咨詢培訓(xùn)：段老師，18617301253

 企業(yè)成長之痛 

企業(yè)如何突破成長期的“天花板”，逾越發(fā)展瓶頸？如何打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解改革痛點？如何在新時代創(chuàng)新變革，實現(xiàn)卓越績效？

.如何從變化環(huán)境尋找戰(zhàn)略機(jī)會點，洞察市場機(jī)會？

.如何提高員工的工作積極性？

.如何構(gòu)建打通部門墻端到端運作體系？

.如何打造合伙人制，事業(yè)共建，利益共享？

.如何洞察客戶或消費者需求？

.如何提高組織效率？

.如何成為奮斗者？

.創(chuàng)新型、成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑如何選擇？

.如何構(gòu)建適合的研發(fā)管理體系？

.如何構(gòu)建高績效的營銷團(tuán)隊？

.產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？

.如何找到營銷成功的內(nèi)在邏輯？

.如何留住優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊？

.如何設(shè)計員工合理的全面薪酬與激勵方案？

.如何實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型認(rèn)知升級，提升變革管理能力？

 標(biāo)桿企業(yè)華為 

華為：中國及全球企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的成功范本

1987年，任正非等6人湊了2萬塊，創(chuàng)建了華為公司。經(jīng)過三十年發(fā)展，華為從0到1，從小到大，從本土到國際化，從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué)，從“青紗帳”走到了“無人區(qū)”，逐步從一家小公司成長為讓全球客戶信賴的大企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

.它被三星、思科、愛立信稱為最可怕的競爭對手！

.它一路超越北電網(wǎng)絡(luò)、朗訊科技、阿爾卡特、摩托羅 拉、諾基亞等世界強(qiáng)企，躋身全球領(lǐng)先行列！

.它創(chuàng)造性將17萬知識型員工凝聚成一個有機(jī)結(jié)合體！

.它在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時代卻提出互聯(lián)網(wǎng)下的五個不要！ 

.它不追求“顛覆”時髦話語，始終堅持“有價值創(chuàng)新”！

.它以樸素的“常識”思想造就了偉大的企業(yè)！

華為2016年營收5216億元，2017年財富發(fā)布的世界500強(qiáng)名單中，從上一年的129名飆升到83名，蟬聯(lián)國內(nèi)科技公司榜單第一名。2017年8月24日，由全國工商聯(lián)發(fā)布的”2017中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單”中，華為排名第一。2018年華為發(fā)布2017年年報數(shù)據(jù)，年營收達(dá)6036億元，同比增長15.7%，超BAT營收總和還要多541億！這就是家戶喻曉的華為，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇——

今天華為的成功及持續(xù)的成長，正在向全世界展示獨具中國特色的、有底蘊(yùn)的、引領(lǐng)性的管理思想、模式和方法。華為成為眾多中國乃至全球企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的成功范本。

在成功舉辦多期研修班的基礎(chǔ)上，我們將于2018年5月在深圳舉辦“創(chuàng)新變革典范——華為深度實戰(zhàn)學(xué)習(xí)課程 ”第9期研修班！

重點聚焦學(xué)習(xí)華為二次創(chuàng)業(yè)期（1996-2004年）和經(jīng)營變革期（2005-2010年）企業(yè)制度建立過程及方法的成長實戰(zhàn)經(jīng)驗。


旨在為具有強(qiáng)烈奮斗精神和變革激情的企業(yè)家和企業(yè)提供最實戰(zhàn)的研修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)下一個行業(yè)“華為”。




 課程時間  


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2018年5月19-5月21日（三天）




 參與最適合人群  


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需要跨越成長和制度構(gòu)建的創(chuàng)新成長型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及核心高層團(tuán)隊；


希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)、更新管理知識和提高管理技能，具有強(qiáng)烈奮斗精神和變革激情的企業(yè)家。

（歡迎公司管理團(tuán)隊集體學(xué)習(xí)）




 課程目標(biāo)  


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1.全面認(rèn)知華為成長變革管理，領(lǐng)悟“奮斗者” 文化

變革管理體系 、“奮斗者文化“、系統(tǒng)思考

2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為“分錢”智慧，打造企業(yè)利益共同體

利益分配、股權(quán)激勵、人力資源價值鏈管理

3.深刻理解華為IPD核心理念，洞察產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展動態(tài)

產(chǎn)品觀、IPD模式、研發(fā)管理體系

4.開拓營銷管理發(fā)展視野，聚焦前沿銷售模型

鐵三角營銷、案例分享、業(yè)績創(chuàng)造

5.增進(jìn)智慧化管理認(rèn)知洞見，提升變革管理能力

創(chuàng)新實踐、思維升級、智慧管理




 課程收益  


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Part1:

1.掌握“以奮斗者為本”的核心內(nèi)涵和對應(yīng)的管理體系構(gòu)建思路和方法；

2.掌握構(gòu)建打通部門墻端到端運作的IPD矩陣組織及流程體系的思路和方法；

3.掌握人才梯隊建設(shè)及“分錢”智慧；

4.掌握如何通過產(chǎn)品重組提高產(chǎn)品交付質(zhì)量和效率的思路和方法；

5.掌握從客戶需求到產(chǎn)品市場體系構(gòu)建思路和方法；

6.掌握從業(yè)務(wù)變革的核心流程和變革組織管理方法。

Part2:

1.了解華為的企業(yè)文化建設(shè)思路；

2.了解華為管理創(chuàng)新體系；

3.了解華為的人力資源管理方法；

4.了解華為營銷成功的內(nèi)在邏輯；

5.了解華為研發(fā)管理體系內(nèi)核；

6.了解華為戰(zhàn)略思維，洞察市場機(jī)會。

Part3:

1.解決學(xué)員戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變問題，洞察市場機(jī)會關(guān)鍵點；

2.解決學(xué)員企業(yè)“分錢”機(jī)制匱乏，破解員工激勵難題；

3.解決學(xué)員企業(yè)效率基礎(chǔ)薄弱，構(gòu)建研發(fā)管理體系；

4.解決學(xué)員企業(yè)運營布局凌亂，獲取價值盈利策略；

5.解決學(xué)員企業(yè)核心文化分散，實現(xiàn)創(chuàng)新文化形成；

6.解決學(xué)員創(chuàng)新變革動力不足，提升經(jīng)營管理水平。




 課程特色  

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“鐵三角”式師資團(tuán)隊

知名管理學(xué)家+華為元老級高管及管理變革主導(dǎo)者+企業(yè)實戰(zhàn)專家




知名管理學(xué)者：由《華為基本法》起草者、華為六君子之一的著名教授作為外部觀察者，結(jié)合其十幾年研究華為的心得，在理論、思想高度上指導(dǎo)學(xué)員深刻理解華為管理的本質(zhì)，收獲適合企業(yè)成長發(fā)展的核心理念。


華為元老級高管： 由親歷華為成長變遷的華為元老級高管為學(xué)員分享華為管理變革的故事、發(fā)展、問題，分享其在華為十多年沉淀的經(jīng)驗、思考，啟發(fā)，掀開華為神秘的面紗，讓學(xué)員了解最真實的華為。

華為變革管理主導(dǎo)者：由曾經(jīng)主導(dǎo)華為管理變革項目的實戰(zhàn)專家，分享華為管理變革故事、問題、發(fā)展，分享其在華為十多年沉淀經(jīng)驗、思考，啟發(fā)，或結(jié)合其項目執(zhí)行過程的實操經(jīng)驗，幫助企業(yè)家學(xué)員認(rèn)識管理變革的關(guān)鍵，避免走彎路。

企業(yè)管理實戰(zhàn)專家： 由深入企業(yè)一線的管理實戰(zhàn)專家作為對標(biāo)學(xué)習(xí)的顧問，直擊不同企業(yè)在各個發(fā)展階段存在的問題及企業(yè)變革最關(guān)鍵痛點，指導(dǎo)企業(yè)家學(xué)員帶著問題有目的地學(xué)習(xí)，實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)提升。




深度實戰(zhàn)學(xué)習(xí)

問題導(dǎo)向+對標(biāo)輔導(dǎo)+案例解析+思想碰撞+學(xué)習(xí)指導(dǎo)




1. 問題導(dǎo)向：緊緊圍繞學(xué)員企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)新變革過程中遇到的問題，從不同維度答疑解惑，診斷輔導(dǎo)

2. 對標(biāo)輔導(dǎo)：對標(biāo)華為各個板塊管理變革實戰(zhàn)經(jīng)營及關(guān)鍵環(huán)節(jié)做法，借鑒成功打法，幫助學(xué)員企業(yè)在某個關(guān)鍵問題上實現(xiàn)管理的突破

3. 案例解析：講授親身經(jīng)歷的管理故事，分享華為在人資、研發(fā)、營銷、變革等各個板塊的案例，引導(dǎo)企業(yè)家學(xué)員企業(yè)從案例場景中掌握關(guān)鍵點

4. 思想碰撞：管理大師、華為實戰(zhàn)專家、優(yōu)秀企業(yè)家在不斷的分享、探討中激發(fā)智慧、互相啟發(fā)

5. 學(xué)習(xí)指導(dǎo)：最熟悉創(chuàng)新型/成長型企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實問題對學(xué)員企業(yè)全程指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)中一步步找到解決問題思路和方法




 課程模塊內(nèi)容  

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通過外部專家的研究成果與華為管理者的親歷實踐，我們將重點學(xué)習(xí)：

課程模塊

課程要點

模塊一

課程導(dǎo)入——為什么學(xué)華為？向華為學(xué)什么？

華為的成就


華為不同發(fā)展階段變革管理過程


華為經(jīng)營哲學(xué)和成長邏輯


《華為基本法》的構(gòu)建


華為的商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略與組織執(zhí)行

模塊二

學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)核：華為“奮斗者”文化成因

學(xué)“艱苦奮斗”


學(xué)“以客戶為中心”


學(xué)“以奮斗者為本”


學(xué)“自我批判”


學(xué)“效率基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”

模塊三

實戰(zhàn)研習(xí)（1）——學(xué)習(xí)華為“分錢”的智慧

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力：利益分配問題


如何分配好利益


華為“分錢”智慧


以戰(zhàn)略為導(dǎo)向基于價值貢獻(xiàn)以奮斗者為本的多元化激勵機(jī)制


價值管理體系


股權(quán)激勵機(jī)制

模塊四

實戰(zhàn)研習(xí)（2）—— 學(xué)習(xí)華為的研發(fā)管理實踐

華為成長階段及其變革管理


研發(fā)如何支撐華為的成功


華為的研發(fā)管理核心理念和業(yè)務(wù)框架


華為IPD的路徑與經(jīng)驗


企業(yè)IPD流程變革問題的本質(zhì)、難點突破及實操方案

模塊五

實戰(zhàn)研習(xí)（3）—— 學(xué)習(xí)華為的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為營銷管理思想的發(fā)展


華為鐵三角營銷的理論和實踐分析


產(chǎn)品線營銷方法

營銷客戶關(guān)系管理


營銷對企業(yè)的深度影響


企業(yè)營銷案例及困境（企業(yè)家學(xué)員分享）


華為營銷方案及打法

模塊六

實戰(zhàn)研習(xí)（4）——回歸管理的本質(zhì)

企業(yè)的成長與領(lǐng)導(dǎo)


華為流程化制度建設(shè)過程


華為戰(zhàn)略變革四階段


華為管理變革四階段


華為激勵制度四分法


華為的企業(yè)文化與組織建設(shè)

模塊七

現(xiàn)場考察——走進(jìn)華為

參觀華為坂田基地


親身感受華為文化


參訪體驗華為高新技術(shù)




 實力派師資團(tuán)隊  

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卞志漢：原華為財經(jīng)變革項目負(fù)責(zé)人，華為風(fēng)控部負(fù)責(zé)人，華為全球銷售融資風(fēng)控體系創(chuàng)建人，從事咨詢與投資。眾恩投資和諾輝投資創(chuàng)始人。目前擔(dān)任多家公司董事及常年管理顧問。

曾深度參與了華為的管理變革，基于華為的經(jīng)營哲學(xué)，希望通過傳播分享業(yè)界領(lǐng)先的管理思想和工具，幫助更多企業(yè)卓越運營。已為多家上市公司如康恩貝集團(tuán)、聯(lián)建光電、名雕裝飾、雄帝科技、科創(chuàng)新源、兗礦集團(tuán)、金豪漾國際、銳明技術(shù)、吉富創(chuàng)投、原上服飾、陽光鼠等企業(yè)提供投融資、管理咨詢服務(wù)，持續(xù)幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。




楊 杜  中國人民大學(xué)教授，博導(dǎo)，著名管理學(xué)家，《華為公司基本法》起草者，華為六君子之一，對華為有十幾年的深入研究。

主要論著有《現(xiàn)代管理理論》、《企業(yè)成長論》、《矛盾管理學(xué)》、《與企業(yè)家談經(jīng)論道》。曾主持和參與了多項著名的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理等方面的咨詢項目，如《華為公司基本法》、《華僑城集團(tuán)憲章》、《魯能足球文化大綱》，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟知中國企業(yè)發(fā)展遇到的問題。自2003年起，連續(xù)十多年作為唯一學(xué)界代表點評中國500強(qiáng)。




劉紅革  原華為智能業(yè)務(wù)部副總、 IPD變革項目副經(jīng)理。劉紅革老師曾在華為工作15年，歷任華為中央研究部質(zhì)量、成本、運作管理部部長、華為集團(tuán)IPD項目副經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理等職務(wù)。

長期致力于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、軟件開發(fā)管理等方面工作，具有深厚的實操與咨詢經(jīng)驗。服務(wù)過的企業(yè)有：星網(wǎng)銳捷，中國電子科技集團(tuán)，邁瑞，東明電機(jī)，九陽集團(tuán)，聚光科技等。 




李序蒙 中國人民大學(xué)商學(xué)院博士，著名中小企業(yè)問題管理專家、創(chuàng)新管理研究專家、組織與人力資源管理專家，對互聯(lián)網(wǎng)及智慧智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、中小企業(yè)尤其是對深圳創(chuàng)新型企業(yè)有著深入研究。

2004年至今起擔(dān)任紅塔集團(tuán)專家顧問，同時為叢林集團(tuán)、陽光鼠、康佳集團(tuán)、白沙煙草、利郎男裝、江蘇紅太陽、廣東聯(lián)通等企業(yè)提供過深度的專家顧問服務(wù)。擅長組織變革與人力資源管理研究與咨詢。著作：《社區(qū)商務(wù)方式：B2B企業(yè)案例》。




邱鴻賓 哈爾濱工業(yè)大學(xué)本碩連讀生，華為工作12年，曾歷任華為開發(fā)經(jīng)理3年（R&D）、市場代表3年（MKT）、無線銷售主管6年（SALES）。

參與和主導(dǎo)華為無線多個重大里程碑項目，如華為全球第一個CDMA億元大單、華為GSM網(wǎng)絡(luò)全球第一次密集城區(qū)規(guī)模商用、四川電信無線村通大規(guī)模銷售。2015年起對賭輔導(dǎo)深圳多個企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績倍增。兼顧體系建設(shè)和實戰(zhàn)指導(dǎo)，對華為LTC流程在中小企業(yè)落地有深刻理解。




張老師 通信專業(yè)本科、工商管理碩士，先后擔(dān)負(fù)過華為海外區(qū)域負(fù)責(zé)人，國家代表等職務(wù)。

90年代加入華為公司，先后從事技術(shù)研發(fā)、品牌營銷、國內(nèi)市場、海外市場、財經(jīng)管理、高層公共關(guān)系等工作，是華為海外拓展的第一代高級管理人員，有豐富的市場拓展、項目管理、項目投融資經(jīng)驗。




學(xué)員個案深度咨詢  

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學(xué)員企業(yè)

咨詢內(nèi)容

深圳科創(chuàng)新源新材料股份有限公司 

創(chuàng)業(yè)板上市，股票代碼300731，新材料行業(yè)龍頭企業(yè)

薪酬績效

深圳市銳明技術(shù)股份有限公司

國內(nèi)智能車載綜合監(jiān)控領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，擬上市

股權(quán)分配、IPD咨詢

深圳市雄帝科技股份有限公司

創(chuàng)業(yè)板上市，股票代碼300546，行業(yè)領(lǐng)先的智慧身份信息綜合服務(wù)商

薪酬任職資格

廣東金豪漾控股有限公司

全球高端醫(yī)療美容儀器整合服務(wù)商

股權(quán)激勵

深圳市普天宜通技術(shù)股份有限公司

新三板上市，股票代碼836985，多媒體融合通信技術(shù)和寬帶集群通信產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售和集成服務(wù)的國家級高新技術(shù)企業(yè)

薪酬績效股權(quán)

深圳市聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)有限公司

以家電為主，全球最大的空調(diào)扇產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)基地，國內(nèi)商務(wù)禮品行業(yè)的龍頭企業(yè)

戰(zhàn)略咨詢

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 往期課程花絮 

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卞志漢老師分享華為的股權(quán)激勵與設(shè)計


楊杜老師分享華為變革的四個階段 


劉紅革老師分享華為的研發(fā)管理實踐


李序蒙老師進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo) 



學(xué)員企業(yè)分享


學(xué)員赴華為企業(yè)參訪考察




課程安排

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開課時間：第9期，2018年5月19-5月21日（三天） 

地點：深圳

費用：學(xué)費28800元（包括授課費、學(xué)習(xí)指導(dǎo)費、資料費、場地費、學(xué)習(xí)期間的午晚餐及茶水費等費用），交通費用學(xué)員自理。




名額有限（限35名，先報先得），欲報請速！





預(yù)定席位

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方式一：關(guān)注“智慧企業(yè)管理”，直接微信回復(fù)“主題+企業(yè)名稱+手機(jī)號+郵箱”


方式二：直接電話聯(lián)系段老師 18617301253 或 朱老師 13360033853












Tags：創(chuàng)新,變革,典范,華為,深度,實戰(zhàn),學(xué)習(xí),課程,第九,咨詢培

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