唐僧之所以能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是上級(jí)讓當(dāng)?shù)�，也就是說上級(jí)認(rèn)為唐僧還可以。這和有能無能關(guān)系不大。應(yīng)驗(yàn)了現(xiàn)在的一句話，說你行你就行不行也行。

因?yàn)樗�的后背很硬，他的前世是金蟬子，是如來的弟子。

你說錯(cuò)了，唐僧公費(fèi)旅游還有國家配備保標(biāo)，后勤人員和運(yùn)輸工具，這就是他的能力，首先他念經(jīng)念得好，服從朝庭的安排，口才好，能打動(dòng)皇帝的非唐長老莫屬，有朝庭撐腰，任命書一下，當(dāng)個(gè)出國考察團(tuán)團(tuán)長就是順理成章的事。任何成績先進(jìn)表彰首先要突出領(lǐng)導(dǎo)。然后由豬八戒代表下面團(tuán)隊(duì)成員發(fā)言，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，今天是我們師父和團(tuán)隊(duì)取經(jīng)成功的大喜日子，在此我受唐僧師父的委托，歡迎各位光臨我們的大會(huì)。并表示衷心感謝。同時(shí)預(yù)祝大會(huì)圓滿成功。現(xiàn)在我代表師兄和悟凈師弟和白龍馬師弟以及工作人員作大會(huì)發(fā)言。在師父唐團(tuán)長的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全團(tuán)共同努力，八十一難，到天竺國學(xué)到了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，取得了真經(jīng)，這是唐僧師父領(lǐng)導(dǎo)得好，臨危不懼，取得了不俗的驕人成績，這些都?xì)w功于領(lǐng)導(dǎo)。我們徒弟們也只是做了該做的事，也是我們的責(zé)任。感謝師父對(duì)我們徒弟的教育幫助。使我們更加堅(jiān)定了取經(jīng)的信心，這也是天庭，佛教界對(duì)我們的信任，今后，我們將再接再勵(lì)，在師父的帶領(lǐng)下，更好地完成上級(jí)交給我們的光榮而神圣的使命和任務(wù)。
（隨后掌聲）唐僧作總結(jié)性發(fā)言。其它相關(guān)團(tuán)隊(duì)代表宣讀賀電賀信。由工作人員宣讀朝庭嘉獎(jiǎng)令，對(duì)所有西游記有功人員由唐僧向徒弟們頒獎(jiǎng)。[鼓掌][鼓掌][鼓掌][鼓掌][擊掌][擊掌][擊掌]大會(huì)在歡樂的氣氛中圓滿結(jié)束。

領(lǐng)導(dǎo)看起來都是無能的，因?yàn)橄鄬?duì)個(gè)人能力來說，領(lǐng)導(dǎo)更需要的目標(biāo)和信仰。

取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里，唐僧確實(shí)是看起來一無是處。但是反過來想想，取經(jīng)團(tuán)隊(duì)之所以能存在，是因?yàn)楣餐�的目�?biāo)把他們聚在一起。這個(gè)目標(biāo)是什么，就是取得真經(jīng)，普渡眾生，普渡自己。

唐僧正是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的靈魂人物，他的信仰也是最堅(jiān)定的。而其他人，都是為了輔助他的。論個(gè)人能力，孫秒殺其他人，但是孫有這么強(qiáng)的能力，前半段人生卻是失敗的，因?yàn)闆]有目標(biāo)，犯下大錯(cuò)。豬八戒是高情商的典型，但是前半生也是沒有目標(biāo)感，個(gè)人經(jīng)歷不堪回首。沙僧和白龍馬，也是類似的。

除了取經(jīng)團(tuán)隊(duì)。我們看看歷史上的劉邦團(tuán)隊(duì)、劉備團(tuán)隊(duì)，水滸團(tuán)隊(duì)，都是如此。比如，劉備團(tuán)隊(duì)，很多人會(huì)說三國演義里面的劉備，好像只會(huì)哭，為什么關(guān)羽、張飛、趙云等都心甘情愿跟著他。其實(shí)很簡單，劉備有統(tǒng)一天下的志向，能夠很好的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系，具備當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。

宋江團(tuán)隊(duì)也是一樣。水滸傳108好漢里面，宋江應(yīng)該是個(gè)人能力最差的，為什么他偏偏做了首領(lǐng)。論武力，論智謀，都有其他人勝出。但是，宋江是最有方向感和大局觀的。有能力的人，誰也不服睡，但是很難帶團(tuán)隊(duì)。宋江可以給這些不服管教的綠林好漢，指出一條發(fā)展的路線，同時(shí)又講義氣，協(xié)調(diào)大家的關(guān)系，他就可以當(dāng)首領(lǐng)。

馬云也說過：“我不懂技術(shù)，至今也不了解互聯(lián)網(wǎng)的原理是什么，但是我們的團(tuán)隊(duì)技術(shù)是很強(qiáng)的”。他的話也說明了：一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，最重要的工作，是把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的大方向。具體的技術(shù)細(xì)節(jié)，自己不會(huì)，可以交給更專業(yè)的人去做。

在取經(jīng)路上，打妖怪、化緣、挑行李等工作，都是具體的工作細(xì)節(jié)，需要專業(yè)人士來干。但是，這些專業(yè)人士為什么聚在一起，大家為什么這么干，這個(gè)問題只有唐僧能夠回答，所以他可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

生活中的我們，也可以反問自己。為什么有時(shí)候覺得自己能力很強(qiáng)，但是卻不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)，我們是不是缺少這種目標(biāo)感和百折不撓的精神。

唐僧不能除妖，有領(lǐng)導(dǎo)能力。
唐僧是個(gè)有毅力執(zhí)著的人，有人扶助會(huì)成功。

唐僧不是領(lǐng)導(dǎo)，也無領(lǐng)導(dǎo)能力。觀音才是領(lǐng)導(dǎo)。觀音確定了使命，去西方取經(jīng)。然后選定了第一執(zhí)行人唐僧，背負(fù)使命。然后組織了孫，沙和尚，豬八戒作為后勤保障，協(xié)助完成使命。

唐僧犯過很多錯(cuò)誤，幾乎斷送了使命的完成。好人壞人不分，人妖不分，剛愎自用，任性使用權(quán)力念緊箍咒，懲罰團(tuán)隊(duì)成員。

在小團(tuán)隊(duì)里，孫是實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人，路上的大部分決策都是他做出的，大部分困難都是他解決和排除的。他組織安排豬八戒和沙和尚的工作，任勞任怨，雖然身份高至齊天大圣，在玉皇大帝面前也敢大鬧天宮，但是他還是服從觀音的指示，感恩唐僧把他從五指山下就出，一路完成了任務(wù)。

因?yàn)樘粕�的其他條件遠(yuǎn)比其余四人要好！

1.出身：唐僧是正經(jīng)的佛二代，如來的真?zhèn)鞯茏咏鹣s子轉(zhuǎn)世投胎，就這一點(diǎn)，就碾壓了取經(jīng)五人組剩下的四位。而且唐僧對(duì)于西方佛教集團(tuán)也最為忠誠，可以達(dá)到取經(jīng)可以達(dá)到的最好效果。

至于其他四人，沒有一個(gè)不是來戴罪立功的，所以無論是佛教中的地位，還是取經(jīng)的自覺性上，都遠(yuǎn)不及唐僧。其實(shí)這也是為取經(jīng)途中的困難做了準(zhǔn)備，大家都要給取經(jīng)團(tuán)隊(duì)面子，給予幫助。

換言之，如果是董事長的親兒子來指導(dǎo)工作，大家都是要給面子的！

2.能力：唐僧的無能只不過表現(xiàn)為對(duì)于妖魔鬼怪的無能，但是在組織團(tuán)隊(duì)上，唐僧的能力還是值得肯定的。手下四員猛將，一個(gè)比一個(gè)難對(duì)付，但是最后都被唐僧?dāng)Q成一股繩，帶到了大雷音寺。

這也證實(shí)了另外一個(gè)職場(chǎng)上一直存在的問題：業(yè)務(wù)最好的那個(gè)往往坐不上領(lǐng)導(dǎo)的位置，只有能整合團(tuán)隊(duì)的人才是領(lǐng)導(dǎo)位置的最佳人選。

西游記

3.最后的結(jié)局：既然知道最后的結(jié)果是封佛，那是何其重要的事情，人選自然要慎重，綜合前面說到的兩點(diǎn)，唐僧作為取經(jīng)組的帶頭人，是毫無懸念的。

這就比如國內(nèi)分公司要安排一次國外總部的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，你說誰去合適呢？總是最有資格去的那一個(gè)��！

《西游記》就是一本職場(chǎng)指南，讀懂，人就成熟了！

無能指的什么？

吳大哥用心良苦，誰人能知？

承恩哥好！

唐僧那老大做的應(yīng)是天上無，人間服。

潑猴，你去吧，為師從此與你恩斷情絕。

那一聲聲師父……我看見了領(lǐng)導(dǎo)的視兵如子。

師徒們路至比丘國，因緣收徒，選猴者優(yōu)，師父笑曰：我那二徒兒，三徒兒各有本領(lǐng)，勿失良師。

我分明看見一位智慧的長者！

悟凈，白馬二位：行李及腳下由爾擔(dān)任。知人善任，百戰(zhàn)不殆！三藏也。

山高水長，妖陰魔狠，道奸仙滑，色利誘惑……阿彌陀佛！善哉！

唐三藏不辱使命，載經(jīng)而歸我華夏祖邦，普天同慶，功在千秋！

唐僧之所以能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一，有觀音菩薩這個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)的支持，二，唐僧有恩于他們。三，唐僧雖然無能，但信念堅(jiān)定，道德純正，能經(jīng)受住各種誘惑。四，跟隨唐僧取經(jīng)成功后可以給他們帶來好的結(jié)果。這就是唐僧能成為領(lǐng)導(dǎo)的原因。