2001年4月30日下午，半島

記者樓華走訪發(fā)現(xiàn)，在2658名戴著口罩和頭盔的建筑工人的見證下，海天中心主樓是青島第一座高層建筑。 ，完成了塔頂鋼結(jié)構(gòu)最后一根梁的吊裝和焊接，并成功密封了塔頂。 369米的“高度”也刷新了青島市區(qū)的新高度。 由青島國信集團投資建設(shè)的

海天中心項目，是“山東省新舊動能轉(zhuǎn)化重大項目庫首批優(yōu)化項目”和“青島市重點項目”。 其規(guī)劃與建設(shè)對青島城市空間布局和城市功能提升具有重要意義。 新型冠狀病毒性肺炎暴發(fā)后，青島國信集團迅速召開了流行病防治專項會議，提出了“控制疫情，預(yù)防投入，對外開放和全年推廣”的方針，制定了“ 48項預(yù)防措施”。 和控制建設(shè)項目的疫情”。 海地中心項目首次響應(yīng)號召，成立了兩個防疫和項目建設(shè)小組，堅持“兩只手”進行防疫和建設(shè)。 海地中心項目的生產(chǎn)和建設(shè)一直通過一系列“戰(zhàn)爭和流行病斗爭”而清晰明了，例如預(yù)先存儲了建材，“從家到施工現(xiàn)場”包車接送工人，統(tǒng)一隔離了回國青年 人員，高標準殺毒人員在施工現(xiàn)場的宿舍內(nèi)，并繼續(xù)保持高速推廣的態(tài)度。

4月30日下午，吊裝焊接塔頂結(jié)構(gòu)的最后一束梁位于塔頂北側(cè)，圓柱形狀，長3米，直徑0.4米，總重400公斤。 為了確保任務(wù)的順利完成，海天中心項目已經(jīng)做好了充分的準備。 “目前，前海的風很強，尤其是在300米以上的高空。為了確保平穩(wěn)的吊裝和焊接，我們預(yù)先建造了高標準的風擋，并選擇了最優(yōu)秀的工人來承擔這項任務(wù)。 。” 王天浩，海天中心工程部經(jīng)理。 經(jīng)過適當?shù)臏蕚�，整個吊裝和焊接過程僅需兩個小時即可完成。

主塔冠鋼結(jié)構(gòu)頂部密封后，海天中心將加快玻璃幕墻的后續(xù)建設(shè)，機電安裝，內(nèi)部結(jié)構(gòu)裝修等工作，整個項目有望在年底前完成。 今年年底。 春節(jié)期間，

400建筑商在

項目中的施工速度如何？ 在今年第一個月的第二天，大多數(shù)人仍然沉迷于春節(jié)假期。 在海地中心舉行了一次緊急現(xiàn)場防疫會議。 實施春節(jié)期間工人建設(shè)和防疫工作，研究制定返鄉(xiāng)農(nóng)民工工作計劃，組織防疫材料的收集，提前聯(lián)系建材供應(yīng)，春節(jié)期間有400多名建筑工人 一如既往地駐扎在海地中心的項目。 面對疫情，他們犧牲了與家人團聚的機會。 像逆行醫(yī)務(wù)工作者一樣，他們也選擇逆行，這不僅保證了施工進度，而且反映了建設(shè)者的奉獻精神。 據(jù)了解，早在今年春節(jié)，海天中心項目的投資方青島國信發(fā)展（集團）有限公司（以下簡稱“國信集團”）就召開了防疫專項項目建設(shè)會議。 和控制，進行了一系列的安排，以確保不會關(guān)閉該項目。 在國信集團總體調(diào)度調(diào)度下，海天中心迅速進入“戰(zhàn)備狀態(tài)”，繼續(xù)發(fā)動“防疫建設(shè)與保護戰(zhàn)爭”，充分保障了海天中心的建設(shè)進度。

2020是海天中心項目建設(shè)的決定性年份，也是運營和準備工作的一年。 面對疫情，國信集團懷著敏銳的嗅覺，提出了“控制疫情，防止投入，始發(fā)整年”的工作指導(dǎo)方針，制定了“ 48項防疫防疫工作”。 在建工程的管制物品”。 海天中心第一時間響應(yīng)，建立了兩個防疫工程建設(shè)小組。堅持防疫“兩只手”，積極與行業(yè)主管部門和居民街道進行溝通， 在周密的布局和嚴格的規(guī)劃下，該項目將按照國家防疫的有關(guān)規(guī)定投資購車，制定“點對點”的汽車轉(zhuǎn)移計劃，以確保對職工的防疫全過程進行控制 “從家到施工現(xiàn)場”到位且可追溯，并組織恢復(fù)活力的人員按規(guī)定進行定點隔離。 作為青島市重大項目的標桿，海天中心率先向市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局防疫指揮部申請增加返鄉(xiāng)工人。 它是該市第一個獲批的單位，并根據(jù)要求組織了第一批回返人員在指定地點隔離醫(yī)學(xué)觀察，并于2月10日完成了該省第一批回返人員的正式復(fù)職。 為了確保建設(shè)的“不間斷”，海天中心對數(shù)百家物資供應(yīng)商的恢復(fù)工作進行了逐一調(diào)查，協(xié)調(diào)他們優(yōu)先考慮海地中心的物資供應(yīng)，并調(diào)整了第一家的動員時間。 根據(jù)現(xiàn)場需要及時分批采購物料，以確保物料供應(yīng)不中斷，保證施工。 面對流行病，海地中心始終將工人的安全與健康放在首位。 除了提供足夠的必要材料如口罩和消毒劑來防疫外，為了減輕隔離醫(yī)學(xué)觀察期間工人的經(jīng)濟負擔并充分保護工人的權(quán)益，該項目還為返鄉(xiāng)者提供了經(jīng)濟補貼。 隔離醫(yī)療觀察員，針對工人人數(shù)多和工人宿舍區(qū)消毒難的特點。具有高度的特點，專門購買和租用了一批紫外線消毒燈，提高了消毒效率，確保了消毒的安全。 綠色健康的工作環(huán)境。 同時在施工區(qū)大門的入口處裝有門式溫度計，以實現(xiàn)對進入現(xiàn)場的工人的溫度進行快速篩查，減少人員聚集。 在回國青年工人隔離醫(yī)療觀察方面，國信集團已作出總體安排，以海天隧道飯店和東方之星飯店為隔離醫(yī)療觀察區(qū)，科學(xué)有序地安排了住宿，飲食，溫度測量和殺戮工作。 返鄉(xiāng)青年工人處于隔離狀態(tài)，不定期組織和開展防疫知識培訓(xùn)和心理咨詢，使職工在家中感受到疫情的溫暖。 到目前為止，在這兩家酒店的隔離區(qū)尚未發(fā)現(xiàn)確診或疑似病例。

“所有操作都是預(yù)先完成的，但不是預(yù)先完成的�！� 面對流行病的“大考驗”，海地中心做出了一套漂亮的“戰(zhàn)斗與流行相結(jié)合的拳頭”。 在全國疫情影響下的“勞力荒”情況下，海地中心整個生產(chǎn)建設(shè)的號召聲已清晰。 即使在疫情最嚴峻的時刻，它也保持了高速的態(tài)度，保證了防疫和工程建設(shè)的有效運行，實現(xiàn)了危機向機遇的轉(zhuǎn)化，目睹了疫情下的國有企業(yè)。

采用綠色建筑技術(shù)

。 質(zhì)量基準的背后是對卓越工藝的追求。 把工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程和魯班質(zhì)量，是國信海天人的不懈追求。 國信集團始終堅持高起點規(guī)劃，高標準設(shè)計，高質(zhì)量施工和高標準運作的方式，以克服困難的方式向前邁進。每一項的歷史記錄都逐一寫下了建筑傳奇。

“讓人們從新的角度欣賞和體驗我們的城市，并優(yōu)化城市功能和資源的整合�！� 這樣一個豐富的想法不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，而是對垂直城市變化的發(fā)展趨勢進行持續(xù)研究并不斷進行審議和示范的結(jié)果。 海地中心的初步規(guī)劃和設(shè)計是由美國KPF建筑事務(wù)所完成的。 結(jié)合海天中心要實現(xiàn)的目標和理想以及青島市的特點，通過與海天團隊的反復(fù)溝通和碰撞，海天中心原有的超高層綜合體方案集商務(wù)，居住，辦公和酒店功能于一體 是計劃好的。

的原型已建立，建筑設(shè)計方案的演示應(yīng)更加謹慎。 2013年，海天中心開始對建筑設(shè)計方案進行全球招標。 在眾多圖紙中，美國建筑設(shè)計公司AA的一套以“大海的魅力”為主題的設(shè)計方案已成功中標。 整體形狀就像波浪在天上飛舞，一層一層地旋轉(zhuǎn)和攀登，最終在波浪的頂端結(jié)束，體現(xiàn)了古典建筑美學(xué)和現(xiàn)代建筑技術(shù)元素。 該方案結(jié)合了海地文化的連續(xù)性和青島城市風格的融合，體現(xiàn)了城市精神與建筑的融合，并在2015年獲得了四項國家專利。“海地中心計劃必須具有深刻的故事和地域特色，使人們 可以看到它是海地中心所獨有的。” 海地中心建筑設(shè)計大師盛開。

“海天中心建模非常獨特，其結(jié)構(gòu)比一般項目復(fù)雜，在建筑中使用了許多綠色建筑技術(shù)，它必將成為未來國內(nèi)建筑項目綠色建筑的典范�！� 參加海地中心建設(shè)的中國工程院院士肖緒文說。 項目設(shè)計和施工階段涵蓋近40個專業(yè)領(lǐng)域。 在這方面，海地中心建設(shè)者通過在項目管理中使用前瞻性的布局和完善的管理理念，制定了詳細的項目建設(shè)管理綱要。 這是山東省第一個“施工管理綱要”，對建設(shè)部署，進度，運行標準等進行了詳細的規(guī)劃，數(shù)百頁細致而專業(yè)的修改后，最終確定了施工綱要。 。 規(guī)劃和演繹可以為整個施工過程提供提前，全面，詳細的預(yù)測，并為具體施工圖提供準確的基礎(chǔ)模型。 根據(jù)海天中心團隊的介紹，

也進行了多次探索，組織了專家評審會議，以進行事先干預(yù)和指導(dǎo)建設(shè)； 汲取標桿團隊的先進經(jīng)驗，對質(zhì)量和進度提出建設(shè)性意見； 引入了管理軟件，以確保對項目進行有效的反饋和科學(xué)管理。 在建設(shè)管理的道路上，海天中心團隊一直堅持嚴格的質(zhì)量控制，進度控制和安全控制，沒有懈怠。

“自從去年核心筒的頂部密封以來，海天中心項目已進入整個項目，該過程涉及多個過程，交叉復(fù)合施工，管理困難，總體規(guī)劃要求高以及許多詳細的實施環(huán)節(jié)。我們需要更加謹慎地工作。 并全心全意與參與者一起為項目的有序進展做出更加艱巨的努力�！� 海天中心工程師，國家勞動模范王錫浩說。

面對建設(shè)中的“路障”，國信海地人民需要能夠站得住腳并下定決心。 以幕墻為例，為達到逐層疊加并向上匯聚的“波”效果，在水平方向上，同一樓層上的相鄰單元不是平面，并且之間存在20 cm的錯位 玻璃表面； 在垂直方向上，兩層的相鄰單元在左右錯開，上下玻璃表面旋轉(zhuǎn)了8°。 在如此復(fù)雜的施工要求下，為完成17000樘幕墻單元的龐大建設(shè)量，海天中心從2015年12月開始，引進了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的兩個幕墻施工團隊，并舉行了5次幕墻專業(yè)設(shè)計方案專家評審會議。 2017年4月，反復(fù)討論并驗證了幕墻設(shè)計和施工的可行性。 與普通的幕墻設(shè)計方案相比，通常只需要根據(jù)專家審查，海天中心的幕墻系統(tǒng)就充滿了匠心。

“其他超高層項目每天可生產(chǎn)50至60個幕墻單元，而青島的海天中心項目最多只能在加班后每天生產(chǎn)20多個幕墻單元。” 供應(yīng)商的工作人員介紹了幕墻的質(zhì)量。 在建設(shè)過程中，擅長研究的項目團隊也會創(chuàng)新并啟動

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