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沃爾瑪退出青島是沃爾瑪之?dāng)∵�是線下商超之?dāng)。?/h1>

2019-03-21 22:20二手房資訊

簡(jiǎn)介日前，沃爾瑪在青島的最后一家門店臺(tái)東店貼出告示稱其將于3月25日正式閉店，標(biāo)志著沃爾瑪正式退出青島市??一方面，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速回落，另一方面，面對(duì)線上和新興零售業(yè)態(tài)的雙重?cái)D壓，即使貴為全球三大零售商之一的沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)上似乎也顯得力...

日前，沃爾瑪在青島的最后一家門店臺(tái)東店貼出告示稱其將于3月25日正式閉店，標(biāo)志著沃爾瑪正式退出青島市場(chǎng)。

一方面，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速回落，另一方面，面對(duì)線上和新興零售業(yè)態(tài)的雙重?cái)D壓，即使貴為全球三大零售商之一的沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)上似乎也顯得力不從心，門店關(guān)閉之聲此起彼伏。

市場(chǎng)對(duì)沃爾瑪中國(guó)以及線下商超的未來(lái)都充滿了質(zhì)疑——沃爾瑪再失一城是否預(yù)示著其在中國(guó)市場(chǎng)的衰敗，未來(lái)是否會(huì)退出中國(guó)？線下的大型商超是否真的在電商面前不堪一擊？

即便如此，2018年全年十一大超市品牌共開店307家，雖然開店增速較2017年大幅放緩，但總數(shù)依然很高，且高于2017年的293家。關(guān)店調(diào)整雖然存在，但8家超市品牌的關(guān)店總數(shù)僅44家，且較2017年減少1家。

落實(shí)在沃爾瑪中國(guó)上，沃爾瑪開店明顯呈現(xiàn)放緩趨勢(shì)，沃爾瑪（含惠選和山姆會(huì)員店）全年開店總數(shù)33家，依舊以大賣場(chǎng)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主，而業(yè)內(nèi)其他企業(yè)則壓縮大賣場(chǎng)開店量，擴(kuò)大精品店、社區(qū)店以及其他新型業(yè)態(tài)門店。沃爾瑪關(guān)店量則位居第一，全年關(guān)店21家，相繼撤出蕪湖、唐山、紹興、哈爾濱。在區(qū)域方面，沃爾瑪主要撤出北方城市，加大華南、西南市場(chǎng)的開拓。

不過(guò)，外資零售商在中國(guó)的處境確實(shí)不如意。3月19日，有消息稱德國(guó)最大零售商麥德龍已通過(guò)招標(biāo)方式出手其在中國(guó)的業(yè)務(wù)，其在中國(guó)的95家門店年銷售額達(dá)30億美元。這正是多家外資零售巨頭由于經(jīng)營(yíng)方式不夠本土化，不能適應(yīng)消費(fèi)者行為習(xí)慣變化，市場(chǎng)被電商企業(yè)不斷蠶食，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)日漸下滑的殘酷寫照。

其實(shí)，線上與線下零售業(yè)態(tài)也并非完全割裂的。我們可以到近一兩年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)巨頭正通過(guò)并購(gòu)或自設(shè)等形式加大線下零售渠道的擴(kuò)張，而傳統(tǒng)零售巨頭也通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)公司合作、聯(lián)營(yíng)或自建線上渠道，打通線上線下渠道。

請(qǐng)看近日的另外一則新聞:蘇寧與通州區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作框架，未來(lái)三年內(nèi)蘇寧在通州的智慧零售門店將達(dá)342家，包括2家蘇寧廣場(chǎng)、263家蘇寧小店、前置倉(cāng)26個(gè)、零售云31家，新增約265家。早在去年初，阿里也已經(jīng)完成入股高新零售（旗下有歐尚、大潤(rùn)發(fā)兩大超市品牌）。這表明蘇寧、阿里一類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依舊看好大零售，看好線下商超零售市場(chǎng)和渠道，并在以實(shí)際行動(dòng)加速線下渠道擴(kuò)張。

另一方面，傳統(tǒng)大型商超也加速線上線下渠道的融合、加快門店的智能化改造。早在2011年，沃爾瑪就入股了1號(hào)店開始了在中國(guó)電商領(lǐng)域的嘗試。永輝、沃爾瑪?shù)燃訌?qiáng)了與京東的合作，進(jìn)駐京東到家平臺(tái)，顧客可以在線選購(gòu)商品，由相關(guān)平臺(tái)提供送貨上門服務(wù)，完成O2O的閉環(huán)過(guò)程。

互聯(lián)網(wǎng)電商與線下多元化零售業(yè)態(tài)的結(jié)合，是為了兼顧更多消費(fèi)行為習(xí)慣的消費(fèi)者，給客戶更好、更便捷、更直接的購(gòu)物體驗(yàn)，構(gòu)筑更貼近消費(fèi)者市場(chǎng)的線下競(jìng)爭(zhēng)渠道，創(chuàng)造更多與消費(fèi)者直接的觸點(diǎn)場(chǎng)景，完成從展示、體驗(yàn)、消費(fèi)、支付、引流的生態(tài)閉環(huán)。

所以，雖然外資商超撤退和賣身的傳聞不斷，但從目前的形勢(shì)來(lái)看，沃爾瑪退出青島市場(chǎng)還算不上沃爾瑪中國(guó)之?dāng)�，或許只是其戰(zhàn)略重點(diǎn)的調(diào)整和業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的收縮，更談不上線下商超之?dāng)�；線下傳統(tǒng)零售也在吸引著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資本和技術(shù)，加快自身的升級(jí)和改造，構(gòu)建更多元、更貼近消費(fèi)者市場(chǎng)的零售業(yè)態(tài)。

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