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上個(gè)月底，看到老孫花了一百多億，收購(gòu)環(huán)球世紀(jì)和時(shí)代環(huán)球各51%股權(quán)，我還有點(diǎn)兒詫異：會(huì)議會(huì)展是個(gè)投入大見效慢的行業(yè)，有什么好干的？

沒過幾天，12月5日，又看到老孫出現(xiàn)在青島東方影都，為融創(chuàng)醫(yī)療康養(yǎng)品牌“融愛家”的發(fā)布站臺(tái)。

聯(lián)想到今年3月在水立方召開的融創(chuàng)文旅品牌發(fā)布會(huì)，幾件事串起來，我一拍大腿，一瞬間想明白了：

這可能是，自2008年12月9日拿下北京西山壹號(hào)院那塊地以來，融創(chuàng)最重要的一次戰(zhàn)略升級(jí)。（不是轉(zhuǎn)型。）

在過去的十年時(shí)間里，“高端精品”戰(zhàn)略，是孫宏斌為融創(chuàng)開創(chuàng)的第一曲線，主要體現(xiàn)為壹號(hào)院產(chǎn)品線“從1到N”的全國(guó)化落地，以及后來各區(qū)域集團(tuán)的自主創(chuàng)新，疊加老孫出神入化的逆向投資能力，讓融創(chuàng)的股價(jià)自2016年底起飛以來，至今上漲了10倍！

而去年接過來萬達(dá)文旅資產(chǎn)包后，商業(yè)模式大師孫宏斌，并沒有照搬萬達(dá)的思路，而是逐步重塑新模式。

這個(gè)新模式今天浮出水面，即老孫在發(fā)布會(huì)上講的，以地產(chǎn)為核心，把目前的六大板塊：地產(chǎn)、服務(wù)、文化、文旅、會(huì)議會(huì)展和醫(yī)療康養(yǎng)，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，因地制宜地結(jié)合在一起，相互之間賦能，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，并最終形成一個(gè)個(gè)生態(tài)群落。

以融創(chuàng)在青島的布局為例。融創(chuàng)布局醫(yī)療康養(yǎng)有兩個(gè)重要?jiǎng)幼鳎阂皇且�入清華大學(xué)，與青島市政府，三方共建清華融創(chuàng)青島醫(yī)學(xué)中心。

摘錄融創(chuàng)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁兼北京區(qū)域總裁荊宏在發(fā)布會(huì)上講的一段講話：清華融創(chuàng)青島醫(yī)學(xué)中心作為融創(chuàng)醫(yī)療康養(yǎng)板塊的專業(yè)支撐，在清華融創(chuàng)青島醫(yī)學(xué)中心附屬醫(yī)院，與醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目社區(qū)醫(yī)院之間實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目巡診、綠色通道和雙向轉(zhuǎn)診等互動(dòng)模式，融創(chuàng)醫(yī)療康養(yǎng)項(xiàng)目社區(qū)醫(yī)院，是清華融創(chuàng)青島醫(yī)學(xué)中心附屬醫(yī)院的直屬下轄醫(yī)院。

比如，清華融創(chuàng)青島醫(yī)學(xué)中心與阿朵小鎮(zhèn)頤養(yǎng)社區(qū)，同位于青島市西海岸新區(qū)，前者以高水平的醫(yī)療資源，提高了后者的價(jià)值。

而康養(yǎng)服務(wù)的能力也不差：引入的是日本MCS（美邸養(yǎng)老服務(wù)公司），發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟模式可以快速做大規(guī)模，從而對(duì)接高端醫(yī)療資源。

還有一個(gè)變化：跟以前收購(gòu)資產(chǎn)不同，老孫此次引入的最頂級(jí)的資源，以及最優(yōu)秀的人，他的打算是把這六個(gè)板塊全部打造成頭部公司，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)鏈接之后的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

比如他在收購(gòu)環(huán)球的發(fā)布會(huì)上說了一句話，可能沒多少人注意到：“以往的并購(gòu)，我們收獲了一塊地、一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但這次收購(gòu)很厲害，我們收獲了一個(gè)老板（鄧?guó)櫍��！?/p>

剛退休的柳傳志，曾經(jīng)說孫宏斌是一個(gè)能審時(shí)度勢(shì)，一眼看到底的人，能判斷一件事做與不做的關(guān)鍵在哪兒。

老孫確實(shí)是很早就把房地產(chǎn)看穿了，房地產(chǎn)的關(guān)鍵有兩個(gè)：一是拿地，二是產(chǎn)品。

他都做得不錯(cuò)。

而今天，我想講講他的另一種能力：MOVE能力。

什么是MOVE能力？

舉個(gè)例子。我今年買過一只股票：立訊精密，從年初的12元，漲到了現(xiàn)在的36元。這還不算啥，立訊從上市十年以來漲了20倍，比融創(chuàng)的漲幅還要大。（當(dāng)然，A股比港股估值水平高。）

立訊最開始只是做電腦內(nèi)部的連接器的，后來切入了蘋果供應(yīng)鏈，給蘋果做充電線、蘋果手表充電盤、type C接口……

2016年，蘋果官宣了一個(gè)自稱為“勇氣”的決定：取消手機(jī)上的耳機(jī)接口，推出了無線耳機(jī)：AirPords。

這是一款幾乎完美的耳機(jī)，但制造工藝非常復(fù)雜：要把 W1 芯片、麥克風(fēng)、語音加速感應(yīng)器、光學(xué)傳感器和運(yùn)動(dòng)加速感應(yīng)器等復(fù)雜配件，全部塞進(jìn)小小的耳機(jī)里。

工藝之難，甚至連蘋果也沒想到。產(chǎn)品發(fā)布之后，AirPods 的發(fā)售日期跳票了3個(gè)月。而到了正式發(fā)售當(dāng)天，又必須等待6-7周才能發(fā)貨。

而立訊提前通過收購(gòu)切入了聲學(xué)領(lǐng)域。在這個(gè)過程中，立訊快速獲得了聲學(xué)生產(chǎn)工藝、技術(shù)，并承擔(dān)了AirPods的生產(chǎn)任務(wù)。

立訊這次的驚艷表現(xiàn)，甚至驚動(dòng)了蘋果總部。2017年底庫(kù)克訪華，立訊成為其專程訪問的兩個(gè)供應(yīng)商之一。庫(kù)克盛贊：他們超一流的工廠，將了不起的精良工藝和細(xì)思融入AirPords的制造。

表面上看，立訊只是圍繞著蘋果的需求，進(jìn)入了一個(gè)又一個(gè)新品類。但到了某個(gè)時(shí)點(diǎn)，以往所有的積累，突然賦予了它一種把產(chǎn)品技術(shù)、工藝流程和資本運(yùn)作結(jié)合在一起的爆發(fā)力。

遠(yuǎn)川科技評(píng)論將這種能力簡(jiǎn)稱為MOVE能力（”能力遷移“的能力），翻譯成白話就是：整合的能力。

融創(chuàng)也是到了這樣一個(gè)時(shí)點(diǎn)，孫宏斌也再一次展現(xiàn)出了他卓越的商業(yè)模式想象力。

十一年前的2008年底，孫宏斌拿下北京西山壹號(hào)院那塊地，為融創(chuàng)開辟了高端精品這一賽道。

而今，融創(chuàng)進(jìn)入醫(yī)療康養(yǎng)這一新賽道，預(yù)計(jì)仍會(huì)再次領(lǐng)跑。

1978年考上大學(xué)的那些人，2020年開始退休了。

富人已經(jīng)老了。

老孫每次都能在市場(chǎng)爆發(fā)的前夜?jié)摲�進(jìn)去。

資本市場(chǎng)總有聰明人，這不，融創(chuàng)的股價(jià)又創(chuàng)新高了。

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