn)自身價值?梢哉f,18位獲獎?wù)呒仁呛杽?chuàng)業(yè)歷程的同行者,也是海爾創(chuàng)業(yè)故事的書寫者。風(fēng)雨同舟,永在路上,海爾的35年就是一群創(chuàng)業(yè)家親手寫下的故事。

      35年,海爾,越過山丘

      楊綿綿、武克松等13位榮獲“創(chuàng)業(yè)元勛獎”的創(chuàng)業(yè)功勛,是海爾變革創(chuàng)新的先行者與見證者。從瀕臨倒閉的小廠到全球白色家電第一品牌,從默默無聞的小品牌到享譽全球的中國名牌,海爾的每一次從0到1、從小到大,都離不開這些創(chuàng)業(yè)功勛們的奉獻。楊綿綿在現(xiàn)場表示:“35年來,海爾憑什么走到今天?就是‘真誠’,我們真誠地創(chuàng)業(yè),真誠到永遠!

      創(chuàng)業(yè)功勛們根植下變革的精神,風(fēng)雨同舟的創(chuàng)客續(xù)寫著創(chuàng)業(yè)故事。這是海爾回顧過去的溫情,亦是放眼未來的創(chuàng)業(yè)激情。

      02 創(chuàng)業(yè)故事:見證創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生生不息

      變革的基因之下,海爾早已不是曾經(jīng)的海爾。從制造產(chǎn)品的企業(yè)到孵化創(chuàng)客的平臺,如今35歲的海爾正讓自己的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈走向“群星閃耀”的狀態(tài)。在現(xiàn)場的“創(chuàng)客說”環(huán)節(jié),來自不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的創(chuàng)客們分享著自身的創(chuàng)業(yè)故事,也從微觀角度展現(xiàn)了海爾這片“創(chuàng)業(yè)雨林”的生生不息。

      35年,海爾,越過山丘

      作為海爾內(nèi)部孵化出的創(chuàng)客代表,云裳物聯(lián)小微主孫傳濱說:“海爾創(chuàng)業(yè)文化深入肌膚,融入血液,刻入骨髓!痹诩尤牒柕15年生涯中,他也完成了從員工到創(chuàng)客的演化。依托于海爾衣聯(lián)網(wǎng)平臺與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),孫傳濱與他的云裳物聯(lián)實現(xiàn)了智能衣物的數(shù)字化管理,并聯(lián)合衣物全產(chǎn)業(yè)鏈資源搭建了衣聯(lián)生態(tài)聯(lián)盟,為用戶提供了“洗護存搭購”的衣物全生命周期解決方案。

      而上海永慈康復(fù)醫(yī)院副院長成鵬則是被吸引至海爾平臺的外部創(chuàng)業(yè)者。自2016年進入海爾的3年來,成鵬和上海永慈康復(fù)醫(yī)院一起進行著物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的探索,也將人單合一模式跨行業(yè)應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域,并成功踐行“醫(yī)患合一”這一以患者為中心的全新管理模式。在“醫(yī)患合一”的理念下,上海永慈康復(fù)醫(yī)院關(guān)注的不僅僅是患者的生命指標(biāo),更關(guān)注其生命質(zhì)量,并用患者的最優(yōu)體驗實現(xiàn)創(chuàng)客價值的最大化。

      來自于海爾生物的疫苗網(wǎng)鏈群主鞏燚,則見證了生物醫(yī)療新物種的誕生。疫苗網(wǎng)不僅憑借物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段全面革新了傳統(tǒng)疫苗接種流程,同時也通過科學(xué)、安全、高效的管理手段重塑著疫苗行業(yè)的自信。

      事實上,海爾的創(chuàng)業(yè)模式如同人單合一內(nèi)涵,具有強大的包容性。在海爾的平臺上,不僅有內(nèi)部孵化的創(chuàng)客,也有來自外部的創(chuàng)業(yè)者。不僅如此,海爾的創(chuàng)業(yè)精神也無邊際,從傳統(tǒng)領(lǐng)域到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,不斷誕生“新物種”。這是海爾對物聯(lián)網(wǎng)時代的思考。

      03 新的征程:發(fā)布生態(tài)品牌戰(zhàn)略

      特別值得關(guān)注的是,張瑞敏在紀(jì)念日現(xiàn)場發(fā)布了海爾集團第六個戰(zhàn)略階段——“生態(tài)品牌戰(zhàn)略”,這標(biāo)志著海爾正式開啟了第六個戰(zhàn)略階段,并向著物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的方向全面邁進。

      35年,海爾,越過山丘

      正如張瑞敏所說:“產(chǎn)品會被場景替代,行業(yè)會被生態(tài)覆蓋。”海爾開啟的生態(tài)品牌戰(zhàn)略便是在向傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)起挑戰(zhàn)。一方面,海爾從價格交易轉(zhuǎn)型為價值交互,打造生活場景的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌,持續(xù)涌現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)新物種;另一方面,海爾也期待用“有溫度的交流”,拉近與用戶間的距離,從而充分挖掘用戶需求,持續(xù)為用戶提供所需的個性化產(chǎn)品和服務(wù),實現(xiàn)從“做產(chǎn)品生命周期”到“做用戶體驗周期”的深刻轉(zhuǎn)型。可以說,生態(tài)品牌的核心就是用戶,所謂共贏就是要與用戶一同分享共贏,最終實現(xiàn)從用戶體驗生態(tài)到終身用戶的塑造。目前,海爾對生態(tài)品牌的探索實踐已獲得世界權(quán)威機構(gòu)認(rèn)可,2019年6月,海爾成為BrandZ歷史上第一個也是唯一一個進入百強的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

      與此同時,全新的戰(zhàn)略階段離不開人單合一模式的指導(dǎo)。事實上,自2017年首屆“人單合一模式國際論壇”后,人單合一跨行業(yè)、跨文化的普適價值便吸引了全球管理學(xué)者、商學(xué)院、企業(yè)家的關(guān)注,并被認(rèn)為是福特制、豐田制之后的全新管理范式。所謂“隨波逐浪,月印萬川”,如今,人單合一模式已成功運用于美國GEA、新西蘭斐雪派克、日本三洋、意大利Candy等全球多家企業(yè),并被能源、傳媒、文旅、體育、金融等多個行業(yè)所引入。

      “陸止于此,海始于斯”。35年風(fēng)雨兼程,是告別一段過往,亦是迎接一段未來。進入生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段的海爾,同樣在進行著一次新的從無到有的過程。未來已至,甚至荊棘更盛,但海爾不會退讓,因為生態(tài)生生不息,因此探索永不止息。

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