現(xiàn)在很多連鎖企業(yè)已經(jīng)清楚的意識到人員培訓對未來發(fā)展的重要性，開始學習和借鑒大型連鎖企業(yè)的一些經(jīng)驗和方法，希望通過培訓來為人員賦能，幫助他們提升各種技能，助力企業(yè)增效和發(fā)展。但是在具體的實踐過程中卻發(fā)現(xiàn)效果并不盡如人意，究其原因是沒有建立完善的培訓體系以及培訓的方法不當而導致的。今天共享企業(yè)大學的韓老師在這里與大家分享培訓四法，幫助大家縷清思路。培訓的第一法就是培訓前的準備工作。開始培訓前要根據(jù)培訓項目做全面細致的準備工作。這里包括：培訓人員的準備、受訓人員的準備、準備培訓資料、培訓場地以及培訓所需設備等。培訓的第二法是培訓人員示范。 在此過程中培訓人員要邊講解要點邊展示標準操作，不但要講是什么還要講清楚為什么，同時鼓勵受訓者提出問題并及時準確的解答。培訓第三法是受訓人員演示。在受訓人員演示的時候，培訓人員要在旁邊仔細的觀察，不斷的給予鼓勵來增強受訓人員的信心，及時糾正偏差，不時的提出問題來確認受訓人員是否全面掌握了所有的知識和技能。培訓第四法是培訓效果的追蹤和評估。受訓人員這時要能獨立操作，培訓人員運用標準工作流程表來鑒定每一個步驟，當確認無誤時做好鑒定記錄并存檔。要想達到良好的培訓效果，實現(xiàn)培訓的目標，縮小企業(yè)期望與人員實際水平的差距，必須有專業(yè)的人員依據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，因地制宜的搭建適合企業(yè)現(xiàn)階段的培訓體系，準確的運用培訓四法進行有效的培訓實施，最終才能達成企業(yè)人才培養(yǎng)的目的。人員培訓是人才戰(zhàn)略任務，企業(yè)要發(fā)展就要盡其所能的將資源投入到戰(zhàn)略性的項目上。森思達共享企業(yè)大學專業(yè)的培訓平臺，以企業(yè)發(fā)展的人才需求為導向，用系統(tǒng)、專業(yè)、精準的運營培訓管理技術(shù)，幫助企業(yè)解決管理中的具體問題。             長按上方二維碼關注                森思達與您共享            我們期待與您共同發(fā)展

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