小技巧，第二大企業(yè)家系列：他人如何通過自媒體創(chuàng)辦自己的企業(yè)？

是分享“小技能，大企業(yè)家”的第二天。 這一系列共享的目的是：在改革開放初期，

創(chuàng)業(yè)非常容易，但是企業(yè)家人數(shù)很少。 為什么？ 因?yàn)闆]有這樣的概念和勇氣； 隨著市場計(jì)劃的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)變得越來越困難。 尤其是在離線狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)往往需要大量的資金和資源投資，并且存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。 我一直認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是要成為一個(gè)大公司和一個(gè)大企業(yè)，如果你賺不到一億元，就不好說這就是創(chuàng)業(yè)。 實(shí)際上，企業(yè)家精神是普通百姓的工作，但您自己就是老板。 一個(gè)月能賺幾萬元的人也是企業(yè)家，微型企業(yè)家。 我介紹的通常是這種微型企業(yè)家精神，因?yàn)槲⑿推髽I(yè)家精神更具有參考意義，而大型企業(yè)家精神可能與大多數(shù)人無關(guān)。 如果您有微型創(chuàng)業(yè)的概念，那么創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是一件簡單的事情，因?yàn)槲⑿蛣?chuàng)業(yè)可以沒有金錢或資本，只有時(shí)間的投入才可以開始，在微型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，成功的機(jī)會仍然很大， 希望能激發(fā)和幫助想要創(chuàng)業(yè)的朋友。

今天要介紹的小技巧是：自媒體。 因?yàn)槲沂亲悦襟w，所以我過得很好。 我每天只需要2-4個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間。 我擁有三個(gè)房地產(chǎn)（分別為107、140和300平方米）。 盡管主要業(yè)務(wù)不是自媒體，但由于工作系統(tǒng)不規(guī)則，大多數(shù)時(shí)候只需要遠(yuǎn)程控制； 自媒體是我的核心副業(yè)，與主營業(yè)務(wù)收入相差無幾。 我相信我的微商適合絕大多數(shù)中國人，只要您愿意付錢，幾乎沒有錢花，只花時(shí)間。

，那么，如何通過自媒體開始微商業(yè)呢？ 實(shí)際上，

的基本思想是傅立新（Tony Fu）創(chuàng)建的“招聘理論”。 它分為六個(gè)步驟：

第一步，誘餌營銷

只是自媒體的誘餌，不是產(chǎn)品和服務(wù)，而是內(nèi)容。 自媒體是細(xì)分領(lǐng)域的頂級專家。 如果您不是專家，則只需要進(jìn)行良好的定位即可。 這個(gè)位置是您的最愛，使用什么？那是您的最愛？ 您可以在任何領(lǐng)域堅(jiān)持三年甚至一生，如果您可以堅(jiān)持三年，那么新手將成為專家，因?yàn)榻虒W(xué)是最好的學(xué)習(xí)方法，您可以共享內(nèi)容，以便 吸引人們，您勢必會查找信息，進(jìn)行練習(xí)，然后用自己的話語分享。 在持續(xù)共享的過程中，您會發(fā)現(xiàn)自己將變得越來越強(qiáng)大。 因此，請放心，如果您現(xiàn)在是專家。 只要分享，成為專家就早晚分享，分享越多，功能越強(qiáng)大； 第二步，將誘餌

分發(fā)到精確的渠道，即將文章分發(fā)到精確的內(nèi)容分發(fā)平臺。 您的意見，我之前可以將分發(fā)渠道分為四類：第一，文本內(nèi)容平臺，例如微博，公眾號等。 頭條新聞； 2.圖片內(nèi)容平臺，如百度圖片，騰訊圖片等； 3.聲音平臺，例如喜馬拉雅山，KuWo和懶人聽書； 4.視頻平臺（例如，斗音）會擋住手，尤其是風(fēng)口中的視頻編號。 總數(shù)為20個(gè)平臺，所有這些平臺都是自媒體的知名內(nèi)容分發(fā)平臺。 會員和學(xué)生可以免費(fèi)獲得這些平臺的列表。

步驟3：構(gòu)建您的Fishpond

，當(dāng)您在多個(gè)分發(fā)平臺上共享內(nèi)容時(shí)，您將不斷吸引粉絲，但是這些粉絲只能算作公共領(lǐng)域的粉絲，而Fishpond是私有領(lǐng)域的粉絲。 對于新秀來說，將公共領(lǐng)域的粉絲轉(zhuǎn)變?yōu)樗接蓄I(lǐng)域的粉絲是最關(guān)鍵的一步。 如果您不采取這一步驟，您將永遠(yuǎn)不會成為自媒體。您不能花費(fèi)太多時(shí)間從公共粉絲變成私人粉絲，因?yàn)樗饺朔劢z是您的寶庫和財(cái)寶。 好的文章不僅可以吸引公共領(lǐng)域的粉絲，而且可以吸引現(xiàn)場的私有粉絲。 因此，您需要在文章中植入獨(dú)特的徽標(biāo)：您的網(wǎng)名，并且您的網(wǎng)名應(yīng)與私有域粉絲的載體相同，即微信個(gè)人號碼。 您在每個(gè)平臺上的帳戶名稱還必須與您的私有域粉絲的運(yùn)營商一致，并在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中統(tǒng)一圖像徽標(biāo)。 并不時(shí)通過各種平臺活動來引導(dǎo)公有領(lǐng)域的粉絲到私有領(lǐng)域的魚塘。

的第四步是管理魚塘。

實(shí)際上是管理您的朋友圈，成員社區(qū)和學(xué)生社區(qū)，向他們提供幫助，并解決他們的一些咨詢問題。 這是一種將新導(dǎo)入的公共領(lǐng)域粉絲轉(zhuǎn)變?yōu)樗接蓄I(lǐng)域粉絲的技能。 根據(jù)您自己的時(shí)間表，社區(qū)的操作技能可以包括以下內(nèi)容：

1。 定期要求優(yōu)秀會員分享一些干貨，例如每周一次；

2。 定期請可疑成員提出問題，例如每周進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴；

3。 定期做一個(gè)小型的離線派對沙龍，重點(diǎn)是深度交流和對接的主題，例如每周的離線沙龍；

4，定期進(jìn)行離線特別培訓(xùn)，例如每月離線特別培訓(xùn)；

5，定期離線最大的論壇，例如每年1000人的論壇峰會；

6，定期進(jìn)行離線旅游，例如組織約100人旅行，然后共享。

的第5步：實(shí)現(xiàn)

。 當(dāng)您與魚塘中的私人粉絲持續(xù)保持聯(lián)系并形成中等關(guān)系時(shí)，您可以啟動產(chǎn)品或服務(wù)，通常會直接產(chǎn)生一定數(shù)量的交易。 在上述操作魚塘的過程中，每個(gè)活動實(shí)際上可以產(chǎn)生一定數(shù)量的交易。 當(dāng)然，交易不僅僅意味著魚塘所有者與魚之間的交易，還包括魚與魚之間的交易，甚至魚塘所有者與魚塘所有者之間的交易，即， 魚池所有者購買魚服務(wù)。 例如，對于上述特殊培訓(xùn)，成員自己可以免費(fèi)，介紹人可以付費(fèi)，論壇峰會，全體成員自己可以免費(fèi)，介紹人需要付費(fèi)。 這種實(shí)現(xiàn)發(fā)生的次數(shù)越多，魚塘越活躍，值越大。 死水的魚塘沒有任何價(jià)值。 例如，自由社區(qū)基本上沒有什么價(jià)值。 只有付費(fèi)社區(qū)才具有真正的商業(yè)價(jià)值。 當(dāng)然，從魚塘所有者的角度來看，

兌現(xiàn)將帶來一批有償?shù)蔫F粉。 如果鐵粉含量為1000，魚塘業(yè)主的自媒體創(chuàng)業(yè)將會成功。 一個(gè)人將獲得1000元，并且將有100萬元。 想象一下，如果您工作，您想每年賺一百萬元，這是非常困難的。 裂變的最后一步

是第六步，裂變的最后一步

是自然的。 如果沒有前五個(gè)步驟，請不要輕易進(jìn)行裂變，因?yàn)榭赡軙�有太多的失敗，并且它們會像韭菜一樣被�?zé)罵。 為什么您對微信商數(shù)有很多抱怨？ 實(shí)際上，微商商本身并沒有錯(cuò)。 出問題的是，做微商的人太丑了，無法看待和鄙視。 原因就是這樣：就在TA將其他人從公共領(lǐng)域的流量中逼到魚塘之后，它直接分裂了，并用假誘餌誘使他人幫助他分裂。 結(jié)果，裂變者發(fā)現(xiàn)他被騙了，于是他雷鳴起來，并設(shè)置了一個(gè)掃地機(jī)！ 避免這種負(fù)面影響的正確方法是逐步執(zhí)行上述步驟。 一步一步，更快。

有多種裂變方法。 傅偉分享了超過200種產(chǎn)品和服務(wù)的裂變方法。 每種方法都有其獨(dú)特的技能。 如果您對此感興趣的話，可以看看粉末吸收裂變的經(jīng)典案例分析。

摘要：自媒體創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏是：編寫內(nèi)容，將其分發(fā)到四種平臺上，構(gòu)建和運(yùn)營您的私人魚塘，通過中國關(guān)系進(jìn)行第一筆交易，然后通過成熟的交易系統(tǒng)將其拆分。 實(shí)際上，這是征兵理論的完整實(shí)施步驟。

學(xué)習(xí)了嗎？ 最后，在風(fēng)口中創(chuàng)建自媒體IP的

將以一半的努力實(shí)現(xiàn)兩倍的結(jié)果。 目前，對于自媒體而言，最大的風(fēng)口是視頻編號。 如何播放視頻號碼？ 請搜索官方的Tony rich視頻頻道。 托尼·里奇（Tony rich）分享40多種專業(yè)內(nèi)容。

明天將介紹第三種創(chuàng)業(yè)精神：小技能，大創(chuàng)業(yè)精神系列三：他人如何通過社區(qū)團(tuán)體購買來開展業(yè)務(wù)？ 寶瑪?shù)臋C(jī)會。