"青島科創(chuàng)第一股——海爾生物今日敲鑼！標(biāo)志著物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)概念股正式進(jìn)入資本市場(chǎng)！

10月25日，青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司正式在上海證券交易所科創(chuàng)板上市交易。據(jù)了解，青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司本次發(fā)行7926.79萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)為15.53元/股，證券簡(jiǎn)稱“海爾生物”，證券代碼“688139”。

而隨著現(xiàn)場(chǎng)的金鑼被重重敲響，青島市首個(gè)登陸科創(chuàng)板的企業(yè)也就此誕生。更值得提及的是，作為物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)概念股，海爾生物的登陸也意味著一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型下的科技生態(tài)新物種正式進(jìn)入資本市場(chǎng)，其以用戶的場(chǎng)景生態(tài)為入口，誕生出血液網(wǎng)、疫苗網(wǎng)、生物樣本庫(kù)網(wǎng)等多個(gè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案。

◆◆ 海爾，非海爾 ◆◆

千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，海爾生物終是順利登陸科創(chuàng)板。

對(duì)于青島市而言，首支科創(chuàng)股的誕生無(wú)疑是一件令人振奮的事情；而對(duì)海爾來(lái)說(shuō)，海爾生物從誕生至上市的整個(gè)過(guò)程便像是海爾探索物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。從無(wú)到有，從0到1，海爾生物的“登科”之路堅(jiān)定而有力。而當(dāng)這個(gè)象征著科技生態(tài)新物種的企業(yè)伴隨著上海證券大廈交易大廳那震耳欲聾的鑼聲成功上市的時(shí)候，用海爾生物一位工作人員的話來(lái)說(shuō)：“上市是很好的結(jié)果，但我們期待更美好的未來(lái)�！�

其實(shí)，生物醫(yī)療乃至大健康產(chǎn)業(yè)，自互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代起便是這個(gè)社會(huì)的熱門詞匯。無(wú)論是BAT，還是微軟、谷歌，全球范圍內(nèi)的大企業(yè)幾乎都在嘗試進(jìn)入生物醫(yī)療或者生命健康領(lǐng)域。但資本的瘋狂追逐與最終的發(fā)展成果似乎并不成正比，成功孵化的案例寥寥無(wú)幾，隨之而來(lái)的還有撤資與信任危機(jī)。

海爾對(duì)于海爾生物的孵化無(wú)疑是成功的，但緊接著便有一個(gè)問(wèn)題值得我們思考。在眾多孵化的企業(yè)中，為何第一支物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)概念股會(huì)誕生于海爾？

01、物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“人聯(lián)網(wǎng)”

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼�說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“人聯(lián)網(wǎng)”，如果不能把人的情感連接起來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)便是無(wú)的放矢的。

這句話其實(shí)就是之前那個(gè)問(wèn)題的最好答案。海爾生物登陸科創(chuàng)板的背后，就是海爾以場(chǎng)景為落腳點(diǎn)的“人聯(lián)網(wǎng)”精神。物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別并非在于通訊技術(shù)或者人工智能的革新，而在于誕生出一種有溫度的感知交互能力。諸如“阿法狗”這類超級(jí)智能雖然具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)計(jì)算能力，但在與人的情感交流上仍然有待提高；而物聯(lián)網(wǎng)則進(jìn)入了一個(gè)打破萬(wàn)物隔閡的時(shí)代，其從用戶端出發(fā)，始終強(qiáng)調(diào)著用戶需求與情感交互。

以海爾生物所打造的血液網(wǎng)為例，針對(duì)于醫(yī)療行業(yè)血液臨床保障及不合理用血等難題，海爾生物創(chuàng)建了血液網(wǎng)場(chǎng)景生態(tài)方案，顛覆了傳統(tǒng)單向的集中式實(shí)物流轉(zhuǎn)的管理血液模式，升級(jí)為雙向交互的分布式血液數(shù)據(jù)共享新模式。提高血液保障速度，避免血液浪費(fèi)，在全球范圍內(nèi)尚屬首例。簡(jiǎn)而言之，血液網(wǎng)的誕生并非是企業(yè)閉門造車的結(jié)果，而是深刻進(jìn)入到了市場(chǎng)用戶當(dāng)中，從用戶需求端出發(fā)，繼而產(chǎn)出真正能夠解決用戶痛點(diǎn)的解決方案。

　事實(shí)上，這種以“人的價(jià)值”為核心的物聯(lián)網(wǎng)思維不同于互聯(lián)網(wǎng)思維。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，流量思維成為主流方向，其看重的是數(shù)據(jù)與資本。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該是一種有溫度的觸點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)橛脩舻男枨髮?dǎo)向最終使海爾生物成功轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

02、海爾生物重塑行業(yè)自信

另一方面，海爾生物成功“登科”所產(chǎn)生的影響亦值得關(guān)注。

■對(duì)海爾而言，海爾生物即是其一直強(qiáng)調(diào)的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)新物種，而海爾生物最終登陸科創(chuàng)板，也可以認(rèn)為是資本市場(chǎng)對(duì)于海爾物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的認(rèn)可。

■對(duì)用戶而言，海爾生物始終是場(chǎng)景生態(tài)實(shí)踐下的產(chǎn)物，無(wú)論血液網(wǎng)還是疫苗網(wǎng)，都是基于用戶場(chǎng)景生活中的痛點(diǎn)需求而誕生的解決方案，那么在上市之后，資本得到強(qiáng)化的海爾生物自然也有能進(jìn)一步提升自身的服務(wù)能力。

■對(duì)于攸關(guān)方而言，海爾生物一直在打造一個(gè)多方共創(chuàng)共贏的生態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)生態(tài)圈內(nèi)擁有政府、醫(yī)院、科研院所等多個(gè)生態(tài)攸關(guān)方，而隨著海爾生物登陸科創(chuàng)板，各攸關(guān)方的價(jià)值增值空間也勢(shì)必?cái)U(kuò)大。

但上述影響或者說(shuō)價(jià)值僅僅是“冰山一角”，更重要的一點(diǎn)在于，海爾生物正憑借自身獨(dú)有的交互能力來(lái)喚起中國(guó)生物醫(yī)療行業(yè)的自信，并重新塑造起一種自尊。

以疫苗網(wǎng)為例，疫苗網(wǎng)解決方案可以說(shuō)是在去年疫苗造假事件的大背景下誕生的。毫不夸張地說(shuō)，彼時(shí)的中國(guó)疫苗行業(yè)正陷入前所未有的信任危機(jī)當(dāng)中，整個(gè)市場(chǎng)秩序處于一種崩壞的邊緣。從純資本的角度看，在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入這樣一個(gè)充滿非議的領(lǐng)域，顯然是不值得提倡的事情。但海爾生物的疫苗網(wǎng)毅然選擇“逆行而上”，并借助信息化和物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字科技，將兒童、疫苗和接種人員信息一一匹配，實(shí)現(xiàn)“最后一公里”的疫苗可追溯。保障接種透明，實(shí)現(xiàn)疫苗接種安全，重塑行業(yè)自尊。

而生物樣本庫(kù)網(wǎng)則可以說(shuō)是一種中國(guó)生物醫(yī)療行業(yè)自信的絕對(duì)表現(xiàn)。以其中標(biāo)丹麥哥本哈根大區(qū)所有公立醫(yī)院400臺(tái)超低溫物聯(lián)產(chǎn)品集中采購(gòu)項(xiàng)目為例，海爾生物在整個(gè)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中可謂是一波三折。在海爾生物首次中標(biāo)后，西方企業(yè)紛紛表示懷疑與反對(duì)，它們的理由僅僅是認(rèn)為中國(guó)企業(yè)無(wú)法產(chǎn)出符合西方標(biāo)準(zhǔn)的解決方案。而在歷經(jīng)爭(zhēng)議、廢標(biāo)、重新競(jìng)標(biāo)之后，海爾生物的生物樣本庫(kù)網(wǎng)解決方案竟以最高報(bào)價(jià)再次中標(biāo)，成為了業(yè)內(nèi)里程碑式的事件。

生物樣本庫(kù)網(wǎng)的成功具有多重意義。

■一方面，海爾生物打破了中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的低價(jià)策略，以高體驗(yàn)、高技術(shù)含量的引領(lǐng)性方案成功在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立住腳跟；

■另一方面，海爾生物亦是打破了西方企業(yè)對(duì)于該領(lǐng)域的壟斷局面，以一種不可撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)在世界范圍內(nèi)展示出中國(guó)生物醫(yī)療行業(yè)的絕對(duì)自信。

03、如今的海爾已非海爾

即如前文所言，海爾生物的創(chuàng)業(yè)過(guò)程就像是海爾探索物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。在創(chuàng)業(yè)之初，海爾生物主營(yíng)業(yè)務(wù)以生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主，而隨著物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程加深，海爾生物已成為基于物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的生物科技綜合解決方案服務(wù)商。

而從海爾集團(tuán)的層面看，其在創(chuàng)業(yè)伊始階段是典型的家電制造類企業(yè)，但在人單合一模式誕生以及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代風(fēng)口漸起之際，海爾迅速發(fā)起了從內(nèi)而外的變革。一方面，其打破了傳統(tǒng)科層制的束縛，讓企業(yè)化身為平臺(tái)，讓全球一流資源與用戶共生于此；另一方面，海爾又逐漸演變?yōu)榉趸瘎?chuàng)客的熱帶雨林，不斷激發(fā)著企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活力。目前，在海爾的生態(tài)體系中，已成功孵化上市公司4家，獨(dú)角獸企業(yè)2家，準(zhǔn)獨(dú)角獸及瞪羚企業(yè)12家。

不可否認(rèn)的是，在海爾每一個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，質(zhì)疑之聲從來(lái)不曾斷過(guò)。但對(duì)于任何一個(gè)處于新生階段的事物而言，不被理解是在所難免的事情。這便好像火車誕生之初，人們對(duì)于這項(xiàng)發(fā)明的譏諷與嘲笑；在第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)問(wèn)世之時(shí)，電氣時(shí)代下的文明社會(huì)對(duì)于它的抵觸與排斥。

新生事物的未來(lái)可期性沒(méi)有上限，我們擁有懷疑的權(quán)力，但我們更需要堅(jiān)持的勇氣。如果仍是以一種家電制造業(yè)的思維方式來(lái)看待海爾的變革，那么最終的結(jié)果只可能是一葉障目而不見(jiàn)泰山�！秾O子兵法》有云，“水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形�！�

海爾的探索便遵循著這樣一個(gè)道理，其所有的變革并非是企業(yè)本身的自說(shuō)自話，而始終圍繞著用戶需求進(jìn)行演變與升級(jí)。事實(shí)上，如今的海爾便呈現(xiàn)著一種“非海爾”的狀態(tài)，其不僅在家電業(yè)務(wù)板塊保持著強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也在智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、生命健康等領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)�！昂�爾非海爾”的狀態(tài)絕不是傳統(tǒng)思維里的跨界，而是隨著用戶需求的迭代而持續(xù)變革。

正如海爾集團(tuán)總裁周云杰在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)的那樣，海爾生物的上市不是目的，而是一個(gè)新的起點(diǎn)。其實(shí)，海爾對(duì)于打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的探索也始終是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，既然用戶的需求沒(méi)有止境，那么海爾的探索便永遠(yuǎn)在路上。

海爾，非海爾。

不過(guò)是因時(shí)代而變，

隨用戶而動(dòng)。

◆◆ 詳解海爾生物 ◆◆

科技壁壘體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)

隨著下游需求的增長(zhǎng)和行業(yè)內(nèi)企業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品的成熟，目前低溫存儲(chǔ)細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展，預(yù)計(jì)全球市場(chǎng)容量達(dá)25.53億美元。

而完善的人才儲(chǔ)備和激勵(lì)機(jī)制則是海爾生物在低溫存儲(chǔ)行業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的重要支撐。記者了解到，海爾生物醫(yī)療在低溫存儲(chǔ)領(lǐng)域有著近20年的研發(fā)和技術(shù)積累，突破了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，是率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)低溫存儲(chǔ)設(shè)備規(guī)�；�生產(chǎn)的企業(yè)之一。

在可持續(xù)的迭代創(chuàng)新上，海爾生物依靠穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)先的技術(shù)儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)了多次技術(shù)突破。截至目前，海爾生物累計(jì)獲得省級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)10余項(xiàng)，并有20余項(xiàng)技術(shù)成果被鑒定為國(guó)際領(lǐng)先水平。公司及子公司合計(jì)擁有已獲批及在申請(qǐng)專利263項(xiàng)，包括發(fā)明專利65項(xiàng)；其中，已獲批專利187項(xiàng)，包括發(fā)明專利32項(xiàng)。

硬實(shí)力打破國(guó)際壟斷

在國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)之前，生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)均由國(guó)外廠商開(kāi)展。在這一背景下，海爾生物通過(guò)自主創(chuàng)新，自2005年起實(shí)現(xiàn)了低溫存儲(chǔ)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)突破及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備的進(jìn)口替代。例如，海爾生物研發(fā)的太陽(yáng)能系列產(chǎn)品和冰襯系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了在無(wú)電力、無(wú)蓄電池、高環(huán)溫等極端環(huán)境下的高效制冷及恒溫保持技術(shù)的突破，打破了歐美公司壟斷。

在能效這一制冷類產(chǎn)品性能典型指標(biāo)方面，記者了解到，海爾生物研發(fā)了基于碳?xì)渲评鋭┑闹评湎到y(tǒng)等核心技術(shù)。例如，太陽(yáng)能疫苗存儲(chǔ)系列產(chǎn)品在43℃環(huán)境溫度下斷電后，無(wú)蓄電池的情況下能將箱內(nèi)溫度保持在8℃以下的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)120小時(shí)，遠(yuǎn)超過(guò)世界衛(wèi)生組織（WHO）對(duì)維持冷藏溫度72小時(shí)的規(guī)定，有效解決了能源問(wèn)題導(dǎo)致疫苗冷藏溫度超限造成疫苗失效的問(wèn)題。

市場(chǎng)表現(xiàn)具備高成長(zhǎng)性

技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)實(shí)則也進(jìn)一步夯實(shí)了海爾生物的市場(chǎng)表現(xiàn)。記者了解到，2016年至2018年，海爾生物營(yíng)業(yè)收入分別為4.82億元、6.21億元、8.42億元，營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率為32.15%，公司營(yíng)業(yè)收入保持持續(xù)增長(zhǎng)。截至目前，海爾生物的市場(chǎng)份額位居國(guó)產(chǎn)品牌公司首位。

海爾生物擁有遍布全國(guó)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并建立了嚴(yán)格的經(jīng)銷商管理體系，實(shí)現(xiàn)分類動(dòng)態(tài)管理。截至2018年末，其在全國(guó)簽約超過(guò)100家經(jīng)銷商，與國(guó)內(nèi)超過(guò)400個(gè)售后服務(wù)商合作。

目前，海爾生物低溫存儲(chǔ)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中華骨髓庫(kù)、國(guó)家基因庫(kù)、中國(guó)人類遺傳資源庫(kù)等國(guó)家級(jí)樣本庫(kù)，向全國(guó)主要重點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等最終用戶提供存儲(chǔ)設(shè)備或解決方案，并成為世界衛(wèi)生組織（WHO）、聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)（UNICEF）的長(zhǎng)期采購(gòu)供應(yīng)商。

引領(lǐng)生物醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)輸出

海爾生物在引跑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的同時(shí)，還引領(lǐng)著該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)輸出，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范發(fā)展。海爾生物建立了全流程質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格遵守醫(yī)療器械生產(chǎn)法律法規(guī)要求，取得了ISO9001、ISO13485、ISO14001等質(zhì)量管理體系認(rèn)證，主導(dǎo)制定了多項(xiàng)產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

近年來(lái)，海爾生物及其核心研發(fā)人員牽頭或參與起草多項(xiàng)國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，基本涵蓋所有低溫存儲(chǔ)產(chǎn)品，推動(dòng)了行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。在國(guó)際上，其還參與了世界衛(wèi)生組織（WHO）太陽(yáng)能疫苗冰箱的標(biāo)準(zhǔn)制定，輸出國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在國(guó)家生物醫(yī)學(xué)資源基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)層面，海爾生物基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)化的生物樣本共享平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)存儲(chǔ)樣本及相關(guān)信息的高效管理，而且通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了樣本的標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)，構(gòu)建起物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生物醫(yī)療資源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新標(biāo)準(zhǔn)。

以人單合一為核心的用戶思維

以家電享譽(yù)世界的海爾，為什么能在生物醫(yī)療行業(yè)嶄露頭角？這必須要看到海爾內(nèi)部的管理模式及組織模式。從管理模式來(lái)看，海爾自2005年提出人單合一模式，其就始終強(qiáng)調(diào)“用戶價(jià)值”。而人單合一模式的核心，其實(shí)就是海爾將需求端前置，希望以用戶需求來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

由此看來(lái)，海爾生物登陸科創(chuàng)板，表面上看是海爾的轉(zhuǎn)型或跨界的表現(xiàn)，但事實(shí)上這應(yīng)該被視作一種因用戶需求而作出的回應(yīng)與升級(jí)。因此，當(dāng)用戶在生命健康領(lǐng)域有新的訴求，那么一直強(qiáng)調(diào)用戶思維的海爾就有理由滿足用戶需求、實(shí)現(xiàn)升級(jí)迭代。海爾生物針對(duì)醫(yī)療臨床用血、疫苗安全接種等人民群眾反映較強(qiáng)烈的民生問(wèn)題，融合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生物科技，在一年的時(shí)間里創(chuàng)建了智慧血液網(wǎng)和智慧疫苗網(wǎng)生態(tài)新模式，成功踐行了以人單合一為核心的用戶思維，跳出產(chǎn)品端，走向用戶體驗(yàn)。

傳統(tǒng)企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

強(qiáng)調(diào)用戶個(gè)性化，大規(guī)模定制，人人創(chuàng)客的海爾已經(jīng)褪去傳統(tǒng)制造業(yè)的模樣，正在由一個(gè)產(chǎn)品品牌升級(jí)為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

傳統(tǒng)企業(yè)只提供產(chǎn)品，體驗(yàn)感是產(chǎn)品質(zhì)量；物聯(lián)網(wǎng)體現(xiàn)的是生態(tài)，迭代用戶體驗(yàn)。面向血液、疫苗安全等智能化、信息化管理需求，2018年以來(lái)，海爾生物將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)技術(shù)融合創(chuàng)新，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造物聯(lián)網(wǎng)生物科技平臺(tái)生態(tài)：實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)智能化、管理信息化、全流程可追溯的特點(diǎn)，創(chuàng)造用戶最佳體驗(yàn)迭代。

在物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)域中生長(zhǎng)出的海爾生物，不僅支持著中國(guó)臨床用血技術(shù)規(guī)范升級(jí)和疫苗管理升級(jí)，而且成為目前國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)生物科技綜合解決方案的引領(lǐng)者。

響應(yīng)“一帶一路”倡議

從國(guó)家戰(zhàn)略視角看，海爾生物不僅緊跟國(guó)家“一帶一路”倡議，還推動(dòng)國(guó)內(nèi)低溫醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)，在海爾生物生態(tài)轉(zhuǎn)型的背后，是其負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。

海爾生物與聯(lián)合國(guó)組織用戶深入交互，創(chuàng)新太陽(yáng)能疫苗冰箱，構(gòu)建全球疫苗生態(tài)體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，其120000臺(tái)太陽(yáng)能疫苗冰箱累計(jì)進(jìn)入“一帶一路”沿線78個(gè)國(guó)家和地區(qū)，保護(hù)著全球2億兒童健康。

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)層面，海爾生物全面推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與低溫存儲(chǔ)技術(shù)的融合創(chuàng)新，其利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)迭代更新，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)智能化、管理信息化、全流程可追溯，使傳統(tǒng)存儲(chǔ)設(shè)備升級(jí)為物聯(lián)網(wǎng)生物科技場(chǎng)景綜合解決方案。

生物醫(yī)療的未來(lái)發(fā)展模式

海爾生物作為物聯(lián)網(wǎng)生物科技綜合解決方案的引領(lǐng)者，積極響應(yīng)《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出的“深化生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)與信息技術(shù)融合發(fā)展”要求，推動(dòng)生物醫(yī)療領(lǐng)域的變革發(fā)展。

例如，在疫苗安全管理領(lǐng)域，海爾生物推出智慧疫苗接種解決方案，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)取苗零差錯(cuò)、問(wèn)題疫苗秒凍結(jié)、追溯接種全過(guò)程，疫苗信息、接種信息、醫(yī)護(hù)人員信息合一，在接種環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)管理庫(kù)存預(yù)警失效疫苗，推出智慧接種新模式，推動(dòng)了疫苗安全管理變革。在血液安全管理領(lǐng)域，公司推出血庫(kù)前移模式，通過(guò)分布式智能血液存儲(chǔ)管理，在血液安全管理上實(shí)現(xiàn)變革。

目前，在生物醫(yī)療領(lǐng)域的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型也正如火如荼，海爾生物推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與低溫存儲(chǔ)技術(shù)的融合創(chuàng)新，使傳統(tǒng)存儲(chǔ)設(shè)備升級(jí)為物聯(lián)網(wǎng)生物科技場(chǎng)景綜合解決方案，成為該領(lǐng)域的引路人，我們有理由相信智慧生物科技時(shí)代即將到來(lái)。

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