唐駿歐鈴汽車制造有限公司民主管理打出特色牌

——從“看到就說”到“成果發(fā)布”

在山東唐駿歐鈴汽車制造有限公司,有一項“看到就說”群眾性建言獻(xiàn)策特色民主管理活動,已經(jīng)堅持了8年之久,在全方位解決員工“柴米油鹽”問題的基礎(chǔ)上,去年又推出另一項特色民主管理活動——“精益改善降耗提效”全員性成果發(fā)布。

唐駿汽車民主管理活動不斷進(jìn)化、升級,其重點逐漸由日常生活福利向生產(chǎn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變,由發(fā)現(xiàn)、提出問題向主動解決問題轉(zhuǎn)變,為員工成長成才和展示作為打造了舞臺,為員工提供了表現(xiàn)自己能動性、創(chuàng)造性的機會。

唐駿汽車創(chuàng)立于1956年,是國家定點汽車生產(chǎn)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。這家有著60多年歷史的企業(yè),一直保持著開展民主管理的好傳統(tǒng)。為鼓勵員工建言獻(xiàn)策,改善企業(yè)管理,唐駿公司從2010年起開展了“看到就說”群眾性建言獻(xiàn)策特色民主管理活動。不論是員工在日常工作生活中遇到的現(xiàn)實困難和問題,還是涉及改善員工生活、文化、學(xué)習(xí)、休息條件、勞動保護(hù)等事項,員工都可提報。工會和全質(zhì)精益部組成領(lǐng)導(dǎo)小組,每周對所有提報的“看到就說”項目進(jìn)行匯總。員工只要通過“看到就說”建言獻(xiàn)策,無論是否采納都100%有獎勵,采納的按照每項30元獎勵,未采納的也按照每項10元獎勵。員工提報的“看到就說”項目,經(jīng)評審作為推進(jìn)項目的,由領(lǐng)導(dǎo)小組確定好時間節(jié)點,嚴(yán)格按照時間節(jié)點進(jìn)行整改實施,對未按期執(zhí)行的項目責(zé)任人責(zé)令限期辦理,提報人對整改效果不滿意的繼續(xù)整改,直到問題解決。

唐駿汽車食堂就餐人員比較集中,尤其是夏季天氣炎熱時,員工中午就餐汗流浹背。有員工通過“見到就說”提出食堂增設(shè)空調(diào),“看到就說”領(lǐng)導(dǎo)小組深入調(diào)研制定方案,投資10多萬元在餐廳增設(shè)了4臺大功率空調(diào),改善了就餐環(huán)境。過去員工就餐,由食堂工作人員操作,一份飯菜量大,品種單一。有員工提出轉(zhuǎn)變食堂售賣方式,減少分量增加品種,“看到就說”領(lǐng)導(dǎo)小組立刻督促食堂變成自助餐,飯菜全由員工自行取用。

通過“看到就說”已累計征集4816條員工訴求,為提報人發(fā)放獎勵112056元。所有涉及員工切身利益的合理訴求,員工“看到就說”,說了就能隨時解決,時刻增加著員工的獲得感、幸福感。

隨著時間的推移,越來越多的唐駿汽車員工把目光投向了生產(chǎn)經(jīng)營管理。涂裝車間員工董從富提報了“油漆試漆無規(guī)范流程,增加了生產(chǎn)成本”；供應(yīng)部員工許萬軍提報了“新產(chǎn)品無法從凈庫存查缺,不能提前對缺料進(jìn)行預(yù)警”；供應(yīng)部員工康倩提報了“新車型開發(fā)頻繁,導(dǎo)致傳動軸缺少物料規(guī)格登記”……

結(jié)合這種變化,圍繞落實公司精益生產(chǎn)的要求,唐駿汽車工會自今年1月又開展了“精益改善降耗提效”成果發(fā)布會活動。通過優(yōu)秀改善項目的橫向交流推廣,展示員工現(xiàn)場改善和精益生產(chǎn)改善成果,調(diào)動員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性。

唐駿汽車工會和人力資源企管部、全質(zhì)精益部每月召開一次成果發(fā)布會,從各部門發(fā)布的項目中精選優(yōu)質(zhì)項目在全公司發(fā)布。項目發(fā)布人利用多媒體展示自己的成果,從改善前存在的問題、如何進(jìn)行改進(jìn)、取得的效益等六個方面,向全體員工作出詳細(xì)的闡述,將改善過程的心得體會與全體員工分享。成果發(fā)布后,評委現(xiàn)場打分評比,唐駿汽車領(lǐng)導(dǎo)班子親自頒獎。

36歲的總裝車間維修班班長司紀(jì)朋,自活動開展以來已發(fā)布10項成果。6月份,他看到暖風(fēng)機膠管都是根據(jù)車型用鍘刀手工切割,費時費力,便提出要研制膠管自動切割器。利用車間更換下來的變頻器、電機、皮帶輪、電磁閥、氣缸等配件,只領(lǐng)用了一個讀數(shù)器、配電箱,經(jīng)過5次試車3次改裝,他便研制成功膠管自動切割器。這臺只花了500元左右的機器實現(xiàn)了全自動操作,可裁剪任何直徑、任何長度的膠管,適合公司的所有車型,幾十倍地提高了生產(chǎn)效率。

“精益改善降耗提效”全員性成果發(fā)布自去年1月開始,累計發(fā)布公司級成果87項,車間級項目成果326項,累計節(jié)約和創(chuàng)造效益900多萬元。越來越多的員工變得和司繼鵬一樣,主動追求“精益從心開始,改善從我做起”!

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