當(dāng)前，山東正在全力實(shí)施新一代信息技術(shù)驅(qū)動的新舊動能轉(zhuǎn)換。此前被廣泛認(rèn)為錯過了互聯(lián)網(wǎng)+大潮的山東，是否能把握住下一個發(fā)展10年？

其實(shí)，唱衰一個省份并不難，難的是讓一個經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省找準(zhǔn)適合自己的時代節(jié)奏與發(fā)展方式。而錯過互聯(lián)網(wǎng)+，也是發(fā)展的一面鏡子。

過去10年間，是什么互聯(lián)網(wǎng)+增長讓全國諸省趨之若鶩？山東到底錯過了什么？嘗到果子的省份是否會恒強(qiáng)，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的強(qiáng)省身份與現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的穩(wěn)健，我們到底該追求哪種效益？

在浙江、深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)泡沫紛紛破碎，而山東卻能安之若素的發(fā)展自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，避免了經(jīng)濟(jì)的大起大落，未免不是一件幸事。

或許一個新興產(chǎn)業(yè)爆發(fā)至今的得失，是所有省份站在新時代起點(diǎn)時都需要駐足回顧總結(jié)的，并為接下來的數(shù)字中國，選好道路。因此，從辯證的角度來看，山東到底是錯過？還是躲過？可以讓下一個10年說......

2008金融海嘯后，兩股經(jīng)濟(jì)力量力保增長，一個是新一代信息技術(shù)帶來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，另一個則是傳統(tǒng)的投資、消費(fèi)與外貿(mào)“三駕馬車”。

新一代信息技術(shù)因其低門檻、廣覆蓋、深介入的特征，成為促進(jìn)普惠增長的重要動力。

而“三駕馬車”的基礎(chǔ)性地位，從中國加入世貿(mào)組織以來，經(jīng)久不衰。

這兩個經(jīng)濟(jì)的“引擎”既在各自領(lǐng)域發(fā)力，也自愿結(jié)合，并誕下了互聯(lián)網(wǎng)+三駕馬車的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，為中國經(jīng)濟(jì)取得了不俗的經(jīng)濟(jì)效益。

但產(chǎn)業(yè)更迭之下，“十年河?xùn)|，十年河西”。

供給側(cè)改革面臨的問題，互聯(lián)網(wǎng)+其實(shí)無解。更有甚至，互聯(lián)網(wǎng)還會從產(chǎn)業(yè)“止痛藥”，變成“毒品”。

而我們需要了解的問題是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+三駕馬車這對黃金“CP”進(jìn)入下行區(qū)間時，產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，各有什么結(jié)局，未來，又各會朝著什么方向發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào) 甘當(dāng)配角的產(chǎn)業(yè)冠軍

或許，我們在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)“明星”中，找不到一個與之匹配的企業(yè)或行業(yè)。

但如果我說，互聯(lián)網(wǎng)+服裝鞋帽、互聯(lián)網(wǎng)+五金機(jī)電，大家就會豁然開朗。

這是一個基本產(chǎn)業(yè)定律。

互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值就是“+”。從生產(chǎn)效率、成本與附加值看，它所最初產(chǎn)生倚賴的成功，必然誕生于中國傳統(tǒng)制造業(yè)當(dāng)中。

因此，互聯(lián)網(wǎng)+的第一桶金，正是中國加入WTO之后釋放的最大產(chǎn)業(yè)紅利——服裝鞋帽、五金機(jī)電等工業(yè)。

看得出，無論是2003年前后陡然爆發(fā)的淘寶，還是2010年前后快速跟進(jìn)的京東、唯品會、小紅書、寺庫，還是今天的拼多多，其最初的商品種類正是互聯(lián)網(wǎng)+服裝鞋帽，五金機(jī)電，以及日后的3C產(chǎn)品等等。

過去十年，這是一批電商平臺，使得一大波中小企業(yè)、偏遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)也充分加入到全國乃至全球的競爭市場，促成了中國成為全球電子商務(wù)最發(fā)達(dá)的國家，在2017年的零售總額中所占的份額高達(dá)23％。

有意思的是，中國電商在國內(nèi)市場的集體爆發(fā)，還挽救了2008年全球金融海嘯之后，中國外貿(mào)產(chǎn)業(yè)訂單下降后的過剩產(chǎn)能。

從2011年以來，我國傳統(tǒng)外貿(mào)品的出口增速進(jìn)入下行通道。全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，讓世界工廠的訂單驟減。2009年時全國范圍的汽車下鄉(xiāng)、家電下鄉(xiāng)以及全國范圍的出口產(chǎn)品博覽會，正是積壓中的中國外貿(mào)產(chǎn)能尋找“轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的機(jī)會。

而那個節(jié)點(diǎn)，也是山東未能趕上互聯(lián)網(wǎng)+大潮的起始點(diǎn)。

在山東，青島、煙臺等百年港口曾是全國外貿(mào)出口的中心，特別是青島即墨、城陽、膠州等地，是我國最大的紡織品、五金機(jī)電出口加工基地，其面向日韓的巨大市場，讓當(dāng)?shù)卮笈�外貿(mào)型企業(yè)的訂單穩(wěn)定，依賴性強(qiáng)。

青紡聯(lián)、即發(fā)、雙星、澳柯瑪、海爾、海信，迄今仍是我國外貿(mào)出口的“大戶”。

與此同時，日韓等國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，讓山東沿海地區(qū)集中了大量的日資、韓資、臺資軟件服務(wù)外包企業(yè)，同時集聚了此類人才。

然而，在互聯(lián)網(wǎng)+大潮中，山東的大象經(jīng)濟(jì)體對自身價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈過度依賴，固步自封，沒能整合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與人才優(yōu)勢，未能誕生出BATJ一類的大型電商平臺，適應(yīng)新的商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)分工，也因此錯過了這一輪國內(nèi)平臺流量與投資價(jià)值大潮。

當(dāng)然，在這一輪互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)大潮中，山東也并非沒有分得一杯羹。在電商平臺市場營銷與產(chǎn)業(yè)加工兩個維度，也誕生了依附于大平臺的兩家生態(tài)龍頭企業(yè)：百度系的山東開創(chuàng)，以及阿里系的韓都衣舍。

而在全國陷入流感高發(fā)期時，筆者曾到訪了平度某加工村，它是全國口罩電商銷量最大的供貨地之一。山東各地，一些傳統(tǒng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)而成為電商平臺的生態(tài)，繼續(xù)此類紡織鞋帽、五金機(jī)電產(chǎn)品的加工銷售，并成為單項(xiàng)全國冠軍。

或許，這是我們迄今看到的，山東雖然“錯過”了很多，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)變革中，也并非是無所作為。

要怪，只能怪互聯(lián)網(wǎng)+本身的數(shù)字改造能力太弱，以及“剝削性”太強(qiáng)。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并非真正的科技類公司，數(shù)字技術(shù)能力有限，讓BAT對傳統(tǒng)制造業(yè)的改造能力不足。雖然云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能快速應(yīng)用在了電商平臺的促銷與用戶畫像上，但其產(chǎn)業(yè)決定因素，仍然是附屬于電商平臺的中國傳統(tǒng)制造業(yè)，而在這一過程中，傳統(tǒng)制造業(yè)沒能得到數(shù)字平臺“反哺”，得到技術(shù)升級，偶有紅領(lǐng)等數(shù)字工廠出現(xiàn)，卻鳳毛麟角。

另一方面，電商的無限制發(fā)展成為一柄雙刃劍。電商進(jìn)一步壓低的零售品價(jià)格，沒能傳導(dǎo)電子商務(wù)在中國發(fā)展的紅利，卻壓垮了一批傳統(tǒng)零售商，也讓生產(chǎn)企業(yè)的利潤進(jìn)一步攤薄。

曾有一家菏澤棉被生產(chǎn)企業(yè)主坦言，一個雙十一過后，雖然迎來了數(shù)千萬訂單，但多數(shù)利潤都繳納了平臺流量費(fèi)。為能夠讓自己的商品在更早時被消費(fèi)者搜索到，本已進(jìn)入殘酷價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)之間，又不得不進(jìn)一步擠壓利潤。

這正如馬云所說，他只是利用了互聯(lián)網(wǎng)搞商業(yè)模式創(chuàng)新。山東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聚焦于百姓衣食住行，雖然無法追趕產(chǎn)業(yè)爆款，卻能夠形成長久以來的產(chǎn)業(yè)常青樹。

還有一點(diǎn)，從資本角度分析，當(dāng)中國今天數(shù)以億計(jì)的“血汗工廠”在為電商的低價(jià)策略“買單”時，絕大多數(shù)知名電商，卻都在被海外資本控制。

翻看BAT發(fā)展至今的持股人構(gòu)成，無不如此。

換句話說，從WTO已來，互聯(lián)網(wǎng)+沒能改變中國工廠賺取微薄利潤的命運(yùn)，反而變相為全球資本吸金。

這樣看，互聯(lián)網(wǎng)+的紅利到底被誰拿走了？增加GDP數(shù)值的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大省，可能需要細(xì)想一下。

因此，圍繞當(dāng)下山東的新舊動能轉(zhuǎn)換，對于互聯(lián)網(wǎng)+，AI，還是下一類數(shù)字技術(shù)，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造與升級，往往對大象經(jīng)濟(jì)體的長期健康發(fā)展更有價(jià)值。

當(dāng)然，我們也期望山東出現(xiàn)BATJ。但任何嘗試都會帶來試錯風(fēng)險(xiǎn)，就像共享單車一樣，其興也勃焉，其亡也忽焉。

尋找最適合自己的產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展，永遠(yuǎn)都是長跑。

互聯(lián)網(wǎng)+投資 民間理財(cái)市場的喧囂

傳統(tǒng) “三駕馬車”中的投資，多數(shù)是“鐵公雞”這樣的政府基礎(chǔ)設(shè)施投資，玩家層面從未有普通百姓參與。

另一方面，中國金融衍生品發(fā)展包含消費(fèi)者端業(yè)務(wù)（To C）和機(jī)構(gòu)端業(yè)務(wù)（To B）兩類發(fā)展路線。但To C的滯后，股市的低迷、利率吸引力不足，長期讓民間投資的潛能無法發(fā)揮。

因此，社會存款比例全球第一的中國普通消費(fèi)者的投資意愿，成為一個蓄勢待發(fā)的“火山”。

互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，放開了這個口子。

2007年，在薄主政重慶時期，馬云開辦的第一家互聯(lián)網(wǎng)小額貸款公司成功落地，成為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的一個里程碑。

互聯(lián)網(wǎng)金融相比于傳統(tǒng)金融業(yè)的最大優(yōu)勢，就是打通了企業(yè)融資與社會投資的“最后一公里”。

在過去幾年里，“互聯(lián)網(wǎng)金融”如雨后春筍般每年以數(shù)倍、數(shù)十倍的速度野蠻生長，數(shù)以萬億的社會資金進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)平臺上。必須承認(rèn)的是，互金行業(yè)的出現(xiàn)大大提升了借貸的效率，提升了投資收益，也改變了中國金融市場的格局。

不過，作為一個全新商業(yè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)金融長期處于監(jiān)管“裸奔”的狀態(tài)。

這有什么不好么？沒錯，它帶來的是一個行業(yè)的顛覆，正如馬云所說，“銀行不改變，那我們就來改變銀行”，互聯(lián)網(wǎng)金融由此推上了時代的風(fēng)口。

但對于金融的本質(zhì)，其二才是回報(bào)，其一則是安全。

2015年，中國互聯(lián)網(wǎng)金融平臺共爆雷867家，其中互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的江蘇、浙江、北京等地“暴雷”最多，許多中產(chǎn)家庭財(cái)富一夜之間蒸發(fā)。

2018年6月1日至7月12日的42天內(nèi)，全國又有108家P2P平臺曝雷，相當(dāng)于每天曝雷2.6家，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的杭州、深圳、廣州又是“重災(zāi)區(qū)”。據(jù)網(wǎng)貸之家數(shù)據(jù)顯示，2018年7月，浙江P2P網(wǎng)貸行業(yè)累計(jì)問題平臺248家，排名全國第二，許多平臺資金直接清盤，兌付危機(jī)讓互聯(lián)網(wǎng)金融成了“千人坑”、“萬人坑”，涉及資金過千億。

隨后，遲來的強(qiáng)監(jiān)管陸續(xù)到位，也動了一些互聯(lián)網(wǎng)金融大佬手中的“奶酪”。

去年，彭博社和中國資產(chǎn)證券化分析網(wǎng)編制的數(shù)據(jù)顯示，第一季度，螞蟻金服只發(fā)行了228億元人民幣(約合36億美元)與消費(fèi)者貸款相關(guān)的資產(chǎn)支持證券(ABS)，環(huán)比下滑74%。

評論指出，過去一段時間，螞蟻金服至關(guān)重要的消費(fèi)者貸款業(yè)務(wù)融資主要來自債務(wù)市場的一個模糊地帶。但是現(xiàn)在，這個融資渠道快斷流了。

面對強(qiáng)大的監(jiān)管壓力，余額寶最高額度被砍75%，螞蟻金服不得不壯士斷腕！

此后，監(jiān)管部門又多重出手，將互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)納入與銀行、證券公司并行的強(qiáng)監(jiān)管，從賬戶到備付金繳存比例全面趨嚴(yán)。

如今的互聯(lián)網(wǎng)金融，除了購買便利之外，似乎已失去了往日的輝煌。其實(shí)，監(jiān)管部門只是將傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融納入了同一市場規(guī)則之下。所以說，該來的都會來。

有意思的是，在這一輪互聯(lián)網(wǎng)金融危機(jī)中，曾經(jīng)在2009年陷入民間借貸危機(jī)的溫州卻沒有再“跟風(fēng)”，當(dāng)年名噪一時的“炒房團(tuán)”也在2009年以后蕩然無存。

在這一點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)+投資給予一些省份的GDP增量是顯性的，而那些追償不回自己本金的投資損失者的資金，則是隱性的。

在這方面，山東喜憂參半。

2013年11月，濰坊晚報(bào)對當(dāng)?shù)厥准乙彩俏ㄒ灰患襊2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺--濰微貸進(jìn)行了報(bào)道。當(dāng)時，P2P貸款被作為一個新的商業(yè)模式備受推崇，數(shù)據(jù)顯示：該公司在20天內(nèi)完成6筆業(yè)務(wù)，貸款總額是20余萬元，共30多位投資人出了錢。

但僅僅2年以后，山東P2P行業(yè)就已出現(xiàn)一輪爆雷，包括濰坊的這家信貸平臺。

2018年，10家山東P2P平臺再次停業(yè)或跑路，山東省金融辦多次連續(xù)發(fā)文，提醒公眾防范非法集資。隨后，山東針對金融服務(wù)行業(yè)一直采取“高舉高打”態(tài)勢，雖然讓民間理財(cái)市場未能遍地開花，但卻避免了日后更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)金融一度喧囂，卻存在先天不足，風(fēng)控平臺、維權(quán)渠道缺失，極容易讓投資者“入坑”。不過，權(quán)衡得失，我們?nèi)砸獮榛ヂ?lián)網(wǎng)+金融，叫一聲好。

我們常說現(xiàn)代金融業(yè)，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)+投資的民間版繁榮正是這個特定時代的產(chǎn)物。在山東，互聯(lián)網(wǎng)+投資也需要民間版的金融產(chǎn)品與金融服務(wù)模式，讓普通百姓的理財(cái)收益可以在4%到10%、甚至15%之間找到合理、合法渠道。

在這方面，山東需要守成，更需要開拓。

互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi) 支付革命的誤判與眼界

很多人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)就是電商。但我們剝離出這一消費(fèi)行為后可以看出，它對實(shí)體商業(yè)環(huán)境改變最大的一點(diǎn)，是支付。

移動支付，就是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)爆炸式增長的前提。中國互聯(lián)網(wǎng)用戶高達(dá)12.5億，其中絕大多數(shù)都使用過移動支付和免費(fèi)的個人轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。

迄今，推動移動支付革命的BAT行業(yè)，紛紛拿到了合規(guī)的支付牌照，并擁有轉(zhuǎn)賬手續(xù)費(fèi)等穩(wěn)定收益，更為重要的是，它也帶來了用戶的使用粘性，鞏固了金融與消費(fèi)兩個市場。

而從整個宏觀環(huán)境看，過去幾年，移動支付的出現(xiàn)在全球范圍內(nèi)帶來了支付、跨境匯款、網(wǎng)絡(luò)借貸、銀行保險(xiǎn)、證券資管等行業(yè)的重新洗牌，改變了金融行業(yè)的樣貌，對消費(fèi)者、投資者大有裨益，諸多公司也得到了資本的青睞。

另外，通過技術(shù)解決機(jī)構(gòu)端的場景、用戶、產(chǎn)品和運(yùn)營等方面需求，包括：線上場景的融合和線下場景的升級；服務(wù)的下沉和客戶的精細(xì)化管理；工作流程數(shù)字化；金融產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化等等。

支付的革命性變化，或許才是我們所說的從技術(shù)創(chuàng)新到價(jià)值創(chuàng)新“0”到“1”，“1”到“N”的良性增值。

雖然這一創(chuàng)新在近期被日本找上門來，索要“二維碼”專利使用費(fèi)，但它支付方式的改變，是迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)+三駕馬車對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最持續(xù)的貢獻(xiàn)。

在這方面，山東后知后覺。

山東最早開展非金融機(jī)構(gòu)第三方支付業(yè)務(wù)的是魯商集團(tuán)，2011年8月29日山東魯商一卡通支付有限公司獲得授權(quán)開展預(yù)付卡發(fā)行與受理，業(yè)務(wù)覆蓋范圍僅限于山東省。

此后，山東在一卡通市場出現(xiàn)了“紅�！备偁�，青島發(fā)展的琴島通，與山東一卡通曾在青島市場出現(xiàn)激烈競爭。但與此同時， 支付寶卻在同一時間開展了互聯(lián)網(wǎng)支付、移動支付。

支付前景的預(yù)判失誤，受累于山東傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)體的發(fā)達(dá)，以及電商模式的羸弱。

直到2016年8月29日，魯商旗下的易通金服才正式獲得中國人民銀行頒發(fā)的支付業(yè)務(wù)許可證，可在全國范圍內(nèi)開展互聯(lián)網(wǎng)支付與銀行卡收單業(yè)務(wù)。

然而，這張“金字招牌”并沒有得到充分利用，互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)的“黑白”地帶，也沒有“玩轉(zhuǎn)”。

2018年7月25日，人民銀行濟(jì)南分行公布了兩則行政處罰信息，易通金服支付有限公司(以下簡稱“易通金服”)和廣發(fā)銀行濟(jì)南分行因違反支付結(jié)算業(yè)務(wù)規(guī)定，被處以警告和罰款，其中，易通金服被罰沒約190萬元，兩家合計(jì)罰款約198萬元。

我們也許有一萬個理由，再將這方面的山東“錯過”歸咎于大象經(jīng)濟(jì)體，歸咎于守成式發(fā)展，歸咎于長久以來的文化基因影響了山東企業(yè)家們的眼界與決策。

而一個開放而統(tǒng)一的市場，不僅建立于體制，更要建立于文化。

下一場變革，才是“試金石”

當(dāng)前，山東正在推進(jìn)一場浩大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革——新舊動能轉(zhuǎn)換，而產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化正是其中的兩個“引擎”，成為數(shù)字山東發(fā)展的一個加速器。

借鑒互聯(lián)網(wǎng)+三駕馬車在中國試水與發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。信息與數(shù)字技術(shù)帶來的全新消費(fèi)場景、產(chǎn)業(yè)格局的影響務(wù)必提早做好規(guī)劃。避免過去“一放就亂，一管就死”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期規(guī)律。

文化底蘊(yùn)深厚的山東商業(yè)、產(chǎn)業(yè)與數(shù)字領(lǐng)軍企業(yè)，也必須放眼全國，尋找普適性的新商業(yè)模式，在持續(xù)創(chuàng)新與默守陳規(guī)之間，找到企業(yè)常青的方法論。

縱觀全國各省市的經(jīng)濟(jì)競爭，互聯(lián)網(wǎng)+三駕馬車，今天只是浮于全球貿(mào)易背景下，國內(nèi)4萬億經(jīng)濟(jì)刺激與商業(yè)投機(jī)的一場表面文章。

而接下來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字中國，才是各省市真正技術(shù)+產(chǎn)業(yè)實(shí)力的“試金石”。

文字原創(chuàng)，圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

Tags：再說,山東,過了,互聯(lián)網(wǎng),

轉(zhuǎn)載：文章來自用戶投稿不代表本站觀點(diǎn)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們。