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輪滑鞋批發(fā)市場和渠道有哪些？
河北省南三條啊～金正商貿(mào)廣場～～夢騎士輪滑批發(fā)商…………專業(yè)從事輪滑批發(fā)～滑板批發(fā)～都是一些品牌～價格什么價位都有……求輪滑進貨渠道
樓主你好，不知道樓主開店定位的客戶目標，所以我分類型總結下，以期提供參考：國外品牌（奢侈專業(yè)型）：BAUER、BELOTTI、BOEN 、BONT、Canar I am、CCM、CDS、CHICAGOSKATES、COPALINE、DESHI、EAGLEHAWK、EXPLOREWHEELS、FILA、FINN、SGATESKATE、GYROWHEEL、HARLICK、HYPNO、HYPER、InlineHouse、INTERSONIC、INTZCORE、JUNKERSKATES、K2SKATE、KIZER、LABEDA、LOOKA、LUST、LOTUSSKATE、MAPLE、MOGEMA、MONOFRAME、MILLER、MISSION、NANUX、NINJA、NTN、OCRAWHEEL、RAPS、SPICSKATE、POWERSLIDE、RAZORS、REXTON、RIDELL、ROCES、ROLLERBRADE、ROLLERBRADE、SALOMON、SALOMON、SILVERFOX、SIMMONS、SKATECH、FRAME、FRAMESPOKY、SUPERSONIC、WHEEL SUREGRIP、TECNICA、TRICKSKATES、TWINLINER、S-TWINCAM、TRU-REV、FRAMEULTRAWHEELS、VERDUCCI、VH、SHOESVIKING、S-VOLCANIX、USD、XENAN強勢品牌（主流型）：米高（瑞士，買家追捧）、E3（韓國）、奧德賽（美國，深圳市丹特斯代工）價廉品牌（入門型、兒童型）：勁風、藍得威、百斯特、挑戰(zhàn)者、雪馳龍、太姆斯、奧斯、明珠等國產(chǎn)品牌（大多為浙江出品，進貨可以到義烏看看）答案補充另外，至于進貨渠道，如果量大，就去義烏的國際商貿(mào)城看看，品牌和樣式都特別全。如果量小，在石家莊的南三條就可以了。呵呵，累咧，最后祝樓主財運亨通！哪里有輪滑鞋的批發(fā)呢，要便宜的哦
看你是在哪個城市了？每市有相應的運動包含輪子鞋）的市場。追問告知你的城市，或許我能幫上忙，網(wǎng)上買的東西最主要還是質量問題得特別注意，看不到的就得考慮清楚后再買。實在保險的就到實體店去看樣品實際質量后購買。 本回答被網(wǎng)友采納銷售渠道有哪些
食品企業(yè)在整合銷售網(wǎng)絡時按以下四個步驟循序而進：一：找出目前食品銷售渠道的問題1 食品業(yè)界使用的銷售渠道。首先要了解業(yè)界所用的銷售渠道情況，以做到“知已知彼”。包括以下三方面：（1）業(yè)界所使用的銷售渠道方式，如業(yè)界使用直營式，或重點地區(qū)直營其他地區(qū)經(jīng)銷，或獨家代理，或選擇性分銷，或使用特殊的銷售渠道等。（2）評估地區(qū)的覆蓋率，即評估業(yè)界在各地區(qū)的市場覆蓋率。（3）評估客戶的實力，如各個銷售點的人員數(shù)量及素質、地點、是否專賣、客戶對企業(yè)的忠誠度等。2 與本企業(yè)所使用的銷售渠道的差異比較。對于主要競爭對手，企業(yè)要進行銷售渠道差異分析，以了解本企業(yè)在業(yè)界中所處的地位。3目前銷售渠道中存在的問題：（1）企業(yè)與經(jīng)銷商間的沖突。如廠家抱怨批發(fā)商銷售的品牌太多沒有重點推銷本企業(yè)的產(chǎn)品、沒有及時反饋市場信息等；而經(jīng)銷商則抱怨利潤不高、價格混亂、廠家直接開設零售店等。（2）經(jīng)銷商與經(jīng)銷商之間的沖突。如互相爭奪客戶、低價傾銷、跨區(qū)銷售等。二：明確銷售渠道的目標1 提高滲透率——如將現(xiàn)有的經(jīng)銷店由120家擴充為280家。2 開辟新的銷售渠道——食品企業(yè)開發(fā)出新的產(chǎn)品，或利用新的市場機會，開發(fā)新的銷售渠道。3 確定各銷售渠道的銷貨比率組合——食品企業(yè)可依據(jù)各種銷售渠道的獲利狀況、政策需要、競爭策略等，設定銷貨比率組合目標，如：百貨公司25％，超級市場40％，量販店15％，特殊銷售渠道20％。4 提高經(jīng)銷店的銷售周轉率——這是食品企業(yè)提高經(jīng)營效率的重要目標。5 確定物流成本服務質量目標——財務人員往往強調低物流成本，但是一味地降低物流成本而忽視客戶滿足度，也是市場營銷所不能接受的，因此設定物流成本及服務質量目標也是銷售渠道的一項重要目標，例如配送的速度是食品營銷成功的重要因素，為了滿足各戶迅速配送的要求，增加運輸費用也是必要的。6 確定食品企業(yè)及經(jīng)銷商保有存貨的目標。7 確定不同銷售渠道的投資報酬目標。8 確定流通信息化的建立目標。三：提出創(chuàng)造性的解決問題策略解決食品銷售渠道問題的第一步是企業(yè)應隨時知道自己的客戶(使用者及購買者)是誰?他們在哪里?何時會購買?為什么會購買?對客戶了解清楚后，才能提出有效的策略，才能解決目前的困擾及開創(chuàng)新的機會，以實現(xiàn)銷售渠道的目標。食品銷售渠道中的問題及應對策略如下：1 經(jīng)銷商對企業(yè)產(chǎn)品銷售不重視。針對這一問題可采�。禾峁╀N售獎勵辦法；協(xié)助經(jīng)銷商開展促銷活動；對經(jīng)銷商進行銷售知識培訓，如進行商品陳列、銷售技巧、店面管理、庫存管理、訂貨系統(tǒng)等方面的培訓。2 食品銷售渠道間的利益沖突。這是在所難免的，企業(yè)不能視而不見，必須通過有效的管理與控制手段，解決銷售渠道間的沖突，否則，這種沖突會毀掉市常3 向前整合/向后整合策略。向前整合策略是指食品企業(yè)設立與本企業(yè)有關的銷售點，全權掌握下游的銷售渠道，如雙匯集團準備在全國建立1000家雙匯產(chǎn)品專賣店，五糧液集團在全國設置的五糧液專賣店等；向后整合策略指廠家或經(jīng)銷商設立自己的物流中心、配送中心，提高整體的營運效率及能力。5 食品銷售渠道信息化。銷售渠道的一個重要功能就是信息功能，企業(yè)要通過銷售渠道不斷地收集和反饋市場信息。6 開發(fā)新的食品銷售渠道。這使企業(yè)能更接近特殊的細分市場客戶，把握新的市場機會，擁有新的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的市場占有率。四：費用預估及評估。不同的食品銷售渠道會產(chǎn)生不同的費用，而銷售費用往往影響著企業(yè)的獲利率及價格的競爭能力，食品銷售渠道策略一旦制定，將會長期影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須從長期出發(fā)評估銷售渠道策略。銷售渠道都有哪些
一、直接營銷渠道。又稱零層營銷渠道，是產(chǎn)品從生產(chǎn)向最終消費者或用戶的過程中不經(jīng)過任何中間環(huán)節(jié)。即產(chǎn)銷直接見面的商品銷售渠道。直接營銷渠道是一種短營銷渠道，直接銷售的主要方式有：上門推銷、郵購、電話市場營銷、電視直銷和制造商自有商店。
二、間接營銷渠道。是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者流向最終消費者或用戶的過程中經(jīng)過一層或一層以上的中間環(huán)節(jié)。間接營銷渠道是一種長營銷渠道，消費者市場多數(shù)采用間接營銷渠道，其銷售的主要方式有：廠店掛鉤；特約經(jīng)銷；零售商或批發(fā)商直接從工廠進貨等。
三、寬營銷渠道。是指生產(chǎn)者經(jīng)過多個同種類型的中問商，把商品轉賣給消費者或用戶的一種銷售渠道。
四、窄營銷渠道。是指只使用幾個同類中間商銷售產(chǎn)品的營銷渠道。
營銷渠道選擇---百度百科
本回答被網(wǎng)友采納進貨渠道有哪些
進貨渠道主要分類有：實體進貨渠道、網(wǎng)絡進貨渠道。
實體進貨優(yōu)勢：面對面交易，誠信可靠，更容易了解屬性，也是當前主要的進貨方式。
實體進貨缺點：進貨渠道長，進貨成本高，效率低。跨區(qū)域進貨增加車旅費用及額外成本，同時對商品的種類有局限性，面臨眾多的商品可能需要到不同的區(qū)域進貨。
網(wǎng)絡進貨優(yōu)勢：由于網(wǎng)絡商城省去租店面、召雇員及儲存保管等一系列費用，總的來說其價格較一般實體進貨的同類商品更便宜。
進貨效率高，不受時間限制，隨時可以“逛商店”，獲得大量商品信息，可以買到當?shù)貨]有的商品；網(wǎng)上支付較傳統(tǒng)拿現(xiàn)金支付更加安全，可避免現(xiàn)金丟失或遭到搶劫；從訂貨、買貨到貨物上門無需親臨現(xiàn)場，既省時又省力。
擴展資料
商品采購渠道有許多種
1、商業(yè)系統(tǒng)批發(fā)企業(yè)：比如煙、酒等商品，要向煙草專賣系統(tǒng)和糖酒專賣系統(tǒng)采購。由于零售企業(yè)采購的商品較多，有時要向多個不同系統(tǒng)組織進貨。
2、生產(chǎn)企業(yè)：直接與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系進貨，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低流通費用，同時又可以擴大貨源，增加商品的可選擇性。
3、批發(fā)交易市場：這里集中了大量商品，優(yōu)點是選擇性強，品種齊全；缺點是質量難以保證。
4、商品配送中心：配送中心從供貨商手中接受各種大批量的商品，再根據(jù)各訂貨商家的要求，將中心的商品進行分裝、分類、配貨、運送。因此配送中心實際上也是一個進行物流活動的場所。零售企業(yè)可以直接向商品配送中心進貨；但若是大規(guī)模連鎖零售店，建立自己的配送中心更加經(jīng)濟合算。
參考資料來源：百度百科-進貨渠道
參考資料來源：百度百科-商品采購渠道
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