普華永道思略特中國合伙人華曉亮在12月13日所舉行的全球市場中的挑戰(zhàn)與機遇主題會議表示，中國高科技企業(yè)之所以出海難，品牌定位是其中很大的一道坎。中國企業(yè)一直以來在品牌價值的定位方面都比較糾結(jié)。

華曉亮表示高科技行業(yè)與其他行業(yè)相比出海的情況存在著一定的特殊性，高科技行業(yè)出海所面臨的地緣政治環(huán)，比其他的行業(yè)出海更為復雜。有些企業(yè)在不斷的向外走出去的過程當中，都在考慮取一個什么樣的名字，而出海所需要考慮的問題，實際上要更多。

一些高科技企業(yè)在實施出海策略時，對于應不應該改名字都比較糾結(jié)。因為外國人通過名字，根本就不知道是什么，也不知道企業(yè)是干什么的。比如華為，一直以來華為走遍全球的品牌名稱都是華為的漢字拼音，實際上在出海的過程中，華為面臨的壓力非常大。海爾在早期走出去的時候，所使用的也是漢語拼音。這個例子充分地說明了這樣的企業(yè)在比較困難全球化階段度過之后，更容易被海外大眾所熟悉的，實際上是漢語拼音的名字。同時也能夠讓海外的用戶一下子就了解中國本土品牌，從而為中國本土品牌塑造一個更加積極的形象。

華曉亮進行總結(jié)分析認為中國高科技企業(yè)出海難，面臨的難題有三個方面：在進行品牌定位和規(guī)劃上的難題，中國企業(yè)在品牌的價值定位方面比較糾結(jié)；在渠道上的難題；與主流美國企業(yè)在數(shù)據(jù)方面存在著合作困境；很多企業(yè)的產(chǎn)品是非標產(chǎn)品，在歐美市場上與海外市場的需求相契合，存在著一定的困難。