我是三線城市正處級一把手，我的用人標準是干部可以年輕化，老同志同樣很重要。具體做法體現(xiàn)在以下三方面：

第一，年輕干部必須用

我從42歲開始擁有人事權和財務權，上任伊始，一些比我年齡大的科室主任不服我，戲稱我為“小局長”，讓我很不舒服，而體制內又有“尊老重資”的傳統(tǒng)，故而我無法撕破臉，因此只能借“干部年輕化”將不服我的老同志排擠出管理層，使用聽話的年輕干部為我干活賣命。

第二，黃牛干部挖掘用

每個單位都一定存在幾個不拍馬屁沒關系，不往領導屋里鉆的黃牛型干部，這類人或是科室副手，或許啥也不是，可在我眼中，這群人才是真正的寶，他們是勞模，是典型，是我收買人心的利器，必須挖掘出來使用。

第三，老同志們選著用

對于那些工作上沒出過大彩，卻也沒出過大事的老老實實很聽話的老同志，可以選擇性的使用，更可以放在一些關鍵部門去監(jiān)督其他人干活，美其名曰傳幫帶，實則是因為這樣的老同志半輩子不受重視，突然對他們重視了，他們的責任心會爆棚，更能把工作干好。

最后

為我所用的老同志不該邊緣化，而那些看不清形勢走勢，又覺得自己還有本事的“抱怨型”老同志則必須邊緣化。

干部年輕化，這只是在干部使用中出現(xiàn)的一種普遍現(xiàn)象，但不是干部使用的原則和要求。在《黨政領導干部選拔任用工作條例》在沒有看到有“提倡干部年輕化”這樣的表述，而是要求“注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，用好各年齡段干部”，就是說各年齡段干部都要用，而不僅僅是用好年輕干部，但對優(yōu)秀年輕干部要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。因此，對以提倡干部年輕化為由，“一刀切”地將老同志邊緣化是不應該的。

一、對使用干部沒有年齡方面的限制。

在干部的使用中，對干部的要求是“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”，在干部的選拔中也是要求“樹立注重基層和實踐的導向，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部”。從這些要求中，是沒有看到對選拔使用干部在年齡方面有限制的。要說有的話，可能就是要“具有正常履行職責的身體條件”。在身體條件方面，很多老同志也是身體很好的，有些老同志可能比年輕同志的身體更好。

因此，選拔使用干部是沒有年齡方面的限制的，只是對干部有能力和素質方面的要求。

二、對老同志邊緣化是對人才的浪費。

干部年輕化，過去是提倡丶倡導，帶有一般性號召。上世紀后期開始，干部年輕化，早已明確列為干部管理的硬性制度。干部從錄入，提拔，退休，都有學歷丶思想丶能力丶年齡的嚴格要求和政策規(guī)定界限。如由處級提為付廳實職，下限不得超過52歲；副省級以下的各級干部，退休年年齡不得超過6O歲。個別特需的專業(yè)干部，經(jīng)特批，編外畄任較短一段時間。正省職不超過65歲。也就是說，中國政界科丶處（縣）丶廳丶省各級領導干部，都在年富力強時段，絕大多數(shù)干部，在進入老年就要退出崗位~退休，從根夲上解決了干部老化問題！以往老干部，都成離丶退休之后的專用詞了。無論解放前丶后參加工作的，離丶退休了，還有什么邊緣一說而嘆憂的？！

干部年輕化，具有戰(zhàn)略意義，關鍵是干部年輕化，才能更好推進工作高效率丶事業(yè)現(xiàn)代化。

這樣，后一個問題則更好理解。大批干部在進入老年，就退出干部隊伍，退休養(yǎng)老，與在職干部涇渭分明，不存在邊緣化的憂豫，而是干凈利索退出，怡養(yǎng)天年！

單位都有專管老干的機構和專干，重視關懷老干的生活學習，定時聽取尊重老干的意見和建議。有的也可以做些力所能及的事情，但不可干擾機關工作！

吃好，喝好，玩好，工資獎金不少，何樂而不為你？這說的可是體制內哈[捂臉][捂臉]

老同志被邊緣化，要區(qū)別情況看待。

有的單位不乏年輕人才，老同志讓出崗位，使他們盡早脫穎而出，有啥不好？

有的單位人才青黃不接，甚至斷層，過早讓老同志靠邊，只能使事業(yè)衰落。

這是上級領導考慮的事兒，興衰、成敗畢竟他們負責。

至于老同志們，辛苦了一輩子，應該歇歇啦！

為什么提倡干部年輕化？提倡干部年輕化，是否意味著老同志要被邊緣化？

碧翰烽/文

人是最為關鍵的因素。任何工作，任何政策，任何法律，都需要人來實施、執(zhí)行。同樣一件工作，一項政策，一部法律，如果是不同的人來實施，往往都會出現(xiàn)不同的效果，甚至可能是截然相反的效果。

記得有一次造訪一個村子，村支部書記對其村規(guī)民約的做法侃侃而談，如何推進村子的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如何改善基礎設施條件，如何推進移風易俗，如何教化民風，聽來令人贊嘆不已。

不過，有人也感嘆，這樣好的做法與效果，如果不是這位村支書，恐怕難以達到。這也就是為什么有的村支書一擔任就是多少年，因為他們有威信、有能力。