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大眾網(wǎng)·海報新聞東營11月28日訊(記者 向玲) 中國萬達集團從1988年成立，至今已走過31個春秋。萬達人始終秉承著“永遠創(chuàng)業(yè)，永不守業(yè)，不做最大的企業(yè)，做最健康的企業(yè)”的理念，腳踏實地完成了一步步攀升。31年的時間里，中國萬達集團從一個小型民營企業(yè)一躍而成為中國企業(yè)500強、山東省企業(yè)100強、山東省民營企業(yè)100強，總資產(chǎn)達到800多億元，成為涵蓋港口物流、石化橡膠、國際貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)于一體的大型國際化企業(yè)集團，并以迅猛之勢布局國際市場，向著“匯聚科技精華、締造百年萬達”的企業(yè)愿景不斷奮進。

企業(yè)要發(fā)展，必須要改變

“民營企業(yè)要想在新時代下有新作為，就必須要解放思想、提升境界、順勢而為、搶抓機遇、健康發(fā)展�！痹谌f達控股集團有限公司董事局主席尚吉永看來，一個時代有一個時代的發(fā)展方式，如果企業(yè)還墨守成規(guī)，只能被時代拋棄�！捌髽I(yè)要與眾不同，必須要改變”。

2013年以萬達天弘500萬噸/年石化項目為代表的的5個項目相繼建成投產(chǎn)。2015年，萬達天弘抓住了國家開放原油進出口指標的重大機遇，獲得了440萬噸進口原油使用資質(zhì)等資質(zhì)。

（萬達集團1500萬條/年半鋼胎項目車間）

2018年2月13日，省政府印發(fā)了《山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施規(guī)劃》，萬達集團明宇化學120萬噸/年乙烯項目被列入規(guī)劃。為萬達石化穩(wěn)健發(fā)展打下了堅實基礎。到2018年5月，萬達集團整合形成了擁有2000多萬噸/年綜合加工能力的石化集團，配套建設了4個萬噸級液化碼頭和100萬立方保稅庫區(qū)，成為全國產(chǎn)業(yè)鏈最完整的民營煉化企業(yè)之一。萬達寶通輪胎被認定為中國馳名商標，入圍全省輪胎行業(yè)重點培植的6家特色品牌，產(chǎn)品遠銷168個國家和地區(qū)。

永遠創(chuàng)業(yè) 永不守業(yè) 做最健康的企業(yè)

“我們打造的是一個富有活力的萬達，活力源于創(chuàng)新，就需要兼容并蓄。”2016年，正當大家強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時候，尚吉永提出了“實體+”的概念。2016年，萬達集團圍繞“實體+”做文章，牢牢把握“發(fā)展實體”這一基礎，持續(xù)推動“實體+國際化、實體+貿(mào)易、實體+資本運營、實體+信息化+互聯(lián)網(wǎng)”等戰(zhàn)略部署。

只有不停創(chuàng)新，民營企業(yè)才能不斷進步。在“永遠創(chuàng)業(yè)的路上”，中國萬達集團一步一個腳印，一方面，積極向輕資產(chǎn)方向延伸，在英國、新加坡、迪拜等7個國家和地區(qū)建立海外貿(mào)易平臺，在青島成立了萬達國貿(mào)集團。2017年，萬達國貿(mào)集團成為青島保稅港區(qū)目前唯一一家全國免冠行政區(qū)劃的貿(mào)易企業(yè)，連續(xù)三年蟬聯(lián)青島保稅區(qū)貿(mào)易企業(yè)銷售收入第一名，收付匯總額第一名;新加坡鴻泰能源公司位列新加坡1000強企業(yè)第178位。

（萬達石化集團天弘化學公司廠區(qū)）

2017年11月29日，萬達集團作為主發(fā)起人，與省內(nèi)14家民營企業(yè)聯(lián)合成立“魯民投”，注冊資本金200億元，一期到位資金50億元，先后與省財政廳共同發(fā)起設立山東省新舊動能轉(zhuǎn)換高端化工產(chǎn)業(yè)母基金100億元，并與中行山東省分行、工行山東省分行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議�！跋乱徊�，我們將借助政策和區(qū)位優(yōu)勢，把“魯民投”平臺做優(yōu)做大，確保利用5年時間，管理資產(chǎn)規(guī)模突破2000億元，凈資產(chǎn)突破200億，著力把魯民投打造成為立足山東、面向全國的金融投資平臺、產(chǎn)業(yè)整合平臺、國際合作平臺。”

另一方面，中國萬達集團圍繞橡膠產(chǎn)業(yè)，打造了“有膠網(wǎng)”，圍繞供應鏈打造了匯富網(wǎng)、易富網(wǎng)平臺，服務企業(yè)上千家，2017年實現(xiàn)營業(yè)收入突破40億元。其中，“有膠網(wǎng)”入圍2017在線供應鏈金融50強;萬達匯富入圍全省出口企業(yè)百強。

確定下來的事就要不折不扣地執(zhí)行

財富是艱苦奮斗而來，中國萬達集團從創(chuàng)業(yè)期轉(zhuǎn)型期、國內(nèi)到國際，經(jīng)歷了很多艱苦時期，但萬達人干事充滿激情，永不言棄，確定下來的事情絕對不打折扣，“不談環(huán)境、不講條件、不說困難、不講感情、不走過場�！北热缧陆ㄒ粋�項目，從開工那一刻起，我們就會確定好投產(chǎn)日期，不管遇到什么樣的困難都會雷打不動地去執(zhí)行，確保按期投產(chǎn)達效。

“2004年，萬達集團年產(chǎn)300萬條全鋼胎投產(chǎn)，開始兩個月的時候市場不是太好，但是到了四五個月的時候，市場已經(jīng)不錯了，一個倉庫保管員看到發(fā)貨非常激動，在崗位上不眠不休地堅守了兩天兩夜，最后暈倒在現(xiàn)場。當年那個暈倒的小女孩，今天已經(jīng)成為一個中層干部了。”十幾年過去了，這一幕仍代表著萬達人充滿激情、永不言棄的精神。

（萬達橡膠循環(huán)經(jīng)濟示范園全景）

這樣的故事，在萬達還有很多很多，正是有了這么一批把企業(yè)當家、愛崗敬業(yè)、堅守崗位的人，中國萬達集團創(chuàng)造了一個又一個輝煌。而這一切都得益于尚吉永在管理上的變革式創(chuàng)新。

“說到管理，不能不強調(diào)管理學，管理學的要素就是強制、激勵和認同�！比f達集團大力推行堅持競爭上崗、崗位輪換、末位淘汰、親屬回避、能上能下的用人機制。在尚吉永的領導下，公司按照先前線、后后勤、再高管“三步走”的方法進行人事改革調(diào)整。2005年6月實施管理提升，原來的27個分公司整合設立為六大專業(yè)化公司后，28名中層副職以上領導干部被免職，186名集團后勤人員被調(diào)整到生產(chǎn)一線。2006年12月，他又將集團后勤部室主要負責人全部解除任職，重新進行公平競爭上崗，并創(chuàng)造性地提出了“管人事、管財務、管戰(zhàn)略”的集分權(quán)相結(jié)合的“三管”新型母子公司管控模式，該模式榮獲第二屆山東省企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎，并在全省推廣學習。

整合之后的萬達駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道，在業(yè)內(nèi)流傳成了一段佳話。而這種對工作的激情也已經(jīng)演化為萬達精神的一部分。

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