管理者應(yīng)具備大能力 ：

　　1通能力。為了了解組織員工互動(dòng)的狀況，職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

　　2、協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。

　　3、　規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會(huì)讓員工迷失方向。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。

　　4、決策與執(zhí)行能力。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

　　5、培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

　　6、統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè)�！备鶕�(jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì)，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

　　管理者需要具備的管理技能主要有：

　　1、技術(shù)技能

　　技術(shù)技能是指對(duì)某一特殊活動(dòng)——特別是包含方法、過程、程序或技術(shù)的活動(dòng)——的理解和熟練。它包括專門知識(shí)、在專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力以及靈活地運(yùn)用該專業(yè)的工具和技巧的能力。技術(shù)技能主要是涉及到“物” ( 過程或有形的物體 ) 的工作。

　　2、人事技能

　　人事技能是指一個(gè)人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領(lǐng)導(dǎo)的小組中建立起合作的努力，也即協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地?zé)o所顧忌地表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標(biāo)應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力。

　　3、思想技能

　　思想技能包含：“把企業(yè)看成一個(gè)整體的能力，包括識(shí)別一個(gè)組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變?nèi)绾文苡绊懰�有其他各部分，并進(jìn)而影響個(gè)別企業(yè)與工業(yè)、社團(tuán)之間，以及與國(guó)家的政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)力量這一總體之間的關(guān)系�！奔茨軌蚩倲埲�局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關(guān)系的能力。

　　4、設(shè)計(jì)技能

　　設(shè)計(jì)技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還必須像一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師那樣具備找出某一問題切實(shí)可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據(jù)所面臨的現(xiàn)狀找出行得通的解決方法的能力。

　　這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設(shè)計(jì)技能則相反。對(duì)基層管理者來說，具備技術(shù)技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時(shí)，隨著他同下級(jí)直接接觸的次數(shù)和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對(duì)于中層管理者來說，對(duì)技術(shù)技能的要求下降，而對(duì)思想技能的要求上升，同時(shí)具備人事技能仍然很重要。但對(duì)于高層管理者而言，思想技能和設(shè)計(jì)技能特別重要，而對(duì)技術(shù)技能、人事技能的要求相對(duì)來說則很低。當(dāng)然，這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對(duì)的，組織規(guī)模大小等一些因素對(duì)此也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

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下面是更多關(guān)于如何做好管理的問答

怎樣做好企業(yè)管理

轉(zhuǎn)下資料供參考

如何做業(yè)管理

一、知己知彼，百戰(zhàn)不

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”這句話在中國(guó)流傳已長(zhǎng)達(dá)幾千年的歷史，但怎樣才能做到這一點(diǎn)，是我們至今仍然需要不斷思考不斷探索的問題。就我們公司目前的一個(gè)現(xiàn)狀，幾乎沒有一個(gè)人可以準(zhǔn)確的說出每種產(chǎn)品的具體成本是多少，一個(gè)企業(yè)連自己的生產(chǎn)成本都不清楚，也就等于說自己都還不了解自己，在這種情形下想要達(dá)到百戰(zhàn)不殆的目的根本就是一句空話。因此我個(gè)人認(rèn)為，目前擺在我們面前的首要任務(wù)就是做成本核算，先列出成本的幾個(gè)大塊—原材料成本、人工成本、管理成本、運(yùn)輸成本、固定資產(chǎn)折舊成本等，然后再將各個(gè)大塊細(xì)分，用一個(gè)成本核算表來進(jìn)行成本核算及分析，從而掌握公司各種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本，并據(jù)此計(jì)算各種成本在總成本中所占的比例，根據(jù)各種成本所占的比例來分析各項(xiàng)成本是否合理，有無下降的空間，如果可以下降又大約可以下降多少，可以通過怎樣的方式來下降。做好這些工作，我們僅僅是做到了知己，接下來要做的就是要了解市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)成本，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里，弱勢(shì)又在哪里。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，我們必須思考我們需要用怎樣的方式以及通過多長(zhǎng)時(shí)間花費(fèi)多少資源來追趕甚至超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不足，我們同樣不能忽視，或許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手今天正在犯的錯(cuò)誤，有可能就是我們明天可能會(huì)犯的錯(cuò)誤，因此我們需要用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)不斷的告誡自己，提醒自己不要犯同樣的錯(cuò)誤，只有充分的了解自己、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（其實(shí)還需要充分的了解客戶）才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

二、 對(duì)待工人要像春天般的溫暖，對(duì)待工作要像夏天般的熱情，對(duì)待錯(cuò)誤要像秋風(fēng)掃落葉般無情：

當(dāng)今社會(huì)，人們?cè)谄髽I(yè)管理中提得最多的一句話就是“人是第一生產(chǎn)力”，但事實(shí)上又有多少個(gè)企業(yè)真正重視了人作為第一生產(chǎn)力的重要性呢？絕大多數(shù)企業(yè)在絕大多數(shù)時(shí)候僅僅是把“人是第一生產(chǎn)力”這句話當(dāng)成了一句口號(hào)在喊，根本沒有具體的措施來體現(xiàn)這句話的真正含義，也沒有真正重視人作為第一生產(chǎn)力的巨大作用。而我們企業(yè)也如同大多數(shù)企業(yè)一樣，在這方面極度欠缺。我們的管理人員嚴(yán)重缺乏深入員工隊(duì)伍中細(xì)致的了解員工心聲的精神，對(duì)于員工的突出表現(xiàn)沒有相應(yīng)的激勵(lì)措施，而面對(duì)員工的過失也是過多的表現(xiàn)出“好人主義”，完全沒有做到“執(zhí)行制度必嚴(yán)，獎(jiǎng)罰公正有據(jù)”。如果我們想要搞好企業(yè)，以“人”這一第一生產(chǎn)力來推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么我們就必須充分重視人的作用，企業(yè)的財(cái)富是靠員工來創(chuàng)造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵(lì)措施來鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)于員工的小改小革我們要給予精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，打破動(dòng)不動(dòng)腦一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理方法。另外，公司（管理人員）應(yīng)該幫助員工解決一些實(shí)質(zhì)情的問題，關(guān)心員工的日常工作及生活，當(dāng)員工生病時(shí)給一句真誠(chéng)的問候，當(dāng)員工過生日時(shí)送上一張小小的卡片再加上親筆寫下的祝福，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，全身心的投入到工作中去。

工作是我們每天都必須要去做的，但不同的工作態(tài)度會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，滿懷熱情去做一件事與滿腹牢騷的去做一件事，我想所產(chǎn)生的結(jié)果一定會(huì)相距甚遠(yuǎn)甚而至于大相徑庭，因此我們以怎樣的心態(tài)去對(duì)待工作就顯得十分重要了。所以我們自己對(duì)公司的每一件事情、每一個(gè)決策首先要深刻的理解，充分的認(rèn)同，只有自己對(duì)某件事情認(rèn)同了，你才可能有信心去做它，去做好它。但企業(yè)的生存和發(fā)展并非靠我們某個(gè)人或某些人來實(shí)現(xiàn)的，我們需要借住于企業(yè)所有人員的力量來達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，因此我們?cè)谧约撼浞终J(rèn)同之后，要引導(dǎo)公司的所有員工產(chǎn)生認(rèn)同感，帶動(dòng)公司全體員工以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

人云：細(xì)節(jié)決定成敗，不少企業(yè)幾十年的榮譽(yù)與光環(huán)在瞬間消失殆盡，原因就是在于忽略細(xì)節(jié)，對(duì)于存在的小錯(cuò)誤小毛病視而不見，不采取行之有效的措施予以糾正，時(shí)而久之小毛病弄出大問題，企業(yè)倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細(xì)節(jié)，不放過糾正任何一個(gè)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤就必須糾正一個(gè)錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題就必須解決一個(gè)問題。任何問題發(fā)生，我們均要搞清楚何時(shí)何地發(fā)生何事，事故責(zé)任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發(fā)生，否則我們永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步，企業(yè)也永遠(yuǎn)不會(huì)有進(jìn)步。

三、實(shí)現(xiàn)表格量化，堅(jiān)持走動(dòng)管理：

企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)該是數(shù)據(jù)，一個(gè)忽視數(shù)據(jù)管理的企業(yè)肯定不會(huì)是一個(gè)成功的企業(yè)，因?yàn)槲覀冎挥型ㄟ^企業(yè)中的種種數(shù)據(jù)才能分析企業(yè)的運(yùn)行狀況是否正常，有哪些地方存在問題。比如說一個(gè)企業(yè)的非一線生產(chǎn)人員占全廠總?cè)藬?shù)的比例，一個(gè)成熟的企業(yè)一般會(huì)將非一線生產(chǎn)人員占公司總?cè)藬?shù)的比例控制在15%以內(nèi)，這樣的企業(yè)管理具有非常高的效率，每個(gè)人的職責(zé)分工非常明確，而且每個(gè)人在任何時(shí)候的工作量都是十分飽滿的，絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。而大多數(shù)企業(yè)都做不到這一點(diǎn)，我們公司也同樣沒有做到。盡管我們公司現(xiàn)在有一些報(bào)表，但現(xiàn)行報(bào)表資料仍然存在諸多問題，而且沒有將所有的報(bào)表匯總起來加以分析，因此導(dǎo)致管理的肓目性和人員調(diào)動(dòng)的不合理性。比如說車間每天交上來的生產(chǎn)報(bào)表，經(jīng)常出現(xiàn)報(bào)表內(nèi)容錯(cuò)誤或者重報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象，如果不是一個(gè)對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)十分了解的人，根本就會(huì)被報(bào)表的內(nèi)容所誤導(dǎo)，做出錯(cuò)誤的決定。因此規(guī)范各種表格，實(shí)現(xiàn)表格量化在我們公司目前來說也是至關(guān)重要的。

另外，作為一個(gè)管理人員，不能把自己封閉在一個(gè)狹小的空間中想問題、做決策，我們應(yīng)該走出自己的辦公室，不斷的巡視工廠的每個(gè)部份，只有在不斷的巡視過程中我們才能發(fā)現(xiàn)問題，尋求到解決問題的方法，無論是個(gè)人還是企業(yè)，都是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中不斷進(jìn)步的。

四、適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備，科學(xué)的選拔、聘用人才：

人們都說現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認(rèn)真思考的問題。但在思考這個(gè)問題之前，我們首先應(yīng)該搞清楚什么樣的人才是“人才”。我個(gè)人認(rèn)為作為企業(yè)的人才，首先要對(duì)企業(yè)有高度的忠誠(chéng)，一個(gè)對(duì)企業(yè)沒有忠誠(chéng)感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對(duì)企業(yè)的文化要有認(rèn)同感，第三則是要有一定的文化知識(shí)和技能；第四是要有獨(dú)立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創(chuàng)新的精神。明確了什么是人才之后，我們就應(yīng)該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部選拔人才為主，選拔人才的時(shí)候我們應(yīng)該首先通過以上五點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)達(dá)標(biāo)者予以錄用。而對(duì)于在其位不能謀其政者，我們應(yīng)該果斷的處理，否則就會(huì)出現(xiàn)“當(dāng)斷不斷，反受其亂”的后果。

五、抓大放�。�

每個(gè)人的時(shí)間和精力都是十分有限的，因此我們必須把有限的時(shí)間和精力投入到最為主要的工作當(dāng)中去。這樣我們就需要把自己的工作理一理，分清楚哪些是主要工作，哪些是次要工作，主要工作必須自己親自去完成，次要工作可安排下屬去完成，只是安排時(shí)間去監(jiān)督檢查下屬的完成情況。

六、 以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向：

管理企業(yè)不同于做父母（其實(shí)就算做父母也不能這樣做），什么事情都要幫下屬去想好，畫好筐筐定好路線讓下屬完全按照自己的思路去工作，這樣的企業(yè)缺乏生機(jī)，員工也缺乏創(chuàng)造力。我們應(yīng)該給下屬適當(dāng)?shù)淖杂砂l(fā)揮空間，充分調(diào)動(dòng)下屬的主觀能動(dòng)性。我們應(yīng)該設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，給下屬一些適當(dāng)?shù)馁Y源，而至于具體用什么方法去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)達(dá)到這個(gè)目的我們不應(yīng)該做過多的干預(yù)，讓下屬自己去想辦法，但我們必須從旁邊觀察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正。

如何做好企業(yè)管理工作？

企理是一個(gè)龐大而復(fù)雜的工需要不斷與時(shí)俱進(jìn)，利用最先進(jìn)念做好管理。

01

都要更了解你的企業(yè) 從企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化、人員配置、收入水平、競(jìng)爭(zhēng)力等多方面去仔細(xì)分析，只有理解得更加透徹，才能從戰(zhàn)略上、宏觀上做出最優(yōu)的管理方案。

02

用好人才 企業(yè)管理非常重要的一環(huán)就是用人。馬云常常說的管理哲學(xué)就是，不用最好的人，用最合適的人。如何將人才的潛能發(fā)揮到極致，是每個(gè)管理者所必須要考量的。這方面可以通過專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，購(gòu)買它們的服務(wù)，招募合適的人才并優(yōu)化你的人力資源管理體系。

03

做好戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為企業(yè)管理者，必須要做好未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。既不能太過于好高騖遠(yuǎn)，又不能停滯不前�？梢哉偌�高層管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略的分析，同時(shí)，還必須得聽取董事會(huì)的意見。必要時(shí)，可以聘請(qǐng)高�；蚴菣C(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略顧問，提供最為可靠的戰(zhàn)略方案。

04

利用好企業(yè)文化 一個(gè)好的企業(yè)的文化往往能夠使得企業(yè)更具有向心力、凝聚力，更能使得企業(yè)員工“力出一孔”，抱團(tuán)沖鋒。定期開展企業(yè)文化的培訓(xùn)，可以讓企業(yè)文化發(fā)揮最大效力，讓人們都能夠認(rèn)同價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富。

05

做好員工關(guān)懷 員工的福利、對(duì)公司的意見、對(duì)于當(dāng)前目標(biāo)的想法，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置渠道進(jìn)行收集。對(duì)于大部分員工都在反映的問題，例如食堂的菜太難吃、公司請(qǐng)假審批流程太慢等等這類問題，需要及時(shí)了解，快速閉環(huán)解決。

06

向你的同行學(xué)習(xí) 同一領(lǐng)域的其他企業(yè)，一定有你需要去了解的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)或是失敗的原因。如果有條件，可以去到行業(yè)內(nèi)一流的企業(yè)參觀和訪問，了解運(yùn)行機(jī)制。一些破產(chǎn)或是失敗的企業(yè)，也應(yīng)當(dāng)同樣重視，總結(jié)出他們失敗的原因，從而在自己身上找找有無類似的缺陷。

07

引入現(xiàn)代化管理體系 一些像是IBM等企業(yè)提供管理體系的輸出服務(wù)，在企業(yè)管理遇到瓶頸的時(shí)候不妨參照國(guó)際大型企業(yè)的管理模式，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員，引入先進(jìn)的管理思想 ，購(gòu)買提升效率的管理工具。未來隨著AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的引入，企業(yè)管理將會(huì)變得更加的便利和有效。

怎樣做好企業(yè)管理？

企業(yè)管理的技巧性很強(qiáng)，也要具備一定的理論基礎(chǔ)，推薦你多看些類似《管理者必讀12篇》的經(jīng)典教材。

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。

對(duì)于企業(yè)管理的定義

管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。為了 對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究,而不局限于某個(gè)側(cè)面,我們采用下面的定義： 管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程,當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系。

企業(yè)管理的文化建設(shè)內(nèi)容

1、企業(yè)管理的文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)管理的文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2、企業(yè)管理的文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競(jìng)爭(zhēng)。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)管理的文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理的文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。

3、企業(yè)管理的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營(yíng)之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)管理的文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證。

企業(yè)管理要遵循哪些原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則

企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗(yàn)，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。

2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

系統(tǒng)指各項(xiàng)管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過程的各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。

4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致

職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動(dòng)力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則

管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項(xiàng)目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡(jiǎn)單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

如何提升自己的管理能力做好企業(yè)管理？

1、溝通能力。作為管理者，必須具備良好的溝通能力，但又要學(xué)會(huì)“善于傾聽”，唯有傾聽職員心聲，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性提議與需求！與此同時(shí)，鑒于傾聽職員心聲，還能得知管理和溝通技巧是否成功！

2、協(xié)調(diào)能力。管理者不應(yīng)盲目下結(jié)論點(diǎn)評(píng)，凡事公平公正、理性處理，并且能敏銳察覺部署情緒，及時(shí)預(yù)防，避免矛盾擴(kuò)大后才急于著手處理排解；即使在狀況不明是非不清的時(shí)候也應(yīng)該采取“降溫”、“冷卻”手段穩(wěn)定局面，只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力。卓越管理者能深謀遠(yuǎn)慮，做好眼前工作規(guī)劃同時(shí)有長(zhǎng)期計(jì)劃的制定，并且要讓職員了解公司愿景，上下同心，才能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部署的智慧與既有資源，避免人力浪費(fèi)！

4、決策與執(zhí)行能力。卓越管理者能準(zhǔn)確獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭(zhēng)等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

5、培訓(xùn)能力。掌握有效的分享與學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，是管理者的重要任務(wù)！

6、統(tǒng)馭能力。要做“領(lǐng)頭羊”，首先應(yīng)該有自己的隊(duì)伍，所以管理者必須要有能力建立的自己的團(tuán)隊(duì)，才能建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者角色怎么復(fù)雜多變，贏得職員信任是首要條件！

此外，做好公司管理人員必須做好以下九點(diǎn)：

最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)，不是一個(gè)只知道出現(xiàn)問題才去解決的“醫(yī)生”。而是一個(gè)提前防范可能出現(xiàn)問題的“先知者”；因此，他必須成為這個(gè)公司的管理大師。

1、坐穩(wěn)位置，個(gè)人能力必須過關(guān)

公司領(lǐng)導(dǎo)處于一個(gè)團(tuán)體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動(dòng)都或明或暗地處于別人的關(guān)注之中，在公眾場(chǎng)合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領(lǐng)導(dǎo)形象，但是，在自己認(rèn)為群眾和下屬看不到的時(shí)候也要言行有度、舉止規(guī)范，讓下屬看到最真實(shí)的自我的時(shí)候，也是讓他人最有印象的時(shí)候，也是管理與協(xié)調(diào)好公司的關(guān)鍵之一；

2、上下多溝通，就會(huì)路順暢

如果公司領(lǐng)導(dǎo)有很好的主意，于是就對(duì)下屬下命令，然后就等待成功的結(jié)果，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)槟氵�沒有與他們充分溝通。

最成功的公司領(lǐng)導(dǎo)是那些把溝通的技巧精練為藝術(shù)的人們，良好的溝通為業(yè)務(wù)的全面成功奠定了基礎(chǔ)；它不僅使公司領(lǐng)導(dǎo)在不知不覺中增強(qiáng)了“管理”職員的能力，而且會(huì)增強(qiáng)員工之間合作的能力。

3、贏得下屬的心，就能與他們打成一片

公司領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系是魚水難分、榮辱與共的；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的必須使自己贏得下屬的擁護(hù)與合作，才能生存發(fā)展下去；與下屬關(guān)系惡劣，就像走在沼澤里，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發(fā)號(hào)施令，無人響應(yīng)，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱，那么，目標(biāo)任務(wù)無法開展實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的地位也就岌岌可危了。

4、打出“責(zé)任感”這張強(qiáng)硬牌

5、相信干勁都是被激勵(lì)出來的

公司是一個(gè)復(fù)雜的體系，管理也涉及到方方面面的內(nèi)容；據(jù)經(jīng)驗(yàn)而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關(guān)的；從這個(gè)角度可以看出建立以員工為中心的激勵(lì)系統(tǒng)是多么的重要；俗話說“工欲善其事比先利其器”，而管理制度中的激勵(lì)系統(tǒng)則正是領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)和管理公司各種關(guān)系的利器。

6、在合作中一步一步打拼天下

7、用智力大幅度地提高市場(chǎng)占有率

如今，越來越多的公司意識(shí)到了顧客是公司生存發(fā)展的衣食父母，要千方百計(jì)維護(hù)同顧客的關(guān)系；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發(fā)展了；協(xié)調(diào)好公司與顧客的關(guān)系，是公司領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力的重要體現(xiàn)；公司領(lǐng)導(dǎo)者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據(jù)，是關(guān)系到公司存亡興衰的重要問題。

8、協(xié)調(diào)關(guān)系，隨時(shí)局做出決策變化

公司領(lǐng)導(dǎo)作為決策者，應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，因?yàn)楸砻婵雌饋�，公司�?duì)政府的依賴性減小了，關(guān)系疏遠(yuǎn)了，政府減少了對(duì)公司指令性干預(yù)；實(shí)際上，公司與政府的關(guān)系以另外一種學(xué)習(xí)本領(lǐng)的方式展示出來，因?yàn)楣�司要�?xì)心領(lǐng)會(huì)政府的決策，努力爭(zhēng)取政府的支持，根據(jù)時(shí)局調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)決策。

9、掌握好“外力”可以增大內(nèi)部活力

如何做好企業(yè)管理

兩種情

1，如果自己對(duì)管和企業(yè)管理沒有較多的了解或者比較生找一個(gè)業(yè)務(wù)精熟的顧問（建第三方，當(dāng)然，也可以找自己信賴的其他人），能夠幫助自己在較低成本的基礎(chǔ)上更快地開展工作和適應(yīng)角色；

2，如果自己對(duì)于管理理論比較熟悉，只是缺乏實(shí)務(wù)技能，那么只需要做好四個(gè)細(xì)節(jié)：A，目標(biāo)堅(jiān)定不移；B，令行禁止，狠抓執(zhí)行力；C，多下一線，收集了解實(shí)際情況；D，不以犯錯(cuò)為恥，及時(shí)糾正自己的偏差和錯(cuò)誤。

如何做好企業(yè)管理?

企業(yè)管對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃、組指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱業(yè)管理既是一門綜合學(xué)科，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)要想良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須協(xié)調(diào)平衡好各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)模塊。一般來說，要想做好企業(yè)管理，應(yīng)統(tǒng)籌考慮以下管理工作：

一，戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命和愿景，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

二，風(fēng)險(xiǎn)管理。新版9001標(biāo)準(zhǔn)提出了風(fēng)險(xiǎn)管理概念。要求企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，識(shí)別和控制企業(yè)內(nèi)部和外部存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三，計(jì)劃管理。企業(yè)應(yīng)該建立全面計(jì)劃管理系統(tǒng)，包括中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃等。良好的計(jì)劃管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。

四，目標(biāo)管理。企業(yè)的使命和任務(wù)必須以目標(biāo)指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來。進(jìn)行標(biāo)桿分析，設(shè)定公司目標(biāo)，運(yùn)用Smart原則，將目標(biāo)在相關(guān)作業(yè)層次上展開。有了目標(biāo)，企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊運(yùn)營(yíng)就有了清晰的方向。

五，營(yíng)銷管理。營(yíng)銷管理是企業(yè)的核心，沒有市場(chǎng)企業(yè)就無法生存。應(yīng)從策略、目標(biāo)、渠道、價(jià)格、促銷、客戶、服務(wù)、人員等方面進(jìn)行管理和規(guī)范。

六，研發(fā)管理。企業(yè)永續(xù)發(fā)展離不開有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，應(yīng)本著“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代”的宗旨抓好研發(fā)工作。做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)有變”。

七，采購(gòu)管理。采購(gòu)直接影響著生產(chǎn)和成本，應(yīng)重點(diǎn)抓好物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，以實(shí)現(xiàn)物料平衡。同事做好材料標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)/質(zhì)量協(xié)議、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等工作，以保證原材料質(zhì)量。

八，生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理是衡量企業(yè)效率最基礎(chǔ)的管理。應(yīng)本著精益生產(chǎn)的原則，抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理，同時(shí)做好影響生產(chǎn)諸要素的調(diào)度工作，并進(jìn)行計(jì)劃有效兌現(xiàn)率的統(tǒng)計(jì)分析，努力實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

九，倉(cāng)儲(chǔ)管理。首先，以零庫(kù)存為追求目標(biāo)，做好材料和成品的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。然后做好倉(cāng)儲(chǔ)物料的標(biāo)識(shí)、存放、搬運(yùn)、防護(hù)、有效期監(jiān)控等基礎(chǔ)工作，以及按照先進(jìn)先出原則做好物料出庫(kù)。

十，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是系統(tǒng)管理，應(yīng)按照9000標(biāo)準(zhǔn)建立規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、做好三大檢驗(yàn)、完善過程控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)防管理。

十一，安全管理。安全是企業(yè)管理的核心，也是很多企業(yè)基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)。應(yīng)嚴(yán)格按照18000標(biāo)準(zhǔn)或安全標(biāo)準(zhǔn)化要求建立系統(tǒng)的安全管理體系。

十二，現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理決定著一個(gè)企業(yè)管理水平的高低。應(yīng)從5S(或6……S)管理和目視化管理入手，抓好現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)“浪費(fèi)”，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善，實(shí)現(xiàn)效率提升。

十三，知識(shí)管理。中小企業(yè)普遍存在知識(shí)管理缺位的現(xiàn)象。知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都在員工腦子里，沒有分享和傳承。應(yīng)對(duì)企業(yè)的知識(shí)看作一種資源，進(jìn)行系統(tǒng)化管理，建立知識(shí)庫(kù)，促進(jìn)知識(shí)交流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。

十四，人力資源。市場(chǎng)如果是戰(zhàn)場(chǎng)，人力資源管理就是黃埔軍校。應(yīng)緊緊圍繞“人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系”六大業(yè)務(wù)做好選人、用人、育人、留人和激人工作。

十五，財(cái)務(wù)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是為了賺錢，所以財(cái)務(wù)管理至為關(guān)鍵。應(yīng)該從財(cái)務(wù)制度、信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、定期盤點(diǎn)、審計(jì)監(jiān)督、成本核算、費(fèi)用控制等方面深化管理。

十六，統(tǒng)計(jì)管理。做好統(tǒng)計(jì)管理和統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況才能一目了然。應(yīng)建立和規(guī)范統(tǒng)計(jì)的范圍、渠道、方法、原則、周期和流程，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、傳遞及時(shí)，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

十七，文化管理。良好的企業(yè)文化具有無形的力量。應(yīng)打造適合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的企業(yè)文化，包括愿景、價(jià)值觀、責(zé)任等，使員工能夠在文化的感召下主動(dòng)自發(fā)地去工作，從而激發(fā)最大的潛能。