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扣員工工資“代盡孝”,為何顯得不那么感人
2022-09-10 16:03社會(huì)
簡介海南三亞有一家公司,在臨近中秋節(jié)的時(shí)候,為了能夠表現(xiàn)出中秋的關(guān)懷,所以也同樣推出幫助員工去盡孝心的福利,一時(shí)之間也引起大家的關(guān)注。在這一項(xiàng)的福利中,人們也會(huì)看到會(huì)把員工9月份的工資中50%直接就作為中秋孝心,然后打進(jìn)員工父母的賬戶,同時(shí)也會(huì)有老...
海南三亞有一家公司,在臨近中秋節(jié)的時(shí)候,為了能夠表現(xiàn)出中秋的關(guān)懷,所以也同樣推出幫助員工去盡孝心的福利,一時(shí)之間也引起大家的關(guān)注。在這一項(xiàng)的福利中,人們也會(huì)看到會(huì)把員工9月份的工資中50%直接就作為中秋孝心,然后打進(jìn)員工父母的賬戶,同時(shí)也會(huì)有老板買單,給每一個(gè)員工的父母都送上一份價(jià)格非常高的中秋禮盒,所以一時(shí)之間就馬上贏得了大家的關(guān)注。
對于這樣的一個(gè)做法,有很多的員工都表示沒有辦法接受,甚至也會(huì)認(rèn)為這樣的一個(gè)公司簡直是特別的魔幻,網(wǎng)友們也會(huì)有著不一樣的意見。也有一些人會(huì)認(rèn)為這個(gè)老板是非常不錯(cuò)的,真的特別注重儀式感,也會(huì)有著一顆關(guān)懷老人的心,當(dāng)然也有一部分人認(rèn)為,這樣的一個(gè)做法很明顯是考慮不周全,畢竟現(xiàn)在的年輕人壓力都比較大,減掉一半的工資也就意味著員工的生活壓力會(huì)逐漸的增加,這簡直就是拿別人的錢來盡孝心,這難道不是給公司去做宣傳嗎?
一個(gè)舉止,其實(shí)也并不是第1次出現(xiàn),根據(jù)相應(yīng)的報(bào)道就可以發(fā)現(xiàn)廣州白云區(qū)也有一家公司,在2012年的時(shí)候就已經(jīng)設(shè)立孝順金,基本上每個(gè)月都會(huì)從員工的月薪中扣除10%,然后就會(huì)全部的打入到父母的賬戶中。公司每個(gè)月都會(huì)根據(jù)工作的年限來有效給予相應(yīng)的補(bǔ)貼,廣東佛山的一家企業(yè)在2018年的時(shí)候也同樣會(huì)成立一個(gè)孝慈基金。從員工的薪水中抽出100元到300元,然后加上公司所給的一些補(bǔ)貼,每個(gè)月都會(huì)由財(cái)務(wù)直接就發(fā)到父母的賬戶中,這種孝順基金一直以來都會(huì)引起大家的關(guān)注。有許多的法律人士則認(rèn)為,工資本身就是員工通過勞動(dòng)所獲得的一種報(bào)酬,按照法律的規(guī)定,工資本身就應(yīng)該每個(gè)月以貨幣的形式付給勞動(dòng)者,本人不可以無故的拖欠,不可以苛扣。除了法律規(guī)定的一些情形之外,沒有誰可以以任何的名義選擇代扣工資,所以這種行為雖然說是給予額外的補(bǔ)貼,表面上來看這些員工沒有任何的損失,還能夠得到額外的補(bǔ)貼,與此同時(shí)也能夠有效弘揚(yáng)一種盡孝心的美德,可實(shí)際上也就已經(jīng)侵犯了員工處分工資的權(quán)利。
也有一些網(wǎng)友會(huì)有著不一樣的意見,認(rèn)為公司這簡直是拿自己的公司去博得美名,如果是公司額外的拿出錢來幫助員工去盡孝心,那么這就會(huì)讓人覺得有一些溫暖人心。事實(shí)上有很多的公司設(shè)立的校圣經(jīng)并不會(huì)從員工的工資里面支出,比如山東濱州就有一個(gè)公司,從2010年開始每個(gè)月就會(huì)給員工的父母發(fā)放大概200元到500元的工資,這一部分孝順金和員工的工資是完全不一樣的,是由公司來獨(dú)立的承擔(dān)。網(wǎng)友對于苛刻工資來盡孝心有著不一樣的看法,認(rèn)為這無非就是一個(gè)數(shù)字游戲,很有一些形式主義的現(xiàn)象,員工的工資直接就進(jìn)行左手倒,右手有一些網(wǎng)友覺得如果真的想要盡孝心,還不如選擇來一些實(shí)際的。
比如說保障每一個(gè)員工的收入,平時(shí)不應(yīng)該有太多的考核條款,也需要變著法子去扣獎(jiǎng)金,又或者是工資,無論在什么時(shí)候我們都應(yīng)該知道百善孝為先,需要引導(dǎo)員工去孝敬父母,這一點(diǎn)是沒有錯(cuò)的,而且出發(fā)點(diǎn)也是好的。這本來就是一個(gè)善意,也確實(shí)需要真善良才能夠感人,說實(shí)在無論是哪一個(gè)單位善待每一個(gè)員工,這本來就是一個(gè)盡孝心的做法,因?yàn)槿思业母改敢恢倍荚诓煌P量嗟母冻,這一點(diǎn)也確實(shí)有一些不容易,把孩子送到單位,無非就是希望能夠擁有著好的發(fā)展,希望能夠擁有一個(gè)飯碗。老板也同樣是父母生的,設(shè)身處地去關(guān)心員工,讓員工做得開心,做得順心,然后和公司一起去成長,這本身就是一種代盡孝的做法,因?yàn)閱T工過得比較好,父母自然也會(huì)比較安心,能夠有效減少一些牽掛。



比如說保障每一個(gè)員工的收入,平時(shí)不應(yīng)該有太多的考核條款,也需要變著法子去扣獎(jiǎng)金,又或者是工資,無論在什么時(shí)候我們都應(yīng)該知道百善孝為先,需要引導(dǎo)員工去孝敬父母,這一點(diǎn)是沒有錯(cuò)的,而且出發(fā)點(diǎn)也是好的。這本來就是一個(gè)善意,也確實(shí)需要真善良才能夠感人,說實(shí)在無論是哪一個(gè)單位善待每一個(gè)員工,這本來就是一個(gè)盡孝心的做法,因?yàn)槿思业母改敢恢倍荚诓煌P量嗟母冻,這一點(diǎn)也確實(shí)有一些不容易,把孩子送到單位,無非就是希望能夠擁有著好的發(fā)展,希望能夠擁有一個(gè)飯碗。老板也同樣是父母生的,設(shè)身處地去關(guān)心員工,讓員工做得開心,做得順心,然后和公司一起去成長,這本身就是一種代盡孝的做法,因?yàn)閱T工過得比較好,父母自然也會(huì)比較安心,能夠有效減少一些牽掛。
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