你好，很高興回答你的問題，山東省威海市羊絨紗定制加盟的品牌沒有好的，因?yàn)楸旧硗Ｊ胁〔怀鰲钊�，所謂的羊絨衫基本上是外來進(jìn)口的。
-下面是更多關(guān)于羊絨衫加盟的問答
開服裝加盟店，都有哪些需要注意的地方？
控制好經(jīng)營成本貨的時(shí)候，拿到款式，你先要在心算一下自己拿回去能賣多少，有進(jìn)的價(jià)格很低，但是你賣的也很低，利潤同樣的低。從服裝進(jìn)貨方面控制成本，先要看面料，好的面料總是給人一種品質(zhì)很好的感覺，服裝穿出來給人一種美感，好的衣服能讓人感到一種氣質(zhì)高雅或者干練等等，這就是服裝所帶來的附加值。想要控制成本，就進(jìn)貨方面就要做好預(yù)算和控制，才能有效的控制服裝加盟店的成本。唐獅加盟 唐獅加盟條件 唐獅服飾加盟
唐獅條件及費(fèi)用1，唐獅加盟費(fèi)用，有保證金2萬。加件一般情況地商業(yè)繁華街道80平米左右的雙開間。2 ，裝修費(fèi)3-5萬（燈具，門面統(tǒng)一標(biāo)識(shí)向公司購買）3 ，道具費(fèi)3-5萬4 ，電腦98005 ，首批貨款15-20萬，原則上首批貨品的量是根據(jù)店鋪實(shí)際大小來核算的，這個(gè)也是從客戶利益角度去考慮的6 ，流動(dòng)資金2-5萬7，運(yùn)輸費(fèi)用僅占年銷售的1％左右，（主要看地方交通情況）8，唐獅提供一定比例的退換貨率，一個(gè)季度退換一次。8，唐獅一年提供四次訂貨，訂貨的數(shù)量給與100％保證，平時(shí)補(bǔ)貨不能100％保證，看公司庫存量。9，貨架必須使用公司統(tǒng)一的，具體情況要和公司洽談。10，合計(jì)開店資金24-35萬（不包括房租）希望對(duì)你有幫助，感謝您對(duì)唐獅支持！您還可以登錄唐獅官網(wǎng)了解下相關(guān)貨品，地址：www.tonlion.com國內(nèi)外知名品牌服裝加盟店
李寧運(yùn)動(dòng)服飾折扣加盟店在實(shí)踐與探索中，形成了一套適合自身的規(guī)劃模式和管理體系，使李寧運(yùn)動(dòng)服飾折扣加盟組織運(yùn)作順暢無阻，戰(zhàn)略執(zhí)行果斷快速。目前，李寧運(yùn)動(dòng)服飾折扣加盟公司正在全國范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。“推動(dòng)中國體育事業(yè)，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活”，是李寧運(yùn)動(dòng)服飾折扣加盟公司成立的初衷。李寧公司從不放棄任何努力以實(shí)現(xiàn)這一使命。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)開始，公司對(duì)體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。 開一家李寧運(yùn)動(dòng)服飾折扣加盟店所必須具備的條件： 一、正確的品牌經(jīng)營理念----具有國內(nèi)外知名品牌經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn) 二、豐富的零售管理經(jīng)驗(yàn)----具有多年商業(yè)零售及管理經(jīng)驗(yàn) 三、合適的店鋪位置----位于當(dāng)?shù)爻鞘蟹比A商業(yè)街或體育品牌專賣街的黃金地段 四、合理的店鋪格局----李寧專賣店店鋪標(biāo)準(zhǔn) 開李寧運(yùn)動(dòng)服飾折扣加盟店的流程 (一)申請(qǐng)人通過咨詢銷售代表了解李寧公司的經(jīng)營方向，公司對(duì)新開店的要求、標(biāo)準(zhǔn)和程序； (二)申請(qǐng)人向銷售代表提交如下資料： 1、申請(qǐng)人如實(shí)填寫的《開辦李寧專賣店申請(qǐng)人資料》； 2、申請(qǐng)人身份證復(fù)印件(附在上述申請(qǐng)表后)； 3、申請(qǐng)人提供資金實(shí)力證明； 4、預(yù)選店面的位置圖；預(yù)選店面的平面圖；預(yù)選店面所在街道照片；預(yù)選店面門頭及店內(nèi)照片。 (三)銷售代表整理審查并簽署意見，填寫《申請(qǐng)人評(píng)判表》后上報(bào)大區(qū)督導(dǎo)； (四)大區(qū)督導(dǎo)審查并在《申請(qǐng)人評(píng)判表》上簽署意見； (五)大區(qū)督導(dǎo)同意的，申請(qǐng)方填寫《開辦李寧專賣店申請(qǐng)表》并提交開店所需資料，由銷售代表報(bào)到市場(chǎng)拓展與管理組； (六)市場(chǎng)拓展與管理組按公司的規(guī)定，審查資料，在兩個(gè)工作日內(nèi)評(píng)判是否合格給予開店； (七)市場(chǎng)拓展與管理組批準(zhǔn)后，報(bào)銷售部經(jīng)理審核，經(jīng)理簽署意見決定是否開店； (八)經(jīng)理批準(zhǔn)開店后，申請(qǐng)方在市場(chǎng)傳播部指導(dǎo)下按統(tǒng)一零售系統(tǒng)視覺標(biāo)準(zhǔn)裝修店面。 (九)店面裝修后提供照片，由客戶管理組驗(yàn)收。合格后，授權(quán)特許經(jīng)營；不合格，限期整改。 (十)客戶須對(duì)《“李寧牌”特許經(jīng)營協(xié)議書》的內(nèi)容仔細(xì)閱讀，確認(rèn)后簽字蓋章，并在收到之日起十個(gè)工作日內(nèi)交回李寧公司，否則該協(xié)議書無效。 (十一)市場(chǎng)拓展與管理組在接到簽署的協(xié)議書后兩個(gè)工作日內(nèi)簽署《“李寧牌”特許經(jīng)營資格認(rèn)證書》和頒發(fā)認(rèn)證牌。一、申請(qǐng)成為北京李寧體育用品有限公司經(jīng)銷商（專指經(jīng)營“李寧”牌產(chǎn)品）必須具備的條件：(一)獲得中華人民共和國各地工商行政管理局、稅務(wù)管理局批準(zhǔn)注冊(cè)的企業(yè)法人或單位。(申請(qǐng)“李寧牌”經(jīng)銷商特許經(jīng)營權(quán)的企業(yè)法人或單位,其營業(yè)執(zhí)照的名稱 中不得含有“李寧”或“李寧牌”的字樣)。(二)具有品牌經(jīng)營管理理念----2年以上國內(nèi)外知名品 牌經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。(三)具有豐富的零售管理經(jīng)驗(yàn)----2年以上商業(yè)零售及管理經(jīng)驗(yàn)。(四)依法與北京李寧體育用品有限公司簽署了《“李寧牌”特許經(jīng)營合同》。(五)經(jīng)營者須有用于前期店鋪?zhàn)赓U、裝修和后期首批進(jìn)貨的資金實(shí)力。申請(qǐng)方具備流動(dòng)資金X萬以上,首批進(jìn)貨資金X萬元以上,在簽約后支付到SAP帳戶(資金不計(jì)息)作為開店首批進(jìn)貨款（因各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不一,開設(shè)的店鋪位置與面積不同,具體金額請(qǐng)與各省區(qū)渠道開發(fā)部聯(lián)系,詳細(xì)咨詢)。(六)以上條件同時(shí)具備,才能獲得北京李寧體育用品有限公司授予在某地址開設(shè)“李寧牌”專賣店,銷售“李寧牌”產(chǎn)品的特許經(jīng)營權(quán)。二、新開“李寧”牌專賣店所必須具備的條件：(一)合適的店鋪位置----位于繁華商業(yè)街或體育品牌專賣街的黃金地段。(二)所在城市及商街符合“李寧牌”渠道開發(fā)的要求(李寧公司依照城市/商街的銷量貢獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、競(jìng)爭(zhēng)狀況、李寧業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩鼐C合考慮城市級(jí)別和商街類別,具體請(qǐng)向各省區(qū)渠道開發(fā)部咨詢)。(三)合理、規(guī)范的店鋪格局。(四)足夠的人員配置----包括：店長、副店長、收款員、庫房管理員、導(dǎo)購員、進(jìn)貨員等。經(jīng)營服裝加盟店需要注意哪些問題？
國內(nèi)服飾品牌后春筍令人眼花繚亂，國際品牌被中國巨大的潛在消費(fèi)力吸引，也紛紛踏足追逐，逐漸占據(jù)一、二線大城市。但是，仿如繁華盛世的服飾市場(chǎng)卻為我們的加盟商出了一個(gè)又一個(gè)的難題，即時(shí)你已經(jīng)擁有了地理位置優(yōu)越的店鋪，有了較為充裕的可投資資金，而且還通過各種渠道收集到一批連鎖加盟信譽(yù)度高的品牌服飾公司名單，可是仍然很難做最后的決定。首先加盟商要明確，無論是男裝、女裝、還是休閑運(yùn)動(dòng)類服飾都有相應(yīng)的顧客，都有發(fā)展空間。如果你已經(jīng)知道那些品牌服飾公司的連鎖加盟信譽(yù)度高，那么選擇適合你所在地的某一部分消費(fèi)群口味、消費(fèi)水平、有發(fā)展?jié)摿Φ钠放凭褪呛玫摹Ｋ鼈兊闹饕獏^(qū)別在于貨品不同、銷售策略不同，而在經(jīng)營管理方面仍然是大同小異，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)核心問題：加盟店數(shù)量加盟商與零售商普遍存在單點(diǎn)經(jīng)營的情況，商品只能在一間店、柜內(nèi)銷售，調(diào)換陳列位置的次數(shù)有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、柜內(nèi)消化。大家都知道連鎖轉(zhuǎn)流經(jīng)營比單點(diǎn)經(jīng)營靈活性高，商品的流轉(zhuǎn)（發(fā)貨、補(bǔ)貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請(qǐng)?jiān)谑跈?quán)許可經(jīng)營區(qū)域內(nèi)開設(shè)分店，建議確定第一間店、柜作為主力銷售點(diǎn)后，挑選第二間店、柜作為庫存銷售的渠道，俗稱去貨店，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉(zhuǎn)貨、轉(zhuǎn)場(chǎng)等轉(zhuǎn)流手段達(dá)到去貨點(diǎn)銷售，再分配銷售支援點(diǎn)銷售目的。如要達(dá)到更大程度上的商品轉(zhuǎn)流，應(yīng)該要開三家店、柜。一般來說，為實(shí)現(xiàn)商品轉(zhuǎn)流，男裝適宜開兩間店，女裝和休閑運(yùn)動(dòng)適宜開三間店。換季時(shí)當(dāng)首批新貨上市后隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉(zhuǎn)去第二間店、柜銷售，一方面不會(huì)積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、柜內(nèi)頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。加盟店商品策略由于品牌服裝的路線風(fēng)格是相對(duì)固定的，每次訂貨會(huì)后發(fā)貨的時(shí)間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭(zhēng)取在最好的價(jià)格把商品銷售給最適合的消費(fèi)者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調(diào)貨管理和促銷管理。信息管理指加盟商通過總部提供的零售管理系統(tǒng)把店、柜數(shù)據(jù)在規(guī)定時(shí)間傳輸?shù)娇偛��？偛勘Ａ魯?shù)據(jù)在下一次訂貨會(huì)時(shí)為加盟商分析如何改進(jìn)，并定期將貴賓卡客戶積分、時(shí)效、活動(dòng)回贈(zèng)的方法反饋給加盟店。加盟商還可根據(jù)銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控庫存。商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點(diǎn)管理、銷售初、中、末期管理，適應(yīng)市場(chǎng)變化。雖然在選址時(shí)已經(jīng)調(diào)查分析加盟店所在地的消費(fèi)群和品味，但還要定期再分析，按商品采購計(jì)劃安排相應(yīng)的商品銷售。在安排相應(yīng)的商品時(shí)，要考慮以下問題：首先，主力販賣商品有哪些？其占全店?duì)I業(yè)比是否理想？然后，營業(yè)人員對(duì)商品的特性是否了解？最后，營業(yè)人員是否充分明白自己商品消費(fèi)群？即要了解自身品牌商品、品牌價(jià)格、品牌在新增銷售點(diǎn)顧客的價(jià)格承受力。調(diào)貨管理指的是商品的轉(zhuǎn)貨、轉(zhuǎn)場(chǎng)管理。當(dāng)加盟商有兩個(gè)以上的銷售點(diǎn)時(shí)，就可以日常在銷售中發(fā)生商品缺貨時(shí)從一個(gè)店、柜轉(zhuǎn)貨（調(diào)貨）時(shí)商品去其他店、柜銷售，節(jié)假日大型促銷或季末促銷時(shí)，商品重新組合后在不同的銷售點(diǎn)再分配。促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動(dòng)方式提高商品銷售業(yè)績，具體到發(fā)放優(yōu)惠券、定向促銷、VIP卡發(fā)放等。促銷也是解決庫存問題的一個(gè)方法。加盟店人員管理加盟店通常由加盟商本人或聘請(qǐng)的店長負(fù)責(zé)店鋪的全部運(yùn)營工作，店鋪管理重點(diǎn)在于導(dǎo)購員管理、商品管理和陳列，其中導(dǎo)購員管理妥善與否，直接關(guān)系到店鋪的銷售業(yè)績。在此對(duì)重要注意事項(xiàng)加以說明：首先，招聘適合的導(dǎo)購員。在形象和氣質(zhì)方面，對(duì)男裝品牌的導(dǎo)購員要求比較高。在自身善于打扮和對(duì)時(shí)尚把握方面，對(duì)女裝品牌導(dǎo)購員要求比較高。在活力和感染力方面，對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)品牌的導(dǎo)購員要求比較高。其次，把每日、每月、年度工作職責(zé)以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導(dǎo)購員作為營業(yè)時(shí)的規(guī)范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)貨、關(guān)店每月工作包括業(yè)績統(tǒng)計(jì)、商品盤點(diǎn)、排班分配年度工作包括換季進(jìn)貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓(xùn)。再次，落實(shí)品牌服飾公司對(duì)店長和導(dǎo)購員的定期培訓(xùn)，每季新品上市前都要進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧培訓(xùn)。平時(shí)加盟商也要經(jīng)常激勵(lì)員工士氣，每天開雙向溝通的早會(huì)。然后，通過制定傭金提成率、銷售指標(biāo)促進(jìn)銷售。對(duì)于大多數(shù)員工，就現(xiàn)實(shí)而言，薪金才是最重要的，所以制定激勵(lì)性的提成方案和績效評(píng)估才能從根本上吸引員工自我提升與穩(wěn)定工作。最后，培養(yǎng)店長的訂貨能力。加盟店庫存管理由于服飾行業(yè)具有很強(qiáng)的流行變更趨勢(shì)，雖然你店里的過季衣服可能是別人店里的上市新貨，但是你的固定消費(fèi)群已經(jīng)認(rèn)定那是過季衣服。商品庫存一直是壓在加盟商心中的心頭大石。趙英雄《終端維動(dòng)力》一書為解決加盟商庫存問題提供了一套系列方案，要點(diǎn)如下：②、在銷售過程中要做好適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控、選對(duì)合適的上市時(shí)間。加盟商既然選擇了某個(gè)品牌加盟，自然是已經(jīng)確定此品牌適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)一部分消費(fèi)群，但是由于服飾的流行受到社會(huì)文化的影響，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的事情。這是難以控制的外在因素，但是加盟商要練好內(nèi)功，經(jīng)常修正傳統(tǒng)管理商品的思想，有預(yù)見性地預(yù)防處理庫存問題，制定銷售計(jì)劃、上市時(shí)段和存銷比，才能減少庫存。畢竟事前細(xì)致籌劃，勝于事后處理的煩惱。③、靈活運(yùn)用處理商品庫存的短期方案和長期方案，通過短期減價(jià)、優(yōu)惠回贈(zèng)吸引顧客即興消費(fèi)，又或是通過調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，建立VIP客戶管理系統(tǒng)，定向促銷等隱蔽地處理庫存。加盟商多品牌化發(fā)展在現(xiàn)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)下，品牌服裝公司在原品牌基本成熟的基礎(chǔ)上，再開發(fā)適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發(fā)經(jīng)營兩至三個(gè)品牌，也推出優(yōu)惠政策鼓勵(lì)原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成長期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在經(jīng)營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速占領(lǐng)市場(chǎng)，加盟商可以增開新銷售點(diǎn)，如果原來的店鋪面積大，在原有店鋪人員基礎(chǔ)上增加人員即可。加盟服裝店要注意什么？
加盟服裝店下幾個(gè)方面：如果是加盟，首先需要通三方企業(yè)工商查具：天眼查、企查查、國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局（原國家工商行政管理總局）國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、中國商標(biāo)網(wǎng)搜索到品牌公司、加盟門店、商標(biāo)（TM)選址：應(yīng)該選擇人流量大的地方，當(dāng)然房租價(jià)格就不用說了！服裝定位：是男裝還是女裝，還是品牌服裝。你的周圍有沒有類似的店面！服裝款式：新穎便宜才可以，所以利潤會(huì)很低。希望我的回答可以幫到你！如何加盟服裝品牌店
衣食住行，服裝排第一位，網(wǎng)上銷高的女裝了，占60%以上，店中更加是盈利行業(yè)，說明這個(gè)行業(yè)消費(fèi)潛力巨大，門檻低，前期投資不大，利潤不錯(cuò)。做服裝主要三點(diǎn)，首先是要有優(yōu)勢(shì)貨源，能拿到廠家一手貨源，或者是比周邊同行更低或者款式更好的貨，貨源一般集中在廣東虎門，深圳，湖南株洲，浙江四季青。然后是合適的門面，位置不要求最繁華，但是一定要周邊有類似服裝的，做服裝不能做獨(dú)，最后就是強(qiáng)勢(shì)的管理，如何促銷，如何消化庫存。而開一家服裝店其實(shí)成本并不高，首次進(jìn)貨最多一萬元，裝修一般按300元每平米計(jì)算，門面租金按當(dāng)?shù)厍闆r季度交即可，我們做了九年品牌折扣女裝，都是經(jīng)驗(yàn)之談，希望我的回答對(duì)你有幫助歡迎你隨時(shí)找我相互學(xué)習(xí)
