一、供應(yīng)商管理內(nèi)容

1、供應(yīng)商選擇與評

評容主要有質(zhì)量、、交貨、服務(wù)、技術(shù) 、資產(chǎn)、員工與流程等七個方面。

2、供應(yīng)商分級管理

對供商評定服務(wù)能力等級，根據(jù)等級實施不同的管理；如：對長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商，在采購數(shù)量、付款條件等都給予優(yōu)惠。

3、供應(yīng)商優(yōu)化管理

每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

二、供應(yīng)商管理具體方法

1、對長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常進行質(zhì)量管理體系現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

2.定期或不定期地對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢測或質(zhì)量管理體系現(xiàn)場檢查。

3.減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，關(guān)鍵物料供應(yīng)商不少于三家，以分散采購風(fēng)險。

4.制定各類采購物料的驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收交接規(guī)程，明確采購物料的判定及處理規(guī)則。

5.采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，對戰(zhàn)略供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升其技術(shù)、服務(wù)能力；

6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ�、符合公司投資方針的戰(zhàn)略供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

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下面是更多關(guān)于供應(yīng)商管理的問答

供管理主要內(nèi)容

1、供應(yīng)商選擇估

評估內(nèi)容主要有質(zhì)成本、交貨、服務(wù)、技術(shù) 、資產(chǎn)、員流程等七個方面。

2、供應(yīng)商分級管理

對供商評定服務(wù)能力等級，根據(jù)等級實施不同的管理；如：對長期合作的戰(zhàn)略供應(yīng)商，在采購數(shù)量、付款條件等都給予優(yōu)惠。

3、供應(yīng)商優(yōu)化管理

每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

供管理以下幾方面：

1、購買前：供應(yīng)商調(diào)查、審核、現(xiàn)場，產(chǎn)品測試、技術(shù)評審、談判。

2、采購中：到貨檢驗、搬運、存儲、安裝、培訓(xùn)。

3、采購后：運行、維修，問題解決，供應(yīng)商改進。

供應(yīng)商管理的兩種模式：

在供應(yīng)商與制造商關(guān)系中，存在兩種典型的關(guān)系模式:傳統(tǒng)的競爭關(guān)系和合作性關(guān)系，或者叫雙贏關(guān)系(Win-Win)。兩種關(guān)系模式的采購特征有所不同。

一、競爭關(guān)系模式

是價格驅(qū)動。這種關(guān)系的采購策略表現(xiàn)為:

(1)買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性;

(2)買方通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制;

(3)買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。

二、雙贏關(guān)系模式

是一種合作的關(guān)系，這種供需關(guān)系最先是在日本企業(yè)中采用。它強調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息，通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為。

(1)制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度;

(2)通過建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易/管理成本;

(3)長期的信任合作取代短期的合同;

(4)比較多的信息交流。

本回答被網(wǎng)友采納 供應(yīng)鏈管理（SCM）的主要內(nèi)容包括：

A客戶關(guān)系管理(CRM）

B客戶服務(wù)管理

C需求管理

D訂單配送管理

E制造流程管理

F供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM)

G產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化

H回收物流管理

純手工打的，望采納。 本回答被網(wǎng)友采納

一、供應(yīng)商分類的意義

隨會和技術(shù)的發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始化，采用新技術(shù)發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品越來越復(fù)雜；為滿足日益多樣化的市場要求，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類越來越多，因而企業(yè)采購的物料也會越來越復(fù)雜，種類可能多達(dá)成百上千種。于是很多企業(yè)開始對采購的物料進行分類管理。企業(yè)采購物料的分類方法會因企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品而異，可以有很多種，但大多可簡單按大類分為戰(zhàn)略性物料和非戰(zhàn)略性物料。有了采購物料的分類，企業(yè)應(yīng)該針對不同的物料采購制定出不同的采購成本管理方法和與采購成本管理相配合的供應(yīng)商管理方法。

表l是一個企業(yè)采購的物料分類、相應(yīng)的采購成本管理方法和與采購成本管理相配合的供應(yīng)商管理方法的示例。

企業(yè)采購的物料越來越復(fù)雜、種類越來越多。企業(yè)的供應(yīng)商庫也隨著物料的復(fù)雜程度和種類的增多變得更加復(fù)雜和龐大。是否能管好供應(yīng)商決定著是否能管好企業(yè)的物料來源，進而決定能否讓企業(yè)的整個供應(yīng)鏈高效地運作。供應(yīng)商管理已經(jīng)成為很多企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵一環(huán)，越來越多的企業(yè)正在或者已經(jīng)意識到供應(yīng)商管理的重要性，而科學(xué)地對復(fù)雜和龐大的企業(yè)供應(yīng)商資源進行分類管理正在被很多企業(yè)所重視和實行。

二、供應(yīng)商的分類和管理方法

企業(yè)供應(yīng)商的分類也可因行業(yè)、企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的不同而不同，但供應(yīng)商分類的目的都一樣，都是為了更好地科學(xué)地管理企業(yè)供應(yīng)商資源。

企業(yè)供應(yīng)商的分類方法也應(yīng)該不是二個一成不變，它應(yīng)該隨著企業(yè)產(chǎn)品和采購物料等因素的相關(guān)變化做出及時地調(diào)整，應(yīng)該是個不斷修正和改進的方法�？茖W(xué)和合理的供應(yīng)商分類能幫助更好地管理企業(yè)的供應(yīng)商資源。

表2是一個供應(yīng)商分類的示例。

三、供應(yīng)商分類和管理需要注意的方面

如果只是獨立地對一個供應(yīng)商庫里的供應(yīng)商進行分類并不難，但是如果希望制定一個科學(xué)合理的供應(yīng)商分類方法并進行科學(xué)地管理，就必須從供應(yīng)鏈管理的全局出發(fā)，至少考慮到以下幾方面：

(1) 企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

(2）企業(yè)的采購戰(zhàn)略和目標(biāo)；

(3) 企業(yè)的戰(zhàn)略采購計劃和執(zhí)行；

(4）企業(yè)的產(chǎn)品管理和采購物料的分類和管理；

(5）企業(yè)的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

(6) 企業(yè)的供應(yīng)商資源現(xiàn)狀和問題；

(7) 企業(yè)的供應(yīng)商管理能力和資源。

科學(xué)合理地供應(yīng)商分類是供應(yīng)商管理成功的前提，供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，能否運用科學(xué)的方法成功地管理一個企業(yè)是企業(yè)能否立于不敗之地并不斷發(fā)展的關(guān)鍵。

供應(yīng)理是指對供應(yīng)商的了選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合理工作總稱 具體內(nèi)容參照： http://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86%E7%AE%A1%E7%90%86 本回答被網(wǎng)友采納 1、供應(yīng)商的資質(zhì)收集及驗證。

2、供應(yīng)商的前幾年的經(jīng)營情況。

3、供貨能力。

4、售后服務(wù)能力和水平。 供應(yīng)商管理

.總則 1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長惠供求關(guān)系，特制辦法。 2.本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。 2.對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。 5.公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。 三.供應(yīng)商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。 1.質(zhì)量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對質(zhì)量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。 3.價格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計能力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。 5.后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。 6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營團隊；（2）員工素質(zhì)。 7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。 具體篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經(jīng)市場調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單； 2.公司成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表； 4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。 四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。七.對最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。 3.公司減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。 4.公司制定各采購件的驗收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。 5.公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ�、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 追問

有沒有相應(yīng)的考核表格？

本回答被提問者和網(wǎng)友采納

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