自媒體的最新盈利模式有3種：線上、線下、仿明星、名人、大公司CEO等。具體如下：

1、線上經營，即自媒體所有人通過媒體內容經營聚集了一定數(shù)量的粉絲之后，尋找合適的廣告主在平臺上做廣告，實現(xiàn)廣告收益。

2、線下變現(xiàn)若要發(fā)展成常規(guī)穩(wěn)定的經營項目，一般需要媒體創(chuàng)辦人具備一定的社會身份，例如暢銷書作家、大學教授、媒體記者等等，由此才能將線上線下資源有機對接，實現(xiàn)經濟收益最大化。

3、效仿明星、名人、大公司CEO等人的做法，依托于前期在自媒體上積累的人氣和個人影響力，通過線下渠道變現(xiàn)。線下變現(xiàn)的方式有很多，例如出書、演講培訓、企業(yè)咨詢，甚至可以考慮開個網店賣書等等。相比后者對媒體創(chuàng)辦人的要求會高些。

自媒體的內容其實是不固定的，沒有統(tǒng)一的標準，也沒有相應的規(guī)范。自媒體內容是由自媒體人自行決定的。而目前的自媒體的特點是平民化，由于移動智能手機終端的普及，使自媒體的入門門檻越來越低，導致一些內容變得越來越低俗，信息泛濫也變得越來越嚴重。

擴展資料：

主要特性有

個性化是自媒體最顯著的一個特性。無論是內容還是形式，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦自媒體平臺時一定要給用戶提供充足的個性化選擇的空間。

碎片化是整個社會信息傳播的趨勢，受眾越來越習慣和樂于接受簡短的、直觀的信息，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦自媒體平臺時應該順應這種趨勢。

交互性是自媒體的根本屬性之一。其實受眾使用自媒體的核心目的還是為了滿足溝通和交流的需求，創(chuàng)業(yè)者要在自己的平臺上給用戶提供充分的分享、探討、交流、互動等多元化體驗。

一提到自媒體，大家往往首先想到的是微博，但微博僅僅是自媒體的一種模式而已，不但微博本身可以給使用者提供文字、圖片、音樂、視頻、動漫等多種選擇，創(chuàng)業(yè)者也可以創(chuàng)辦出文字之外的，以圖片、音樂、視頻、動漫等為主題的自媒體平臺。

參考資料來源：百度百科-自媒體

自媒體的最新盈利模式有哪些

1.自媒體運營

大家也知道，現(xiàn)在很多的自媒體平臺紛紛崛起，而這些平臺后都有強大的公司背景，他們筑巢引鳳，為了吸引更多的優(yōu)質作者入駐，從而大手筆的給這些作者提供巨額的補貼，有很多的優(yōu)質作者就靠著這樣的補貼月入過萬的不少。但是這里也要著重的補充下：如果你想靠這個賺錢的話，那就需要一定得文字功底與對熱點的有較強敏感度。

2、廣告收入

不論是以前傳統(tǒng)媒體的電視臺，報紙，雜志，還是現(xiàn)在的自媒體，最大部分都是靠著廣告來賺錢，而且很多自媒體人的第一筆收入可能就是廣告費。

3、品牌，服務植入

品牌植入其實也是廣告的一種，但是它比軟文還要軟文，更加的潤物細無聲而已

4、電商

現(xiàn)在很多的自媒體人都利用這個巨大的流量平臺來進行自己的品牌推廣

想要提高自己的選題效率我們還可以使用工具輔助我們選題，今天就介紹大家介紹的這款自媒體工具就是：易撰，它的媒體庫、話題庫有海量的自媒體素材和選題供大家進行參考

自媒體的盈利模式有哪些

自媒體的盈利模式是靠點擊和閱讀量推薦天天在線總編號

自媒體有哪些盈利模式？

在流量為王的互聯(lián)網時代，自媒體盈利模式可以有多樣。%拿大型自媒體人舉例，比如咪蒙和papi醬，通過之前的內容生產積累了大批量的粉絲，他們的盈利模式也很明了，簡單點的可以直接在公號里打廣告變現(xiàn)，復雜點可以自己開辦付費課程，通過自身影響力吸引粉絲掏腰包，咪蒙從幕后到臺前的轉型就是最好的盈利轉型的體現(xiàn)。

粉絲數(shù)量相對較少的自媒體，如果自己從創(chuàng)立之初不是以原創(chuàng)起家，那么完全可以做二次整合，利用自己既有的流量渠道幫助內容做傳播，比如加入淘淘課的知識大使，幫助內容創(chuàng)造者進行課程分銷，拿返傭分成，最高返傭可達50%，對于不自主生產內容的自媒體來說簡直就是福音！ 本回答被網友采納

自媒體人15種賺錢方法 自媒體有哪些盈利模式

自媒體人賺錢方法和盈利模式有：線上經營、效仿明星、名人、大公司CEO、線下變現(xiàn)。具體如下：

1、是純線上經營，即自媒體所有人通過媒體內容經營聚集了一定數(shù)量的粉絲之后，尋找合適的廣告主在平臺上做廣告，實現(xiàn)廣告收益。

2、效仿明星、名人、大公司CEO等人的做法，依托于前期在自媒體上積累的人氣和個人影響力，通過線下渠道變現(xiàn)。線下變現(xiàn)的方式有很多，例如出書、演講培訓、企業(yè)咨詢，甚至可以考慮開個網店賣書等等。相比后者對媒體創(chuàng)辦人的要求會高些。

3、線下變現(xiàn)若要發(fā)展成常規(guī)穩(wěn)定的經營項目，一般需要媒體創(chuàng)辦人具備一定的社會身份，例如暢銷書作家、大學教授、媒體記者等等，由此才能將線上線下資源有機對接，實現(xiàn)經濟收益最大化。

隨著中國互聯(lián)網的不斷普及，中國互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的發(fā)展逐步成熟，甚至開始出現(xiàn)了無限流量，用網門檻不斷降低的同時，互聯(lián)網產品也愈發(fā)充盈著我們的生活。

與此同時，移動端用戶不斷增加，甚至成為PC端用戶的2倍之多，人們對于簡單、快捷、趣味性的需求也隨之增加，從碎片化閱讀到短視頻觀看，中國的自媒體也飛速發(fā)展起來。

擴展資料：

自媒體的內容其實是不固定的，沒有統(tǒng)一的標準，也沒有相應的規(guī)范。自媒體內容是由自媒體人自行決定的。而目前的自媒體的特點是平民化，由于移動智能手機終端的普及，使自媒體的入門門檻越來越低，導致一些內容變得越來越低俗，信息泛濫也變得越來越嚴重。

自媒體內容的主要表現(xiàn)形式有文字、圖片、音頻、視頻等，這使得自媒體內容的呈現(xiàn)形式豐富多樣。運營自媒體的核心和關鍵在于優(yōu)質內容，只有品質優(yōu)良的內容才會受到人群的追捧、關注及轉載，而流量變現(xiàn)也就變得更加容易，每一個人的能力大小不一樣、學歷不一樣。

道德水準也不一樣，在創(chuàng)作內容時也會體現(xiàn)出領域和專業(yè)的區(qū)別。比如大學畢業(yè)生在畢業(yè)后往往都是找和自己專業(yè)相關的工作，或通過轉行找自己感興趣的工作。同樣的道理，在自媒體的內容運營上，也一定要找自己最擅長的領域或者最感興趣的領域這是動力的來源。

參考資料來源：百度百科-自媒體

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自媒體有什么盈利模式？

發(fā)視頻

自媒體的盈利方式有哪些

流量分成2.軟文廣告3.自媒體聯(lián)盟4.電商5.打賞6.咨詢/講座7.社群8.付費閱讀

如果是新手還不知道其中套路可以先多看平臺規(guī)則類的文章或是同行爆文，亦或是借助工具都是很好的提升之道，易撰就是一個很好的選擇，它有各大平臺爆文精選，海量數(shù)據(jù)，還有包括爆文標題助手、文章風險性檢測、原創(chuàng)性檢測、作者檢測、視頻下載等多項實用工具，一鍵注冊即可免費使用，迅速助你打怪升級。

自媒體有哪些盈利模式

當下自媒體盈利研究綜述一、

近年來，自媒體逐漸興起，從博客到微博大號乃至微信公眾賬號，互聯(lián)網及媒體從業(yè)人員紛紛加入其中，探索其盈利模式，其中不乏業(yè)界精英。對于自媒體商業(yè)化的討論，唱衰者有之，對其滿懷信心者亦有之。筆者雖為一文科生，但對互聯(lián)網科技興趣濃厚，每天混跡于虎嗅網、36氪、雷鋒網等科技新媒體，看各家觀點競相爭鳴，開始做當下中國自媒體商業(yè)化相關問題的思考，遂寫成本文。本文在寫作之初所研讀的40多篇文章皆為虎嗅網、36氪等新媒體兩個月之內刊載。

二、 主體（一）何為自媒體？    關于自媒體（we-media）的定義，百度百科的闡述復雜而不夠清晰，故不采用，簡單說來，自媒體就是一個人或一小群人做的媒體，它必須有強烈的個人特征和風格，比如張三建一個博客，可能這個博客是原創(chuàng)文字為主，也有可能是轉帖為主，但需要有張三自己的強烈的個人風格。沒有強烈個人風格的“自媒體”，其實只是一個媒體而已，談不上“自媒體”。此外，自媒體須具有獨立的特性，媒體人羅振宇將其定位為“U盤化生存”方式——自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)作。不屬于任何組織，沒有任何名片，由此，可為其貼上“獨立”二字。這兩個特性（個人風格、獨立）業(yè)界討論者基本沒有爭議。關于商業(yè)屬性是否為自媒體的必須屬性，還存在爭議，這里暫不做判斷，因為本文的主題即為自媒體的商業(yè)化，那些沒有經營欲望的個人博客和微博不在本文討論范圍。需要補充的是，業(yè)界普遍認為如韓寒主編的《one一個》不屬于自媒體，因為其編輯團隊已達到十個以上，如虎嗅、36氪等也非自媒體，而是一個自媒體的聚合平臺。關于自媒體的形式，以文字圖片為主流，自媒體所發(fā)新聞、評論、小說大多是這種形式，此外也有媒體人希望有聲有色，提出音頻視頻的想法，并建議做獨立APP。這些都是可以嘗試的形式，當然一些人已經在做，如羅振宇已經在做視頻方面的探索。

（二）自媒體的商業(yè)模式    自媒體能否找到其商業(yè)化模式，實現(xiàn)盈利，這在互聯(lián)網業(yè)界存在很大爭議。如魏武揮曾撰文闡述“我為什么反對自媒體有商業(yè)模式“，認為自媒體人玩?zhèn)�票容易，做成事難，支持者則放話，”全世界自媒體聯(lián)合起來，收入千萬不是夢“綜合各家意見，筆者認為，目前自媒體獲得商業(yè)通道的可能性有這么幾個：廣告收入、付費閱讀、線下收益。    2012年8月，騰訊網科技總監(jiān)程苓峰，發(fā)布微博宣布離職遷居南方小鎮(zhèn)，“我選擇不打工、不創(chuàng)業(yè)，專心做個人媒體，關注互聯(lián)網。通過微博和各媒體專欄發(fā)布信息，通過稿費和咨詢獲取收入�！睅讉�月后，程苓峰把微博里的話變成了現(xiàn)實。更靠譜的是，他為其他也準備做“自媒體”，但苦于沒有盈利模式的同行指點了一條明路：賣廣告。    1月25日，程苓峰對外宣布：以他為主筆的自媒體“云科技”推出微信廣告，報價每天1萬，或是每3天5萬，向中國乃至全球業(yè)界開售。此后不到2個月，他就做了10單生意，入賬13萬。    有了程苓峰的成功案例在前，樂觀者認為這條路前景已經可期，“個人媒體為什么能賺到錢？因為微博、微信這些社會化媒體前所未有地讓個人直接獲得自己的用戶，而且能幫助好內容擴大10倍、100倍的傳播。”程苓峰認為，傳播力的增加，能帶動傳統(tǒng)媒體的廣告市場向這個新領域轉移，即使轉移的數(shù)量有限，也已經足以養(yǎng)活一定規(guī)模的自媒體人。    不過，也有質疑者認為，程苓峰的“銷售業(yè)績”更多是在于第一塊試驗田帶來的聚光效應，以及他個人的人脈資源，但并非可以推而廣之的可持續(xù)模式。一旦自媒體如雜草般快速出現(xiàn)生長，公眾會很快陷入新聞疲勞，行業(yè)內也會因為爭奪商業(yè)化資源爭奪陷入紅海。    一個被引用的反例是，早在博客時代，自媒體就已不乏商業(yè)化嘗試，很多博客主甚至博客平臺都曾試圖將博客的公眾影響力變現(xiàn)為廣告收入，并進行分成，但基本都以失敗告終。關于付費閱讀，也有不少媒體人持樂觀態(tài)度，有人撰文對微信公眾平臺滿懷信心，認為當微信打通支付功能，如果自媒體微信公眾賬號采取免費增值的方式，還真有可能走得通，一算下來可能年收入過20W。“微信公號時代同樣如此。微信公號是一個機會，很多人借此造勢，有了知名度后再去其它方面賺錢�！�"微信不只在毀滅舊有商業(yè)秩序，它還為其他群體提供創(chuàng)造新商業(yè)價值的機會，基于微信公眾號的用戶自媒體既是其一。所謂微信公眾號，是商家或個人在微信公眾平臺上申請應用賬號，并與訂閱用戶進行文建個人自媒體，探索盈利之路。如果說博客的興起開啟了自媒體時代大門，微博等使之勃興，那么基于手機的微信公眾號模式，或將會成為自媒體發(fā)展史上的一個里程碑，至少在中國大概會如此。"    如果微信5.0真的推出移動支付和公眾賬號付費訂閱，自媒體的商業(yè)價值將更加放大，因為付費閱讀將直接成為現(xiàn)實，甚至可能引發(fā)一場自助出版浪潮。另外，按照現(xiàn)有版權法，文章被網絡轉載均應支付作者稿費，但現(xiàn)實中免費卻早成潛規(guī)則，而自媒體的崛起將有助于作者改變弱勢地位，收回應有權益。    此外，豆瓣閱讀的作者丁小云最近撰文《我如何在豆瓣閱讀月入兩萬稿費》，闡述豆瓣閱讀這一平臺為內容提供者打造內容付費或廣告分成的商業(yè)模式。    當然，也有人認為，鑒于國內受眾免費閱讀習慣，版權意識薄弱，最終因手機自媒體受益的永遠是兩種人：介入早者和公眾熱度高者，大多數(shù)作者仍將處于打醬油狀態(tài)。關于線下收益，程苓峰在一篇博文中指出：“為什么人人都在寫微博，獲得注意力，制造影響力。因為注意力和影響力可變現(xiàn)，可以變現(xiàn)成‘任何東西’�！币哉�和島為例，它可以借自媒體作線上營銷，而線下收取會員費。近日虎嗅也刊載了一個案例，“一位律師將微信當做營銷平臺，受益若干，先從無形資產——擴大品牌知名度起步，最終實現(xiàn)了從線上到線下的盈利，并由此改變了處事模式的格式�！蔽⒉┘t琢磨先生，他先是以微博為自媒體進行創(chuàng)作，吸引讀者，在因寫“微博三國”小有名氣后，開始在北京一些劇場舉辦脫口秀表演。當然，也有人認為，自媒體只能是只是精英的商業(yè)化，線下的活動比如講座和咨詢都需要自媒體人極強的素質和影響力。

（三）優(yōu)勢及面臨問題    第一，速度優(yōu)勢。提供干貨速度快，出了一個事件，傳統(tǒng)媒體記者以及網媒記者還在花費大量時間來求證，自媒體可以直接開始深入分析。 

 

  第二，內容優(yōu)勢。媒體要有更嚴肅的寫作原則，容易枯燥，而自媒體沒有這些束縛，如果是記者的自媒體，可以有鮮明的傾向性和態(tài)度，更多吐槽和爆料，自媒體背景多元化，有很多來自行業(yè)內部從業(yè)人士，經驗和知識結構都比媒體記者更強。    

第三，信譽優(yōu)勢。媒體環(huán)境原因，公眾對有信譽的自媒體信任度沒有問題、甚至比官媒更高。有相當多的情境下，受眾更趨向于相信個體，人際傳播力量更有效。    第四，受眾優(yōu)勢。一些自媒體可以產生意見領袖效應，另外通過微信和微博組織起來的用戶渠道，更容易進行量化分析，你甚至可以知道每一個受眾的大致身份。一些自媒體的受眾水準很高。而且，“與其弱弱的影響10萬人，不如深深的打動1萬人。”劣勢:一是量產水平偏弱，每天一篇供應幾乎已是極限，一些自媒體只有遇到自身領域的事件或者感興趣的事件發(fā)生時才會動筆，一周一篇甚至一個月一篇。    二是渠道能力弱，自媒體個人影響力巨大，不需要渠道傳播，屬于極少情況，甚至這部分自媒體為0，因為所有自媒體都有不斷擴大影響力和傳播渠道的需求，微博+微信+個人網站+給自媒體聚合網站投稿+給網絡媒體投稿+給傳統(tǒng)媒體寫專欄，這幾個都需要上。但自媒體單打獨斗，受眾增長速度不快，領域容易被局限，容易遇到瓶頸。商業(yè)化能力還很弱，議價、定價能力弱，數(shù)量多價格亂，無法被大型廣告機構代理。（四）建議及前景    一個自媒體，做好產品是最重要的，自媒體人應該根據(jù)自己興趣，找到相似的坐標，提升用戶體驗，擴大影響力。同時如媒體人小歐所言，抱團子、壯膽子和接單子。選擇適合的平臺�！氨热�，你是一個大美女，喜愛搭配衣服，你可以考慮去美麗說。如果你是文藝青年，喜歡讀書，能寫書評，可以去豆瓣。如果你喜歡對商業(yè)發(fā)表自己觀點，經常有自己獨特的想法，你可以考慮去微博。有時候，多種平臺可以綜合利用，比如你在有微博的同時，也可以開一個微信公眾平臺�！蓖瑫r規(guī)避內容生產和實際經營混搭所引發(fā)的一些倫理問題：比如公關稿或者收取所謂“保護費”，不能擁粉自重，避免被保養(yǎng)還應把握內容品質與發(fā)送頻率的關系 ， 情懷與市場的關系，在追求經濟效益同時保證作品水準。  創(chuàng)立自媒體聚合網站，除了聚合展示自媒體們的內容外，花大力氣為自媒體帶來粉絲，推動自媒體們微信、個人網站和微博粉絲的增長，乃至幫助自媒體建站，微信和個人網站作為主要廣告位提供源，微博等其他渠道作為推廣平臺，屆時只要統(tǒng)計微信和個人網站展示效果即可。自媒體聚合網站可以聚合這些廣告位，統(tǒng)一進行廣告銷售，與自媒體進行分成，為自媒體發(fā)展和繁榮提供商業(yè)模式的基礎，從而形成生態(tài)循環(huán)。誠如斯，則自媒體的未來充滿希望。三、 總結    正如某媒體人所言，“亂世，當出自媒體�！�    邵飄萍等一批媒體人博得大名，甚至出現(xiàn)猛人梁啟超，一個人做出了N個媒體，媒體史上屈指可數(shù)，與其身處亂世有關。    移動浪潮興起，就是一個新的亂世。    豆瓣閱讀已經出現(xiàn)月入兩三萬的作者，這將沖擊中短篇文章市場；    微信公眾賬號，扁平化的傳播結構和高質量的粉絲互動，正在印證“再小的個體，也有品牌”的正確性。虎嗅、創(chuàng)業(yè)家、雷鋒網等科技自媒體平臺，已經讓不少作者靠文章覓得新工作；《曉說》這樣的視頻脫口秀，硬生生讓一個過氣明星重新回到了巔峰狀態(tài)。越來越多的知識精英可以通過內容打造個人影響力，并以此變現(xiàn)，過上獨立而體面的生活，并專注于內容的生產和研究。這自然是極好的。渺小的我，也許是先驅，也許是先烈，因為，和許多自媒體的先行者一樣，我們認為，自媒體是一波浪潮。每一波的浪潮，總有一部分利益獲得者，總有一部分空手而歸者。