前幾天，朋友發(fā)微信告訴我，說地球港青島悅薈店停業(yè)了！并向我展示了該店微信號(hào)就發(fā)出的公告，“由于集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整，公司決定從2018年11月13日起暫停營(yíng)業(yè)”。

在和朋友一道嘆息之余，也讓小李又和更多的思考，感覺距離上次聽說青島的商超關(guān)門，也不過是幾個(gè)月的時(shí)間，沒想到這么短的時(shí)間里，又有一家關(guān)門了！而在進(jìn)入2018年以來，青島已經(jīng)有多家實(shí)體商超關(guān)門，令人扼腕惋惜。

6月12日，CBD萬達(dá)奧潤(rùn)特超市正式關(guān)門！

4月30日，華潤(rùn)萬家海爾路店停止?fàn)I業(yè)！

4月30日，百麗廣場(chǎng)永旺超市停止?fàn)I業(yè)！

4月19日，麥凱樂新都心店正式停業(yè)！

這只是2018關(guān)門停業(yè)的部分大型商超，時(shí)間往前推，還有很多我們?cè)��?jīng)熟悉的商超，都已經(jīng)停業(yè)多年！

家樂福遼陽(yáng)西路店，2017年12月28日停業(yè)！

陽(yáng)光百貨，2016年8月28日正式停業(yè)！

樂天瑪特，2015年7月三家店全部停業(yè)！

巴黎春天，2014年9月1日正式閉店！

城陽(yáng)沃爾瑪，2014年2月宣布停業(yè)！

朋友甚至開玩笑說，是不是這些商超都中了什么魔咒，怎么就開不下去了呢？

能想到的原因可能會(huì)有很多，比如有人分析說是因?yàn)榍鄭u人的購(gòu)買力沒有那么大，這種觀點(diǎn)小李覺得還是有點(diǎn)牽強(qiáng)，你可以抱怨青島的物價(jià)貴，房?jī)r(jià)貴，你可以抱怨青島的工資水平低，但不要以為這就代表了購(gòu)買力不足！

據(jù)本月12日阿里巴巴發(fā)布的“雙十一”數(shù)據(jù)分析報(bào)告顯示，今年“雙十一”全天青島市成交總額約23億元，較去年增加了32%，位居全省首位。購(gòu)買力不可謂不強(qiáng)！

當(dāng)然，提到雙十一，很多人又會(huì)將這些商超倒閉的原因歸結(jié)為電商對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊！誠(chéng)然，盡管受電商沖擊,實(shí)體店面臨前所未有的壓力,甚至出現(xiàn)大批閉店情況,但就此得出定論無疑是草率的。尤其是近兩年來,關(guān)于實(shí)體店逆襲崛起的案例越來越多。

而在青島，無論是凱德MALL，萬象城，還是吾悅廣場(chǎng)，萬達(dá)茂，都經(jīng)營(yíng)的還不錯(cuò)，當(dāng)然不要忘了本土的商超大咖——利群。不來青島，你都不知道利群是怎樣的存在，在利群，你似乎永遠(yuǎn)看不到電商對(duì)實(shí)體的沖擊，尤其是節(jié)假日的時(shí)候，人多到能讓同行嫉妒的吐血！

拋卻電商和購(gòu)買力的因素，小李覺得，我們更應(yīng)該從商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度，來思考這個(gè)問題

區(qū)位、區(qū)位、還是區(qū)位！不管這句話是不是李嘉誠(chéng)說的，但的確是一句至理名言！

區(qū)位不僅關(guān)系著客群購(gòu)買力，還有就是交通的優(yōu)勢(shì)！以停業(yè)的麥凱樂和火爆的凱德MALL進(jìn)行對(duì)比，就會(huì)發(fā)現(xiàn)區(qū)位的重要性！

麥凱樂

凱德MALL

同樣位于市北新都心區(qū)域，16年開張的凱德mall反倒看起來紅紅火火、蒸蒸日上。這便不得不提到地鐵口的問題。麥凱樂相比凱德mall，最大的問題就是沒有和地鐵出口相通。我們都知道凱德的地下二層和3號(hào)線雙山站地鐵口是相通的，而從雙山站走到麥凱樂大約需要10分鐘的時(shí)間。別小看這10分鐘，在宅男宅女盛行的今天，這10分鐘結(jié)果就是可能少30%-60%的客流量。

最重要的還是商管運(yùn)營(yíng)理念的落后

看看前述的那些關(guān)門的商超，若是細(xì)致分析起來，無一例外都是商業(yè)管理上出了問題。當(dāng)前無論是消費(fèi)升級(jí)還是消費(fèi)降級(jí)，主力的消費(fèi)群里已經(jīng)開始向90后、00后傾斜，新生代的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)理念，與上一代人有著名下的差距，這就導(dǎo)致了一些商超在運(yùn)營(yíng)理念上和招商管理上，與當(dāng)前的核心消費(fèi)群體存在著無法逾越的代溝！

落實(shí)到具體上，那便是商業(yè)業(yè)態(tài)的布局和商場(chǎng)品牌的選擇，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的布局無外乎“負(fù)二停車場(chǎng)，負(fù)一樓超市，一樓珠寶、二樓女裝、三樓男裝、四樓戶外，五樓家電，六樓影院”，這樣程式化打的東西，中年人都已經(jīng)厭倦，更何況是年輕人。當(dāng)前很多新興商業(yè)的業(yè)態(tài)布局，則是將餐飲、娛樂及兒童業(yè)態(tài)作為主力，并突出主題商業(yè)的特性，以此來吸引年輕客群！

時(shí)代在進(jìn)步，顧客在更新，需求在升級(jí)。在龐大的市場(chǎng)洪流中，不同的商業(yè)體都需要正視和明辨自身的優(yōu)劣勢(shì)，為自己制定最合適的經(jīng)營(yíng)之道，從而得以在這場(chǎng)商業(yè)大潮中立足。

而那些無法適應(yīng)周邊市民消費(fèi)水平的升級(jí)、消費(fèi)習(xí)慣的改變，無法跟上當(dāng)前新零售等新型商業(yè)業(yè)態(tài)的腳步的，終究會(huì)被日新月異的市場(chǎng)環(huán)境吞噬殆盡。

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