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下面是更多關(guān)于會同與匯同的區(qū)別的問答

"匯同xx部門做好xx工作"與"會同xx部門做好xx工作"?

是會同，指聯(lián)合起來辦事情。

誰知道“會同”與“匯同”兩個詞的區(qū)別？

查現(xiàn)代漢語詞典，并沒有“匯同”這一詞匯。會同的意思是：跟有關(guān)方面會合起來(辦事)。

會同與匯同的區(qū)別

如下：

1、會同：（huì tóng1、指聯(lián)合；匯合2、古代天子召見諸侯的通稱。

“會同”的更抽象一些，大致可理解為某兩個或多個事物（人物），都可以“會聚在一起”，如“會見、會師、領(lǐng)會、機(jī)會”等等。

2、匯同：（huì tóng），現(xiàn)代漢語詞典，并沒有“匯同”這一詞匯。匯：積聚、收集和匯出。同，參與聚集之意。

“匯同”的東西更具體一些，大致可以理解為像水一樣流淌的東西，都是可以“匯聚成條”的，如“匯錢、匯流、匯報、匯總”等等；

擴(kuò)展資料：

引證解釋

匯合：

北魏酈道元《水經(jīng)注·沔水二》：“湖周五十里，城下陂池皆來會同�！�

古代諸侯朝見天子的通稱：

《詩·小雅·車攻》：“赤芾金舄，會同有繹�！� 毛傳：“時見曰會，殷見曰同。繹，陳也�！�

泛指朝會：

晉潘岳《上客舍議》：“乃今四海會同，九服納貢。”

唐柳宗元《封建論》：“合為朝覲會同，離為守臣捍城�！�

章炳麟《箴新黨論》：“聲氣相扶，交相誦美，哀亡上壽及以飲食會同之屬，華實(shí)兩盡，足以無憾。”

造句如下：

1、讓快樂如黎明，越來越亮敞；讓失落如黃昏，漸漸地模糊。心情如手掌，向上是快樂，向下是失落。你不會同時看見手心和手背。閉上雙眼，深深呼吸，吸進(jìn)今晨的花香，裝點(diǎn)今天的心情，早安，快樂的朋友！

2、年輕孩子不但好奇心強(qiáng)，模仿得也很快，若是涉足是非地，輕者遭池魚之殃，重者恐怕就會同流合污，再也無法全身而退了。

3、因此，社會福利界對倡導(dǎo)資訊科技普及化實(shí)是責(zé)無旁貸，其中最重要的觀念是包容，讓所有人都有機(jī)會同步邁進(jìn)資訊年代，確保不同社群都不會被排擠。

4、相同的水會同時清洗小便池.告訴我,有多少家伙會接受這個?

5、由于緬甸的軍政府保證他們會同意國際救援人員進(jìn)入災(zāi)區(qū)，一批救援人員以此為由星期一前往受災(zāi)嚴(yán)重的三角洲地區(qū)。

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會同和聯(lián)合的區(qū)別

會同是說這個工作有個步驟，我部門做第一個，工商做第二個，比如公安會同工商，就是公安先吧人扣了，工商再查

聯(lián)合就是各司其職了很好理解

求：行政人事部工作內(nèi)容及流程，跪謝！

行政人事部工作內(nèi)

行作崗位內(nèi)容：

（一）、負(fù)部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂；

（二）、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；綜合協(xié)調(diào)各部門的工作；檢查和督辦有關(guān)工作；

（三）、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督；

（四）、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求；

（五）、及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示；受理下級上報的合理化建議，按照程序處理；

（六）、負(fù)責(zé)對員工工作用品定額和計(jì)劃管理工作；

（七）、組織、安排公司會議，或會同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動，做好會議記錄，整理各項(xiàng)會議記要，并將有關(guān)的會議任務(wù)傳達(dá)到有關(guān)部門，并跟蹤落實(shí)到位；

（八）、負(fù)責(zé)公司來往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱、擬辦，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作；

（九）、做好公司歷年大事記的原始資料和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物；

（十）、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話、計(jì)算機(jī)的管理和使用；

（十一）、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計(jì)劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。

（十二）、指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作；

（十三）、配合并協(xié)助其他部門的工作，公司資料的備案、保存工作；

（十四）、公司所需物資的申購、發(fā)放，及有關(guān)資料的制作、保存；

（十五）、公司印章、證照的管理；

（十六）、公司工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理；

人事工作崗位內(nèi)容：

（一）、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、崗位設(shè)置申報、崗位工資申報、勞動紀(jì)律管理等條例，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（二）、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；

（三）、負(fù)責(zé)人力資源方面的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查；

（四）、總結(jié)人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告；

（五）、負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好；

（六）、負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

（七）、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作；

（八）、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行；

（九）、關(guān)心員工的思想、工作、生活；

（十）、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果；

（十一）、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率；

（十二）、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；

（十三）、接待求職員工并進(jìn)行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理；

（十四）、人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

（十五）、協(xié)助財(cái)務(wù)和各部門做好考勤和排班工作；

勞資工作崗位內(nèi)容：

（一）、負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制；

（二）、做好員工每月考勤統(tǒng)計(jì)工作，管理好員工的考勤及工資結(jié)算工作；

（三）、審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計(jì)部執(zhí)行；

（四）、制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。

（五）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。

行政人事部工作流程

一、 招聘與入職

1. 用人部門提交《人員增補(bǔ)申請》由管理部審核后交總經(jīng)理批核組織招聘；

2. 所有應(yīng)聘人員須首先確認(rèn)身份證件真實(shí)有效；

3. 向符合錄用條件的人員介紹培訓(xùn)公司福利、工作時間、廠規(guī)制度并簽名確認(rèn)。

4. 被錄用人員填寫《職員工登記表》；

5. 員工招聘由管理部直接確認(rèn)通知錄用與報到；

6. 職員招聘需經(jīng)管理部經(jīng)理或人事主管核實(shí)相關(guān)資歷證件（身份證/學(xué)歷證）后轉(zhuǎn)用人部門見工

面試，面試合格后通知管理部錄用；重要職位還須董事會復(fù)試確認(rèn)錄用；

7. 成年工人需先辦理好《健康證》后方可辦理入廠手續(xù)；

8. 辦理入職手續(xù)須提交身份證復(fù)印件一份，一寸紅底免冠照兩張，填寫勞動合同一份；

9. 安排床位，開具《宿舍床位單》入��；

10.正式上班時制作工卡、飯卡、廠牌；

11.部門文員帶領(lǐng)新入職職員工到崗并安排介紹相關(guān)工作；

12.計(jì)薪職員須于上班時簽一份工廠正式勞動合同留管理部.

二、 薪資管理 1．新進(jìn)人員薪資：

新進(jìn)職員入職后由部門主管填寫《新進(jìn)職員底薪表》管理部復(fù)核無誤呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月5 日前分發(fā)給相關(guān)單位：

寫字樓職員及確定為計(jì)薪的職員電腦檔案記錄后正本須轉(zhuǎn)XX小姐，副本人事檔案檔案留底； 其他部門職員于月底電腦檔案匯總后將《新進(jìn)人員底薪表》副本須轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，正本人事檔案留底； 2．新進(jìn)員工底薪于次月5日前制表匯總后一起轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。 3．在職人員薪資：

人事部于職員工試用期滿或工作滿整年月份打印名單給部門通知提醒相關(guān)主管。 部門填寫《員工薪資異動申請表》經(jīng)部門主管簽名確認(rèn)后交行政部。

行政核查人事檔案和薪資異動記錄，確認(rèn)資歷符合要求且薪資屬實(shí)后交廠長/總經(jīng)理核準(zhǔn)。 行政部于次月5日前制作電腦檔案和分類匯總后遞交相關(guān)部門并存檔。 A、寫字樓職員及確定為計(jì)薪的職員正本轉(zhuǎn)XX小姐，副本人事檔案留底；

B、其他部門職員及員工于月底電腦檔案匯總制表后連同《員工薪資異動申請表》副本轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，

正本人事檔案留底。

三、 請休假

1. 所有請假須填寫《請假單》經(jīng)直屬主管簽名同意后交管理部，職員及獨(dú)立崗位員工還須填寫

職務(wù)代理人。

2. 人事主管審查《請假單》填寫時間、理由、格式是否符合查廠要求，確認(rèn)符合要求后簽名轉(zhuǎn)

人事考勤：如屬長假（7天及以上請假天數(shù)）需在行政主管審查符合后交總經(jīng)理批準(zhǔn)再轉(zhuǎn)人事考勤備案；4至6天的請假在人事主管審查符合后需交廠長（副理）核批；1至3天請假由直

屬主管簽名即可；

1. 周一至周五填寫正確請假條，周六周日請假填寫沒有年份的請假條；

2. 晚上上班的《請假單》不需交行政部，由部門保存即可，如有曠工，部門須于次日書面匯總

報呈人事部。

四、 考勤

1、 行政部于下月10號前制作好上月工資表發(fā)給相關(guān)部門文員，部門文員給員工簽名確認(rèn)后交回人事部。

2、 職員工上班憑IC卡刷卡記錄工時。

3、 部門文員每日上午前一天職員工曠工等異常情況書面通知人事部。

4、 人事部每隔2-3天檢查刷卡記錄確認(rèn)出勤狀況，核對《請假單》和部門曠工通知單是否同考勤一致。

5、 人事部發(fā)現(xiàn)異常打卡情況后須通知部門文員跟進(jìn)糾正，當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工三天及以上的員工即確認(rèn)其離職并注銷檔案。

6、 部門文員于每月最后一天下班后收取當(dāng)月全部工卡，整理檢查無誤后給職員工本人簽卡確認(rèn)工卡記錄屬實(shí)交行政部。

7、 行政部須于每月五日前統(tǒng)計(jì)匯總出上月實(shí)際考勤工時并制作考勤表交相關(guān)部門：

1、)AA 計(jì)薪職員考勤表須交AAXX小姐并電腦傳送XX小姐，同時另制作一份考勤表交職員本人確認(rèn)考勤工時無誤后備留；

2、) BB計(jì)薪職員工考勤表交財(cái)務(wù)部核算工資。

8、 行政部于每月25日前制作好A卡工時（查廠工時）工資表交部門文員送職員工本人簽名，月底前必須完成全部簽名并回收存檔。

五、 職員工離職

1、 離職分自動離職、辭職、辭退、開除四種情形處理。

2、 自動離職分未通知自離和通知自離兩類：

1．) 未通知自離為員工連續(xù)曠工三天及以上者，由部門文員檢查曠工情況并通報行政

部，行政部檢查工卡等出勤情況確認(rèn)為未通知自離后即注銷工卡、飯卡、人事檔案、宿舍床位并書面通知保安清理宿舍；

2．) 通知自離員工須先由車間或部門開具自動離職單并完備相關(guān)手續(xù)后到前臺上交廠

牌、飯卡、借閱圖書等，前臺檢查確認(rèn)無誤后即開具個人《物品放行條》，前臺須將當(dāng)日收回自離員工物品交人事考勤跟進(jìn)更新報餐、《宿舍安排表》、人事檔案等。

3、 按規(guī)定由個人提交《離職申請書》的職員工為正常辭職，正常辭職人員于辭職到期日由行政部通知部門收取工卡交行政部核計(jì)工時，職員和有物品收發(fā)或工作移交的獨(dú)立崗位員工還須逐級完備離職《交接單》交行政部后方可核工時。

4、 未滿試用期職員辭職須扣七天工資、員工辭職須扣一個月工資；試用期滿職員工即辭

即離須扣一個月工資，不足一個月辭職申請期的職員工應(yīng)按比例折扣工資，特殊原因不扣工資者由董事會成員核批；

5、 開除職員工是因嚴(yán)重違法違紀(jì)等無條件辭退的人員，行政部直接注銷工卡、飯卡、人事檔案、宿舍床位并書面通知保安清理宿舍，不予核計(jì)工時工資；

6、 須辭退的職員工由部門第一時間將辭退通知以《辭職申請書》形式交行政部，行政主管與當(dāng)事人面對面訪談，核實(shí)確認(rèn)辭退者呈報廠長批核后轉(zhuǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理辭退手續(xù)。

7、 完畢離職交接手續(xù)的人員由行政部制作考勤工時表經(jīng)行政主管審核后連同《離職申請書》、《交接單》、工衣/圖書等罰扣款單即送財(cái)務(wù)核算工資。

8、 每日下午五時會同財(cái)務(wù)到保安室發(fā)放離職人員工資，香港計(jì)薪職員由公司指定人員直接發(fā)放。

六、 環(huán)境（文件）稽查

1、 由總部行政、后勤人事主管、總務(wù)主管及總部行政文員、保安隊(duì)長組成環(huán)境稽查小組，每月進(jìn)行組織一次全廠環(huán)境稽查，稽查人員分別按《環(huán)境稽查評分報告表》評估打分。

2、 每月環(huán)境稽查評分須匯總平均后填寫入《環(huán)境稽查評分匯總表》送各部門主管簽名確認(rèn)。

3、 每半年（上半年和下半年）再進(jìn)行評分平均后評出前五名進(jìn)行獎勵，獎金分別為500、400、300、200、100元。

4、 每月環(huán)境稽查結(jié)束后行政主管還須即日將稽查過程中發(fā)現(xiàn)的明顯違規(guī)與不符合項(xiàng)目明細(xì)及糾正要求分部門填寫入《環(huán)境稽查不符合報告》發(fā)送責(zé)任部門跟進(jìn)糾正。

5、 除小組集中環(huán)境稽查外，總部行政文員須每日稽查車間環(huán)境（不打分）并將異常情況報告行政主管或直接進(jìn)行糾正處理。

6、 每周日下午4點(diǎn)行政部文員須對全廠及車間生產(chǎn)與質(zhì)量記錄等文件進(jìn)行檢查，稽查中發(fā)現(xiàn)記錄時間與日期格式不符要求的即時抽取該記錄于次日交行政主管確認(rèn)，確認(rèn)違規(guī)者對當(dāng)事人和直屬主管開具警告單送簽后保留于月底附送財(cái)務(wù)扣款處罰，每周的文件稽查結(jié)果須匯總交行政主管審核上后交公司董事會。

7、 行政部行政文員須每隔二至三天進(jìn)行培訓(xùn)及考核職員工查廠方面之標(biāo)準(zhǔn)，每次抽查培訓(xùn)4-8人。

七、 行政采購

1、 部門提出采購申請并填寫《申請單》，《申請單》經(jīng)部門主管確認(rèn)后交管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，然后送總經(jīng)核準(zhǔn)采購。

2、 行政憑《申請單》組織采購，新物品采購須尋找三家以上的供應(yīng)商詢價比價，比價結(jié)果須記錄于每月《比價表》內(nèi)。

3、 采購回廠的文具用品由行政辦公室專人驗(yàn)收入庫，五金電器物品由工模貨倉驗(yàn)收入庫。

4、 月末分供應(yīng)商匯總采購記錄（《送貨單》、《申請單》）交財(cái)務(wù)部審核記賬。

5、 每月10日前提交《比價表》給徐小姐和財(cái)務(wù)部。

八、 工程或維修外包

1、 相關(guān)部門有工程及維修需求申請，經(jīng)直屬主管、管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政部；

2、 一般維修或工程（小于500元）由行政部直接組織詢價定價實(shí)施；

3、 大項(xiàng)工程或維修由行政部主管尋找兩家以上的工程承包或維修商詢價報價比較，比較選擇結(jié)果報管理部經(jīng)理或總經(jīng)理同意確定。

4、 行政部草擬工程協(xié)議或?qū)�報價單送管理部經(jīng)理或總經(jīng)理批核實(shí)施。

5、 監(jiān)督工程過程及處理工程中問題，確保工程質(zhì)量。

6、 工程完工開據(jù)《工程驗(yàn)收單》連同工程協(xié)議書和收款票據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。

7、 擬雙方協(xié)議需考慮工程性質(zhì)確定是否扣壓部分款頂，以確保后續(xù)服務(wù)。

8、 工程承包盡量由一單位完成，以確保后續(xù)服務(wù)。

工資結(jié)構(gòu)是如何制定的

基本薪酬體現(xiàn)在公司內(nèi)部之間的差異是明顯的，與崗位直接掛鉤，一升不能降，出較強(qiáng)的剛性。目前大部分的企業(yè)有對崗位進(jìn)行分級，但具體到哪個崗位對應(yīng)哪個級別的崗薪，基本上還處于定性的判別，而不是依具體崗位對公司的價值進(jìn)行定量的歸位。所以確定基本薪酬的基礎(chǔ)是崗位評價。　　獎金部分可以理解為兩塊，反映員工工作業(yè)績的部分為績效工資，反映公司經(jīng)濟(jì)效益的部分為效益獎金�？冃ЧべY部分應(yīng)通過績效管理的模式，在正確確定員工在某一階段實(shí)際完成的工作目標(biāo)之后，依據(jù)所完成的工作目標(biāo)確定，做到以工作績效定薪酬。效益獎金應(yīng)在對公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況和對部門、個人的考核結(jié)果等因素進(jìn)行綜合考量后確定�！　〗蛸N主要針對員工本身設(shè)定，體現(xiàn)在特殊津貼、技能津貼等方面。津貼并不是人人都享有的，只針對那些具有核心專長，即能夠?yàn)槠髽I(yè)利用去抓住機(jī)會或者減低威脅而創(chuàng)造價值的能力，這種能力往往是稀缺的，且模仿和學(xué)習(xí)成本很高，在一定程度上具有不可替代性，這些人是企業(yè)生存發(fā)展的核心力量，理應(yīng)享受津貼部分�！　「＠麘�(yīng)是企業(yè)員工都能享受的利益，它能增強(qiáng)員工的歸屬感。工資收入決定的是目前的生活水平，而福利則影響員工現(xiàn)在和將來的生活水準(zhǔn)、品質(zhì)，特別強(qiáng)調(diào)長期性、整體性和計(jì)劃性。