這個故事是25歲CNET的一部分，它慶祝了25年來工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，以及我們在講述這個故事中所扮演的角色。

編者按：作為我們25歲生日的一部分，我們將出版一系列CNET前領(lǐng)導(dǎo)人、編輯和記者的客座專欄。你可以在下面找到小哈爾西的簡歷。

CNET一開始就是一個荒謬的想法：一個廣告支持的在線服務(wù)，內(nèi)容補(bǔ)充了一個“電視頻道”，由對電視一無所知的人運(yùn)營。但它也有成功的希望，因?yàn)槟憧梢栽谖覀儎?chuàng)建的內(nèi)容愿景中看到激動人心的一面。

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1990年，我在紐約為美林（Merrill Lynch）建立了世界上最早的內(nèi)部網(wǎng)之一，之后我對CNET產(chǎn)生了想法。從一開始我就熱衷于閱讀電腦雜志。但是在1993年，當(dāng)美國在線開始騰飛的時候，我意識到我需要建立一個新的媒體公司，把我對科技媒體的熱情和我構(gòu)建“超文本”內(nèi)容的技能結(jié)合起來，今天叫做HTML現(xiàn)在播放：看這個：回顧中新網(wǎng)1： 22

當(dāng)時，一切都讓人感到非常氣餒。我寫了一份100頁的商業(yè)計(jì)劃書，還有一份100頁的文檔描述了我們將要建立的在線服務(wù)。雖然人們之所以認(rèn)真對待我是因?yàn)槲覍�技術(shù)的發(fā)展有一個清晰的愿景，但我的資金非常有限。

我當(dāng)時的工作，而且很可能是我最擅長的技能，就是找人。所以我去找了一位備受尊敬的電視主管，肯德爾·溫德爾，他在創(chuàng)辦�？怂闺娨暰W(wǎng)和其他知名電視臺方面發(fā)揮了重要作用。我們說服他這個媒體模式是未來，他加入我們，從洛杉磯搬到舊金山。我說服了在Bellcore管理媒體集團(tuán)的Jonathan Rosenborg成為我的首席技術(shù)官，并且我雇傭了世界上最好的圖形公司Pentagram來創(chuàng)建CNET的標(biāo)志。我甚至雇傭了以前的MTV視頻制作人制作了一個“視頻錄像帶”，第2頁是關(guān)于CNET第25期如何被谷歌禁止的更多思考當(dāng)網(wǎng)絡(luò)新聞必須從頭開始建設(shè)時，CNET的早期將科技繁榮和生活放在了正確的角度

人們認(rèn)為CNET是內(nèi)容，但我們做事的方式背后有很多神奇的技術(shù)。當(dāng)時我們在發(fā)布方面遇到的一個問題是，不存在用于進(jìn)行web發(fā)布的軟件包。互聯(lián)網(wǎng)上沒有一個網(wǎng)站連接到數(shù)據(jù)庫，我們正在創(chuàng)建一個內(nèi)容數(shù)據(jù)庫。所有的網(wǎng)站都有手工編程的靜態(tài)內(nèi)容。我給了Jonathon六個月的時間來構(gòu)建一個動態(tài)的解決方案，因此他創(chuàng)建了互聯(lián)網(wǎng)的第一個工具來發(fā)布基于數(shù)據(jù)庫可以更改的頁面。

現(xiàn)在播放：看這個：慶祝CNET 3:58成長25周年然后，1996年6月，摩根士丹利將我們上市。當(dāng)網(wǎng)景在1995年上市時，它已經(jīng)成為一種文化現(xiàn)象。投資者注意到了互聯(lián)網(wǎng)，所以我們很快就開始為自己的IPO籌集私人資金。繼網(wǎng)景（Netscape）和雅虎（Yahoo）1996年也進(jìn)行了IPO之后，我們是最早上市的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。我們籌集了2500萬美元，這在今天看來并不多。

20世紀(jì)90年代，俗稱“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”，感覺就像一部電視劇在四次快速前進(jìn)。一切都發(fā)生得很快。交易發(fā)生得很快。人們被雇得很快。人們很快就離開了工作崗位。人們投資迅速。股票上漲很快。想要經(jīng)營一家對行業(yè)有吸引力但又符合我們理想的公司是非常累人的。

這之后，我們的首要目標(biāo)是使我們的內(nèi)部系統(tǒng)更好，改善我們業(yè)務(wù)的各個方面，這樣我們就可以成為最好的公司，我們的使命是在一個品牌下提供與計(jì)算相關(guān)的一切。我想要的是一家有正確風(fēng)氣的公司，在其他公司倒閉時能夠生存下來。25年后，CNET欣欣向榮，這種風(fēng)氣也沒有改變。

Halsey Minor是CNET的創(chuàng)始人，在2000年離開公司前一直擔(dān)任CEO。今天他是LivePlanet.

的首席執(zhí)行官

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