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管理大師德魯克的觀點(diǎn)，目標(biāo)管理所要達(dá)到的兩個(gè)核心目的，一個(gè)是激勵(lì)，一個(gè)是控制。通過設(shè)定目標(biāo)對(duì)整個(gè)組織的行為進(jìn)行控制，從這個(gè)意義上講，那就不光是設(shè)定目標(biāo)，而是要使整個(gè)組織把各種資源調(diào)動(dòng)起來，圍繞目標(biāo)往前走，這就需要不斷對(duì)工作進(jìn)行追蹤。如果發(fā)生了偏離，通過工作追蹤及時(shí)把這個(gè)偏離的情況進(jìn)行評(píng)估，然后把這個(gè)信息進(jìn)行反饋，并采取一定的措施，保證我們的目標(biāo)能夠按照原來的設(shè)定實(shí)現(xiàn)。

德魯克目標(biāo)管理：有目標(biāo)，還要有工作追蹤

什么是OKR？

OKR是一個(gè)目標(biāo)管理框架，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者將他們的團(tuán)隊(duì)從A領(lǐng)導(dǎo)到B。OKR的一些好處包括改善焦點(diǎn)，提高透明度以及團(tuán)隊(duì)之間更好的一致性。由英特爾的Andrew Grove發(fā)明，后來由谷歌推廣，OKR在硅谷科技公司中廣為人知，并被世界各地的許多組織采用。

OKR提供了一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)建業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及組織可以采用的一些規(guī)則和最佳實(shí)踐。

OKR如何運(yùn)作？

一個(gè)好的OKR包含兩個(gè)元素：一個(gè)目標(biāo)和一個(gè)或多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。在Tita，我們引入了第三個(gè)要素：執(zhí)行。

目標(biāo)代表一個(gè)目的地。他們回答了“我需要去哪里？”的問題。

目標(biāo)設(shè)定了明確的方向，并且鼓舞人心目標(biāo)不包含數(shù)字。

示例：將我們的網(wǎng)站變成青年人喜歡的社區(qū)

主要結(jié)果衡量目標(biāo)的進(jìn)展情況。他們回答了“我怎么知道自己到達(dá)那里”的問題。

關(guān)鍵結(jié)果是衡量目標(biāo)成功與否的指標(biāo)，例如銷售數(shù)量（獲取銷售商品零售價(jià)的示例）或網(wǎng)站流量（獲取營(yíng)銷商品實(shí)施效果示例）。它們是你影響的東西。關(guān)鍵結(jié)果不是您所做的事情，例如已完成的項(xiàng)目或已推出的產(chǎn)品。

示例：每月實(shí)現(xiàn)400個(gè)網(wǎng)站潛在客戶

什么是執(zhí)行？

執(zhí)行描述了為推動(dòng)關(guān)鍵結(jié)果取得進(jìn)展所做的工作。他們回答了“我該怎樣做到達(dá)那里？”的問題。

執(zhí)行是指會(huì)影響關(guān)鍵結(jié)果的項(xiàng)目或工作任務(wù)執(zhí)行并不表示目標(biāo)的成功，目標(biāo)成功取決于關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)展。

執(zhí)行是與OKR相關(guān)的任務(wù)，項(xiàng)目或類似工作計(jì)劃，而與目標(biāo)的進(jìn)展沒有直接聯(lián)系。定期檢查您的關(guān)鍵結(jié)果將幫助您確定您的計(jì)劃是否達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果。

同時(shí)使用OKRs管理和執(zhí)行管理的好處是結(jié)果（關(guān)鍵結(jié)果：我們?nèi)〉昧耸裁矗浚┖彤a(chǎn)出（執(zhí)行：我們做了什么？）之間存在明顯的分離，通過使用Tita的執(zhí)行，您可以在日常工作中保持敏捷執(zhí)行OKR。

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