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青島即發(fā)始建于1955年，是全國大型紡織服裝企業(yè)和發(fā)飾品生產(chǎn)出口基地，主要生產(chǎn)針織服裝、襯衣、功能性面料以及發(fā)飾品。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)涵蓋了紡織服裝、醫(yī)療器械、金融服務(wù)、高效農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。2019年保持良好發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入112.29億元。

即發(fā)依靠科技創(chuàng)新加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)變，眾多科技創(chuàng)新成果獲得國家、省和行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，其中：自主研發(fā)的甲殼素纖維紡織材料獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。通過開展產(chǎn)學(xué)研合作，在超臨界二氧化碳無水染色和可穿戴智能服裝等領(lǐng)域取得重大成果。

即發(fā)按照“集成優(yōu)勢、全國布局、海外建廠、跨國經(jīng)營”的戰(zhàn)略構(gòu)想”，與多家世界五百強(qiáng)企業(yè)和知名品牌合資合作，建立了長期友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。公司先后榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)、國家創(chuàng)新型企業(yè)、中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)、國家級“綠色工廠”、國家級“制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”、青島市地方納稅50強(qiáng)等榮譽(yù)稱號。

本期高端紡問嘉賓：青島即發(fā)集團(tuán)股份有限公司董事長 楊為東

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)：您好楊總，在疫情防控方面，即發(fā)集團(tuán)采取了哪些應(yīng)對措施？在發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩生產(chǎn)方面做了哪些工作？在社會(huì)捐助方面做了哪些工作？

楊為東：春節(jié)前夕，即發(fā)集團(tuán)就針對疫情防控做了緊急部署，成立了集團(tuán)防控指揮部和工作小組，召開了疫情防控專題會(huì)議，連續(xù)簽發(fā)了《關(guān)于對新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作方案》、《關(guān)于發(fā)布工作日疫情防控應(yīng)對方案的通知》、《做好開工期間疫情防控工作的緊急通知》等十幾個(gè)文件，并利用網(wǎng)上辦公、微信傳遞、網(wǎng)絡(luò)溝通等方式加強(qiáng)疫情防控。

由于部署得當(dāng)、措施得力，所屬各單位、各部門視疫情為命令，視防控為己任，以“守土履責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”的自覺和擔(dān)當(dāng)，全力以赴抓好疫情防控各項(xiàng)工作，實(shí)施了新型冠狀病毒感染的肺炎防護(hù)知識(shí)宣傳、員工春節(jié)休假情況備案、假期員工體溫健康狀況匯報(bào)機(jī)制、工作場所嚴(yán)格消毒等防控舉措，構(gòu)筑起一道群防群控的堅(jiān)實(shí)防線。集團(tuán)2萬余名在冊職工無一人感染，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

即發(fā)積極響應(yīng)各級政府“有條件的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)用品”的號召，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，想方設(shè)法克服各種難題，緊急展開面料及熔噴布采購、生產(chǎn)線技術(shù)改造、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)工人組織等工作，僅用2天時(shí)間就順利完成了口罩生產(chǎn)線的改造。首款送檢樣品順利通過國家勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測，口罩過濾效率等指標(biāo)符合GB—KN95標(biāo)準(zhǔn)要求。即發(fā)集團(tuán)把這款口罩命名為“市民口罩”，立即組織加班加點(diǎn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，日產(chǎn)量由5萬只提高到10只，為青島打好防控疫情阻擊戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用。

集團(tuán)黨委和董事會(huì)組織黨員干部踴躍為防疫捐款，為即墨區(qū)醫(yī)院準(zhǔn)備赴鄂的醫(yī)護(hù)人員捐贈(zèng)了保暖服裝，為即墨區(qū)疫情防控指揮部捐款200萬元。

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)：疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了哪些影響？

楊為東：紡織服裝產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，即發(fā)與全國同行業(yè)一樣，也遇到了困難，具體到即發(fā)集團(tuán)我們總結(jié)了四個(gè)方面的影響，一是疫情防控，工人師傅不能及時(shí)到崗，產(chǎn)能下降；二是為抗擊疫情，改造生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)“市民口罩”，推遲了部分訂單的交期；三是物流成本增加，原材料供應(yīng)困難；四是受疫情影響，出口訂單銳減。

接下來的一個(gè)階段，是用工短缺、物流不暢、物流成本較高仍是制約企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主要因素。而在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后，市場需求不足、銷售渠道不通暢等問題，成為當(dāng)前影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵問題。

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)：企業(yè)后續(xù)將采取哪些措施恢復(fù)生產(chǎn)，或有哪些計(jì)劃？

楊為東：面對困難，即發(fā)集團(tuán)不等不靠，積極推行“新開工模式”，倡導(dǎo)采取網(wǎng)上交流、線上溝通、視頻連線、微信傳遞等方式應(yīng)對疫情，實(shí)施網(wǎng)上辦網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上招商等辦法開展工作，通過電商、微商、微信群、社區(qū)群等途徑，拓展多渠道營銷。

疫情之下，即發(fā)集團(tuán)抓防疫不松懈，抓招商不停步，與跨國公司的信息溝通從未中斷，彼此之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系進(jìn)一步深化。其中，即發(fā)與日本物流行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)共同投資的現(xiàn)代物流項(xiàng)目順利推進(jìn)，并于2月25日在“山東省重點(diǎn)外資項(xiàng)目視頻簽約儀式”上正式簽約，成為青島市“總投資額20.8億美元的十個(gè)‘云簽約’外資項(xiàng)目”之一。

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)：本次疫情給您帶來哪些啟發(fā)和新的思考？

楊為東：這次疫情顛覆了人們固有的思維和習(xí)慣，也引起了深度反思。一是企業(yè)再也不能單純追求規(guī)模增長，科技引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才是正道。二是在提升質(zhì)量、效率和效益的同時(shí)，也要提升良知、格局和責(zé)任。三是制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化固然重要，但數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化尤為關(guān)鍵；加快數(shù)字化變革，提高數(shù)字化能力，顯得更加迫切。四是唯有做精、做專、做優(yōu)、做強(qiáng)，順應(yīng)趨勢和潮流，企業(yè)才能真正立于不敗之地。五是企業(yè)要想行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須懷有敬畏之心，呵護(hù)生命，尊重生態(tài)，構(gòu)建人與人以及人與自然的和諧關(guān)系；從設(shè)計(jì)、原材料、制造、物流、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過提升科技創(chuàng)造力、文化創(chuàng)造力和價(jià)值創(chuàng)造力，打造具有國際影響力的知名品牌。

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)：您如何看待今年的行業(yè)形勢，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇在哪里？

楊為東：這次疫情就像一場生死大考，既考驗(yàn)企業(yè)的快速應(yīng)變能力，也考驗(yàn)了企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)和道德操守，還考察著企業(yè)家的胸襟魄力和決策水平；疫情危機(jī)之中蘊(yùn)藏著契機(jī)和轉(zhuǎn)機(jī)，機(jī)遇永遠(yuǎn)是為有準(zhǔn)備的企業(yè)而準(zhǔn)備著。搶抓機(jī)遇關(guān)鍵應(yīng)把握三點(diǎn)：一是要抓住數(shù)字化、智能化建設(shè)，包括生產(chǎn)過程的數(shù)字化和營銷過程的數(shù)字化；抓住直播、社交電商的發(fā)展機(jī)遇。二是疫情催生了“宅經(jīng)濟(jì)”，加速了企業(yè)線上線下的融合發(fā)展，社區(qū)化、生活化、融合化或?qū)⒊蔀樾纶厔�，社區(qū)化將成為線下實(shí)體零售渠道最值得探索的重要領(lǐng)域之一。三是全民健康產(chǎn)業(yè)必將迎來爆發(fā)式增長，健康、養(yǎng)生將是人們未來生活的主題，因此會(huì)極大地催生健康服裝產(chǎn)業(yè)、功能性服裝產(chǎn)業(yè)以及民用防護(hù)用品等產(chǎn)品的爆發(fā)式增長。

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)：即發(fā)集團(tuán)在當(dāng)前情況下是如何解決訂單問題和出口問題的？

楊為東：即發(fā)與眾多跨國公司都建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，與多家世界500強(qiáng)企業(yè)有著長期的緊密合作友誼，自身也在越南和柬埔寨等國家投資興業(yè)，建有相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈和上下游工廠。疫情之下，我們的用力點(diǎn)主要體現(xiàn)為五個(gè)方面：一是開展全員營銷。加強(qiáng)與客戶的溝通交流，掌握消費(fèi)需求，上下同心、團(tuán)結(jié)一致，把想法、創(chuàng)意、點(diǎn)子融合到商品中向客戶推銷、提案、創(chuàng)造商機(jī)。二是全力開發(fā)新產(chǎn)品。向新創(chuàng)意、新材料、新技術(shù)、新工藝去嘗試挑戰(zhàn)、開發(fā)高性價(jià)比產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶的黏性。三是提高數(shù)字化能力。包括數(shù)字化制造、數(shù)字化營銷、數(shù)字化辦公等，做好在線營運(yùn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在線、服務(wù)在線、設(shè)計(jì)在線、生產(chǎn)在線。四是加快在一帶一路沿線國家布局。有序擴(kuò)大海外工廠規(guī)模，打造高效國際供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的國際資源配置。五是主動(dòng)融入優(yōu)質(zhì)客戶的生態(tài)圈建設(shè)。提高深度服務(wù)客戶的能力，建立和鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與客戶的資源、信息共享。

這次疫情對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也提出了“三力”新要求：須有把舵定航的膽識(shí)和魄力、科學(xué)決策的卓越領(lǐng)導(dǎo)力、仁愛俠義的慈善心和親和力；惟其如此，企業(yè)才能安好無恙。

疫情終會(huì)過去，靜待春暖花開。讓我們堅(jiān)定信心，共克時(shí)艱，一起贏得戰(zhàn)“疫”勝利和美好未來！

齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者 朱貴銀

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