一，管理制度的制訂。

①人事管理制度。包括：管理人員制度，工人管理制度。

②財務管理制度。包括：財產管理制度，財金管理制度。

③工作管理制度。包括：崗位管理制度，設備管理制度，節(jié)假管理制度。

④獎罰制度。

⑤經營管理制度。包括：進料制度，銷售制度。

⑥后勤管理制度。

二，制度的量化管理。每項制度有若干條，權衡每條的輕重，給出相應的分值。每月考核每個員工執(zhí)行制度的量化結果。再算各項制度的分值總和。把計劃工資和獎金的總和，算出單位分值的單價，與每個員工的量化結果的積，就是該員工應得的工資和獎金。

三，制度的優(yōu)劣性。量化管理制度分工具體，責任分明，主次突出，獎勤懲懶，突出效益，目標明確。管理復雜，面面具到。

（以上是本人觀點，如有不妥，請在留言區(qū)處留下你寶貴的意見，并積極參與評論。特大家關注三農達人旭日東升付先。）

首先說制度管人，主要是制定上下班時間，制定休假制度，這樣便于管理者以制度 管人減少不必要的疾病傳播，掌控豬場的生物安全。

制度管場

一套好的管理制度，可以最大限度地減少管理者的管理難度。制度管人，規(guī)定了上下班時間。那么在上班時間干什么工作？這就要有詳細的規(guī)章制度。比如說：早上六點上班上班以后各崗位飼養(yǎng)員應該干什么工作呢；七點干什么工作，八點干什么工作；11點下班。這樣下來，如果管理者需要找某一個人，那輕而易舉地就在規(guī)定的地方找到了。給管理者帶來很多方便！

制度控制安全

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